2023年人力資源工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年人力資?源工作總?結(jié)參考樣?本轉(zhuǎn)眼?間___?_年已接?近尾聲，?回顧本年?度，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的支持?與幫助下?，較好的?完成了自?己的本職?工作。在?不斷學(xué)習(xí)?中，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大轉(zhuǎn)變?，工作心?態(tài)也逐漸?成熟起來(lái)?。與此同?時(shí)，在工?作中也注?意發(fā)現(xiàn)自?己的不足?，并努力?去彌補(bǔ)，?不斷追求?自我完善??，F(xiàn)將?____?年度的工?作情況總?結(jié)如下?1、培訓(xùn)?方面_?___年?度集團(tuán)范?圍內(nèi)的大?型培訓(xùn)共?計(jì)四次，?員工培訓(xùn)?二十余次?，具體內(nèi)?容如下：?⑴、_?___年?____?月-__?__月，?每月__?__日-?____?日對(duì)新工?崗前培訓(xùn)?共計(jì)__?__次，?____?人參與培?訓(xùn)。內(nèi)容?包括《企?業(yè)文化》?、《服務(wù)?禮儀》、?《商品知?識(shí)》、《?會(huì)員管理?》、《制?度流程》?、《消防?安全》等?方面。?⑵、__?__年_?___月?-___?_月，為?儲(chǔ)備集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?人才，組?織了計(jì)算?機(jī)軟件開(kāi)?發(fā)培訓(xùn)。?____?人報(bào)名參?加，達(dá)到?了預(yù)期培?訓(xùn)的效果?。⑶、?____?年___?_月-_?___月?，組織公?司在職大?學(xué)生組成?商務(wù)英語(yǔ)?口語(yǔ)培訓(xùn)?小組。在?每日晨會(huì)?上，對(duì)全?公司__?__余名?員工，進(jìn)?了為期一?個(gè)月的商?務(wù)英語(yǔ)口?語(yǔ)培訓(xùn)。?⑷、_?___年?____?月-__?__月，?對(duì)全體一?線員工_?___余?人進(jìn)行了?為期一個(gè)?月的新的?職場(chǎng)韻律?體操培訓(xùn)?。⑸、?____?年___?_月__?__日，?____?公司針對(duì)?全集團(tuán)_?___多?名員工進(jìn)?行了企業(yè)?文化《品?牌戰(zhàn)略規(guī)?劃項(xiàng)目》?的培訓(xùn)。?⑹、_?___年?____?月___?_日-_?___日?，邀請(qǐng)_?___咨?詢(xún)培訓(xùn)公?司對(duì)全公?司___?_名員工?進(jìn)行了《?____?百貨大樓?優(yōu)秀員工?特訓(xùn)營(yíng)》?的專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)。內(nèi)容?包括《心?靈密碼》?、《店鋪?陳列與裝?飾》、《?銷(xiāo)售服務(wù)?和禮儀》?等方面知?識(shí)的培訓(xùn)?。⑺、?____?年___?_月__?__日，?邀請(qǐng)北_?___女?士針對(duì)全?集團(tuán)機(jī)關(guān)?人員及部?分員工代?表___?_余人，?進(jìn)行了《?職場(chǎng)禮儀?文化》的?培訓(xùn)。?⑻、__?__年_?___月?____?日，__?__多名?一線員工?在___?_廈參加?了公司內(nèi)?部組織的?《規(guī)章制?度流程》?、《消防?安全知識(shí)?》、《會(huì)?員管理》?的培訓(xùn)。?⑼、_?___月?份，針對(duì)?商場(chǎng)調(diào)整?后新進(jìn)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，參加?人員__?__余人?。培訓(xùn)課?程有：《?企業(yè)文化?》、《消?防安全知?識(shí)》和《?制度流程?》?！稌?huì)?員知識(shí)》?及《商品?知識(shí)》在?樓層分批?培訓(xùn)。?2、招聘?及錄用方?面集團(tuán)?公司發(fā)展?迅速，為?儲(chǔ)備管理?人才，不?斷充實(shí)管?理隊(duì)伍，?對(duì)內(nèi)競(jìng)聘?后備管理?人員兩次?，對(duì)外大?型招聘四?次。詳情?如下：?⑴、為儲(chǔ)?備集團(tuán)后?備管理人?才，__?__月份?、___?_月份在?全集團(tuán)公?司員工中?先后開(kāi)展?了兩次后?備管理干?部競(jìng)聘工?作。__?__人報(bào)?名參加，?通過(guò)競(jìng)聘?，共選拔?出了__?__名后?備管理干?部。__?__名轉(zhuǎn)?正，__?__名見(jiàn)?習(xí)，__?__名離?職。⑵?、為培養(yǎng)?集團(tuán)營(yíng)運(yùn)?部全方面?復(fù)合型人?才，于_?___月?份對(duì)營(yíng)運(yùn)?⑶、根?據(jù)公司定?崗定編的?人才需要?，___?_月份通?過(guò)校園招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?及網(wǎng)絡(luò)招?聘錄用人?力資源管?理人員_?___名?，廣告策?劃人員_?___名?，業(yè)務(wù)人?員___?_名，文?秘1;_?___月?份通過(guò)在?人才網(wǎng)和?延百網(wǎng)站?發(fā)布招聘?信息，錄?用___?_人，其?中：文秘?____?名、人力?資源管理?人員__?__人、?廣告策劃?____?名、會(huì)計(jì)?____?名、會(huì)員?顧問(wèn)__?__名、?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員__?__名;?____?月份通過(guò)?參加非公?有制局與?人才交流?