阿米巴組織劃分課件

八咖國(guó)汽SINOTR阿米巴組織分主講人任冰八咖國(guó)汽1八咖國(guó)汽SINOTR巴最大的乳線是為全業(yè)孕多晶有意識(shí)的人!八咖國(guó)汽2八咖國(guó)汽E望織分阿米巴組織劃分:將現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)細(xì)分,并使其獨(dú)立成為個(gè)核算單位,即阿米巴組織,在每個(gè)阿米巴組織任命授權(quán)阿米巴領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)阿米巴組織整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),并對(duì)阿米巴成員進(jìn)行激勵(lì),實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。組織劃分決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗,它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。八咖國(guó)汽3八咖國(guó)汽SINOTR組織分的國(guó)的額最大化和經(jīng)費(fèi)大獨(dú)最終目的和核最追求銷售化銷八咖國(guó)汽4八咖國(guó)汽SINOTR組織分的意◆經(jīng)營(yíng)效益提升是結(jié)票◆解決貴任和動(dòng)力是添頭◆挖據(jù)人才稀釋風(fēng)險(xiǎn)是保障八咖國(guó)汽5八咖國(guó)汽SINOTR與傳統(tǒng)行組織的比比較項(xiàng)目/組織類型傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)阿米巴組織架構(gòu)層次與幅度層次多、幅度窄層次少、幅度寬權(quán)利結(jié)構(gòu)較集中、等級(jí)分散、多樣化等級(jí)差異不同等級(jí)差異大不同等級(jí)差異較大溝通方式上下級(jí)之間,溝通距離長(zhǎng)上下級(jí)之間、平級(jí)斜向溝通職責(zé)附加于具體的職能部門很多成員共同分擔(dān)通訊方式傳統(tǒng)通訊方式現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化通訊方式協(xié)調(diào)明確的規(guī)定管理程序段多樣、注重直接溝通持久性傾向于固定不變持續(xù)地適應(yīng)最新情況適用環(huán)境較穩(wěn)定快速變化八咖國(guó)汽6八咖國(guó)汽SINOTR織讓的以戰(zhàn)略為核心一以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置,組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施理人員直接管下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍充的形象面對(duì)客戶,并滿足客戶需要證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用八咖國(guó)汽7八咖國(guó)汽SINOTR經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織整體圖遠(yuǎn)景規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整個(gè)公司可以看做一個(gè)1最大的“阿米巴單「年度經(jīng)讓切經(jīng)營(yíng)管理公司的各個(gè)5BU(事業(yè)部1是小一點(diǎn)的“阿米巴單位1年度計(jì)劃十函豆部面勞,得到更小的經(jīng)營(yíng)單位,即SBU行再往下細(xì)分到更加微小的經(jīng)1SBU-1BU-21營(yíng)單位,即“cell-SBU"(I細(xì)胞經(jīng)營(yíng)單位)p八咖國(guó)汽8八咖國(guó)汽SINOTR網(wǎng)出組綱分關(guān)點(diǎn)◆阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織劃分,需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程來確定◆各個(gè)阿米巴要把責(zé)任具體化,明確相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任期限◆企業(yè)的管理層要明確界定各個(gè)阿米巴之間的對(duì)接事項(xiàng)阿米巴管理著獨(dú)立經(jīng)營(yíng)≠企業(yè)“放羊式”管理只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體親和完暮監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制,通過設(shè)立阿米巴推行要員會(huì)來管理,就能把各個(gè)阿來巴統(tǒng)一起來。八咖國(guó)汽9八咖國(guó)汽SINOTRA測(cè)織的優(yōu)點(diǎn)(1)每個(gè)阿米巴組織都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng),能夠規(guī)劃其未來發(fā)展,也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速做出反應(yīng)(2)有利于企業(yè)管理層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù),而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu),同時(shí)又能使各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的整體效益。(3)由于阿米巴組織自成系統(tǒng),獨(dú)立經(jīng)營(yíng),相當(dāng)于一個(gè)完整的小企業(yè),這有利于培養(yǎng)全面管理人才,為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。八咖國(guó)汽10阿米巴組織劃分課件11阿米巴組織劃分課件12阿米巴組織劃分課件13阿米巴組織劃分課件14阿米巴組織劃分課件15阿米巴組織劃分課件16阿米巴組織劃分課件17阿米巴組織劃分課件18阿米巴組織劃分課件19阿米巴組織劃分課件20阿米巴組織劃分課件21阿米巴組織劃分課件22阿米巴組織劃分課件23阿米巴組織劃分課件24阿米巴組織劃分課件25阿米巴組織劃分課件26阿米巴組織劃分課件27阿米巴組織劃分課件28阿米巴組織劃分課件