自動化小組工作思路(陳燦輝)

自動化小組工作思路裝備保障科：陳燦輝主要內容一、前言二、自動化崗位認識和理解三、工作目標四、工作思路五、崗位職責說明六、自動化小組工作需求全面落實科學發(fā)展觀，以提高資源利用效率和保護環(huán)境為核心，以“裝備提升、機器換人”為主要抓手，積極探索以現(xiàn)代化、自動化的裝備來提高勞動生產率，圍繞減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高優(yōu)質產品率、提高全員勞動生產率等“四減兩提高”目標，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造模式向現(xiàn)代制造模式轉變，推進公司技術改造向機器化、自動化、集成化、智能化、生態(tài)化發(fā)展，提高裝備智能化率、產品優(yōu)等品率、全員勞動生產率，建立、健全、推進公司自動化技術改造的長效機制。一、前言：二、自動化崗位認識和理解：1、自動化小組應緊緊圍繞“四減兩提高”的目標，堅持公司引導、創(chuàng)新引領、統(tǒng)籌推進原則，按照公司方針管理方式，推進“部分環(huán)節(jié)機器換人”、“整條生產線自動化改造”、“自動化生產線+工業(yè)機器人”、“機聯(lián)網”、“廠聯(lián)網”等多種形式項目建設，加快先進裝備研制，組織開展技術攻關，加快技術改造力度，全面推進公司生產方式轉型升級。2、自動化小組能更全面地推進自動化項目的最優(yōu)評估方案、高效實施、全程監(jiān)管和后期維護保養(yǎng)；3、通過自動化技術改造，加強對示范項目、典型經驗、先進技術、智能裝備的宣傳報道，在公司上下形成鼓勵和引導“機器換人”、減員增效的良好文化氛圍；三、工作目標近期目標：1、建立健全自動化小組工作制度，規(guī)范工作流程；2、兩年內實施部分工序合并自動化項目15項，力爭減少80名操作人員，勞動生產率提高18%，優(yōu)質產品率提高15%，生產成本降低12%；遠期目標：1、三年內建立至少一條自動化生產線（面），實施工序合并類自動化項目15項（點），力爭減少200名操作人員，勞動生產率、優(yōu)質產品率進一步提高,進一步降低生產成本；2、五年內建立至少三條自動化生產線，合并類自動化項目30項，力爭減少800名操作人員；3、十年內建立更多的自動化生產線，減少1500名操作人員，真正實現(xiàn)精益、高效生產。四、工作思路：工作思路（設想）1．按方針管理方式開展工作6．自動化設備的技術資料管理２．建立自動化管理相關制度7、自動化設備的維護保養(yǎng)4．全程監(jiān)控自動化項目的實施8．人員培訓，打造團隊未