關(guān)于新形勢(shì)下強(qiáng)化“三基”工作的實(shí)踐與探索（集團(tuán)公司）(word可編輯)

關(guān)于新形勢(shì)下強(qiáng)化“三基”工作的實(shí)踐與探索（集團(tuán)公司）“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，無(wú)論企業(yè)體制機(jī)制如何改革，石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)都不能丟，要繼續(xù)實(shí)踐和探索企業(yè)如何強(qiáng)化“三基”工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一、“三基”工作的定義和重要性（一）“三基”工作的定義“三基”工作是指以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。（二）“三基”工作的重要性。具體如下：1.必須傳承和創(chuàng)新“三基”工作這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶油田創(chuàng)造了“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”等一整套科學(xué)管理制度與方法，并不斷改革創(chuàng)新，為油田開發(fā)建設(shè)的順利實(shí)施創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！叭纤膰?yán)”“四個(gè)一樣”及崗位責(zé)任制等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)形成于xx世紀(jì)xx年代艱苦卓絕的xx石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期。多年來(lái)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)證明，“三基”工作是石油石化企業(yè)的看家本領(lǐng)和治企的重要法寶，是企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，閃爍著思想光輝。在企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，要堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新，要把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，牢固樹立“嚴(yán)從細(xì)中來(lái)，實(shí)在嚴(yán)中求”的管理理念，深入落實(shí)“細(xì)字為先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”等要求，把握“三基”工作“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在崗位”這一內(nèi)在實(shí)質(zhì)，圍繞保安環(huán)、增效益、降成本、提素質(zhì)、促和諧，不斷創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)新要求的“三基”工作內(nèi)涵和方法，通過(guò)典型引導(dǎo)和標(biāo)桿示范，把“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決問(wèn)題，致力于打造安全型、技能型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型”班組和標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的“三標(biāo)”建設(shè)，推動(dòng)基層建設(shè)水平、基礎(chǔ)管理質(zhì)量和員工基本素質(zhì)的全面提升，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)與管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.必須把“三基”工作與日常標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)融合并一以貫之。在管理實(shí)際中，存在著基層建設(shè)不平衡、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、職工基本功不過(guò)硬，制度不夠系統(tǒng)和全面、文本化管理個(gè)性強(qiáng)，一體化管理的思想理念還沒有落實(shí)到位等問(wèn)題。各層級(jí)員工不同程度地存在有令不行、有禁不止、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，在根本上還要切實(shí)解決職責(zé)重疊和缺失、管理圍墻、上下制度不銜接、流程不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。增強(qiáng)崗位責(zé)任心和提高制度執(zhí)行力是抓好企業(yè)基礎(chǔ)工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，只有廣大干部主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)實(shí)踐，做到人人有專責(zé)、事事有人管，才能使企業(yè)充滿活力。二、新形勢(shì)下強(qiáng)化“三基”工作的實(shí)踐與探索（一）強(qiáng)化以“黨支部建設(shè)”為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用。具體如下：1.帶動(dòng)基層班子建設(shè)。深化黨支部帶動(dòng)車間工作，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求。抓好基層班子思想建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨支部“主題黨日”活動(dòng)。抓好基層班子能力建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、案例剖析、總結(jié)交流等方式，幫助班子成員提高做好思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、處理復(fù)雜問(wèn)題、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力。抓好基層班子的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮基層班子的整體功能，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部議事決策的有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)民主集中制的落實(shí)，并提升基層班子的決策水平。抓好黨的建設(shè)，在班子成員分工中明確黨建責(zé)任。2.帶動(dòng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”作用。推行“雙向”培養(yǎng)，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)展成黨員、優(yōu)秀黨員選聘到班組長(zhǎng)崗位，重點(diǎn)把班組工作業(yè)績(jī)突出的技術(shù)骨干作為發(fā)展黨員培養(yǎng)對(duì)象，同時(shí)以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒機(jī)（崗）為抓手，均衡搭配班組黨員，實(shí)現(xiàn)班班有黨員，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）發(fā)揮黨支部在基礎(chǔ)工作中的促進(jìn)作用。具體如下：1.推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。責(zé)任心、執(zhí)行力是落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。