長高企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】

長高集團(tuán)

企業(yè)文化建設(shè)方案★機(jī)密企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識（VI系統(tǒng)）、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層及精神層，三個層次緊密聯(lián)系，相互作用文化建設(shè)的必要性之一：適應(yīng)規(guī)范化管理的需要企業(yè)文化管理制度柔性管理剛性管理以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性對人的行為進(jìn)行外部控制積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式。公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，可以結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，作為制度體系的必要補(bǔ)充，使管理更加規(guī)范化。管理性質(zhì)控制方式相互關(guān)系文化建設(shè)必要性之二：適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用高技術(shù)、實現(xiàn)高增長企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的企業(yè)文化文化與戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化建設(shè)

理念上：積極進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團(tuán)隊合作、同舟共濟(jì)的精神

行動上：發(fā)揚進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實的精神公司文化現(xiàn)狀的分析從三個層面進(jìn)行精神文化制度文化物質(zhì)文化企業(yè)哲學(xué)價值觀經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨企業(yè)精神管理制度運作方式激勵機(jī)制組織結(jié)構(gòu)廠容廠貌文化設(shè)施企業(yè)標(biāo)識物質(zhì)文化制度文化精神文化

沒有公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，沒有建立統(tǒng)一的視覺形象

沒有統(tǒng)一環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)

公司網(wǎng)絡(luò)宣傳效率低，沒能快速適應(yīng)自媒體時代及視圖時代的傳播要求在物質(zhì)層面上，公司的標(biāo)識、環(huán)境等尚未成為統(tǒng)一的企業(yè)文化的物質(zhì)載體公司使命公司使命服務(wù)電力客戶

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服務(wù)發(fā)電企業(yè)

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服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

向全球客戶提供一流的電氣設(shè)備與服務(wù)，幫助客戶安全、可靠、高效地使用和維護(hù)電力。公司存在的價值和意義公司愿景

立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，以振興