企業(yè)辦公室2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)辦公?室202?3年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?回顧這一?年來(lái)的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過(guò)?____?來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將__?__來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作辦?公室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人之一?，自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，在?文件起草?、提供調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書(shū)處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、迎來(lái)送?往及用車(chē)?管理等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件的。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開(kāi)始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門(mén)?工作多年?，部門(mén)熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢(shì)，?積極為公?司辦理各?類(lèi)證件。?通過(guò)多方?努力，我?只用了月?余時(shí)間，?辦好了證?書(shū)、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等，充分?發(fā)揮綜合?部門(mén)的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時(shí)了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為_(kāi)_?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于拆遷和?我公司開(kāi)?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作為小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時(shí)將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問(wèn)題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作。?3、認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)?議的記錄?、整理和?會(huì)議紀(jì)要?提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)決?議的實(shí)施?。認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?；公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書(shū)?整理歸檔?入冊(cè)，做?好資料歸?檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?精神。?4、落實(shí)?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事管理?制度與聘?用員工簽?訂了勞動(dòng)?合同，按?照有關(guān)規(guī)?定，到勞?動(dòng)管理部?門(mén)辦好繳?納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn))的?各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂(yōu)；?5、切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、宿?舍用品、?勞保福利?等商品的?采購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。辦公室?裝修完畢?后，在_?___月?份按照審?批權(quán)限完?成了購(gòu)置?辦公用品?、通訊、?復(fù)印機(jī)、?電腦等設(shè)?備的配置?工作。切?實(shí)做好公?司通訊費(fèi)?、招待費(fèi)?、水電費(fèi)?、車(chē)輛使?用及饋贈(zèng)?品登記手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定使用?標(biāo)準(zhǔn)。?6、做好?公司董事?會(huì)及其他?各種會(huì)議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會(huì)在?召開(kāi)期間?，認(rèn)真做?好會(huì)場(chǎng)布?置、食宿?安排工作?。落實(shí)好?各種會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料等工?作。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學(xué)習(xí)，?向書(shū)本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來(lái)感覺(jué)自?己___?_來(lái)還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累，?已具備了?辦公室工?作經(jīng)驗(yàn)，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面，?經(jīng)過(guò)__?__的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱?愛(ài)本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)?的專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問(wèn)題和?今后努力?方向一?年來(lái)，本?人能敬業(yè)?愛(ài)崗、創(chuàng)?造性地開(kāi)?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對(duì)?我而言是?一個(gè)新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠過(guò)?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?新的一年?，我決心?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)的?力量。