按照“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，組織職工認(rèn)真查擺“三基”工作存在的問(wèn)題，并從思想觀念、責(zé)任心等方面剖析原因，深入開展“爭(zhēng)做最負(fù)責(zé)任員工、爭(zhēng)創(chuàng)最負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”為核心的石油精神和“專心專注、精益求精”的工匠精神，彰顯“我的崗位我負(fù)責(zé)”的職業(yè)態(tài)度，錘煉“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”的職業(yè)品格，提升“干一行、鉆一行、精一行”的職業(yè)素養(yǎng)，使敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)成為每一名職工的思想自覺和行動(dòng)自覺，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。2.推動(dòng)制度執(zhí)行。以推動(dòng)“十項(xiàng)制度”落實(shí)為宗旨，把模范落實(shí)崗位責(zé)任制納入黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒機(jī)（崗）的工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考評(píng)體系，加強(qiáng)過(guò)程管控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，努力把黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒機(jī)（崗）打造成“三基”工作示范區(qū)（崗）。把安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔等專項(xiàng)文化融入基層管理制度、工作流程、崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，讓職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。3.推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，推行黨員HSSE監(jiān)督，深入開展“黨員身邊無(wú)違章無(wú)事故”活動(dòng)，帶動(dòng)職工做好JSA分析，杜絕“三違”、消滅“低老壞”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；發(fā)揮黨員帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律，開展“零”違章和裝置平穩(wěn)運(yùn)行競(jìng)賽，加強(qiáng)“五位一體”科學(xué)巡檢，提高設(shè)備完好率，杜絕裝置非計(jì)劃停工，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)生產(chǎn)。4.以“三標(biāo)”建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化基層標(biāo)準(zhǔn)化管理。（1）推行《車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，使各層級(jí)管理目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。按“事爭(zhēng)第一”的要求，以提升“三基”管理水平，做實(shí)日常基礎(chǔ)工作為抓手，制訂車間《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，細(xì)化各崗位日常工作，把公司和分部的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)逐級(jí)分解到車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備、工藝、安全等各專業(yè)組，做到管理任務(wù)明確、措施具體、可操作性強(qiáng)。通過(guò)做實(shí)做細(xì)車間的考核文化，強(qiáng)力推行考核內(nèi)容落實(shí)到人，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣”，有效激勵(lì)和引導(dǎo)職工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。（2）推行《車間標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，使日常管理標(biāo)準(zhǔn)可視化。每一位員工都是管理的實(shí)踐者和參與者。5.深入開展小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。（1）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)每月兌現(xiàn)。車間進(jìn)一步細(xì)化競(jìng)賽的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用信息化手段，利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)每天自動(dòng)統(tǒng)計(jì)班組小指標(biāo)的完成情況，每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組打分、排名，利用車間主任獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽第一、第二名的班組分別獎(jiǎng)勵(lì)xxx元和xxx元。每月推薦最優(yōu)班組參評(píng)“分部小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，被評(píng)上的班組能拿到xxxx元獎(jiǎng)勵(lì)利。（2）積分激勵(lì)奮勇爭(zhēng)先。將黨員在班組小指標(biāo)競(jìng)賽獲得第一、第二名班組的黨員分別加x分和x分，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月小指標(biāo)競(jìng)賽排倒數(shù)第一班組的黨員扣x分。（3）精神鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)互助。對(duì)在小指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)的班組，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)、展板、釘釘工作群進(jìn)行大力宣傳；連續(xù)兩個(gè)月小指標(biāo)競(jìng)賽拿不到獎(jiǎng)勵(lì)的班組，對(duì)車間主任、書記與其班長(zhǎng)進(jìn)行約談，談思想根源、談工作狀態(tài)、談技術(shù)水平、談獎(jiǎng)金使用，從而讓班長(zhǎng)感到壓力，查找差距，重拾信心，趕超先進(jìn)。同時(shí)，車間每月讓小指標(biāo)競(jìng)賽優(yōu)勝班組經(jīng)驗(yàn)分享和工藝管理人員進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，促使班組員工形成互幫互助、共同進(jìn)步的良好態(tài)勢(shì)，并進(jìn)一步發(fā)揮黨員骨干在小指標(biāo)競(jìng)賽中的帶頭作用。（三）發(fā)揮黨支部在基本功訓(xùn)練中的帶動(dòng)作用。具體如下：1.以“雙向培養(yǎng)”為抓手，推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。通過(guò)分析研究，找準(zhǔn)短板，提出基本功訓(xùn)練的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，增強(qiáng)基本功訓(xùn)練的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)“選苗子、結(jié)對(duì)子、壓擔(dān)子、用尖子”的方式進(jìn)行“雙向培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員。