人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁人事經(jīng)理?試用期工?作總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、充?滿期待的?年?；赝?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進步著，?朝著同一?個目標奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力?。下面是?我個人_?___年?的工作總?結(jié)：人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是的?強心劑。?過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?個人的工?作職責，?使分工更?加細致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實際?情況和工?作重點，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進行?適當?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達到的?配置，可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。2?、公司管?理制度體?系的建立?我們深?知嚴謹規(guī)?范的管理?對一個公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件。3?、人事管?理體系的?確立人?力資源部?在致力于?建立完善?公司基礎(chǔ)?管理體系?的同時，?也不忘人?力資源部?自身規(guī)范?管理體系?的建立工?作。制定?了新的薪?酬制度體?系，并且?為了系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績效考評?制度草案?，并不斷?進行調(diào)整?和完善。?二、職?工人數(shù)的?確定我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計算?工資、個?人所得稅?、福利費?等其他工?作才能順?利進行。?假如職工?人數(shù)有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動，因?此職工人?數(shù)的確定?的工作顯?得相當繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費了?較多的時?間和精力?。四、?培訓工作?職工培?訓主要體?現(xiàn)在培訓?費的，所?以職工培?訓與生產(chǎn)?相關(guān)。為?了能申請?到公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須?達到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓?費來保持?合格率。?然而，培?訓會提升?職工級別?，經(jīng)過一?年培訓，?原本公司?要求級別?的工人級?別提升，?就會出現(xiàn)?職工級別?過高的情?況，給公?司帶來沒?必要的工?資支出。?這時，裁?減高級別?的職工，?再聘請低?級別的工?人會是的?選擇。因?此，在進?行培訓費?用提取時?，還應做?好來年裁?減多余高?級工人的?賠償金。?人事經(jīng)?理試用期?工作總結(jié)?（二）?一、學習?內(nèi)容4?、來到公?司，由于?年齡較小?，跟著上?級及公司?其他同事?學到了很?多自己以?前未曾接?觸過的知?識和經(jīng)歷?，這讓自?己受益匪?淺，由于?自己與他?們相差甚?遠，這更?使得自己?要加倍努?力提高自?己，爭取?做一名適?合公司需?要的人力?資源者。?二、開?展工作?由于剛來?公司時間?不太長，?又恰逢年?底，一個?多月不長?的時間里?，做的工?作也比較?瑣碎，現(xiàn)?將這一個?多月開展?的工作做?一下梳理?：1、?招聘工作?：剛來第?二天便開?始了緊張?的審計招?聘工作，?于是開始?了一邊學?習一邊招?聘審計，?一周的時?間里集中?打電話安?排面試，?由于我公?司行業(yè)的?特殊性，?審計需要?長期出差?，這對招?聘來說壓?力不小，?但是還是?通過努力?無色了些?人選，最?后的審計?到崗人員?均以公司?熟人介紹?截止。為?人力部門?招聘工作?減少了不?少壓力。?通過這次?審計的招?聘，自己?從中也學?到了不少?網(wǎng)招的技?巧。2?、員工關(guān)?系管理：?一方面由?于公司成?立時間比?較長，各?個規(guī)章制?度流程還?比較完善?，另一方?面由于公?司出了勞?動合同糾?紛，所以?公司在這?方面的管?理還是比?較認真謹?慎的。入?職以來辦?理總經(jīng)理?辦公室人?員的辭退?工作，以?及新員工?、勞動合?同的簽訂?辦理。?三、即將?工作1?、由于剛?來面試時?候上級領(lǐng)?導就說明?年想要開?展培訓工?作，所以?這也將是?自己明年?開展工作?的重點，?爭取把機?關(guān)這邊人?員培訓工?作搞起來?，培訓體?系的建立?是一項艱?巨的任務?，希望能?在上級領(lǐng)?導的幫助?下把這項?工作開展?好。2?、過了農(nóng)?歷年之后?____?月份是招?聘高峰期?，公司有?些部門也?提出了用?人需求，?明年來了?緊急工作?是招聘行?政文員、?會計、企?業(yè)文化，?這對自己?來說是個?不小的挑?戰(zhàn)，有壓?力才有動?力，希望?通過自己?的努力加?上用人部?門的配合?爭取早日?找到合適?人選。?四、總結(jié)?由于自?己以前所