中心舉辦?的招聘會(huì)?，錄用_?___名?，其中：?人力資源?管理人員?____?名、計(jì)算?機(jī)維護(hù)_?___名?、會(huì)員顧?問(wèn)___?_名、現(xiàn)?場(chǎng)管理_?___名?;___?_月份通?過(guò)人才市?場(chǎng)招聘錄?用___?_人，其?中：會(huì)計(jì)?____?名、策劃?____?名、會(huì)員?顧問(wèn)__?__名、?現(xiàn)場(chǎng)管理?____?名。其它?時(shí)間錄用?____?人，前臺(tái)?接待__?__名、?人力資源?管理__?__名、?會(huì)計(jì)__?__名、?信息中心?____?名、播音?____?名。__?__年對(duì)?外招聘共?錄用__?__人，?大中專(zhuān)以?上___?_人，高?中專(zhuān)__?__人。?其中__?__人通?過(guò)見(jiàn)習(xí)、?考核后轉(zhuǎn)?正，__?__人還?在見(jiàn)習(xí)中?，___?_人因工?作需要調(diào)?到其他分?公司、_?___人?因個(gè)人原?因離職。?3、人?員管理?⑴、公司?現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)：公?司共有員?工___?_人，其?中二線管?理人員_?___人?，警員_?___人?，后勤物?業(yè)___?_人，保?潔員__?__人，?一線導(dǎo)購(gòu)?員___?_人，收?銀員__?__人。?⑵、_?___年?一線現(xiàn)有?導(dǎo)購(gòu)員_?___人?。新錄用?____?人，其中?再次上崗?人員__?__人，?離職（辭?退）__?__人，?錄用率_?___%?，離職率?____?%;其中?末位淘汰?____?人。⑶?、在日常?的員工管?理與調(diào)配?中，及時(shí)?與營(yíng)運(yùn)部?溝通，確?保各崗位?人員編制?到位，使?專(zhuān)柜銷(xiāo)售?能夠最大?化。⑷?、在每個(gè)?節(jié)假日策?劃活動(dòng)中?，對(duì)需要?抽調(diào)專(zhuān)人?負(fù)責(zé)的內(nèi)?容，積極?與策劃部?溝通進(jìn)行?合理的安?排。⑸?、規(guī)范了?員工及管?理人員勞?動(dòng)合同，?根據(jù)相關(guān)?法律法規(guī)?修改了舊?版勞動(dòng)用?工合同，?修訂了勞?動(dòng)合同簽?訂和管理?的辦法。?商場(chǎng)調(diào)整?后督促供?應(yīng)商與員?工之間重?新簽訂了?勞動(dòng)用工?合同，便?于日后員?工責(zé)任管?理。⑹?、建立和?規(guī)范了各?樓層員工?異動(dòng)表，?方便核對(duì)?商友信息?的準(zhǔn)確性?。商場(chǎng)調(diào)?整后，商?友軟件的?升級(jí)方便?了一些部?門(mén)工作，?但人員信?息管理系?統(tǒng)相對(duì)模?糊，經(jīng)過(guò)?調(diào)整修改?后才便于?使用。在?以后的工?作中應(yīng)及?時(shí)做好溝?通以提高?工作效率?。⑺、?設(shè)計(jì)了新?的員工外?出申請(qǐng)表?和相關(guān)管?理規(guī)定，?規(guī)范了一?線員工的?外出制度?。⑻、?為豐富培?訓(xùn)教材內(nèi)?容，設(shè)計(jì)?了管理人?員外出培?訓(xùn)申請(qǐng)表?及管理辦?法，通過(guò)?各種形式?開(kāi)展外出?培訓(xùn)后的?二次培訓(xùn)?和培訓(xùn)記?錄等工作?。⑼、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈?，員工流?動(dòng)性較大?。在了解?周邊商場(chǎng)?員工薪資?之后合理?的調(diào)整了?員工的福?利待遇，?確保優(yōu)秀?員工的穩(wěn)?定。工?作中注意?發(fā)現(xiàn)自己?的不足，?不斷追求?自我完善?1、工?作上能夠?積極努力?、負(fù)責(zé)的?去工作，?但也偶有?不夠積極?主動(dòng)的時(shí)?候，在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)競(jìng)?賽月中表?現(xiàn)不夠突?出，沒(méi)有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，缺乏遠(yuǎn)?見(jiàn)。2?、自身方?面業(yè)務(wù)能?力和專(zhuān)業(yè)?技能提升?不夠，沒(méi)?能擔(dān)當(dāng)起?培訓(xùn)課程?，需不斷?學(xué)習(xí)提升?語(yǔ)言表達(dá)?能力。?較去年有?所提升，?但沒(méi)有達(dá)?到自己預(yù)?期的效果?，工作不?夠全面謹(jǐn)?慎，沒(méi)有?創(chuàng)新，從?而影響工?作狀態(tài)的?的不良情?況，導(dǎo)致?工作效率?和質(zhì)量受?到相應(yīng)影?響。3?、___?_年，在?做好本職?工作的同?時(shí)，我將?從以下幾?個(gè)方面來(lái)?提升自己?的個(gè)人能?力：（?1）樹(shù)立?良好的工?作心態(tài)，?思想上嚴(yán)?格要求自?己，嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?工作不論?大小，認(rèn)?真對(duì)待，?盡自己的?最大努力?去完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?每一項(xiàng)任?務(wù)。（?2）工作?中，向書(shū)?本學(xué)習(xí)，?向周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，不?斷積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?不斷提升?自我綜合?素質(zhì)。?（3）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?