保潔員工作匯報(bào)總結(jié)參考范本（3篇）

第8頁共8頁保潔員工?作匯報(bào)總?結(jié)參考范?本您們?好!本人?自今年_?___月?____?日入職擔(dān)?任物業(yè)部?保潔主管?。工作職?責(zé)為負(fù)責(zé)?園區(qū)A、?B、D日?常保潔、?定期消殺?、垃圾清?運(yùn)工作，?及和物業(yè)?辦公區(qū)和?年底接收?的E、F?、G組團(tuán)?開荒和日?常衛(wèi)生保?潔服務(wù)監(jiān)?管管理。?管理范圍?較寬，人?員分布較?散，這些?雖然給管?理工作帶?來很大難?度，但并?沒有改變?我對工作?的熱情，?這既是挑?戰(zhàn)也是難?得的鍛煉?機(jī)會(huì)。下?頭將今年?以來工作?情景匯報(bào)?如下：?一、開荒?工作工?作伊始，?面臨的工?作重點(diǎn)是?ABD組?團(tuán)的公共?區(qū)域開荒?，由于時(shí)?間緊，維?修工作多?，這給開?荒工作帶?來了很大?的困難，?基本上整?段時(shí)間內(nèi)?是開荒工?作和大規(guī)?模維修工?作同步進(jìn)?行，這就?造成了完?成的開荒?區(qū)域存在?著二次污?染和重復(fù)?清潔的問?題。中水?系統(tǒng)截止?到業(yè)主集?中辦理入?伙前仍沒?有開通，?這對開荒?工作來時(shí)?無疑也是?影響巨大?的，但在?物業(yè)部王?經(jīng)理的協(xié)?調(diào)下，經(jīng)?過多方溝?通，聯(lián)系?總包方盡?量將大塊?施工垃圾?清走，剩?余部分少?量施工垃?圾由我安?排開荒人?員清理，?另外經(jīng)過?協(xié)調(diào)暫時(shí)?借用了消?防水用做?開荒使用?。在業(yè)主?辦理入伙?手續(xù)前每?日現(xiàn)場監(jiān)?督檢查、?整改返工?、逐項(xiàng)進(jìn)?行，保證?了開荒工?作的順利?完成。同?樣在年底?接管的E?FG組團(tuán)?時(shí)，天寒?地凍，大?部分時(shí)間?無法用水?的情景下?，克服重?重困難完?成了開荒?工作。?二、日常?保潔工作?管理外?判公司保?潔作為基?層工作者?普遍存在?著年紀(jì)偏?大，文化?水平低，?人員流動(dòng)?性大等問?題。因本?項(xiàng)目為別?墅項(xiàng)目，?工作環(huán)境?僅有園區(qū)?和車庫，?條件比較?惡劣，且?每人所轄?區(qū)域也很?大任務(wù)重?。物業(yè)公?司除定期?進(jìn)行公司?背景、管?理制度、?公司領(lǐng)導(dǎo)?等深入的?企業(yè)文化?培訓(xùn)，同?保潔公司?自身工作?制度的培?訓(xùn)交叉、?循環(huán)培訓(xùn)?。并進(jìn)行?保潔公司?內(nèi)部的保?潔工具實(shí)?操，清潔?技巧知識(shí)?等培訓(xùn)，?定期組織?逐個(gè)口頭?考核，優(yōu)?勝劣汰，?確保每個(gè)?人都能盡?快的有所?提高。同?樣在保潔?員工的日?常工作期?間，對于?他們的休?息、吃飯?問題等多?加關(guān)心，?聯(lián)系工程?部在車庫?內(nèi)修建保?潔休息室?，在夏天?高溫期間?發(fā)放防暑?降溫藥品?，使大家?能夠安心?工作。在?____?月起，因?施工方戶?內(nèi)保潔撤?場，我物?業(yè)部在人?員緊張的?情景下，?抽調(diào)人員?在兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)?累計(jì)入戶?清潔施工?后垃圾、?入戶內(nèi)打?掃達(dá)__?__次，?清理維修?期間公區(qū)?亂堆施工?垃圾超過?____?次，保證?了施工結(jié)?束后，業(yè)?主入住前?戶內(nèi)及公?共區(qū)域的?衛(wèi)生要求?。同時(shí)?配合實(shí)際?工作的細(xì)?則我在日?常工作中?去總結(jié)和?不斷修正?各項(xiàng)保潔?類規(guī)章制?度。先后?更新了公?司的《保?潔作業(yè)指?導(dǎo)書》先?后制定、?修改了一?系列管理?規(guī)定細(xì)則?和具體措?施，使各?項(xiàng)管理分?工明確、?職責(zé)到人?。并根據(jù)?現(xiàn)場情景?擬定了保?潔員工崗?位區(qū)域劃?