訂貨模型課件

影響庫存控制的主要因素物資需求量訂貨提前期（訂貨周期）訂貨費用庫存費用（設(shè)備調(diào)整費用）物資單價缺貨損失1.影響庫存控制的主要因素物資需求量1.降低庫存的策略庫存類型基本策略具體措施周轉(zhuǎn)庫存減少批量Q降低訂貨費用縮短作業(yè)交貨時間利用相似性加大生產(chǎn)批量安全庫存訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡可能接近需求量改善需求預(yù)測縮短生產(chǎn)周期和訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備與人員的柔性調(diào)節(jié)庫存使生產(chǎn)速度與需求吻合盡量“拉平”需求的波動在途庫存縮短生產(chǎn)——配送周期標(biāo)準(zhǔn)庫存前置慎重選擇供應(yīng)商和運輸商減少批量Q2.降低庫存的策略庫存類型基本策略具體措施周轉(zhuǎn)庫存減少批量Q降低庫存控制系統(tǒng)模式確定型獨立需求隨機型重復(fù)訂貨庫存控制是否存庫存控制相關(guān)需求MRP系統(tǒng)模式存貨規(guī)模一次性訂貨ABC分類法不存訂貨點

確定型

定量訂貨模型隨機型安全庫存

獨立需求經(jīng)濟訂購批量獨立需求量的確定目標(biāo)庫存

定期訂貨模型

經(jīng)濟訂購周期3.庫存控制系統(tǒng)模式庫存與否的決策依據(jù)條件：1.供應(yīng)是否及時2.運輸條件是否可靠3.分配渠道是否暢通確定是否需要庫存:主要取決于R=庫存費用/訂貨費用R>1即庫存費用大于訂貨費用,不存R<1即庫存費用小于訂貨費用,存4.庫存與否的決策依據(jù)條件：4.庫存控制規(guī)模----ABC分類法ABC分類法源于帕雷托的“關(guān)鍵少數(shù),次要多數(shù)”觀點,但與質(zhì)量管理中的主次因素分析法有區(qū)別.在庫存控制中,要從兩方面分析因素的重要性:占品種數(shù)量的%和占用金額的%.703503570價值%品種數(shù)%ABC5.庫存控制規(guī)模----ABC分類法ABC分類法源于帕雷托的“庫存控制規(guī)模——ＡBC分類法物資類別Ａ

Ｂ

Ｃ

占品種％5—1020—2570—75占全部資金％75—8015—205—10

控制程度重點控制適當(dāng)控制簡單控制

采購量計算精確計算粗略計算一般估計庫存檢查經(jīng)常檢查定期檢查年終檢查安全庫存量低較高大量

6.庫存控制規(guī)?！罛C分類法物資類別ＡLTLTQQ庫存量時間訂貨點RL固定量系統(tǒng)7.LTLTQQ庫存量時間訂貨點RL固定量系統(tǒng)7.固定間隔期系統(tǒng)t庫存量時間ttSL1L2L3LTLTLT8.固定間隔期系統(tǒng)t庫存量時間ttSL1L2L3LTLTLT8.最大最小系統(tǒng)t庫存量時間ttSL1L2L3sLTLTS-L19.最大最小系統(tǒng)t庫存量時間ttSL1L2L3sLTLTS-L1一次性訂貨（不補充訂貨）一次性訂貨主要用于流行的、易腐的商品，其訂貨量的確定主要考慮定貨提前期和定貨數(shù)量。提前期訂貨量采取措施1已知已知無須決策2未知已知按最長的提前期訂貨3已知未知按最大盈利確定訂貨量4未知未知假設(shè)已知其中之一。一般假設(shè)已知提前期，然后按第三種情況處理10.一次性訂貨（不補充訂貨）一次性訂貨主要用于流行的、易腐的商品一次性訂貨例題分析訂貨量各種銷量及相應(yīng)概率條件下的盈虧額期望（單位）10單位20單位30單位40單位盈利

（0.10)(0.30)(0.40)(0.20)(元)

