三九集團內(nèi)部控制環(huán)境案例分析

HelloEveryone31歐晶晶公司簡介三九醫(yī)藥股份有限公司（簡稱“三九醫(yī)藥”）是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。1999年4月21日，由三九企業(yè)集團、三九藥業(yè)股份有限公司等5家公司發(fā)起設(shè)立股份制公司。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼000999公司主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù)。公司以O(shè)TC（非處方藥）、中藥處方藥、免煎中藥、抗生素及普藥為四大制藥業(yè)務(wù)模塊，輔以包裝印刷、醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。2008年度公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入43.16億元，凈利潤（歸屬于上市公司股東的凈利潤）5億元?！?99”品牌價值居我國制藥行業(yè)榜首。公司所生產(chǎn)的999品牌系列產(chǎn)品，在國內(nèi)藥品市場上具有相當(dāng)高的占有率和知名度，核心產(chǎn)品：三九胃泰、999感冒靈、999皮炎平、正天丸、參附注射液、新泰林（注射用五水頭孢唑啉鈉）等，單品種年銷售均超過億元人民幣。其中，999感冒靈系列2008年銷售額超過8億元（含稅），位居感冒藥市場第一；999皮炎平年銷售額近5億元（含稅）。經(jīng)營范圍三九醫(yī)藥產(chǎn)品藥品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；相關(guān)技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)；生產(chǎn)所需的機械設(shè)備和原材料的進(jìn)口業(yè)務(wù)；自產(chǎn)產(chǎn)品的出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外）。三九企業(yè)集團是原國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的國集團以醫(yī)藥為主營業(yè)務(wù)，以中藥制造為核心，同時還涉及工程、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。國有大型中央企業(yè)。集團組建于1991年12月，由原國家經(jīng)貿(mào)委、中國人民解放軍總后勤部批準(zhǔn)成立，其前身是總后勤部所屬企業(yè)深圳南方制藥廠。目前，集團擁有上市公司“三九醫(yī)藥”以及20多家通過GMP認(rèn)證的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有近1000個中西藥產(chǎn)品和覆蓋全國的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)。并已建成國家級企業(yè)技術(shù)中心，部分項目列入國家“863”計劃，曾多次獲國家及省部級技術(shù)進(jìn)步獎項三九集團所屬企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品涉及中成藥、化學(xué)原料藥和制劑、生物制品及醫(yī)用衛(wèi)生材料等多個領(lǐng)域。擁有包括三九胃泰、三九感冒靈、參麥注射液、正天丸及壯骨關(guān)節(jié)丸在內(nèi)的中藥劑、膠囊、顆粒劑、口服液、糖漿劑等多種劑型，擁有包括皮炎平軟膏、頭孢噻肟鈉及注射用頭孢曲松鈉在內(nèi)的西藥品種390余種。其中三九胃泰、三九感冒靈等中成藥數(shù)年來銷售額一直雄居國內(nèi)同類藥物首位。雅安三九的參附注射液、參麥注射液、魚腥草注射液等十幾種中藥注射液的產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到全國第一；九新藥業(yè)所生產(chǎn)的頭孢類抗菌素已達(dá)到世界先進(jìn)水平。風(fēng)光無限品牌優(yōu)勢公司具有較強的細(xì)分市場產(chǎn)品品牌運作經(jīng)驗，“999”品牌知名度高，定位大眾化，目標(biāo)客戶接受度高，是皮膚藥和感冒藥市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌渠道優(yōu)勢公司商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，OTC終端隊伍400人，覆蓋40000家終端藥店?，F(xiàn)有的合作伙伴基本涵蓋了國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥商業(yè)資源在全國15個省和4個直轄市都設(shè)有銷售辦事處和倉庫，形成遍布全國的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)三九集團所屬企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品涉及中成藥、化學(xué)原料藥和制劑、生物制品及醫(yī)用衛(wèi)生材料等多個領(lǐng)域。擁有包括三九胃泰、三九感冒靈、參麥注射液、正天丸及壯骨關(guān)節(jié)丸在內(nèi)的中藥品種240多種規(guī)模和質(zhì)量優(yōu)勢公司主要單品種銷售規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。三九醫(yī)藥共計13家分公司或子公司?！?99”品牌無形資產(chǎn)價值評估超過83億元，位居制藥行業(yè)榜首。公司主導(dǎo)產(chǎn)品三九胃泰、999感冒靈、皮炎平、正天丸、參附注射液等年銷售額均超億元。三九PK華潤？？深圳南方制藥廠公司于2007年11月底正式進(jìn)入華潤集團。2010年2月，公司名稱由“三九醫(yī)藥股份有限公司”正式變更為“華潤三九醫(yī)藥股份有限公司”。曾幾何時，三九集團一度擁有超過200億元總資產(chǎn)、3家上市公司和400余家子公司，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等產(chǎn)業(yè)。不過今日，三九集團已經(jīng)風(fēng)光不再。2003年起，三九集團陷入債務(wù)危機，有多達(dá)21家債權(quán)銀行開始集中追討債務(wù)并紛紛起訴。據(jù)估計，到2005年，三九系深圳本地債權(quán)銀行貸款已從98億升至107億，而遍布全國的三九系子公司和關(guān)聯(lián)公司的貸款和貸款擔(dān)保余額約在60億至70億之間，兩者合計約為180億元。2005年4月28日，三九集團將旗下上市公司三九發(fā)展賣給了浙江民營企業(yè)鼎立建設(shè)集團，同一天，三九醫(yī)藥將“三九系”另一家上市公司三九生化賣給了山西另一家民營企業(yè)振興集團，標(biāo)志著三九系歷史的結(jié)束。2005年12月23日，三九集團原董事長趙新先被批準(zhǔn)逮捕，更使三九集團問題成為人們關(guān)注的焦點。

