2023行政人事部門工作總結(jié)樣本（2篇）

第11頁共11頁2023?行政人事?部門工作?總結(jié)樣本?我于年?月日在客?服中心擔(dān)?任人事助?理一職，?至今在這?里工作已?近一年，?現(xiàn)將我入?職以來的?工作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)：?一、_?___年?主要工作?業(yè)績及存?在的不足?（一）?做好人事?基礎(chǔ)工作?我首先?接觸的工?作就是人?員招聘，?因?yàn)樾锣l(xiāng)?招聘市場?比較局限?，所以我?們把重點(diǎn)?放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，?定時(shí)在網(wǎng)?上更新我?們發(fā)布的?招聘信息?，并根據(jù)?新鄉(xiāng)人才?市場的招?聘時(shí)間，?去人才市?場參加現(xiàn)?場招聘。?我們根?據(jù)公司各?崗位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，通?知其進(jìn)行?面試、審?批、通過?、錄用。?員工錄?用后我們?會根據(jù)各?部門的工?作安排對?新進(jìn)員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并?且每次培?訓(xùn)都會進(jìn)?行意見反?饋，不斷?完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上分公司?對我們進(jìn)?行的各種?培訓(xùn)，大?大提升了?員工的知?識面和業(yè)?務(wù)水平。?（二）?完善人事?檔案管理?我會按?月把員工?的資料整?理清楚，?并分析各?部門員工?的情況，?根據(jù)公司?崗位編制?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)部門的?總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，?上報(bào)失職?問責(zé)等。?并且按?照集團(tuán)要?求每月上?報(bào)本項(xiàng)目?的花名冊?，及時(shí)更?新人員情?況。由?于剛接手?人事的時(shí)?候，交接?工作沒有?做好，導(dǎo)?致花名冊?人員對照?不上，令?鄭州分公?司人事專?員花了好?長時(shí)間才?把人數(shù)對?上。從?那以后，?讓我明白?了，做人?事工作，?不得有絲?毫的馬虎?，因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的疏?忽對員工?造成的損?失是無法?彌補(bǔ)的。?（三）?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成新?鄉(xiāng)公司社?保開戶及?員工參保?工作。?由于之前?從未接觸?過社會保?險(xiǎn)，一開?始工作起?來相當(dāng)迷?茫，有想?過要放棄?社保這個(gè)?工作，但?是我清楚?必須要做?好這項(xiàng)工?作，所以?經(jīng)常往返?于社保局?和辦公室?之間。?從對社會?保險(xiǎn)一無?所知到略?知一二，?再到必須?掌握基本?的知識和?流程，通?過我的不?懈努力，?終于開通?新鄉(xiāng)社保?賬戶，并?陸續(xù)辦理?員工參保?。接下?來，需要?花更多的?時(shí)間去學(xué)?習(xí)社會保?險(xiǎn)知識，?才能更好?的做好此?項(xiàng)工作，?為員工服?務(wù)。（?四）規(guī)范?行政工作?流程在?從事人事?助理的同?時(shí)，還兼?做一些辦?公行政工?作。例?如日常例?會的安排?，協(xié)助各?部門按計(jì)?劃進(jìn)行培?訓(xùn)，以及?一些活動?的組織和?協(xié)調(diào)。?通過這些?日常的工?作，不僅?充實(shí)了我?的工作內(nèi)?容，也鍛?煉了我的?協(xié)調(diào)能力?和組織能?力。有?幸能參加?集團(tuán)組織?的崗位培?訓(xùn)，通過?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓我?這個(gè)剛?cè)?門的新手?如沐春風(fēng)?，受益匪?淺。從?回來后，?就開始系?統(tǒng)的整理?我的工作?，但是還?是有不足?的地方。?___?_月份監(jiān)?察室對我?們新鄉(xiāng)項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，針對?我負(fù)責(zé)的?工作提出?了需要整?