人力資源部部門組織規(guī)劃?rùn)n

#/29工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬：各人力資源部專員 間接下屬：人力資源助理晉升方向：行政副總輪轉(zhuǎn)崗位：.人力資源專員職位名稱人力資源專員職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：協(xié)助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。工作內(nèi)容：協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案；幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工及管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)；協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核；管理爭(zhēng)端解決程序。任職資格：教育背景：?人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：有人力資源項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度：?辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);?優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神及責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬晉升方向直接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位招聘主管職位名稱招聘主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。工作內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作；充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。任職資格：教育背景：?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：?受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)及引進(jìn)、組織及人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道；熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；具有較好的英文能力。態(tài)度：人際關(guān)系良好，具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；較高的敏感度及一定的判斷能力；?性格外向，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通及協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位員工培訓(xùn)及發(fā)展主管職位名稱員工培訓(xùn)及開發(fā)主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：制定實(shí)施員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)；按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。任職資格：教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)及開發(fā)、教育學(xué)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：2年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：?熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)，能及培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系；?熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn)；?對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓(xùn)流程；?熟練使用辦公軟件，熟悉人事管理軟件。態(tài) 度：?具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展日常培訓(xùn)工作；?優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、規(guī)劃能力，思維敏捷。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬晉升方向直接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位績(jī)效考核主管職位名稱績(jī)效考核主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。工作內(nèi)容：協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供建議解決方案；建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題;根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談；協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。任職資格：教育背景：?人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：?受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：2年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)；熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法；熟悉績(jī)效管理流程；人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度：良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神及責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬晉升方向直接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資福利主管職位名稱薪資福利主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：協(xié)助上級(jí)完成薪酬、福利的各項(xiàng)日常工作。工作內(nèi)容：起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；參及制定、調(diào)整薪酬福利政策；定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法;按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)；制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金；考勤、管理休假；其他及薪酬相關(guān)的工作。任職資格：教育背景：?人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：?受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：2年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉及薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)；熟悉薪酬福利管理流程；人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度：良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神及責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位三、公司制度規(guī)范北京納源豐科技發(fā)展有限公司

