紅山涂料人力資源管理項目總結(jié)報告08-08-13

新疆紅山涂料有限公司

人力資源管理咨詢項目

總結(jié)匯報東西部（中國）經(jīng)濟研究院2008年8月項目預期目標1.對公司人力資源現(xiàn)狀進行診斷；2.根據(jù)診斷的結(jié)果對公司人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出優(yōu)化設計；3.明確崗位職責，建立公司的崗位說明書體系；4.設立相對合理且有競爭力的薪酬體系； 5.建立公司績效管理體系；6.對公司未來的人力資源發(fā)展做出規(guī)劃；7.設立公司員工招聘、配置的流程；8.設計公司員工培訓與開發(fā)工作的方案；9.設計員工職業(yè)發(fā)展通道及進入和退出機制。通過以上步驟，逐步建立和完善人力資源管理體系，夯實公司基礎(chǔ)管理，為公司的進一步發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)。

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項目項目整體進度業(yè)務流程梳理KPI設計匯總周次1-44-1111-1818-2223-3131-35日期11月22日3月22日6月28日8月3日人力資源規(guī)劃方案組織結(jié)構(gòu)職能優(yōu)化崗位說明書制定咨詢方案修訂、測評完善咨詢方案輔助實施人力資源診斷報告1月22日薪酬體系設計框架工資發(fā)放辦法（討論稿）績效考核設計方案4月27日薪酬管理設計方案招聘培訓優(yōu)化方案定編定崗方案

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項目人力資源管理咨詢項目提交成果文件共32份階段WordExcelPowerpoint啟動調(diào)研計劃書項目建議書二職位說明書組織結(jié)構(gòu)、部門及崗位職責優(yōu)化人力資源規(guī)劃方案崗位職責調(diào)查表人力資源規(guī)劃人力資源項目問卷分析組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化方案四招聘管理辦法、薪酬管理制度、人才培養(yǎng)計劃、培訓管理辦法、KPI考核細則、內(nèi)部競聘方案、行政后勤與支持部門薪酬管理辦法崗位價值評定計算標準（略）職級調(diào)整表薪酬體系測試表生產(chǎn)車間工作分配表績效考核與薪酬設計方案績效考核實施培訓方案三定編定崗方案職務調(diào)查表崗位評價表薪酬與績效體系咨詢報告人力資源管理咨詢項目中期匯報一人力資源管理診斷調(diào)查問卷人力資源管理診斷報告

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項目通過全面的項目調(diào)研診斷，形成主要的咨詢成果如下：1.公司人力資源管理體系診斷分析（1）組織結(jié)構(gòu)分析（2）公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析（3）公司人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析（4）公司人員招聘現(xiàn)狀分析（5）公司培訓現(xiàn)狀分析（6）薪酬與績效管理等現(xiàn)狀診斷分析

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項目項目成果

2.公司人力資源規(guī)劃方案（1）制定人員配置計劃（2）預測人員需求確定人員供給計劃（3）制定培訓計劃（4）制定人力資源管理政策調(diào)整計劃（5）編寫人力資源費用預算3.公司組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化（1）整體組織架構(gòu)（2）部門及崗位職責（3）組織管理與主要業(yè)務流程（4）編制崗位說明書

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項目項目成果（續(xù)）4.公司薪酬管理體系與激勵機制設計（1）職位評估結(jié)果與整體人力成本測算（2）薪酬額度與工資、福利結(jié)構(gòu)的確定（3）薪酬及福利管理制度/流程（4）獎金評定制度（5）績效考核與薪酬激勵掛鉤方案

5.公司績效考核體系設計（1）確定績效指標（2）績效考核管理制度/流程（組織與實施）（3）考核結(jié)果反饋與應用（薪酬調(diào)整、人事任免）

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項目項目成果（續(xù)）

項目咨詢過程中的培訓:(1)中層領(lǐng)導的素質(zhì)培訓(2)人力資源管理培訓(3)職務分析培訓(4)崗位價值評估方法培訓