2023人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?人力資源?部個(gè)人工?作總結(jié)范?本__?__，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開(kāi)?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門(mén)的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門(mén)的?大力支持?下、在部?門(mén)全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)：?一、開(kāi)展?全員培訓(xùn)?，提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對(duì)不?斷的變化?提升員工?素質(zhì)和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?。這就需?要?jiǎng)?chuàng)造一?個(gè)公司文?化網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大?文秘資源?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動(dòng)人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊(cè)?，并根據(jù)?員工需求?詳細(xì)制定?了全員培?訓(xùn)計(jì)劃并?組織實(shí)施?。這次培?訓(xùn)歷時(shí)一?個(gè)月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓(xùn)_?___學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課__?__學(xué)時(shí)?、參觀考?察___?_學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員?均寫(xiě)出1?000字?左右的培?訓(xùn)心得，?紛紛表示?將培訓(xùn)中?所學(xué)的知?識(shí)、理念?、價(jià)值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動(dòng)地去工?作。通過(guò)?節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識(shí)均?有很大提?高，此次?全員培訓(xùn)?收到了良?好的效果?。二、?積極學(xué)習(xí)?、開(kāi)拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開(kāi)拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會(huì)制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)?、提高;?“專(zhuān)業(yè)勤?奮;“8?2的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?“___?_，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門(mén)組織?的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭?腦的同時(shí)?。也為今?后各種工?作的順利?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實(shí)?現(xiàn)公司利?益的最大?化，針對(duì)?我們旅游?行業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。一是?年初，我?部門(mén)及時(shí)?地完成了?集團(tuán)公司?安置彭樓?子及石臺(tái)?子子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的12彭?樓子及石?臺(tái)子子女?并簽訂了?勞動(dòng)合同?;二是?根據(jù)開(kāi)發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為30更?換了技術(shù)?等級(jí)證書(shū)?，并著手?為符合條?件的職工?晉升初級(jí)?職稱(chēng);?三是集團(tuán)?公司自_?___年?轉(zhuǎn)制后至?____?月末，對(duì)?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動(dòng)局、?市(區(qū))?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?;四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專(zhuān)?業(yè)管理人?才和專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人才?，我部門(mén)?立即著手?通過(guò)知名?招聘平臺(tái)?--智聯(lián)?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過(guò)電話(huà)?、ema?il以及?親自登門(mén)?報(bào)名。我?部門(mén)對(duì)這?些人員通?過(guò)筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開(kāi)招?聘也是集?團(tuán)公司成?立以來(lái)的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;五是?根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在_?___元?月開(kāi)始要?對(duì)欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費(fèi)，所以?養(yǎng)老保險(xiǎn)?個(gè)人賬戶(hù)?存在著很?多問(wèn)題，?通過(guò)對(duì)集?團(tuán)公司4?1賬戶(hù)進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的__?__個(gè)人?賬戶(hù)，并?補(bǔ)齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時(shí)?糾正了8?9條錯(cuò)誤?信息;?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項(xiàng)重?要工作。?過(guò)去的一?年里，在?本部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)?干部職工?作了職能?評(píng)價(jià)，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開(kāi)展;?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動(dòng)人事管?理，建立?與市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過(guò)職工?代表大會(huì)?討論通過(guò)?后___?_實(shí)施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，?我部門(mén)在?理理順了?辦理工傷?及工傷評(píng)?殘的工作?程序后共?計(jì)為辦理?了工傷保?險(xiǎn)及傷殘?等級(jí)認(rèn)定?;十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對(duì)方自?身責(zé)任，?目前尚在?解決當(dāng)中?。十一?是去年末?，我部門(mén)?起草了《?集團(tuán)公司?薪資改革?方案》，?這個(gè)改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團(tuán)?公司《員?工勞動(dòng)保?護(hù)與防護(hù)?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對(duì)?了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而?組織采購(gòu)?、發(fā)放，?共計(jì)發(fā)放?棉工裝1?4套;棉?鞋411?雙;毛巾?65__?__條;?香皂18?0塊。?四、__?__工作?設(shè)想繼?續(xù)秉承“?團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開(kāi)拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，將下一?年度的工?作設(shè)計(jì)?1、制定?《集團(tuán)公?司工資制?度改革方?案》，通?過(guò)后組織?實(shí)施。?2、完成?職工工齡?確定工作?。3、?建立績(jī)效?考核評(píng)估?方案并組?織實(shí)施。?4、干?部、技術(shù)?人員信息?臺(tái)帳。?5、整理?檔案，補(bǔ)?辦檔案內(nèi)?缺少的相?關(guān)錄用手?續(xù)。6?、設(shè)計(jì)并?組織實(shí)施?____?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。8?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?___?_的諸多?良好因素?必將成為?我們集團(tuán)?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過(guò)去?的一年的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實(shí)?的邁出堅(jiān)?實(shí)的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023人?力資源部?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?一年的時(shí)?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?即將到來(lái)?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力?，F(xiàn)?對(duì)今年的?工做一個(gè)?小小的總?結(jié)：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開(kāi)?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿(mǎn)意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?二、公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。?三、進(jìn)?行促銷(xiāo)人?員的管理?工作。促?銷(xiāo)人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷(xiāo)人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等?五、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類(lèi)活?動(dòng);此外?，在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性