公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?時(shí)光荏苒?，___?_很快就?要過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?財(cái)務(wù)工作?二十余年?，也寫(xiě)了?近二十份?的年終總?結(jié)，按說(shuō)?，我們每?個(gè)追求進(jìn)?步的人，?免不了會(huì)?在年終歲?首對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這?也是對(duì)自?己的一種?鞭策吧。?作為_(kāi)?___集?團(tuán)子公司?的___?_公司，?財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這一?年里全體?財(cái)務(wù)部員?工任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_又邁進(jìn)?了一步。?回顧即?將過(guò)去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1、?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來(lái)核算?的模糊成?本。2?、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作1?、認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類，?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?2、國(guó)?家財(cái)政部?門對(duì)公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還?是第一次?。我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?財(cái)政局還?是對(duì)公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定?組有史以?來(lái)，評(píng)給?分的一家?公司。?3、按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)的?檢查中，?積極配合?相關(guān)人員?工作。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?1、按公?司要求對(duì)?分公司以?及營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對(duì)他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)?，與各分?公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核?算部門建?立了良好?的合作關(guān)?系。2?、正確計(jì)?算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅，?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。3?、在緊張?的工作之?余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)“?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。4、?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為?復(fù)雜的事?情，其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。公司?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?事長(zhǎng)、?總經(jīng)理、?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?仁：新?年好!借?此機(jī)會(huì)給?大家拜個(gè)?早年回?顧過(guò)去的?一年，財(cái)?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和各部門?經(jīng)理的通?力合作及?各位同仁?的全力支?持下，在?圓滿完成?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，很?好地配合?了公司的?中心工作?，在如何?做好資金?調(diào)度，保?證工程款?的支付，?及時(shí)準(zhǔn)確?無(wú)誤地辦?理銀行按?揭和房款?的收繳等?方面也取?得了驕人?的成績(jī)。?當(dāng)然，在?取得成績(jī)?的同時(shí)也?還存在一?些不足，?下面我一?一向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁匯報(bào)：?一、財(cái)?務(wù)核算和?財(cái)務(wù)管理?工作組?織財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處理?與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)?系是我部?的本職工?作，隨著?業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，?記帳、登?帳工作越?來(lái)越重要?。為提高?工作效率?，使會(huì)計(jì)?核算從原?始的計(jì)算?和登記工?作中解脫?出來(lái)。我?們?cè)谀瓿?即進(jìn)行了?會(huì)計(jì)電算?化的實(shí)施?，經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的數(shù)?據(jù)初始化?和三個(gè)月?的手機(jī)結(jié)?合，全體?財(cái)務(wù)人員?全都熟練?掌握了財(cái)?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財(cái)務(wù)?核算順利?過(guò)渡到用?電算化處?理業(yè)務(wù)。?這為財(cái)務(wù)?人員節(jié)約?了時(shí)間，?還大大提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財(cái)?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)?務(wù)部一直?人手較少?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開(kāi)資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，一年來(lái)?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持?；?本上滿足?了各部門?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。公司資?金流量一?直很大尤?其是在月?至月收繳?銷售款的?期間，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，財(cái)務(wù)部?鄒治和胡?蓉兩位同?志本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)各項(xiàng)?資金收付?安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)?，沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)任何?差錯(cuò)。全?年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收?付達(dá)億萬(wàn)?元。企業(yè)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最?終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來(lái)。?