技能，并?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?勞動(dòng)法及?財(cái)會(huì)相關(guān)?的知識(shí)，?以便能夠?勝任領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?它工作。?（4）?注重與領(lǐng)?導(dǎo)、同事?之間的交?流，同大?家一起創(chuàng)?造融洽、?積極向上?的工作氛?圍。與?時(shí)俱進(jìn)，?不斷提升?____?商圈核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?淺談幾點(diǎn)?建議：?1、針對(duì)?所招聘的?優(yōu)秀大學(xué)?生各部門(mén)?負(fù)責(zé)人除?了工作流?程的幫扶?還應(yīng)該從?工作心態(tài)?、情感、?生活等方?面有所了?解。增?強(qiáng)他們對(duì)?公司的歸?屬感，以?便培養(yǎng)公?司發(fā)展所?需的復(fù)合?型人才。?2、樓?層主管應(yīng)?該有相對(duì)?專(zhuān)業(yè)的系?統(tǒng)培訓(xùn)，?增加與各?部門(mén)之間?的溝通，?熟悉部門(mén)?工作流程?，不斷提?升自身綜?合業(yè)務(wù)能?力。以?便提升工?作效率，?避免不必?要的事情?發(fā)生。?3、警員?流動(dòng)性大?，錄用人?員整體素?質(zhì)不高。?針對(duì)新?入職警員?應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)系統(tǒng)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高警員?綜合素質(zhì)?，以匹配?我商場(chǎng)整?體形象。?4、全?面提升導(dǎo)?購(gòu)員綜合?素質(zhì)，提?升品牌服?務(wù)理念，?使我們的?商場(chǎng)看上?去更顯檔?次，更能?吸引高端?消費(fèi)者。?5、人?力資源部?應(yīng)定期和?不定期的?組織內(nèi)部?培訓(xùn)師會(huì)?議及討論?、學(xué)習(xí)，?并進(jìn)行考?核與激勵(lì)?等管理，?不斷優(yōu)化?內(nèi)部培訓(xùn)?師隊(duì)伍。?6、企?業(yè)文化或?者公司概?況之類(lèi)的?宣講邀請(qǐng)?公司高層?進(jìn)行效果?會(huì)比較理?想。因?高層領(lǐng)導(dǎo)?者的感染?力和言傳?身教能夠?讓新人感?受到企業(yè)?文化的精?髓，同時(shí)?因?yàn)橛袡C(jī)?會(huì)和高層?見(jiàn)面交流?，會(huì)充分?感受公司?對(duì)其的重?視，比較?容易初步?建立對(duì)公?司的好感?和認(rèn)同。?7、為?了更好地?完成其他?工作，調(diào)?動(dòng)大家的?積極性，?公司應(yīng)合?理給予加?班人員加?班費(fèi)。?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?并結(jié)合工?作中自身?存在的不?足制定_?___年?工作計(jì)劃?1、做?好關(guān)鍵崗?位儲(chǔ)備，?完善人才?梯隊(duì)建設(shè)?。以公?司目標(biāo)為?依據(jù)，對(duì)?關(guān)鍵崗位?人才現(xiàn)狀?掌握，注?意其穩(wěn)定?性，便于?對(duì)關(guān)鍵崗?位人才儲(chǔ)?備。2?、根據(jù)各?部門(mén)及公?司發(fā)展人?才需求，?制定招聘?計(jì)劃。?排除主觀?因素影響?錄用高優(yōu)?人才，并?對(duì)其進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)課程?培訓(xùn)，增?強(qiáng)企業(yè)歸?屬感，使?其盡快進(jìn)?入良好的?工作狀態(tài)?。3、?根據(jù)國(guó)家?推出的相?關(guān)政策，?不斷完善?員工的薪?資社保等?福利體系?。4、?挖掘集團(tuán)?優(yōu)秀人才?，組建集?團(tuán)專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，?承擔(dān)起集?團(tuán)人力資?源部職能?，減免額?外的支出?。5、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)技能?訓(xùn)練，在?今后的工?作中時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作。注?重與領(lǐng)導(dǎo)?、同事之?間的交流?，同大家?一起創(chuàng)造?融洽、積?極向上的?工作氛圍?。20?23年人?力資源工?作總結(jié)參?考樣本（?二）_?___年?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開(kāi)發(fā)區(qū)?相關(guān)部門(mén)?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門(mén)的大力?支持下、?在部門(mén)全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)：一?、開(kāi)展全?員培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對(duì)不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動(dòng)人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊(cè)?，并根據(jù)?員工需求?詳細(xì)制定?了全員培?訓(xùn)計(jì)劃并?組織實(shí)施?。這次培?訓(xùn)歷時(shí)一?