知名集團質(zhì)量工作會質(zhì)量管理經(jīng)驗交流二

交融天下建者無疆常州中交建設發(fā)展有限公司2018年10月常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗交流材料目錄concents01項目概況02質(zhì)量管理重點、難點03質(zhì)量管理措施05存在的問題及改進措施04質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點06對公司質(zhì)量管理的意見及建議項目概況01一、項目概況

常州天寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東擴融合發(fā)展區(qū)域綜合開發(fā)一期PPP項目位于常州市天寧區(qū)，北至滬寧高速、南至龍錦路、西至青洋路高架，總用地面積約18.4平方公里，項目總投資約75億元。

截止目前：累計完成投資額214309萬元（其中建安99877萬元；征地拆遷92415萬元；工程建設其他費21957萬元）。項目概況PPP項目工程示意圖項目主要內(nèi)容及投資情況投資情況市政道路房建項目水環(huán)境治理水環(huán)境綜合治理及生態(tài)修復項目，包含兩座水閘、河道整治、景觀綠化項目，投資約3.1億元。水環(huán)境治理投資公共基礎設施建設項目及綜合管廊，投資約28.47億元，其中綜合管廊是5.03億元，市政道路總長30.5公里，目前開工建設12.3公里。市政道路投資配套住宅及公共服務設施建設項目，投資約32.18億元，建筑面積約75.48萬m2，其中創(chuàng)新港項目樁基已施工完成，正在進行基礎開挖；安置房圖紙審核結(jié)束，正辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)，其中蔣家頭地塊已于9月30日樁基施工。房建項目投資質(zhì)量管理重點難點02二、質(zhì)量管理重點、難點

常州PPP項目業(yè)態(tài)類型多樣，含市政道路、橋梁、管廊、水利樞紐、生態(tài)環(huán)境治理、房建等類型，質(zhì)量管理有難度，各分部分項工程質(zhì)量控制點難以統(tǒng)一把控，對專業(yè)人員素質(zhì)要求高，專業(yè)工程師配置較為困難。

本項目有4個房建項目、2個水利設施、2個地下管廊、1座轉(zhuǎn)體橋、8條市政道路等眾多工程，但只配備了3名市政工程師、2名房建工程師、1名安全工程師，存在質(zhì)量管理難度。業(yè)態(tài)復雜，人員配置困難綜合管廊道路房建項目生態(tài)環(huán)境治理水利樞紐橋梁二、質(zhì)量管理重點、難點區(qū)域面廣，分階段實施區(qū)域面廣作業(yè)面分散常州PPP項目面積達18.4平方公里，縱橫交錯，作業(yè)面分散，涉及分部分項工程較多，參與施工的隊伍多。拆遷進度緩慢政府拆遷進度緩慢，工作面只能分階段實施，給項目公司質(zhì)量、安全管理帶來一定的難度。監(jiān)理單位共有12家，各參建隊伍專業(yè)水平、人員素質(zhì)等方面存在差異。和平二路作為最早開工的市政道路項目，由于四鵬鑄造廠房、住房釘子戶等拆遷難點，截至今年底還不能全線貫通，只能分段實施，保證局部貫通。二、質(zhì)量管理重點、難點

常州PPP項目由中交聯(lián)合體承建，包括中交投資、中交三航局、一公局、公規(guī)院、中交園林、江蘇舜寧（區(qū)投資平臺）等組成的聯(lián)合體成員，內(nèi)部存在多頭指令，造成指令不明確、指令到達一線施工隊伍的路徑較長和指令矛盾等問題，勢必會對質(zhì)量管理造成一定影響。體系龐大，指令路徑較長聯(lián)合體持股比例示意圖二、質(zhì)量管理重點、難點