改的地方?，在監(jiān)察?室的指導(dǎo)?下和同事?們的配合?下，我用?了一個(gè)月?的時(shí)間將?我所作的?工作規(guī)范?化、系統(tǒng)?化。我?發(fā)現(xiàn)只有?自己先理?順了工作?思路后，?才能更有?效、更高?效的開展?工作。?比如說對?鄭州傳達(dá)?的文件、?周計(jì)劃周?總結(jié)、月?計(jì)劃月總?結(jié)、會議?紀(jì)要、培?訓(xùn)紀(jì)要等?文件的存?檔工作。?這是一?項(xiàng)需要日?積月累的?工作，把?每次需要?簽字存檔?的文件按?其類別進(jìn)?行歸類保?存，才能?保證工作?的連貫性?和有效性?。在過?去的四個(gè)?月中，各?項(xiàng)工作雖?然取得了?一些成績?，但也存?在著許多?不足：?由于我本?身經(jīng)驗(yàn)不?足，做事?常粗心大?意，導(dǎo)致?在工作中?總會出些?小差錯(cuò)，?加上做事?考慮的不?夠全面，?所以我需?要在以后?的工作中?、生活中?，更加仔?細(xì)、認(rèn)真?，才能保?證減少工?作中的失?誤。人?事部門年?終工作總?結(jié)（三）?伴隨著?新年鐘聲?的第一響?，又迎來?了全新的?充滿期待?的___?_?；赝?____?度的工作?與生活，?感受到公?司與身邊?的人這一?年來所發(fā)?生的巨大?的變化，?我們的品?牌在不斷?的快速提?升，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步與提?升，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)共同努?力奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了全新的?更大的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對人力?資源這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一.對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二.負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計(jì)劃爭取?過年這個(gè)?機(jī)會，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)。?一.執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識?到了自身?的錯(cuò)誤。?二.今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?三.進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?四.協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?五.幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?以人為本?的人才理?念。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!20?23行政?人事部門?工作總結(jié)?樣本（二?）我于?今年__?__月入?職傳媒這?個(gè)大家庭?，近一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)以?及同事們?的支持和?幫助下，?使我很快?地適應(yīng)了?傳媒行業(yè)?的工作。?____?歲末已至?，回顧這?段時(shí)間工?作中的成?敗得失，?使我無論?在工作效?率、思想?、學(xué)習(xí)上?都取得了?很大的進(jìn)?步，成長?了很多，?現(xiàn)將__?__主要?工作內(nèi)容?總結(jié)如下?：一、?成本管理?：__?__經(jīng)手?行政費(fèi)開?支共計(jì)_?___元?，其中采?購___?_元，長?途話費(fèi)_?___元?，快遞費(fèi)?用___?_元，臨?時(shí)維修費(fèi)?____?元，電費(fèi)?____?元，網(wǎng)費(fèi)?____?元，水費(fèi)?____?元，蛋糕?____?元，差旅?費(fèi)___?_元，見?表1。?表1__?__成本?構(gòu)成表單?位：元?現(xiàn)簡述一?下在__?__工作?過程中，?針對以下?項(xiàng)進(jìn)行的?管理措施?。1、?辦公成本?控制建?立辦公室?管理制度?，通過規(guī)?范的管理?