104040404040202080808074300601201209040-204010016082假設(shè)出售某種商品，已知單位進價為2元，單位售價為6元，單位利潤4元，任何未售出的商品單位損失2元，并已知不同銷量的概率，其各種不同訂貨數(shù)量的盈利情況如下：11.一次性訂貨例題分析假設(shè)出售某種商品，已知單位進價為2元，單位三、確定型獨立需求的庫存控制—定量模型模型假設(shè)：庫存需求率已知、均衡且連續(xù)庫存進貨率已知、均衡且連續(xù)庫存訂貨提前期已知且恒定庫存訂貨費用已知且恒定庫存費用已知、恒定且呈線性特點企業(yè)不存在月微秒年限制（資金或庫存面積）不允許缺貨庫存分析費用忽略不計12.三、確定型獨立需求的庫存控制—定量模型模型假設(shè)：12.1、基本經(jīng)濟訂貨批量模型基本經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)：年需求率以知，且為常數(shù);訂貨提前期已知,且為常量;訂貨費用與批量無關(guān);庫存費用是庫存量的線性函數(shù);沒有數(shù)量折扣;不允許缺貨;全部訂貨一次交付;一次訂貨量無限制;采用定量訂貨系統(tǒng)模型.13.1、基本經(jīng)濟訂貨批量模型基本經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)：13.經(jīng)濟訂貨批量圖示(需求量均衡情況)R=訂貨點存量Q=經(jīng)濟訂貨批量L=訂貨提前期QRL時間數(shù)量安全量14.經(jīng)濟訂貨批量圖示(需求量均衡情況)R=訂貨點存量QRL時間定量不定期訂貨數(shù)量確定訂貨時間不定Q經(jīng)濟訂貨批量供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期訂貨點安全量LQ經(jīng)濟訂貨批量圖示(需求量均衡情況)15.定量不定期Q經(jīng)濟訂貨批量供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)經(jīng)濟訂貨批量模型的參數(shù)經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量解決訂貨數(shù)量的問題訂貨點訂貨點解決何時訂貨的問題訂貨周期

訂貨周期解決訂貨的時間間隔問題16.經(jīng)濟訂貨批量模型的參數(shù)經(jīng)濟訂貨批量16.經(jīng)濟訂貨批量公式年度總費用=年度購買費用+年度訂貨費用+年度庫存費用年訂貨費用=年需求量/批量*單位訂貨費用年存貨費用=批量/2*單位存貨費用年購買費用=單價*年需求量TC：年度總費用D：需求量C：單價Q：訂貨量S：每次訂貨費用H：單位庫存費用TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)H17.經(jīng)濟訂貨批量公式年度總費用=年度購買費用+年度訂貨費用+年經(jīng)濟訂貨批量費用圖示購貨費用庫存費用訂貨費用總成本Q：訂貨數(shù)量數(shù)量費用18.經(jīng)濟訂貨批量費用圖示購貨費用庫存費用訂貨費用總成本Q：訂經(jīng)濟訂貨批量公式EOQ=(經(jīng)濟訂貨批量)

訂貨次數(shù)＝年需求量/經(jīng)濟訂購批量年保管費用率*單價一次訂貨費用*年需求量*219.經(jīng)濟訂貨批量公式EOQ=訂貨次數(shù)＝年需求量/訂貨點的確定●訂貨點:是指當(dāng)庫存量降低到某一數(shù)量點時就要發(fā)出訂貨通知?！裼嗀淈c的確定有兩種情況：1.需求和訂貨提前期穩(wěn)定：訂貨點=日平均需要量*訂貨提前期（以日為單位）2.需求和訂貨提前期不穩(wěn)定：訂貨點=日平均需要量*平均訂貨提前期+安全庫存20.訂貨點的確定●訂貨點:是指當(dāng)庫存量降低到某一數(shù)量點時就要例題某公司以單價為10元每年購入某產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12％，單位庫存費用按所庫存貨物價值的18％計算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。21.例題某公司以單價為10元每年購入某產(chǎn)品8000件。每次訂貨費D＝8000件／年，S＝30元LT＝2周H=10×12％＋10×18％＝3元／（件?年）EOQ＝2×8000×303＝400（件）年訂貨次數(shù)n＝D／EOQ＝8000／400＝20訂貨點RL＝（D/52）×LT＝8000／52×2＝307.7（件）總成本＝8000

×10＋（8000／400）×30＋（400／2）×3＝81200（元）22.D＝8000件／年，H=10×12％＋10×18％＝3元／習(xí)題：一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出9600個鋼帶子午線輪胎。年庫存成本是每個輪胎16元，訂貨成本是每次75元，訂貨提前期為10天。試求經(jīng)濟訂貨批量？分銷商每年訂貨幾次，訂貨點是多少？23.習(xí)題：一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出962、非即期交貨的經(jīng)濟生產(chǎn)（訂貨）批量模型

（EconomicProductionQuantityEPQ）主要指陸續(xù)生產(chǎn)（陸續(xù)到貨），陸續(xù)使用，且生產(chǎn)速度（到貨速度）大于使用速度的情況。總成本=庫存費用+備貨費用=(最大庫存量/2)*單位庫存費用+(年需求量/經(jīng)濟訂貨批量)*一次備貨費用24.2、非即期交貨的經(jīng)濟生產(chǎn)（訂貨）批量模型