針對(duì)黨員空白班組率、黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干率、黨員班組長(zhǎng)率等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，以三年為周期進(jìn)行細(xì)化量化，并將指標(biāo)逐年分解，制訂年度目標(biāo)，推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)崗位有黨員、主要骨干是黨員”“全流程操作、全專業(yè)管理”的目標(biāo)。2.以“黨員爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手”為抓手，推動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)。黨支部把崗位素質(zhì)能力作為黨員教育管理的重要方面和民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容，激勵(lì)黨員帶頭學(xué)技術(shù)、練技能、長(zhǎng)本領(lǐng)、盡責(zé)任，做到“精一能二”“一專多能”，成為職工群眾學(xué)習(xí)的榜樣。發(fā)揮黨支部的組織優(yōu)勢(shì)，以掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，帶動(dòng)全體職工提高技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（四）選樹先進(jìn)典型案例，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。典型引路既是黨建思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)在企業(yè)管理中的傳承和發(fā)揚(yáng)，也是推進(jìn)“三基”建設(shè)的重要辦法。通過(guò)大力宣傳“三基”工作的先進(jìn)典型和管理經(jīng)驗(yàn)，加大“責(zé)任之星”的宣傳，用身邊事教育身邊人，營(yíng)造強(qiáng)化“三基”比學(xué)趕超的濃厚氛圍。時(shí)刻關(guān)注班組成員的心理變化和情緒波動(dòng)。通過(guò)“五必談”“五必訪”抓好員工的心理疏導(dǎo)和情緒引導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)民主管理和廠務(wù)公開，讓一線班組、一線員工表達(dá)心聲、參與管理，把班組建設(shè)成維護(hù)穩(wěn)定的堡壘，構(gòu)建和諧的基石。通過(guò)做細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)、樹立責(zé)任文化、發(fā)揮政治核心作用、營(yíng)造事爭(zhēng)第一氛圍，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，推進(jìn)“三標(biāo)班組”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組崗位員工上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，健全“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)、在崗須盡責(zé)”的責(zé)任體系，消除“慵、懶、散”、杜絕“三違”和“低、老、壞”，實(shí)現(xiàn)違章違紀(jì)為零、事故事件為零，打造安全型、技能型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型班組”。三、強(qiáng)化“三基”工作的成效（一）裝置安穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提升，裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)造新紀(jì)錄。熱電系統(tǒng)運(yùn)行安穩(wěn)性、可靠性明顯提升，保證了煉油裝置安穩(wěn)運(yùn)行，公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居同規(guī)模煉化企業(yè)第一、為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造歷史奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。摸索攻克裝置床壓波動(dòng)及摻焦工況易結(jié)焦等技術(shù)難題，創(chuàng)造了鍋爐連續(xù)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行xxx天新紀(jì)錄，成為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的典范。煉油區(qū)x#、x#CFB鍋爐獲得制造商頒發(fā)的亞太地區(qū)唯一“全球最佳用戶”稱號(hào)。三年來(lái)，公司成功申請(qǐng)實(shí)用型專利x項(xiàng)、授權(quán)專利x項(xiàng)，其中“熱電廠鍋爐冷渣器強(qiáng)化冷卻與余熱利用系統(tǒng)及方法”通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)。（二）優(yōu)化挖潛降本成效明顯，專業(yè)技能及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)跑中石化同規(guī)模企業(yè)。專業(yè)“比學(xué)趕幫超”綜合競(jìng)賽、燃料管理分別連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)、單項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，全員成本目標(biāo)管理工作獲集團(tuán)公司貢獻(xiàn)程度獎(jiǎng)一檔；與勝利電廠合作開展節(jié)能優(yōu)化科技攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，標(biāo)煤耗由20xx年的xxx.xx克/千瓦時(shí)降至xxxx年的xxx.xx克/千瓦時(shí)，低于國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）充分激發(fā)了員工干勁和企業(yè)發(fā)展后勁，形成了以“責(zé)任至上”“事爭(zhēng)第一”“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”“三老四嚴(yán)”等為核心的企業(yè)文化。標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)了班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“比學(xué)趕幫超”工作的深入開展。激勵(lì)獎(jiǎng)懲和樹“三基”典型、評(píng)選最負(fù)責(zé)任員工等管理，徹底改變了以往“有了工作不想干、相互推諉”的現(xiàn)象，現(xiàn)在有活大家爭(zhēng)著、搶著干，干得多的加分多、績(jī)效獎(jiǎng)就多，真正體現(xiàn)了干多干少、干好干壞、貢獻(xiàn)大小不一樣，多勞多得，充分激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組由“等靠要”向自主管理、主動(dòng)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、和諧氛圍明顯增強(qiáng)。從解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，大力實(shí)施改善一線工作環(huán)境、落實(shí)帶薪休假、提高健康體檢標(biāo)準(zhǔn)、大病和困難幫扶等一攬子實(shí)事好事工程，進(jìn)一步鞏固了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的局面，形成了“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，全情投入工作”的良好氛圍。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，“三基”工作是石油石化行業(yè)的