生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要現(xiàn)場管理的金科玉律抓重點(diǎn)生產(chǎn)活動的6條基本原則晨會制現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報(bào)的管理問題的把握與改善現(xiàn)場管理的實(shí)施方法PDCA生產(chǎn)準(zhǔn)備5S管理現(xiàn)場IE看板管理目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目QC的七種手法

所謂現(xiàn)場現(xiàn)場給“現(xiàn)”與“場”的兩個因素?！艾F(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?！矮`”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力培訓(xùn)前言工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活動，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。內(nèi)容概要班長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理方法生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理◆生產(chǎn)管理：為了滿足顧客要求，采用適宜、不浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)已開發(fā)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并提供給顧客而實(shí)施的各項(xiàng)計(jì)劃，管理工作。現(xiàn)場管理最大限度地發(fā)揮人、物、設(shè)備等資源的作用，保證每道工序在高效的前提下實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量。生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識1、質(zhì)量意識2、成本意識3、改善意識4、創(chuàng)新意識5、團(tuán)隊(duì)意識6、安全意識7、環(huán)保意識溫馨提示：“講面子是要花成本的，所以，如果講面子的成本超出了自己支持能力，就是傷臉了?！薄槾蟮娜硕嗌儆悬c(diǎn)面子，面子太大的人未必就有臉。現(xiàn)場管理的金科玉律當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場檢查現(xiàn)場（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）