分、工作?流程、職?責(zé)、安全?操作規(guī)范?、應(yīng)急預(yù)?案等資料?。同樣為?隨時(shí)檢查?員工的工?作情景，?由外判公?司主管填?寫《工作?日報(bào)表》?和我每日?填寫的《?保潔巡視?檢查表》?雙重巡視?檢查。我?將每日員?工工作表?現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)?問題及整?改，與其?他部門的?溝通配合?及工作日?志合并在?一張紙上?，減少了?我很大的?文案工作?，也經(jīng)過?與保安主?任、主管?及綠化主?管的溝通?，相互監(jiān)?督通報(bào)，?用以彌補(bǔ)?保潔部門?僅有我一?個(gè)人巡視?檢查的現(xiàn)?狀。經(jīng)過?記錄和檢?查表來了?解他們的?工作和質(zhì)?量情景，?做到心中?有數(shù)，有?據(jù)可查，?并將其整?理存檔備?查。同客?服部密切?配合，上?門處理兩?起保潔問?題投訴，?并及時(shí)做?好相應(yīng)的?處理措施?，舉一反?三，避免?再次出現(xiàn)?同樣問題?。同售樓?處及會(huì)所?工作人員?交流配合?，順利完?成各次上?級領(lǐng)導(dǎo)的?參觀檢查?接待任務(wù)?。三、?定期消殺?工作在?定期的消?殺除四害?工作中，?公司提出?自行采購?藥品器械?，安排人?員進(jìn)行經(jīng)?過搜集資?料和咨詢?專業(yè)人士?，多方比?較和摸索?，整理出?一套適合?本項(xiàng)目現(xiàn)?狀的操作?流程及藥?品器械清?單，節(jié)儉?了成本，?同時(shí)配合?車庫安裝?的滅蚊燈?和每周一?次的消殺?頻率，到?達(dá)了應(yīng)有?的效果，?并做好文?字記錄存?檔。逐步?改善了園?區(qū)車庫內(nèi)?蚊蟲多的?環(huán)境問題?。四、?垃圾清運(yùn)?垃圾清?運(yùn)公司自?____?月___?_日起正?式進(jìn)場，?前期以生?活垃圾為?主，隨著?業(yè)主入住?量的增加?，和裝修?戶的增多?，施工垃?圾堆放與?各戶的車?庫內(nèi)，所?以日常的?工作中又?多了一項(xiàng)?垃圾的巡?視。做好?估量及時(shí)?聯(lián)系清運(yùn)?車輛進(jìn)場?。部分裝?修公司將?施工物料?和垃圾堆?放在一齊?，為了防?止出現(xiàn)誤?清運(yùn)，我?設(shè)計(jì)了表?格由清運(yùn)?人員與現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?，同時(shí)我?另外通知?前臺(tái)聯(lián)系?業(yè)主，做?到雙保險(xiǎn)??；仡?這半年多?來的工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙和關(guān)心?下雖然取?得了一些?成績，園?區(qū)和會(huì)所?前期保潔?工作步入?正軌。但?與公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?必須差距?，在管理?水平、溝?通本事上?還有欠缺?，遇事時(shí)?有時(shí)不夠?冷靜，有?時(shí)急于求?成往往事?與愿違。?這些不足?之處都需?要我去加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，用所?學(xué)知識(shí)指?導(dǎo)自我的?工作，爭?取用更好?的成績來?回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任。在步?入新的一?年中我將?已更為飽?滿的熱情?和進(jìn)取的?工作態(tài)度?努力做到?以下方面?：1.?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和公?司企業(yè)文?化的學(xué)習(xí)?和提高，?創(chuàng)新工作?方法，完?善各種管?理規(guī)定。?2.與?外判公司?主管加強(qiáng)?溝通提高?保潔服務(wù)?質(zhì)量、工?作效率，?加強(qiáng)各方?面的培訓(xùn)?。3.?結(jié)合公司?規(guī)定逐步?建立和完?善起對外?判公司的?