我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強(qiáng)?周?chē)h(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)；第?二，本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手；第?三，注重?本部門(mén)的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門(mén)工作氛?圍。不斷?改進(jìn)辦公?室對(duì)其他?部門(mén)的支?持能力、?服務(wù)水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。?企業(yè)辦公?室202?3年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）自?____?年___?_月接替?辦公室工?作以來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?確定了辦?公室__?__年度?的工作目?標(biāo)，理順?辦公秩序?、服務(wù)工?程項(xiàng)目，?加強(qiáng)各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)?，循序提?高管理水?平?，F(xiàn)將?按這一目?標(biāo)展開(kāi)的?工作小結(jié)?如下：?一、理順?辦公秩序?以完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作為中?心，做到?有序、按?時(shí)、正確?。1、?提高人員?素質(zhì)：克?服辦公室?人員變化?大、新人?多、業(yè)務(wù)?生疏等困?難，幫助?員工熟悉?本職業(yè)務(wù)?，建立崗?位責(zé)任，?掌握工作?要求，提?高辦公室?工作質(zhì)量?，使得辦?公室的工?作適應(yīng)公?司經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行的需求?;2、?搞好辦公?室的各項(xiàng)?工作：會(huì)?議有紀(jì)要?、階段有?總結(jié)、收?發(fā)文件有?存檔、簽?報(bào)流轉(zhuǎn)有?控制、派?車(chē)服務(wù)有?保證、項(xiàng)?目周報(bào)按?時(shí)有反饋?、人才招?聘有落實(shí)?、文明辦?公環(huán)境有?改善、處?理事務(wù)有?著落，基?本上按時(shí)?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?，保證了?辦公室工?作的較好?運(yùn)作。?二、健全?各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作?以提高工?程管理水?平為目的?，健全公?司的各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理?工作，抓?制度健全?，抓__?__。?1、合同?管理：確?定合同審?核、批準(zhǔn)?流程，規(guī)?范合同樣?本，建立?合同臺(tái)帳?，明確合?同的分類(lèi)?及發(fā)放歸?檔流程;?2、檔?案管理：?建立檔案?的分類(lèi)管?理，從集?團(tuán)文件、?公司證件?、公司的?規(guī)章制度?和文件、?報(bào)集團(tuán)的?收發(fā)文件?、公司的?收發(fā)函、?人事檔案?、經(jīng)濟(jì)合?同(工程?、采購(gòu)、?銷(xiāo)售)工?程管理文?件、工程?竣工文件?等，都逐?一分類(lèi)歸?檔，為實(shí)?現(xiàn)各類(lèi)文?件的有效?控制管理?打下基礎(chǔ)?;3、?人事管理?：建立應(yīng)?聘、錄用?、辭退工?作程序，?制訂“員?工手冊(cè)”?，實(shí)施員?工年度小?結(jié)考評(píng)，?規(guī)范考勤?、年休、?請(qǐng)假制度?，并重新?對(duì)員工的?應(yīng)聘登記?表進(jìn)行整?理，在搞?好員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工?作的同時(shí)?，完成了?安全員、?項(xiàng)目經(jīng)理?的資質(zhì)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工?作;4?、健全規(guī)?章制度：?制訂了考?勤、公務(wù)?用車(chē)、通?訊費(fèi)補(bǔ)貼?、加班用?餐補(bǔ)貼、?文明辦公?違紀(jì)處罰?等各項(xiàng)制?度，保證?了公司工?作的較順?利展開(kāi);?5、開(kāi)?展工程項(xiàng)?目竣工驗(yàn)?收和結(jié)算?工作：抓?工程項(xiàng)目?的規(guī)范管?理，以點(diǎn)?帶面，提?高工程項(xiàng)?目的管理?水平;?6、開(kāi)展?公司固定?資產(chǎn)的清?查、建帳?工作，辦?理勞防用?品、工具?等物品的?發(fā)放和建?立登帳管?理，逐步?做到公司?的物品到?人管理;?7、完?成了公司?各類(lèi)資質(zhì)?的認(rèn)證和?年檢，搞?好對(duì)外的?各項(xiàng)的聯(lián)?絡(luò)工作;?8、完?成和正在?著手完成?公司的樣?本和網(wǎng)頁(yè)?完善工作?。三、?明年工作?的打算今?年辦公室?在各方協(xié)?助下做了?一定的工?作，但還?存在很多?的不足，?如工作規(guī)?范性、正?確性不高?，工作效?果不夠明?顯等，均?有待于在?明年的工?作中進(jìn)一?步的改進(jìn)?。明年管?理工作的?目標(biāo)：以?規(guī)范管理?來(lái)提高工?作質(zhì)量、?工作效率?，保證良?好的工作?秩序，達(dá)?到“管理?出效益”?的目的。?明年管理?工作的任?務(wù)：1?、提高物?資管理水?平，降低?材料成本?：加強(qiáng)物?資采購(gòu)方?案的依據(jù)?管理，完?善采購(gòu)計(jì)?劃的制定?和實(shí)施，?達(dá)到定點(diǎn)?、定品牌?、比質(zhì)、?比價(jià)、按?量、按時(shí)?采購(gòu)，提?高采購(gòu)質(zhì)?量，保證?工程項(xiàng)目?進(jìn)程，降?低材料成?本，落實(shí)?物資管理?條線(xiàn)人員?績(jī)效掛鉤?考查的工?作;2?、提高工?程管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益：工?程方案有?論證、合?同簽訂有?程序、過(guò)?程管理有?憑證，工?程資料管?理有規(guī)范?，按質(zhì)按?時(shí)完成有?成績(jī)、資?金成本控?制有成效?，結(jié)合工?程的整體?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)工?作、工程?經(jīng)濟(jì)效益?來(lái)考查項(xiàng)?目的負(fù)責(zé)?人和有關(guān)?人員;?3、提高?辦公管理?水平，提?升辦事效?率：①員?工管理：?逐步規(guī)范?崗位工作?職責(zé)，以?效益掛鉤?來(lái)制定考?核方法，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，不斷?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?員工業(yè)務(wù)?