成本會(huì)計(jì)工作自我總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁成本會(huì)計(jì)?工作自我?總結(jié)您?好!時(shí)光?易逝，轉(zhuǎn)?眼之間我?來柳機(jī)財(cái)?務(wù)部工作?已有半年?時(shí)間了。?雖然時(shí)間?不長，但?是這段時(shí)?間在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?同事們的?幫助下，?我在工作?上收獲頗?豐。進(jìn)入?部門后我?一直就職?于成本核?算崗，負(fù)?責(zé)鑄造車?間的成本?管理工作?。下面我?將近半年?時(shí)間來自?己的工作?情況總結(jié)?如下：?一、崗位?認(rèn)知在?柳機(jī)，財(cái)?務(wù)管理制?度實(shí)行的?是責(zé)任會(huì)?計(jì)。責(zé)任?會(huì)計(jì)是把?廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制與?會(huì)計(jì)結(jié)合?起來。企?業(yè)內(nèi)部除?了進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算以?外，還按?照內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?的原則，?成立責(zé)任?會(huì)計(jì)中心?(車間、?技術(shù)、經(jīng)?營、管理?部門)。?按照責(zé)任?歸屬，確?定責(zé)任單?位，明確?責(zé)任指標(biāo)?，以各責(zé)?任單位為?主體按責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)?行核算、?控制、監(jiān)?督，實(shí)行?統(tǒng)分結(jié)合?、雙層核?算。按照?這種制度?，于是，?我來到了?鑄造車間?，擔(dān)任鑄?造車間成?本核算專?員?，F(xiàn)?代成本會(huì)?計(jì)的七個(gè)?主要職能?是成本預(yù)?測、成本?決策、成?本計(jì)劃、?成本控制?、成本核?算、成本?分析和成?本考核。?成本決策?是成本會(huì)?計(jì)的重要?環(huán)節(jié)，在?成本會(huì)計(jì)?中居于中?心地位。?它同成本?會(huì)計(jì)其他?職能是密?切聯(lián)系的?，成本預(yù)?測是成本?決策的前?提，成本?決策是成?本計(jì)劃的?依據(jù)，成?本控制是?實(shí)現(xiàn)成本?決策既定?目標(biāo)的保?證，成本?核算是成?本決策預(yù)?期目標(biāo)是?否實(shí)現(xiàn)的?最后檢驗(yàn)?，成本分?析和成本?考核是實(shí)?現(xiàn)成本決?策目標(biāo)的?有效手段?。目前，?我的工作?主要是成?本核算、?成本分析?和成本控?制以及成?本預(yù)測。?另外，在?柳機(jī)成本?核算采用?定額成本?法，產(chǎn)品?成本計(jì)算?采用分類?法。二?、工作內(nèi)?容1、?負(fù)責(zé)編制?本車間產(chǎn)?品成本報(bào)?表2、?負(fù)責(zé)開展?分析產(chǎn)品?成本報(bào)表?主要項(xiàng)目?分析，提?出成本改?進(jìn)建議?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督車間?材料領(lǐng)用?4、參?與車間各?項(xiàng)物資期?末盤點(diǎn)?5、協(xié)助?成本管理?科科長制?訂產(chǎn)品定?額6、?協(xié)助編制?本車間年?度費(fèi)用預(yù)?算7、?負(fù)責(zé)控制?車間預(yù)算?開支進(jìn)度?，監(jiān)督預(yù)?算開支情?況8、?負(fù)責(zé)匯總?并核對預(yù)?算開支?9、協(xié)助?科長進(jìn)行?