考勤制度（試用）NYF-04-M01-0906為了規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，維護(hù)公司形象，提高公司效益，促進(jìn)公司的健康良好發(fā)展，特制定本制度。一、適用范圍公司全體員工二、考勤制度第一條員工一律實(shí)行上下班打卡制度（包括見習(xí)／試用人員）。第二條前臺(tái)負(fù)責(zé)日常打卡記錄。每周一將出勤情況匯總整理后交至人力資源部門，人力資源部門負(fù)責(zé)核對(duì)考勤。第三條代人打卡一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者及持卡者每次各扣罰工資50元。第四條員工周一至周五工作，每天八小時(shí)。正常工作時(shí)間為8:30-11:30，12:30-17:30。午餐及休息時(shí)間一個(gè)小時(shí)。第五條正常時(shí)間上班的員工到崗時(shí)間晚于8:30，視為遲到，扣除當(dāng)天所得中的20元。10：30未到，視為曠工半天，扣除當(dāng)天所得中的50元；12:30未到，視為曠工一天，扣除月薪的10%。第六條請(qǐng)事假的員工（兩天以內(nèi)），提前一天向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并填寫假條，得到批準(zhǔn)后，假條交到人力資源部門備案。若事出緊急，可電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并通知人力資源部門及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，得到確認(rèn)批準(zhǔn)后方可離職，歸位后補(bǔ)寫假條并交到人力資源部門備案。請(qǐng)事假三天以上的員工，填寫假條后，向部門領(lǐng)導(dǎo)人和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后，假條交到人力資源部門備案。因故不能打卡者，須提前一天向部門負(fù)責(zé)人書面陳述原因（出差人員除外），否則視為曠工。如遇特殊情況，可電話向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并于到崗后補(bǔ)寫書面材料，交人力資源部門備案。請(qǐng)事假的員工在假期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由公司具體安排。第七條員工無(wú)故不上班及無(wú)故不打卡，視為曠工。連續(xù)三天曠工，視為自動(dòng)離職，公司不負(fù)任何善后事宜。第八條達(dá)到季度滿勤的員工，發(fā)放季度滿勤獎(jiǎng)100元。達(dá)到全年滿勤的員工，發(fā)放全年滿勤獎(jiǎng)500元。特別條款每周一銷售業(yè)務(wù)員工必須到公司報(bào)到，并提交一周的業(yè)務(wù)報(bào)告。遇出差需郵件說(shuō)明一周業(yè)務(wù)報(bào)告，并經(jīng)上級(jí)主管書面確認(rèn)。無(wú)銷售外出任務(wù)，銷售業(yè)務(wù)員工須和其他崗位員工一樣，正常時(shí)間上下崗。注：因暫時(shí)打卡機(jī)沒(méi)有到位，目前采用書面簽到形式。辦公行為規(guī)范（試用）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章細(xì)則第二條服務(wù)規(guī)范：儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。第三條辦公秩序工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。第三章責(zé)任本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。公出、出差制度NYF-04-M01-0907為了規(guī)范公司公司公出和出差制度，保證員工工作期間的安全，特制定本制度。適用范圍公司全體員工公出制度第一條員工因公外出，必須事前填寫公出單，說(shuō)明公出事由。第二條員工填寫公出單后，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字；如部門負(fù)責(zé)人公出，則填寫公出單后，由總經(jīng)理確認(rèn)簽字。第三條公出單確認(rèn)后，交至人力資源部門。第四條員工因公外出結(jié)束，回到公司后到人力資源部門填寫返回時(shí)間。出差制度員工出差，必須填寫出差申請(qǐng)，說(shuō)明出差事由、日期和人數(shù)。員工填寫出差申請(qǐng)單后，由部門負(fù)責(zé)人先確認(rèn)簽字，后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽字，部門負(fù)責(zé)人外出時(shí)，由總經(jīng)理簽字直接簽字確認(rèn)。部門負(fù)責(zé)人出差，則由總經(jīng)理確認(rèn)簽字。出差申請(qǐng)單確認(rèn)后，報(bào)人力資源部門；人力資源部門根據(jù)出差時(shí)間和人數(shù)，做基本預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門審批；財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)，人力資源部門預(yù)訂車票、機(jī)票和賓館。出差人員如借住親朋家，請(qǐng)事先說(shuō)明，賓館費(fèi)用以協(xié)議價(jià)格的50%折扣補(bǔ)給個(gè)人，計(jì)入當(dāng)月工資，隨每月工資發(fā)放。由公司預(yù)訂賓館，已產(chǎn)生費(fèi)用而因個(gè)人原因沒(méi)有入住，公司不承擔(dān)此次房費(fèi)和由此產(chǎn)生的其他費(fèi)用。出差人員的基本補(bǔ)貼為每人每天100元（含飯費(fèi)等），出差天數(shù)以出差申請(qǐng)單合計(jì)天數(shù)為準(zhǔn)，計(jì)算每月出差補(bǔ)貼，補(bǔ)貼計(jì)入當(dāng)月個(gè)人工資，隨每月工資發(fā)放。出差人員需在出差后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取出差費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)單，填寫相應(yīng)項(xiàng)目金額，并將報(bào)銷單據(jù)粘貼在申請(qǐng)單后，完成后將申請(qǐng)單交至財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門核實(shí)后，對(duì)上報(bào)的出差費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。無(wú)單據(jù)款項(xiàng)不予報(bào)銷。出差期間如有業(yè)務(wù)招待需要，必須向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)額度（所申額度不能超過(guò)最高限額），審批后到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取相應(yīng)金額。出差返回公司提供相應(yīng)招待發(fā)票和詳細(xì)信息記錄（出席人、場(chǎng)所、時(shí)間等）。報(bào)銷費(fèi)用中有個(gè)人費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)月工資中扣除影響款項(xiàng)，并重新進(jìn)入試用期考察。注：原則上坐車時(shí)間在八小時(shí)以上的，部門經(jīng)理及以上職位可乘坐飛機(jī)；不大于八小時(shí)的應(yīng)選擇火車或汽車作為交通工具。其他員工出差優(yōu)先選擇火車或汽車，距離較遠(yuǎn)或緊急情況下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部門方可給予預(yù)訂飛機(jī)票。如在外地，則須總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部門核實(shí)備案方可給予預(yù)訂，回公司后憑正式飛機(jī)票報(bào)銷。沒(méi)有得到批準(zhǔn)的票據(jù)一律不予報(bào)銷。原則上出差人員抵達(dá)目的地后，以地鐵、公交為主要出行工具。如遇特殊情況可以乘坐出租車，并索取出租車發(fā)票。發(fā)票背面必須標(biāo)注原因，抵達(dá)公司后按照正常報(bào)銷制度審核報(bào)銷。保密制度（試用）第一章總則第一條為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須