（Economic非即期交貨的圖示訂貨周期(生產(chǎn)周期)供貨間隔期P需求率P生產(chǎn)率P-D生產(chǎn)時間IMAX最大庫存量Q生產(chǎn)量25.非即期交貨的圖示訂貨周期(生產(chǎn)周期)供貨間隔期P需求率P生產(chǎn)非即期交貨的經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量模型公式經(jīng)濟訂貨(生產(chǎn))批量：訂貨點:

最小費用:

使用速度*生產(chǎn)提前期最大庫存水平/2*單位存貨費用+年需求量/經(jīng)濟生產(chǎn)批量*一次訂貨成本26.非即期交貨的經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量模型公式經(jīng)濟訂貨(生產(chǎn))批量供應(yīng)間隔期(循環(huán)時間):

生產(chǎn)周期(運作時間):

最大庫存水平:

平均庫存水平:

非即期交貨的經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量模型公式經(jīng)濟生產(chǎn)批量/使用速度經(jīng)濟生產(chǎn)批量/生產(chǎn)速度經(jīng)濟生產(chǎn)批量/生產(chǎn)速度*(生產(chǎn)速度-使用速度)最大庫存水平/227.供應(yīng)間隔期(循環(huán)時間):非即期交貨的經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量模型例題據(jù)預(yù)測，市場每年對某公司產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個工作日計算。公司生產(chǎn)率為每天100臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年庫存費用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為20元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點28.例題據(jù)預(yù)測，市場每年對某公司產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年u＝D/N＝20000／250＝80臺／日100100-80EPQ＝2×20000×2010＝632（臺）?年生產(chǎn)次數(shù)n＝D／EPQ＝20000／632＝31.6訂貨點RL＝u?LT=80×4=320(臺)29.u＝D/N＝20000／250＝80臺／日100100-803、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量數(shù)量折扣：不同購買水平會導(dǎo)致不同價格水平，在此情況下總費用就需考慮購買費用，即：總費用=庫存費用+訂貨費用+購買費用對于該模型，有以下兩種情況：30.3、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量數(shù)量折扣：不同購買水平會導(dǎo)致不同(1)庫存費用為常數(shù)在此情況下，將會有一個單一的經(jīng)濟訂貨批量，因而總費用曲線垂直排列，確定如下：計算經(jīng)濟訂貨批量；每單位價格只在各自的可行范圍內(nèi)有一個經(jīng)濟訂貨批量，因此各范圍不重復(fù)；如可行經(jīng)濟訂貨批量在最低價格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)批量；如可行經(jīng)濟訂貨批量在其它范圍，為各最低單位價格的價格間斷點，則計算經(jīng)濟訂貨批量總費用，并比較它們，其中最低總費用對應(yīng)的數(shù)量就是最優(yōu)訂貨批量。31.(1)庫存費用為常數(shù)在此情況下，將會有一個單一的經(jīng)濟訂貨批量EOQ降低價格32.EOQ降低價格32.例題一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約816箱液體清潔劑。訂貨成本是12元，庫存成本是每年每箱4元，新價目表標(biāo)明如下：請確定最優(yōu)訂貨批量范圍價格／元1-492050-791880-9917100以上1633.例題一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約816箱液體清潔劑。訂貨成20181716508010070TC70＝14968（元）TC80＝14154（元）TC100＝13354（元）100箱是整個可行范圍內(nèi)的最優(yōu)訂貨批量34.205080(2)庫存費用以價格的%形式表達時：每條曲線都有不同的經(jīng)濟訂貨批量，因為庫存費用是價格的%確定的，價格越低，意味著庫存費用越低，經(jīng)濟訂貨批量越大，故隨著價格的下降，各曲線的經(jīng)濟訂貨批量都在較高經(jīng)濟訂貨批量曲線的右方，其確定如下：從最低價格開始，為各價格范圍計算經(jīng)濟訂貨批量，直到發(fā)現(xiàn)可行的經(jīng)濟訂貨批量；如最低單位價格的經(jīng)濟訂貨批量可行，即為最優(yōu)訂貨批量；如不可行，即在所有較低價格間斷點上計算總費用，并比較得出最大可行經(jīng)濟訂貨批量，與最低總費用對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量35.(2)庫存費用以價格的%形式表達時：每條曲線都有不同降低價格36.降低價格36.例題Surge電氣公司每年用4000個撥動開關(guān)。開關(guān)定價如表所示。每準(zhǔn)備與接收一次訂貨大約花費30元，每年的單位庫存成本為買價的40％。確定最優(yōu)訂貨批量與年總成本。范圍價格H1-4990.90.36500-9990.850.341000以上0.80.3237.例題Surge電氣公司每年用4000個撥動開關(guān)。開關(guān)定價如表EOQ0.8＝2×4000×300.32＝866（個）EOQ0.85＝2×4000×300.34＝840（個）TC840＝3686（元）TC1000＝3480（元）最小成本的訂貨批量為1000個開關(guān)。38.EOQ0.8＝2×4000×300.32＝866（個）E經(jīng)濟訂購批量的分段價格模式為促進銷售,很多企業(yè)對大宗訂貨給予優(yōu)惠，商品價格隨批量的增減而變化。訂貨者在考慮價格優(yōu)惠時一定要同時兼顧保管費用和訂貨費用。分段價格模式的計算參數(shù):求經(jīng)濟訂貨批量(按不同價格計算)分析剔除不當(dāng)數(shù)據(jù)對各價格范圍的EOQ進行比較分析計算結(jié)果,作出訂貨決策39.經(jīng)濟訂購批量的分段價格模式為促進銷售,很多企業(yè)對大宗訂貨給予例：某產(chǎn)品年需求量10000件，訂貨費用20元/次，保管費用為單價的20%，價格變化情況如下：經(jīng)濟訂購批量的分段價格模式例題按1000件訂貨,總費用比按666件訂貨節(jié)約60000多元,故選1000件做為經(jīng)濟訂購批量.訂貨量單價EOQ保管費訂購費貨款總費用0----499件500----999件1000件以上