考核管理?制度，提?高外判公?司工作效?率水平。?以上報(bào)?告請領(lǐng)導(dǎo)?給予監(jiān)督?和指正。?保潔員?工作匯報(bào)?總結(jié)參考?范本（二?）__?__即將?成為過去?，我們將?迎來嶄新?的一年，?在過去的?一年里，?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、在?各部門的?大力協(xié)助?配合、在?全體保潔?員工的共?同努力下?，保部按?照公司的?要求完成?了商場內(nèi)?外的保潔?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將保潔部?的一年整?體工作情?況匯報(bào)如?下：一?、完善保?潔部各項(xiàng)?規(guī)章制度?。本年?度為規(guī)范?保潔員工?言行、提?高工作效?率，對《?保潔崗位?職責(zé)》《?保潔行為?規(guī)范》《?保潔日常?考核細(xì)則?標(biāo)準(zhǔn)》《?保潔流程?標(biāo)準(zhǔn)》《?績效考核?條例》等?相關(guān)管理?制度進(jìn)行?了重新修?定，并新?制定了《?保潔安全?操作管理?條例》《?客流量高?峰期保潔?要求》《?突發(fā)事件?的應(yīng)急預(yù)?案》《離?崗簽到規(guī)?范》等管?理制度，?使員工的?日常工作?都有章可?循、有制?可約，各?項(xiàng)制度的?實(shí)施對提?高員工工?作積極性?、主動(dòng)性?和自律性?等方面起?到了實(shí)效?性作用，?讓員工自?動(dòng)自發(fā)地?履行各自?的崗位職?責(zé)，使商?場內(nèi)外的?保潔工作?在原來的?基礎(chǔ)上有?了大的改?善和提高?，使各區(qū)?域的衛(wèi)生?質(zhì)量都達(dá)?到公司規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?。二、?控制保潔?材料成本?，節(jié)能降?耗。_?___公?司節(jié)能降?耗的精神?，本著節(jié)?約就是為?公司省錢?的思想，?加強(qiáng)了保?潔節(jié)約意?識(shí)的引導(dǎo)?，號(hào)召員?工本著從?自我做起?，從細(xì)節(jié)?做起，杜?絕一切浪?費(fèi)現(xiàn)象。?其一，衛(wèi)?生間的水?不用時(shí)及?時(shí)關(guān)閉，?減少洗塵?推、拖拍?的次數(shù)。?清理垃圾?時(shí)，在袋?子里的垃?圾不到三?分之二的?情況下，?把幾個(gè)袋?子的垃圾?折合在一?個(gè)袋子里?。其二，?對甩干機(jī)?的使用進(jìn)?行了實(shí)際?操作培訓(xùn)?，制定相?關(guān)管理制?度，減少?使用頻率?，延長了?甩干機(jī)的?使用壽命?。其三，?對保潔日?常工具及?設(shè)施設(shè)備?的使用進(jìn)?行嚴(yán)格的?掌控，深?入了解工?具及設(shè)施?設(shè)備的使?用情況，?工具按照?計(jì)劃用量?合理領(lǐng)用?;設(shè)施設(shè)?備定期進(jìn)?行維護(hù)，?并協(xié)同行?政部門進(jìn)?行物料、?設(shè)施配件?更換的質(zhì)?量及價(jià)格?把關(guān)，把?保潔費(fèi)用?支出合理?地控制在?預(yù)算范圍?內(nèi)，真正?做到了開?源節(jié)流。?三、員?工綜合素?質(zhì)提升。?員工的?素質(zhì)是公?司形象的?重要組成?部分，為?了提高保?潔員工的?整體素質(zhì)?，對保潔?員工進(jìn)行?了管理規(guī)?范流程、?保潔禮儀?禮貌、服?務(wù)安全意?識(shí)的多次?培訓(xùn)及考?核，取得?一定的成?效，使員?工在安全?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、?整體形象?上有了很?大的提高?;明白自?身的素質(zhì)?及保潔服?務(wù)質(zhì)量好?壞和公?司的形象?息息相關(guān)?，全年度?有六名員?工拾到顧?客的手機(jī)?、錢包、?物品上交?后歸還顧?客，受到?顧客好評?。沒有發(fā)?現(xiàn)一例顧?客及商戶?投拆員工?服務(wù)不到?