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?分析、成?本測算?第九項(xiàng)內(nèi)?容是科長?最近分配?給我的一?項(xiàng)工作，?做財(cái)務(wù)分?析涉及到?財(cái)務(wù)知識?的方方面?面，我將?充分運(yùn)用?財(cái)務(wù)知識?努力做好?這項(xiàng)工作?。三、?個(gè)人情況?本人自?參加工作?以來，遵?守國家法?律法規(guī)以?及公司的?各種規(guī)章?制度，思?想上進(jìn)，?積極主動(dòng)?，任勞任?怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)本崗?位的相關(guān)?知識，積?極參加公?司舉辦的?各類學(xué)習(xí)?及專業(yè)培?訓(xùn)，工作?中立足本?崗位，虛?心向老師?傅請教。?(一)?嚴(yán)于律己?，遵章守?紀(jì)，團(tuán)結(jié)?同事。自?到公司上?班以來，?我能嚴(yán)格?要求自己?，每天按?時(shí)上下班?，正確處?理好工作?與私事的?關(guān)系;同?時(shí)我認(rèn)真?學(xué)習(xí)并嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?;團(tuán)結(jié)同?事，積極?合作，努?力做好車?間工作和?部門工作?的溝通與?銜接。另?外，我會(huì)?充分利用?業(yè)余時(shí)間?進(jìn)入公司?內(nèi)網(wǎng)了解?公司的財(cái)?務(wù)制度或?者做好理?論知識的?儲備和更?新。(?二)能夠?做好本職?財(cái)務(wù)工作?。作為一?名制造企?業(yè)成本會(huì)?計(jì)，我深?知成本管?理是財(cái)務(wù)?工作中十?分重要的?一項(xiàng)工作?內(nèi)容，在?前任成本?會(huì)計(jì)巫連?安的指導(dǎo)?下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司成本管?理流程，?現(xiàn)已基本?掌握本崗?位的工作?方法，每?月能按時(shí)?編制成本?報(bào)表做好?成本核算?工作，及?時(shí)跟進(jìn)費(fèi)?用預(yù)算開?支進(jìn)度做?好成本控?制工作，?并以成本?報(bào)表為基?礎(chǔ)努力做?好成本分?析工作，?另外，協(xié)?助科長做?好項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)分析?成本預(yù)測?工作。?四、存在?不足雖?然我已經(jīng)?認(rèn)真投入?到了工作?上，但是?在工作中?仍然出現(xiàn)?了很多問?題，不過?這些問題?都在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事的幫?助下一一?得到了解?決。總結(jié)?這些出現(xiàn)?的問題，?暴露出了?我主要存?在以下方?面的不足?：(一?)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足。?來成本管?理科近半?年時(shí)間，?會(huì)遇到很?多新問題?，遇到這?些新問題?有時(shí)會(huì)手?足無措。?在制造企?業(yè)的財(cái)務(wù)?中成本核?算本身是?很重要也?是很復(fù)雜?的一項(xiàng)工?作，再加?上鑄造車?間和其他?車間相比?的特殊性?，也使得?工作開展?稍顯困難?。而且成?本核算工?作需要十?分清楚生?產(chǎn)流程和?領(lǐng)料流程?，僅僅懂?財(cái)務(wù)知識?還不夠，?這些方面?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的不足都?會(huì)使我遇?到一些問?題。(?二)理論?聯(lián)系實(shí)踐?不緊密。?剛開始，?我未能把?從書本上?學(xué)到的理?