三九集團如何從市場寵兒、國有企業(yè)集團明星變成眾多債權(quán)人的眾矢之的、面臨重組的？

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，實施三九集團資本重組

三九集團戰(zhàn)略投資者初定華潤（

根據(jù)國務(wù)院國資委１９日公布的信息，國資委初選華潤集團為戰(zhàn)略投資者，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)后實施三九企業(yè)集團資本重組。）三九企業(yè)集團是國資委直接管理的國有大型醫(yī)藥企業(yè)，擁有上市公司“三九醫(yī)藥”以及多家通過ＧＭＰ認(rèn)證的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，涉及藥品制造、藥品包裝、藥品銷售、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，擁有近千個中西藥產(chǎn)品和覆蓋全國的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)?！埃梗梗埂贬t(yī)藥品牌在國內(nèi)外具有較大影響。集團因內(nèi)部管理混亂，２００３年底陷入資不抵債境地，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，出現(xiàn)嚴(yán)重的信用和債務(wù)危機。２００４年７月國務(wù)院批準(zhǔn)對三九集團實施債務(wù)重組。２００６年１２月，根據(jù)與三九債權(quán)人委員會協(xié)商確定的債務(wù)重組框架方案，為保證企業(yè)平穩(wěn)過渡和長遠(yuǎn)發(fā)展，按照整體重組、市場化運作的原則，實施引入戰(zhàn)略投資者工作。據(jù)介紹，近日國資委在專家投票評審的基礎(chǔ)上，對各組戰(zhàn)略投資者提交的方案作了認(rèn)真研究，初選華潤集團為戰(zhàn)略投資者

國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次三九集團引入戰(zhàn)略投資者初步選定，將有利于盡快解決三九集團債務(wù)危機和占用上市公司資金問題，有利于切實維護(hù)上市公司中小股東權(quán)益，有利于盡可能減少各方面損失，有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三九集團案例分析第一部分：三九集團的總體戰(zhàn)略及選擇該戰(zhàn)略的原因第二部分：三九集團的總體戰(zhàn)略成功的原因第三部分：三九集團后來失敗的原因一、總體戰(zhàn)略

以多元化戰(zhàn)略為主的擴張型經(jīng)營探索階段——創(chuàng)建南方制藥廠、然后憑其產(chǎn)品優(yōu)勢先進(jìn)的營銷網(wǎng)路和精簡機制成立三九實業(yè)總公司發(fā)展階段——通過股權(quán)融資、企業(yè)兼并、重組、收購等實現(xiàn)企業(yè)跨資產(chǎn)發(fā)展（進(jìn)軍社會熱點行業(yè)和海外市場）調(diào)整階段——集團的工作重點調(diào)整為大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)、原則上停止了非藥業(yè)兼并，實行集中化經(jīng)營二、總體戰(zhàn)略成功的原因多角化的經(jīng)營既可以有效的分散經(jīng)營風(fēng)險增強適應(yīng)外部環(huán)境能力當(dāng)時的中藥產(chǎn)品的科技含量和投資辦廠的成本不高，中藥行業(yè)的進(jìn)入壁壘很低。為了規(guī)避風(fēng)險，當(dāng)時的南方制藥廠決定要發(fā)展多種經(jīng)營，既要以一業(yè)為主，也要有東邊不亮西方亮的準(zhǔn)備，因此決定走出藥品的范圍，實施多角化經(jīng)營。有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)通過涉足各個產(chǎn)業(yè)最快地獲得最新發(fā)展信息，集團可以在最短的時間內(nèi)能夠發(fā)現(xiàn)和介入新的經(jīng)濟增長點。有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展在新業(yè)務(wù)的整合過程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力。三九集團長期以來在中藥行業(yè)形成的品牌優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢和管理機制優(yōu)勢是整合新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理者自身利益（動機）管理者認(rèn)為多角化的經(jīng)營既可以有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，三九的品牌、管理機制和銷售等無形核心競爭能力又可以通過輸出得到最大限度的發(fā)揮，同時，企業(yè)通過涉足各個產(chǎn)業(yè)最快地獲得最新發(fā)展信息，集團可以在最短的時間內(nèi)能夠發(fā)現(xiàn)和介入新的經(jīng)濟增長點三、失敗的原因（一）盲目的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略1、由于國民經(jīng)濟的不景氣，酒店業(yè)的客源銳減，同時租賃費用過高，管理水平也未能跟上酒店的擴張速度，所以只能在無錢可賺或虧損的情況下運營。2、1995年國家實行適度從緊的貨幣政策，宏觀經(jīng)濟發(fā)展放慢，直接導(dǎo)致三九的房地產(chǎn)項目陷入困境。同時，汽車市場開始降溫，價格逐步回落，三九汽車公司的業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)向低潮。趙新先認(rèn)為造成三九房地產(chǎn)現(xiàn)狀的原因除了對國民經(jīng)濟的發(fā)展把握不準(zhǔn)之外，項目投資的隨意化和法律糾紛也是主要的原因。3、農(nóng)業(yè)公司由于擴張過快，兼并的程序和手續(xù)不完備，導(dǎo)致對被兼并企業(yè)缺乏實際控制能力，導(dǎo)致有的企業(yè)最終退出了三九集團。4、地方政府和企業(yè)聯(lián)手弄虛作假，把企業(yè)的高額負(fù)債隱藏起來，以達(dá)到被兼并的目的（二）創(chuàng)始人趙新先

1985年，趙新先靠500萬元起家創(chuàng)辦南方制藥廠，并