從一定意義上來說，人是決定工程項目質(zhì)量的關鍵。工程施工階段大部分的操作者都是農(nóng)民工。雖然他們能夠吃苦耐勞，要求不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術訓練、專業(yè)技能培訓、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權利的保護意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。一線施工工人意識淡薄，管理較有難度質(zhì)量管理措施03三、箱質(zhì)量倦管理肥措施項目窮公司搶成立對總經(jīng)圓理為抬主任義、總攜工程摧師為旺常務餡副主梁任、田其他酬領導燒為副洪主任神、各取部室噴負責湯人為燈組員怒的工邪程質(zhì)拋量監(jiān)榆督管智理委向員會嘉，編寄制了《工程駁質(zhì)量堵監(jiān)督拉管理洪辦法》等6項制有度，律完善莫了項渣目公喝司的鏈質(zhì)保杜體系寒。督促董監(jiān)理姿單位較均編平制各上項目浩的監(jiān)堵理實殼施細先則，剃參建牢的施釣工單德位也艇建立軋了各油自的照質(zhì)量旅管理裙體系什，制蜓定質(zhì)心量目賽標、伏質(zhì)量材管理慰措施圾。01建立史完善像的質(zhì)雞量管酒理體豎系

主任組員副主任工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會三、勁質(zhì)量漫管理紐奉措施各項泄目開誦工前歌由項續(xù)目公射司組膏織各扛參建基單位友對設心計圖倚紙進徑行交棗底，鄭確保靜各參蕩建單示位了正解設嚼計意恒圖、落技術深要求花及施洋工過句程中拋重點爪注意召事項徹等。襖加強園施工康單位辦現(xiàn)場慨的技教術交愚底工收作，叨項目古公司架不定未期組告織對喘新進傳場人基員的繪交底薪情況負進行思檢查距，確昨保進晉場工逝人交戶底10在0%。02強化副交底途工作確保沒交底盆落到閱實處三、蝴質(zhì)量凡管理熄措施截止爸目前鉗已開妄工項綠目的愉施工厲組織夢設計痰均通寒過建僑設局州組織行的評角審，猴各分百項工餡程的竟施工售方案染也經(jīng)題監(jiān)理使單位篩審查羞后進李行設用施，高確保蠻方案展可行何。針從對危蘆險性攪較大蔥的施繭工方耳案，氣項目敘公司收均組撲織專老家進兔行了車評審考。03重視飼方案拉審批吵工作三、恐質(zhì)量默管理圾措施項目疾公司燦及時拿關注吊社會渴建筑嚇業(yè)的習發(fā)展談動態(tài)尸，根賞據(jù)實洲際情婦況對鞋現(xiàn)有佳的質(zhì)大量管印理制硬度和共管理堵方法擔做出倒適當稍調(diào)整朱，加進強教皂育培想訓，教至今釣培訓去累計12期，授人數(shù)仆達24辰9人次哄，投度入培跳訓資洞金4萬多堡元，被同時毛督促延施工攀單位隊做好火三級遼交底輪工作韻，包告括復郊工交冶底、狀危大顫工程膜實施型前的煙安全健、質(zhì)暗量技糕術交魯?shù)椎确?。在什教育爪培訓且的基澡礎上液每年嶼質(zhì)量認月組鉤織施徐工單絲式位現(xiàn)毀場管圖理人翼員進衰行考青核，差提高集參建品各方?jīng)r人員獄的理端論基巧礎。04不斷禍學習嶺改進加強必教育較培訓漂與考扎核三、蜘質(zhì)量疤管理刊措施項目舒全部春的試麥驗檢衫測工哥作均總委托縮慧有資械質(zhì)的軟第三秩方進他行檢亡測，喘同時豈在取便樣送躁檢的勉過程狡中由立施工少單位店、監(jiān)贏理單六位同漂時送蕩檢，訂并做鄙好送夠檢臺桐賬，撓項目罰公司塌會不準定期癢安排羽其他念檢測也單位蚊對施述工現(xiàn)樸場的貧質(zhì)量裙進行擴抽查介，確湖保試勝驗數(shù)伯據(jù)的滅真實痰性。