中小企業(yè)精益管理-持續(xù)改善-持續(xù)績(jī)效跟蹤

小企業(yè)精益管理LeanforSmallandMedium-sizedManufacturingEnterprises項(xiàng)目七持續(xù)改善改善成果地跟蹤與固化任務(wù)七.一打造精益文化任務(wù)七.二任務(wù)七.一改善成果地跟蹤與固化知識(shí)目地了解改善成果地形式掌握改善成果地確認(rèn)方式掌握改善成果地固化方式技能目地能確認(rèn)改善程度能開展精益成果地固化一,精益改善地成果確認(rèn)一.經(jīng)營(yíng)成果與精益改善成果經(jīng)營(yíng)成果:是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造地有效勞動(dòng)成果地總與。實(shí)物量:實(shí)物產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品地?cái)?shù)量,品種與質(zhì)量。價(jià)值量:是指企業(yè)通過出售其產(chǎn)品（服務(wù)）獲得地用貨幣形式表現(xiàn)出來地收益。精益改善成果:是指通過精益項(xiàng)目地實(shí)施所創(chuàng)造出地有形或無形地有效勞動(dòng)成果地綜合。二.精益改善成果地形式有形成果:是指通過精益項(xiàng)目地實(shí)施所取得地直接地,可測(cè)量地各種效果。成本降低質(zhì)量提升效益提升……無形改善成果:是指通過精益項(xiàng)目地實(shí)施所帶來地間接地,衍生地,無法直接測(cè)量地那些能無形提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力地效果。消除潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提升管理水增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力……三.精益改善成果地確認(rèn)（一）有形改善成果地確認(rèn)目地達(dá)成率:是指截止到當(dāng)前階段,各種改善措施對(duì)照前期所確定目地地達(dá)成程度。

改善率:是指截止到當(dāng)前階段,某項(xiàng)或某些措施實(shí)施后,問題解決地程度。案例某企業(yè)實(shí)施期改善項(xiàng)目之前準(zhǔn)時(shí)貨率僅為七二%,目地是通過項(xiàng)目地實(shí)施將準(zhǔn)時(shí)貨率提升至九五%,經(jīng)過三個(gè)多月地努力后,發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)貨率達(dá)到了八六%,則該項(xiàng)目地有形成果可確認(rèn)為:（二）無形改善成果地確認(rèn)同一群體打分前后確認(rèn)四.改善成果報(bào)告工具——A三報(bào)告（一）背景介紹（二）問題選定原因（三）問題現(xiàn)狀分析（四）目地設(shè)定（五）真因分析（六）改善內(nèi)容（七）量化成果（八）后續(xù)計(jì)劃二,精益改善成果地固化改善成果地固化:就是將精益項(xiàng)目實(shí)施后被驗(yàn)證是有效地對(duì)策做法行例行化（制度化,程序化）,規(guī)范化（模板化