工程總承包EPC項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)

工程總承包EPC項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目所涉及資源很多，但與項(xiàng)目實(shí)施成功與否影響最大的是勞務(wù)資源、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目資金這四個(gè)方面。1、 明確資源管理的目的和要求（1）資源管理的目的項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤最大化，具體說來有以下幾點(diǎn)：4、項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足生產(chǎn)需要。b、 進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。c、 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。d、 在項(xiàng)目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。2、 資源管理的要求源管理必須納入到項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)管理中。資源作為整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對(duì)工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。③在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。3、 資源管理的主要原則在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持編制管理計(jì)劃、資源供應(yīng)、節(jié)約使用和使用核算四個(gè)原則。4、 材料管理認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的配備。甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。5、 勞動(dòng)力組織保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.1勞動(dòng)力投入原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力配置原則是:結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對(duì)口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。所有施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5.2勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力計(jì)劃由工程技術(shù)部門根據(jù)各項(xiàng)目施工的先后順序、各單項(xiàng)工程的施工時(shí)間來確定勞動(dòng)力的需要量，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，按照需求計(jì)劃提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)工程按節(jié)點(diǎn)工期開工。勞動(dòng)力計(jì)劃編制的原則是按照項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，從人力資源角度，保證各工序之間的合理搭接，保證各專業(yè)之間的交叉連續(xù)作業(yè)。由于本工程施工作業(yè)面多，施工專業(yè)分散，施工難度系數(shù)大、工期緊張，因而合理有效的配置勞動(dòng)力資源是保證本工程進(jìn)度的重要難題。當(dāng)勞動(dòng)力需求出現(xiàn)過大的高峰或低谷時(shí)，在不影響工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整各單項(xiàng)工程的施工時(shí)間或當(dāng)某一時(shí)段內(nèi)的工作量，使勞動(dòng)力需求相對(duì)平衡，以利于均衡生產(chǎn)。本工程所需的勞動(dòng)力主要分管理人員與技術(shù)工種及普工，各工種之間搭配合理，擬一個(gè)技工搭配2?5個(gè)普工的比例進(jìn)行工種搭配。為了保證工程施工進(jìn)展的需要，項(xiàng)目部主要管理人員的進(jìn)退場(chǎng)的均按照投標(biāo)承諾的資歷進(jìn)行替換，各個(gè)主要技術(shù)工種將不低于投標(biāo)承諾的人數(shù)及按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工。5.3勞動(dòng)力管理在勞動(dòng)力的安排上，一方面，考慮安排兩班交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。另一方面，也是更重要的一點(diǎn)即是讓操作人員接受本單位統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)，并參加考核，做到持證上崗。對(duì)于所使用的先進(jìn)的施工機(jī)具，了解其性能以熟練操作，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率。同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工人員明確該區(qū)域的整個(gè)施工流程及工序搭接，給每個(gè)操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點(diǎn)、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個(gè)操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。5.4勞動(dòng)力安排保證措施⑴組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。⑵建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、材料、機(jī)械、質(zhì)量、資料等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目部定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。⑶強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。⑷建立工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。⑹實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。⑺按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞動(dòng)人員，并下達(dá)任務(wù)單。⑻在施工進(jìn)行中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的問題，在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通。⑼勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理安排與利用勞動(dòng)力，動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，以動(dòng)態(tài)的方式監(jiān)控整個(gè)工程勞動(dòng)力所需狀況，勞動(dòng)力資源盡量在本單位內(nèi)部調(diào)節(jié)，必要時(shí)在社會(huì)上招集。確保勞動(dòng)力能滿足和適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要。⑽優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)，在本單位內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干、組成施工班組，采用彈性編制，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勤罰懶，抓好工人生活，及時(shí)發(fā)放工人工資，調(diào)動(dòng)工人的積極性，保持職工隊(duì)伍的內(nèi)在凝聚力。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目