六-計(jì)劃與計(jì)劃工作_第1頁
六-計(jì)劃與計(jì)劃工作_第2頁
六-計(jì)劃與計(jì)劃工作_第3頁
六-計(jì)劃與計(jì)劃工作_第4頁
六-計(jì)劃與計(jì)劃工作_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

主要內(nèi)容計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的類型計(jì)劃的編制過程一、計(jì)劃的概念1.名詞—計(jì)劃：計(jì)劃是指用文字或指標(biāo)等形式所表述的，在未來一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門或不同成員，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件2.動詞—計(jì)劃：是為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動安排第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃工作3.計(jì)劃工作的內(nèi)容5W1H做什么—目標(biāo)；為何做—必要性與可行性；何時(shí)做—時(shí)間；何地做—地點(diǎn)；誰去做—人員；如何做—方法與程序。任何一個(gè)完整的計(jì)劃都包括這些內(nèi)容二、計(jì)劃與決策的關(guān)系決策是計(jì)劃的前提計(jì)劃是決策的邏輯延伸；決策與計(jì)劃相互滲透；三、計(jì)劃的性質(zhì)1.目的性；為組織目標(biāo)服務(wù)2.領(lǐng)先性（首位性）；3.普遍性；4.計(jì)劃工作要追求效率四、計(jì)劃工作的重要作用1.彌補(bǔ)不肯定性帶來的問題2.預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會；3.減少浪費(fèi)，提高效益的方法4.提供控制和衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn)；5.為決策提供基礎(chǔ)。6.有利于合理配置資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（一）原則1.統(tǒng)籌原則；2.重點(diǎn)原則；3.連鎖原則4.發(fā)展原則5.便于控制原則6.經(jīng)濟(jì)原則五、制定計(jì)劃的原則與原理（二）原理1.彈性（靈活性）原理；2.限定因素原理（木桶原理）：針對薄弱因素制定對策3.許諾原理—正確確定計(jì)劃期問題4.改變航道原理方案目標(biāo)與彈性原則不同？（一）按時(shí)間分

1.長期計(jì)劃；2.中期計(jì)劃；3.短期計(jì)劃。

第二節(jié)

計(jì)劃的種類（二）按計(jì)劃制定的層次分1.戰(zhàn)略計(jì)劃；2.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃；3.作業(yè)計(jì)劃。三、按計(jì)劃的對象劃分：1.綜合計(jì)劃，如企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃；2.局部計(jì)劃，如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等；3.項(xiàng)目計(jì)劃。四、按計(jì)劃的明確性分1.指令性計(jì)劃；2.指導(dǎo)性計(jì)劃。五、按計(jì)劃的重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論