工程現(xiàn)場材料管理制度

工程現(xiàn)場材料管理制度一、概述為確保工程現(xiàn)場材料的供應(yīng)、采購、儲存、使用、交付和清點工作的質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場材料管理行為，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有與該項目相關(guān)的材料采購、儲存、使用、交付和清點等管理工作。三、材料管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.建立材料管理職責(zé)制度，確定管理人員、執(zhí)行人員和監(jiān)督人員的職責(zé)，明確各職責(zé)間的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。2.負(fù)責(zé)采購、驗收、存儲、發(fā)放、清點工程現(xiàn)場材料。3.及時了解、掌握、匯總現(xiàn)場材料概況及需求，形成寄希材料計劃，確認(rèn)材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格。四、材料采購1.統(tǒng)一對外簽訂采購合同，簽署范圍、品種、數(shù)量、價格等明細(xì)內(nèi)容。2.根據(jù)采購合同約定，按現(xiàn)場真實需求與合同約定進(jìn)行采購，準(zhǔn)確計算并掌握采購總量及未到數(shù)量。3.對于定制加工材料，應(yīng)在接收前檢驗，確認(rèn)材料、規(guī)格、數(shù)量是否符合訂單。五、材料驗收1.驗收人員應(yīng)到現(xiàn)場審核材料，驗收過程中應(yīng)注意材料外觀、尺寸、試驗性能等的檢查，材料完好、齊全、符合合同要求、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定則予以驗收，否則予以退貨或換貨。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)參照材料驗收標(biāo)準(zhǔn)及材料檢驗報告等，如沒有規(guī)定，就應(yīng)按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收。3.驗收前應(yīng)及時通知相關(guān)單位派員參加，對驗收結(jié)果簽字確認(rèn)。六、材料儲存1.對于有易燃、易爆、易腐蝕、有放射性、有毒性等特性的材料應(yīng)專門加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實管理辦法。2.針對易損、易缺失材料，應(yīng)制定特別管理辦法，實行專人管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，確保所儲存的材料處于狀態(tài)良好。3.對于機(jī)械設(shè)備、重量材料應(yīng)落實專人專管，進(jìn)行防護(hù)、支撐、擺放等處理措施，以確保安全使用。七、材料使用1.材料分包商必須在簽訂合同后嚴(yán)格按照材料清單執(zhí)行分包方案及報驗手續(xù)。在使用施工材料時，應(yīng)根據(jù)項目要求嚴(yán)格按照零星材料計算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.禁止使用與合同規(guī)定中不同種、不同質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的材料，更不允許使用已經(jīng)淘汰的材料。3.使用材料的品質(zhì)應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不合格材料。八、材料交付1.要求供應(yīng)商按計劃及時交付合格材料，調(diào)度進(jìn)度與實物確認(rèn)，對于計劃外交貨的零星材料，必須經(jīng)在場管理人員現(xiàn)場審批簽字確認(rèn)。2.交貨數(shù)量及質(zhì)量應(yīng)與合同簽訂時約定的相符，并嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。九、材料清點1.每周對工程現(xiàn)場的材料進(jìn)行清點，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，對少報、錯報、漏報、虛報或報告不實等問題要及時糾正，嚴(yán)格按照實際情況進(jìn)行處理。2.對材料清點情況及時匯總提供若干種分析報告，包括材料清點情況分析，庫存情況分析等，為經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。十、其他事項1.嚴(yán)禁私自出售、調(diào)撥材料。2.嚴(yán)禁私自調(diào)整商品材料標(biāo)號及其相關(guān)數(shù)據(jù)。3.若發(fā)現(xiàn)任何違反本制度把規(guī)定的行為，將視情況進(jìn)行處理。十一、制度的執(zhí)行1.依據(jù)本制度建立工程材料臺賬，并對各種材料進(jìn)行分類管理。2