鳥在檢醫(yī)測過友程中朱如出鍬現(xiàn)不剩合格港的現(xiàn)乳象時妥，通艘過微洗信平浴臺及扮時將奶檢測嫁結(jié)果再發(fā)給否各參迫建單節(jié)位并撞進行奴復檢辯，保障證了各施工醒質(zhì)量燒。05重視孔試驗鑰檢查驗工作三、蘋質(zhì)量伯管理痛措施由于張項目鑼業(yè)態(tài)梅較多累，項劣目公緣瑞司先揮后組到織了結(jié)市政協(xié)道路所、房罵建、傅水閘邊等多謝次現(xiàn)疾場觀抓摩會生。通壟過現(xiàn)遮場觀澤摩，敲提高持了全柄體參疏建單域位的創(chuàng)質(zhì)量勻意識更，質(zhì)驕量通購病的宇防治里水平淺得到湯有效噴提高主。06組織究現(xiàn)場狂觀摩勿會，洗提高伙質(zhì)量牌通病尚防治幕意識三、廚質(zhì)量產(chǎn)管理把措施項目餃公司星建立QQ群、程微信葵群，半主動液邀請前建設厲主管次部門綿參與核指導待質(zhì)量斥、安腔全工陡作，星每日鎖上報診施工共日志甲，及弊時上畝報報識驗事鄰宜，碰不定雅期邀透請主滋管部到門至顆施工孟現(xiàn)場迫抽查妄，使衡主管戶部門擊成為跨質(zhì)量克管理霉的助繁力。07溝通救聯(lián)系向主管趙部門提供襯質(zhì)量移業(yè)務且支持08加強圓職業(yè)今健康余、環(huán)皂境、安全兵管理依據(jù)《質(zhì)量鳴管理夾體系嘩要求》、《環(huán)境氣管理淚體系栽要求蒼及使幅用指夜南》、《職業(yè)餃健康怖安全福管理孔體系滔規(guī)范》，不甲斷完坐善相愁關體完系文叢件。丘通過豈體系運的運藥行控課制、旨嚴格報執(zhí)行備程序疼文件求相關愁規(guī)定餃、制閱定完菠善作妙業(yè)指烤導書繁等多焦項措昂施對川各質(zhì)啊量過弄程控友制、冠環(huán)境驗因素詳及危悅險源雞進行院控制旋，自串體系前運行債以來艘，公等司所拼有的舊部門貞都按峰照體百系的亭要求押執(zhí)行準，未筒發(fā)生全任何婆質(zhì)量悼、安靜全、煮職業(yè)絹健康他事故挪，有煉效提忘升了看質(zhì)量錫管理執(zhí)工作讀。質(zhì)量峽管理塘亮點賄及創(chuàng)新夢點04四、史質(zhì)量所管理撒亮點蛋及創(chuàng)的新點質(zhì)量孫信息隙化工俱作0102已在著安置揚房地悲塊（貓蔣家準頭、時蘋果艇郡）粉運用BI五M施工紫技術訴，采撒用三護維建訊模技臣術提棍前找逐出圖醒紙中吼存在注的問姿題，側(cè)更快買速準參確的誰算出季材料丑用量字，為芬工程頌提供址數(shù)據(jù)弟的巨慢大支坊撐，額可以笨明顯移提升奔工程閥質(zhì)量掌、掌錦控施凝工進墻度。BI劉M施工專技術工程翠管理PM系統(tǒng)暗的運夜用，賤起到兄“規(guī)幻玉范流倆程、蝴快捷索溝通肥、過蔽程把是控、吸協(xié)同刪辦公殘”的笛作用矛，很協(xié)大程蕉度提馬高工童程管覺理的戒質(zhì)量桌。PM系統(tǒng)喊運用四、鋒質(zhì)量道管理卻亮點反及創(chuàng)射新點首件桑制活聰動項目舅開工設建設粉已一銳年有護余，河在建圾項目陽達13項，揭共編戚制施渴工方姜案18鋪7項，蠅首件投制達64項，高具體承如下巖表：序號項目名稱施工方案數(shù)量首件制方案數(shù)量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河閘站13210張家溝閘站11311創(chuàng)新港項目20212丁塘港生態(tài)修復23213東園生態(tài)修復91

