2023年建筑公司質(zhì)量月活動(dòng)方案（3份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開(kāi)展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，本項(xiàng)目部計(jì)劃于2023年9月1日至9月30日組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高各項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開(kāi)發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間2023年9月1日～2018年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)XX，組員XXX、XXX、XXX，展開(kāi)“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照大區(qū)的活動(dòng)要求并結(jié)合城市公司實(shí)際情況開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過(guò)程如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段（9月1日-9月7日）1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)項(xiàng)目部編制“質(zhì)量月”活動(dòng)，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（9月8日-9月26日）1.組織專(zhuān)題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)9月8日項(xiàng)目部質(zhì)量組將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展第三方質(zhì)量評(píng)估體系知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評(píng)估的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢查方法。2.專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試9月15日在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織各個(gè)項(xiàng)目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行第三方質(zhì)量評(píng)估體系專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)9月20日工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號(hào)召，以第三方質(zhì)量評(píng)估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查防滲漏、空鼓開(kāi)裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。通過(guò)日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。4、開(kāi)展客戶滿意度回訪活動(dòng)9月25日組織客戶關(guān)系部、項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。5、活動(dòng)要求①工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。②要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。③質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，工程與安全管理部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第三階段：活動(dòng)提升總結(jié)（9月27日-9月30日）項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，組織工程與安全管理部組織各項(xiàng)目部分別上交質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交主管部門(mén)及公司工程管理部。2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案根據(jù)上級(jí)部門(mén)和下發(fā)的有關(guān)展2022年質(zhì)量管理月活動(dòng)相關(guān)文件精神，為切實(shí)提高我項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類(lèi)質(zhì)量事故發(fā)生，我項(xiàng)目部將于9月份在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開(kāi)展以“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步深化質(zhì)量月的主題活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、最求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升工程質(zhì)量。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：XXX四、活動(dòng)內(nèi)容1、廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)著力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的氣氛。充分利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況?；顒?dòng)安排：1、橫幅、標(biāo)語(yǔ)懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)、職民工駐地等顯眼位置，保證職民工在上下班期間能夠清楚的看到標(biāo)語(yǔ)；2、在項(xiàng)目部宣傳欄上張貼質(zhì)量教育海報(bào)、圖例；3、在會(huì)議室張貼質(zhì)量教育海報(bào)等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度。五、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日至9月30日1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)9月2日、為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，豐富全體人員的質(zhì)量知識(shí)儲(chǔ)備，質(zhì)檢部組織全體施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)?；顒?dòng)安排：在會(huì)議室組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)或指揮部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比9月10日、為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理人員及主要施工管理人員，按照檢查計(jì)劃，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令其進(jìn)行整改。3、內(nèi)業(yè)檢查9月15日、由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室等質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責(zé)令負(fù)責(zé)人限期整改。4、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論9月20日為避免施工中常見(jiàn)質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項(xiàng)目部總工組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。5、活動(dòng)總結(jié)9月28日，在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由質(zhì)檢部編制活動(dòng)總結(jié)，待全部活動(dòng)結(jié)束后,匯總總結(jié)，交領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后上報(bào)。2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)的方案為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2023-2024年）》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定部項(xiàng)目部2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量工作的重要指示精神，貫徹落實(shí)質(zhì)量新目標(biāo)、新戰(zhàn)略、新舉措和新要求，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量品牌，提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間2023年9月1日--2023年9月30日四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)活動(dòng)組織管理，現(xiàn)成立活動(dòng)質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督開(kāi)展本次活動(dòng)。組長(zhǎng)：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：XXX（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成員：各部室部長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。五、活動(dòng)重點(diǎn)（一）開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍。項(xiàng)目部圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，利用展板、簡(jiǎn)報(bào)、短信、微信等媒介和工具，大力宣傳質(zhì)量文化，并選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、彩旗、圖片等；制作宣傳欄或利用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、微信平臺(tái)等新媒體，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，樹(shù)立大質(zhì)量的概念，推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭的精細(xì)化質(zhì)量管理；開(kāi)展質(zhì)量案例教育，形成各工序崗位人員要樹(shù)立一次就生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的思想，以減少返修返工，減少用戶質(zhì)量異議，最大限度降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，營(yíng)造出全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。本次“質(zhì)量月”活動(dòng)做到全方位、多角度地宣傳，切實(shí)開(kāi)展有特色、有創(chuàng)新、有針對(duì)性、有實(shí)效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺(tái)。（二）開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。一是要做好新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀工作；二是要對(duì)新入場(chǎng)人員、各工程處人員、特種作業(yè)人員等高風(fēng)險(xiǎn)群體的培訓(xùn)；三是要采取多種方式和手段，培養(yǎng)一批有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的“質(zhì)量衛(wèi)士”；四是要建立健全質(zhì)量環(huán)保管理部管理體系，按照制度嚴(yán)格管理；五是要重視質(zhì)量形象工作，做好溝槽回填和混凝土的外觀質(zhì)量；六是管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和自覺(jué)執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、操作規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化”，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。要突出重點(diǎn)，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和下工序反饋多的問(wèn)題制定改進(jìn)方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓成效。（三）開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量環(huán)保部組織，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查體系運(yùn)行、查程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控情況和質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行隱患排查。各工程處要圍繞影響工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的原因，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情況進(jìn)行自查，查找并有效整改影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、實(shí)體工程質(zhì)量及試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)督檢查，做到質(zhì)量從源頭抓起、過(guò)程控制、成品養(yǎng)護(hù)。（四）開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。組織全體員工圍繞技術(shù)挖潛、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等開(kāi)展活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)、提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開(kāi)展質(zhì)量合理化建議、質(zhì)量信得過(guò)班組和QC小組建設(shè)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性，培育工匠精神，追求卓越、打造精品，我們“質(zhì)在必行”。六、活動(dòng)要求（一）各單位要積極配合本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，要周密籌劃，精心組織，做好動(dòng)員和部署，明確活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)方案，并廣泛宣傳，加強(qiáng)協(xié)作，有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。（二）各單位要圍繞質(zhì)量難題和熱點(diǎn)問(wèn)題，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量診斷、改進(jìn)和攻關(guān)活動(dòng)，在制約企業(yè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的示范引領(lǐng)作用，梳理完善質(zhì)量制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程，使其更科學(xué)、更規(guī)范、更能保證質(zhì)量。（三）各單位要營(yíng)造全員重視質(zhì)量、崗位追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，充分發(fā)揮在質(zhì)量月活動(dòng)中的主體作用，要通過(guò)制度鼓勵(lì)、約束、指導(dǎo)員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。（四）各單位要對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，并對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)出色、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件：活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容備注8月29日2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)部署“質(zhì)量月”期間相關(guān)人員任務(wù)，激發(fā)全員質(zhì)量熱情9月2日-9月7日懸掛張貼橫幅，大力宣傳質(zhì)量月、微信群塑造人人積極參與的氛圍9月10日-9月11日開(kāi)展質(zhì)量梳理、自查自糾活動(dòng)對(duì)照質(zhì)量管理體系文件，明確改進(jìn)辦法9月15日-9月16日召開(kāi)一次專(zhuān)題質(zhì)量施工工藝分析會(huì)分析質(zhì)量狀態(tài)，規(guī)范和完善質(zhì)量缺陷9月17日質(zhì)量工作