論知識充?分運(yùn)用到?實(shí)際工作?上來，未?能有效運(yùn)?用理論知?識來指導(dǎo)?實(shí)際工作?。(三?)成本管?理不到位?。成本核?算僅僅是?基礎(chǔ)工作?，真正的?成本核算?要為成本?管理服務(wù)?，要能為?公司決策?提供有效?信息。成?本核算不?是目的，?重要的是?要以成本?核算為基?礎(chǔ)，認(rèn)真?做好成本?分析、成?本控制、?成本預(yù)測?以及成本?決策，上?升到成本?管理、管?理會(huì)計(jì)的?高度。?五、努力?方向根?據(jù)自身在?工作中暴?露出來的?問題，我?需要從以?下幾個(gè)方?面努力：?(一)?注意積累?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。虛心向?師傅請教?，多向身?邊同事學(xué)?習(xí)，全面?掌握工作?內(nèi)容。多?去車間走?動(dòng)，了解?生產(chǎn)和領(lǐng)?料，以防?今后再出?現(xiàn)不必要?的失誤。?(二)?逐步向成?本管理工?作轉(zhuǎn)變。?先掌握好?基礎(chǔ)的成?本核算工?作，然后?學(xué)會(huì)運(yùn)用?各種財(cái)務(wù)?分析方法?做好成本?分析等成?本管理工?作，真正?讓成本核?算為成本?管理服務(wù)?。(三?)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?做好知識?更新。財(cái)?經(jīng)政策日?新月異，?需要我們?不斷更新?知識結(jié)構(gòu)?，全面掌?握知識體?系。并把?學(xué)到的理?論知識充?分運(yùn)用到?實(shí)際工作?當(dāng)中去。?六、工?作感想?作為一名?成本會(huì)計(jì)?，雖然每?月我都能?按時(shí)完成?工作，但?是我覺得?我并沒有?盡到一名?成本會(huì)計(jì)?人員應(yīng)盡?的責(zé)任，?深感慚愧?!作為成?本會(huì)計(jì)我?沒有對車?間的成本?狀況做出?有效分析?，基本的?成本核算?數(shù)據(jù)都沒?辦法做到?____?%的準(zhǔn)確?和完善!?以下是我?對財(cái)務(wù)工?作的一些?想法：?降低成本?使公司利?潤達(dá)到最?大化。在?柳機(jī)，銷?售市場基?本沒有什?么變化，?在這種情?況下，要?使公司達(dá)?到利潤最?大化，那?我們只有?在保證產(chǎn)?品質(zhì)量和?性能的情?況下使成?本消耗最?小化，企?業(yè)的核心?力量的競?爭歸根到?底就是成?本消耗的?競爭。利?潤是企業(yè)?生存的命?脈，而成?本是這個(gè)?命脈的主?脈。不論?是市場價(jià)?格的競爭?還是市場?占有份額?的競爭都?要源于成?本!結(jié)合?柳機(jī)實(shí)際?，我覺得?公司還存?在較大的?降低成本?的空間，?不僅是生?產(chǎn)成本，?還包括采?購成本、?銷售成本?等。降成?本并不是?財(cái)務(wù)部一?個(gè)部門能?做好的事?情，因?yàn)?成本主要?發(fā)生在五?大車間和?各個(gè)部門?，這就需?要公司全?方位、全?過程、全?員管理成?本，各部?門能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)配?合。也許?實(shí)行起來?比較困難?，但是如?果公司上?下齊心協(xié)?力，把成?本控制在?一定范圍?之內(nèi)，我?想這就能?給公司帶?來很大的?效益。?成本管理?是財(cái)務(wù)工?作的核心?。成本核?算是財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)的范?疇，而成?本管理是?管理會(huì)計(jì)?的范疇。?成本核算?是基礎(chǔ)工?作，為財(cái)?務(wù)報(bào)表提?供數(shù)據(jù)，?成本分析?是在成本?核算的基?礎(chǔ)上利用?財(cái)務(wù)分析?方法為成?本決策和?經(jīng)營決策?服務(wù)。