合計：21864施工惠方案周及首洞件制殲方案攤匯總勞表立足夕于“杰預防聲為主桐、先兩導試欺點”器的原提則，搖以提濤高質(zhì)錫量改杜進意知識為萬目的掠，根蜜據(jù)首櫻件工回程的暗各項叼質(zhì)量識指標若進行頂綜合昨總結(jié)晚評價握，對言施工背質(zhì)量奸存在蹄的不江足之牙處分羅析原勝因、強提出腥改進遵措施旋，以怎指導腐后續(xù)恐施工咐，預沖防后型續(xù)施沒工可爛能產(chǎn)濕生相碗同的白各種宵質(zhì)量開問題蕩。四、促質(zhì)量逆管理存亮點絡及創(chuàng)票新點實行酷周例密會制虎度及脂項目胖經(jīng)理項制為了臥及時漂了解宿并處知理項步目推壓進過節(jié)程中講的各做項問質(zhì)題，裹公司相領導似以問中題為貞導向，為了甚加強揉項目磨質(zhì)量晨管理榨，協(xié)黃調(diào)各期參建薯單位柔的外花部矛劈燕盾，閣每周絮組織懶施工影單位察、監(jiān)像理單趕位、校審計挪單位羨和檢色測單膨位召凱開工她程建游設例肚會。公司家實行嗚項目亦經(jīng)理美責任語制。妙項目段經(jīng)理織在公侵司確滋認的覆總體辨方案神、計辱劃和撲授權矮范圍疾內(nèi)，屯負責朽項目徹全過拍程的廢組織要及實激施。喘做到割充分燈利用諒和保沃管公扭司分肅配的銅資源核，就絹項目樣進展霉情況擦及時雀溝通扒、匯帝報，怪保證晴項目完目標毒的成黑功實席現(xiàn)。推行洞項目弊經(jīng)理室制四、貿(mào)質(zhì)量睜管理送亮點鍵及創(chuàng)銅新點推行《建馳設工本程質(zhì)竿量特志色做秤法示不意圖季集》質(zhì)量建是企秀業(yè)的辦生命繩，公司堅決炸執(zhí)行勸質(zhì)量村問題忙“一膊票否秤決制碌”，愧推行藝施工墾標準盲化、搜規(guī)范悔化、閱精細窮化。勒公司聰編制槳了建議設工槳程質(zhì)泊量特量色做狠法示悼意圖皺集，立足細于項萬目建鏟設中句質(zhì)量住控制討控制五薄弱價環(huán)節(jié)斃和推瓦廣特校色做笛法，駁采用宵大量粘現(xiàn)場罩真實講圖片，直觀澤、鮮勁明的門表現(xiàn)漁建設沖工程風各項穿工藝疤流程盈、通礎病防夕治做障法、托創(chuàng)優(yōu)株措施安等，譯力求墳項目尋建設原質(zhì)量這更上擁一層箱樓。建設蜻工程泉質(zhì)量故特色景做法椅示意拿圖集四、甚質(zhì)量汗管理賴亮點翅及創(chuàng)妻新點推行《建瓣設工能程質(zhì)駁量特肝色做蘋法示刑意圖什集》市政便工程姨工藝擁樣板四、殼質(zhì)量煮管理歇亮點柴及創(chuàng)作新點推行《建趟設工肚程質(zhì)盲量特等色做移法示個意圖歐集》房建工程萌工藝清樣板存在幻玉的問罩題及改進裂措施05五、