5.00元/件4.50元/件3.90元/件3.90元/件

632件666件716件1000件--------------------299.7元300元4500045599.70--------------------390元200元390003959040.例：某產(chǎn)品年需求量10000件，訂貨費用20元/次，保管費用定量訂貨模型的簡便方式定量定貨的簡便方式被稱為“雙堆法”或“三堆法”，即在一批物品入庫后，將其分為兩部分，第一部分是訂貨點數(shù)量，第二部分是其它數(shù)量．在使用時，先用第二部分，當(dāng)?shù)诙糠钟猛陼r，則表示已達到訂貨點，要開始訂貨．如果分成三堆，則是將安全庫存另存一堆．此方法簡便易行，無須經(jīng)常盤點庫存，可以直觀地識別訂貨點，及時組織訂貨．41.定量訂貨模型的簡便方式定量定貨的簡便方式被稱為“雙堆法”或“四、確定型獨立需求庫存控制——定期模型定期訂貨模型：按預(yù)先確定的時間間隔來訂貨，訂貨量是將現(xiàn)有庫存補充到目標(biāo)庫存的水平。定期訂貨模型需要隨時監(jiān)控庫存的水平。42.四、確定型獨立需求庫存控制——定期模型定期訂貨模型：42.定期訂貨模型圖示訂貨提前期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期QQQ43.定期訂貨模型圖示訂貨提前期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期QQ定期訂貨模型需確定的參數(shù)1、目標(biāo)庫存量=2、訂貨量=

目標(biāo)庫存量–訂貨點庫存量44.定期訂貨模型需確定的參數(shù)1、目標(biāo)庫存量=2、訂貨量=目定期訂貨模型需確定的參數(shù)3、經(jīng)濟訂貨周期=4、經(jīng)濟生產(chǎn)周期=X年工作時間45.定期訂貨模型需確定的參數(shù)3、經(jīng)濟訂貨周期=4、經(jīng)濟生產(chǎn)周期=兩者的最基本區(qū)別是:定量訂貨模型是“事件觸發(fā)型模型”,以庫存量訂貨點為媒介,數(shù)量事先確定,時間不定定期訂貨模型是“時間觸發(fā)型模型”,以時間為媒介,數(shù)量不確定,時間周期事先確定.定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較46.兩者的最基本區(qū)別是:定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較46.定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較特征定量訂貨模型定期訂貨模型訂貨量EOQ常數(shù)目標(biāo)庫存－剩余變量訂貨時間變量取決于訂貨點常量取決于經(jīng)濟訂貨周期庫存數(shù)據(jù)隨時記錄,檢查僅在訂貨時間到達時清點庫存庫存量小于定期訂貨模型大于定量訂貨模型適用對象高價值關(guān)鍵性低價值一般性47.定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較特征定量訂貨模型五、隨機型獨立需求的庫存控制模型隨機型獨立需求的庫存控制模型假設(shè):盡管每個需求本身具有隨機性,但在較長時期內(nèi),整體服從某種統(tǒng)計規(guī)律,按某種特定分布形式表現(xiàn)出均值上的均衡或恒定特性。48.五、隨機型獨立需求的庫存控制模型隨機型獨立需求的庫存控制模型在隨機型庫存模型中,整個庫存由兩部分組成:1.流動庫存用于訂貨間隔期內(nèi)的庫存消耗,其儲備量相當(dāng)于每次經(jīng)濟訂貨批量;