有效控制?辦公成本?。建立電?話管理制?度，杜絕?撥打與工?作無關(guān)的?電話;規(guī)?范用電管?理，避免?辦公過程?中的浪費(fèi)?用電現(xiàn)象?;促成員?工形成節(jié)?約用水的?好習(xí)慣。?2、設(shè)?備維修成?本控制?設(shè)立設(shè)備?的規(guī)范使?用，建立?科學(xué)的保?養(yǎng)方法，?盡可能地?減少維修?次數(shù)，尤?其是大修?次數(shù)是進(jìn)?行維修費(fèi)?控制的重?點(diǎn)。通過?規(guī)范體系?的建立，?以期延長?設(shè)備的使?用壽命，?延緩設(shè)備?折舊。?3、采購?管理1?）、建立?完善的出?、入庫管?理制度，?完善公司?物料領(lǐng)用?制度。每?月進(jìn)行物?料盤點(diǎn)，?以方便做?物品采購?計(jì)劃和資?金使用計(jì)?劃，避免?因倉庫管?理不到位?而造成的?物品長期?積壓和急?需物品時(shí)?臨時(shí)加急?采購;?2）、加?強(qiáng)倉庫管?理，避免?因管理不?善而造成?物品損失?。3）?、物盡其?用。辦公?用品要物?盡其用，?杜絕浪費(fèi)?使用，避?免辦公過?程中不必?要的開支?。二、?企業(yè)管理?1、公?司新址選?定在公?司全體員?工的努力?下，公司?順利完成?新址搬遷?。搬遷前?，完成了?家政公司?的篩選，?同時(shí)組織?好員工對?各自的物?品進(jìn)行打?包，并且?制定了詳?細(xì)的辦公?室布局方?案，提前?協(xié)調(diào)各方?作好搬遷?后的工作?，比如電?話、網(wǎng)絡(luò)?布線等。?整個(gè)搬遷?過程有條?不紊。?2、員工?形象管理?為提升?公司形象?，___?_月份為?員工采購?工作服，?統(tǒng)一定制?了胸牌。?同時(shí)行政?部出臺了?相關(guān)的著?裝管理制?度及處罰?條例，煥?然一新的?著裝，提?高了員工?形象的同?時(shí)，也提?升了公司?的企業(yè)文?化。3?、團(tuán)隊(duì)凝?聚力管理?進(jìn)入公?司以來，?員工流動?比較頻繁?，入職、?離職手續(xù)?的辦理也?相對頻繁?。對于即?將離職的?員工，尤?其是對公?司貢獻(xiàn)較?大的員工?，努力通?過各種方?法對其進(jìn)?行勸說，?以期其繼?續(xù)為公司?效力;對?于離職員?工，努力?使其在離?職后保持?一份好的?心態(tài)，肯?定其為公?司付出的?努力;對?于新入職?員工，人?力資源部?通過努力?協(xié)調(diào)各部?門對其進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，使其?能快速熟?悉公司的?管理制度?和管理流?程，使其?能快速適?應(yīng)崗位職?責(zé)。4?、考勤管?理考勤?是員工薪?資領(lǐng)取的?最重要的?依據(jù)，在?入司幾個(gè)?月中，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的考勤?制度。建?立完善的?加班、調(diào)?休制度，?靈活處理?員工工作?與生活中?的矛盾。?以上列?舉了幾項(xiàng)?行政工作?，行政事?務(wù)較繁瑣?，而且關(guān)?乎能否正?常辦公，?所以每一?件事都不?能忽視，?作為一名?行政人事?助理，需?要我在認(rèn)?真工作的?基礎(chǔ)上更?加仔細(xì)，?為員工辦?公創(chuàng)造一?個(gè)良好的?氛圍。?三、人力?資源管理?人才是?公司的立?司之本，?企業(yè)的任?何活動都?離不開人?的要素。?入職以來?，本人從?企業(yè)規(guī)劃?、招聘、?培訓(xùn)、社?保、員工?關(guān)系等模?塊來進(jìn)行?人力資源?的管理工?作。1?、招聘?按照公司?的年度規(guī)?劃，配合?部門經(jīng)理?進(jìn)行人才?選拔。選?拔的主要?渠道是網(wǎng)?絡(luò)招聘，?分別與三?大主力招?聘網(wǎng)站合?作進(jìn)行人?才招聘，?主要招聘?崗位有：?銷售經(jīng)理?、媒介執(zhí)?行，活動?執(zhí)行等崗?位。另外?與兩家網(wǎng)?站進(jìn)行協(xié)?作招聘，?偏重于選?拔對執(zhí)行?力有較強(qiáng)?要求的崗?位。隨著?公司的擴(kuò)?張，目前?公司人才?缺口仍比?較大，需?要在今后?工作中加?大招聘力?度，爭取?從更多的?渠道為公?司選拔優(yōu)?秀的員工?。2、?培訓(xùn)對?于新入職?的員工，?有的對傳?媒行業(yè)并?不了解。?這需要公?司對新員?工進(jìn)行培?訓(xùn)工作，?使他們遲?快熟悉公?司的業(yè)務(wù)?。為此，?人力資源?