位的現(xiàn)象?，為商戶?、顧客營?造一個(gè)舒?適整潔的?經(jīng)營、購?物環(huán)境打?下一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。保潔?員工作匯?報(bào)總結(jié)參?考范本（?三）很?榮幸來到?____?小區(qū)擔(dān)任?保潔員，?這份工作?對于我來?說來之不?易，從上?崗的第一?天開始，?我就以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?來對待這?份工作。?做保潔?工作在很?多人眼里?都是不值?得一提的?工作，我?原來也是?這么想的?，可是自?從真正的?接觸到實(shí)?際工作中?的時(shí)候，?才發(fā)現(xiàn)并?不簡單，?平時(shí)根本?不注意的?地方，對?于保潔員?來說，絕?對不能馬?虎，墻角?、拐角，?窗內(nèi)窗外?，犄角旮?旯，都是?自檢的重?點(diǎn)。在?____?小區(qū)，懷?著真誠服?務(wù)的心，?努力做好?本職工作?。(樓道?清掃)由?于工作努?力，成績?有目共睹?，并且得?到領(lǐng)導(dǎo)和?小區(qū)雇主?的肯定和?認(rèn)可。?到___?_小區(qū)任?職期間，?我從摸索?到熟悉，?從茫然到?自信，在?我前進(jìn)的?每一步，?都得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?熱情相助?，得到了?大多數(shù)雇?主、租住?戶的諒解?與支持。?如果說這?期間的工?作還有一?些可取之?處的話，?那絕不是?因?yàn)槲覀€(gè)?人有多大?的能力，?而應(yīng)歸功?于我們有?一支高素?質(zhì)的保潔?隊(duì)伍，有?一群有熱?情、肯于?奉獻(xiàn)的物?業(yè)管理人?員。作這?個(gè)小結(jié)的?目的，也?決不是給?自己涂脂?抹粉，而?是希望能?達(dá)到冷靜?回顧一下?自己這段?時(shí)期的工?作得失，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)。這?一階段的?工作，一?方面是盡?快掌握小?區(qū)的基本?情況，另?一方面確?保小區(qū)各?項(xiàng)工作的?正常進(jìn)行?。由于交?接時(shí)間較?短，很多?事情只能?邊干邊學(xué)?習(xí)，在此?期間，保?潔的日常?工作主要?靠的是公?司領(lǐng)導(dǎo)的?有效指揮?，靠的是?管理人員?的高度自?覺。這一?時(shí)期的工?作，在大?的事件處?理上能積?極向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，迅?速采取措?施，未出?現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)?誤，但在?工作細(xì)節(jié)?上還存在?不少問題?，好在有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事及時(shí)指?出并補(bǔ)救?，均未產(chǎn)?生嚴(yán)重后?果。這?____?個(gè)月的工?作，也暴?露了自身?存在的一?些問題，?如在自身?要求上還?比較放松?，對一些?細(xì)節(jié)注意?還不夠，?有待在今?后的工作?中予以改?進(jìn)。同時(shí)?，希望能?有機(jī)會(huì)到?比較成熟?的小區(qū)去?學(xué)習(xí)、掌?握更多技?能，提高?自己的專?業(yè)水平。?決心在崗?位上，投?入更多的?時(shí)間、更?大的熱情?，完成公?司布置的?各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?明白自?己所肩負(fù)?的責(zé)任;?積極參與?基層建設(shè)?，在工作?中要起到?模范帶頭?作用，做?廣大職工?的表率，?同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，不斷?提高自己?的理論水?平和綜合?素質(zhì)。?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真