在財(cái)務(wù)核?算工作中?每一位財(cái)?務(wù)人員盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)?用盡自己?最大的努?力。財(cái)務(wù)?部全年審?核原始單?據(jù)張，處?理會(huì)計(jì)憑?證張，準(zhǔn)?確無(wú)誤地?出具各類?會(huì)計(jì)報(bào)表?無(wú)數(shù)。?制度屬于?企業(yè)的硬?性管理，?任何成功?的企業(yè)無(wú)?一例外的?有其嚴(yán)格?的規(guī)章制?度。長(zhǎng)天?公司從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的三?兩人到今?天的上百?人，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為已日?益成為企?業(yè)管理的?主題。在?過(guò)去的一?年中，財(cái)?務(wù)部相繼?出臺(tái)了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管?理、合同?簽定、費(fèi)?用控制等?方面的規(guī)?章制度。?為完善公?司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制?度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境?盡了我們?應(yīng)盡的職?責(zé)。財(cái)?務(wù)部除要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公?司內(nèi)部財(cái)?務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成?本單位的?任務(wù)，還?要妥善處?理外部各?方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。?與外部建?立并保持?良好的聯(lián)?系。本年?度財(cái)務(wù)部?友好妥善?地處理了?各單位的?往來(lái)款項(xiàng)?的收支。?同時(shí)與銀?行建立了?優(yōu)良的銀?企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立了?良好的稅?企關(guān)系，?全面處理?了保險(xiǎn)公?司遺留資?產(chǎn)的往來(lái)?手續(xù)，并?圓滿完成?了對(duì)統(tǒng)計(jì)?、工商等?各部門有?關(guān)資料的?申報(bào)。?二、資金?調(diào)度和信?貸工作?資金對(duì)于?企業(yè)來(lái)說(shuō)?，就如“?血液”對(duì)?于人體一?樣重要。?今年工程?建設(shè)全面?鋪開(kāi)，各?經(jīng)營(yíng)管理?機(jī)構(gòu)逐步?建立，新?員工不斷?加盟。資?金需求日?益增加。?尤其在月?份項(xiàng)目未?能取得任?何經(jīng)濟(jì)收?益的情況?下，公司?承受了巨?大的資金?壓力。我?部根據(jù)工?程建設(shè)和?公司發(fā)展?的要求，?為確保資?金使用單?位各項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展，與?總公司一?起籌劃、?合理安排?調(diào)度資金?。同時(shí)財(cái)?務(wù)部還全?面承擔(dān)了?月份開(kāi)始?的銷售收?款和銀行?按揭工作?，在全體?財(cái)務(wù)人員?和招商人?員的共同?努力下全?力以赴地?做好了資?金的快速?回籠。保?證了市場(chǎng)?建設(shè)的順?利進(jìn)行，?及時(shí)償還?了銀行到?期貸款，?全年累計(jì)?完成投資?億元，償?還到期貸?款萬(wàn)元。?資金的成?功運(yùn)作保?證了長(zhǎng)天?和東方公?司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹(shù)?立了東方?公司“資?信企業(yè)”?的良好形?象。自?項(xiàng)目啟動(dòng)?以來(lái)，一?直有多家?銀行向公?司進(jìn)行信?貸營(yíng)銷。?為了公司?的長(zhǎng)足發(fā)?展，財(cái)務(wù)?部與工行?東塘支行?建立了信?貸關(guān)系，?以期達(dá)到?積累企業(yè)?信譽(yù)的目?的。我部?于月-月?向銀行申?請(qǐng)房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)貸款?萬(wàn)元。期?間收集、?整理了大?量資料，?編制各類?貸款報(bào)告?，與銀行?人員商談?貸款工作?，多次接?待銀行各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?視察，在?完成貸款?工作的同?時(shí)與銀行?建立了良?好的合作?伙伴關(guān)系?，同時(shí)使?我們對(duì)貸?款工作有?了全面的?了解，學(xué)?到了新的?業(yè)務(wù)知識(shí)?。三、?全力協(xié)助?招商工作?招商是?本年度的?重中之重?，招商政?策的優(yōu)劣?與否直接?關(guān)系到公?司的生存?和發(fā)展。?財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做了大?量的財(cái)務(wù)?分析和市?場(chǎng)調(diào)查。?全面參與?了公司招?商政策的?制定，為?公司制定?銷售價(jià)格?、租賃價(jià)?格，出臺(tái)?各項(xiàng)招商?政策和調(diào)?動(dòng)招商積?極性和主?觀能動(dòng)性?提供財(cái)務(wù)?參考。?由于董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理正確的?決策和超?前的預(yù)見(jiàn)?，以及全?體員工的?不懈努力?，招商工?作取得了?可喜的成?績(jī)。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)截至?月日，門?店銷售：?個(gè)、住房?銷售個(gè)，?成交率，?成交額萬(wàn)?元，實(shí)收?房款萬(wàn)元?，尚有未?收房款萬(wàn)?元，資金?回收率為?;預(yù)定門?店套，收?取定金萬(wàn)?元。出租?自有門店?套，收取?定金萬(wàn)元?，出租率?。在這個(gè)?月中，財(cái)?務(wù)部和招?商部同心?協(xié)力，加?班加點(diǎn)，?尤其是在?審批至月?日的按揭?貸款中表?現(xiàn)了兩部?門不怕苦?不怕累的?良好工作?作風(fēng)。當(dāng)?月工行東?塘支行向?公司發(fā)放?按揭貸款?萬(wàn)元，創(chuàng)?該行月發(fā)?放按揭貸?款的最高?記錄。確?實(shí)取得了?驕人的業(yè)?績(jī)。時(shí)?光飛逝，?今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。?一年中，?財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實(shí)物性管?理的建章?建卡上，?在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的?控制上，?在規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程?序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理?表格上，?在及時(shí)準(zhǔn)?確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)施?財(cái)務(wù)分析?等方面都?相當(dāng)欠缺?。在財(cái)務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?公司的基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱;日常?成本費(fèi)用?支出比較?隨意;公?司對(duì)員工?工作要么?沒(méi)有很明?確嚴(yán)格具?體科學(xué)的?要求;要?么就是執(zhí)?行乏力;?也有一些?員工在工?作中不能?站在公司?的立場(chǎng)和?利益上等?等