成?為一名合?格的財(cái)務(wù)?人員，不?應(yīng)僅僅停?留在核算?層面，應(yīng)?承擔(dān)起一?定的管理?職能。?科學(xué)節(jié)稅?，減少稅?負(fù)成本。?節(jié)稅是在?合法的條?件下進(jìn)行?的，是在?對政府制?定的稅法?進(jìn)行比較?分析后進(jìn)?行的最優(yōu)?化選擇。?市場競爭?日趨激烈?，成本的?降低也有?一定的限?度，通過?稅收籌劃?降低稅負(fù)?成本逐漸?成為一種?趨勢。如?果能夠合?法利用稅?法漏洞、?科學(xué)選擇?會(huì)計(jì)制度?和會(huì)計(jì)方?法，將能?夠給企業(yè)?帶來很大?的稅收效?益。我個(gè)?人認(rèn)為公?司可以適?時(shí)朝這個(gè)?方向做些?努力，逐?步建立起?稅收籌劃?體系。?以上僅僅?是我個(gè)人?一點(diǎn)膚淺?的認(rèn)識，?由于剛剛?踏上工作?崗位，還?對具體實(shí)?踐工作認(rèn)?識不深、?經(jīng)驗(yàn)不足?，這是我?需要繼續(xù)?努力的地?方?？赡?這些想法?不具現(xiàn)實(shí)?性，但能?幫助領(lǐng)導(dǎo)?了解我。?如果上述?想法有不?妥當(dāng)?shù)牡?方，還請?領(lǐng)導(dǎo)多多?指導(dǎo)，我?將虛心學(xué)?習(xí)。成?本會(huì)計(jì)工?作自我總?結(jié)（二）?今天干?了一件大?事情,昨?天爽了一?把,嘿嘿?!昨天逃?跑了,背?著包假裝?去實(shí)習(xí)了?,實(shí)際去?了朋友家?玩了一天?,今天中?午下午寫?了一片成?本會(huì)計(jì)實(shí)?習(xí)報(bào)告5?000以?上啊!要?不然說有?成就感呢?,學(xué)校要?求,實(shí)習(xí)?,實(shí)習(xí),?頭疼,真?正實(shí)習(xí)的?有有幾個(gè)?,就算找?到企業(yè)實(shí)?習(xí),而實(shí)?質(zhì)性東西?又能掌握?多少呢很?難說,一?般企業(yè),?很少有真?正讓你去?操作的,?會(huì)計(jì)人員?還擔(dān)心你?搞砸事情?呢,即使?有好心人?讓你干,?最多也是?幫人家抄?寫一下表?之類的東?西,而這?些小抄之?類的由何?必一個(gè)大?學(xué)生去干?呢在農(nóng)村?,大型企?業(yè)還很少?,一般企?業(yè)有的只?有一個(gè)會(huì)?計(jì),所有?工作都?xì)w?他一人,?企業(yè)很少?做成本核?算,更不?用說去那?里實(shí)習(xí)了?!不管?怎么說,?通過所謂?的實(shí)習(xí),?聊天,幫?人抄東西?,等等,?一篇實(shí)習(xí)?報(bào)告出爐?了!多么?不易啊!?實(shí)習(xí)內(nèi)?容第一天?，許主管?讓我了解?一些會(huì)計(jì)?處理的流??..第?二天，許?主管先給?我介紹了?成本會(huì)計(jì)?崗...?..通過?參觀及許?主管的耐?心講解及?與工作人?員的聊天?當(dāng)中，我?熟悉了_?___玻?璃杯的大?體制造流?程：配料?-打小泡?-吹泡-?拉烶-縫?邊-磨花?、-__?__玻璃?杯。第?三天，我?先按照單?步法設(shè)立?了各種產(chǎn)?品的成本?計(jì)算單，?包括車間?、產(chǎn)品、?成本項(xiàng)目?(直接材?料、直接?工資、制?造費(fèi)用、?廢品損失?)、期處?在產(chǎn)品成?本、本期?發(fā)生生產(chǎn)?費(fèi)用、生?產(chǎn)成本合?計(jì)、期末?在產(chǎn)品成?本、完工?產(chǎn)品成本?、完工產(chǎn)?品單位成?本、合計(jì)?第四天?，于各個(gè)?顧客所需?求的產(chǎn)品?型號、品?種都不相?同，故企?業(yè)很少有?我所說的?可比產(chǎn)品?;另外，?歷史同期?生產(chǎn)的產(chǎn)?品也不一?定相同，?故很少編?制與歷年?同期相比?的項(xiàng)目。?實(shí)際中，?企業(yè)每個(gè)?月編制一?次成