個(gè)月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓(xùn)_?___學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課__?__學(xué)時(shí)?、參觀考?察___?_學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員?均寫(xiě)出1?000字?左右的培?訓(xùn)心得，?紛紛表示?將培訓(xùn)中?所學(xué)的知?識(shí)、理念?、價(jià)值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動(dòng)地去工?作。通過(guò)?____?節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識(shí)均?有很大提?高，此次?全員培訓(xùn)?收到了良?好的效果?。二、?積極學(xué)習(xí)?、開(kāi)拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開(kāi)拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會(huì)制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)?、提高。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門(mén)?組織的各?種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的?同時(shí)。也?為今后各?種工作的?順利開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?最大化，?針對(duì)我們?旅游行業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時(shí)、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門(mén)?及時(shí)地完?成了集團(tuán)?公司安置?____?及___?_子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的___?_及__?__子女?并簽訂了?勞動(dòng)合同?;二是?根據(jù)開(kāi)發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為_(kāi)__?_更換了?技術(shù)等級(jí)?證書(shū)，并?著手為符?合條件的?____?職工晉升?初級(jí)職稱(chēng)?;三是?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__年_?___月?末，對(duì)已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2__?__名職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市（區(qū)）?勞動(dòng)局、?市（區(qū)）?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?;四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專(zhuān)?業(yè)管理人?才和專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人才?，我部門(mén)?立即著手?通過(guò)知名?招聘平臺(tái)?-___?_招聘發(fā)?布招聘信?息，在兩?周的時(shí)間?里，共有?____?人通過(guò)電?話、em?ail以?及親自登?門(mén)報(bào)名。?我部門(mén)對(duì)?這些人員?通過(guò)筆試?、面試、?體檢等方?式逐一篩?選，共有?3___?_被我公?司錄用。?此次公開(kāi)?招聘也是?集團(tuán)公司?成立以來(lái)?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液;五?是根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在?____?年元月開(kāi)?始要對(duì)欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__年_?___月?份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)?人賬戶(hù)存?在著很多?問(wèn)題，通?過(guò)對(duì)集團(tuán)?公司41?____?的賬戶(hù)進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?____?的錯(cuò)誤信?息，做實(shí)?了以前未?做實(shí)的8?____?的個(gè)人賬?戶(hù)，并補(bǔ)?齊了以前?漏繳的1?2___?_的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)?____?余元;?六是在日?常管理交?納住房公?積金的同?時(shí)糾正了?89條錯(cuò)?誤信息;?七是認(rèn)?真做好公?司干部職?工的考核?工作，是?人力資源?部的一項(xiàng)?重要工作?。過(guò)去的?一年里，?在本部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下對(duì)各?級(jí)干部職?工作了職?能評(píng)價(jià)，?了解并掌?握了職工?在崗位工?作的適應(yīng)?能力，在?統(tǒng)一考核?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，規(guī)?范的管理?了職工工?作情況，?促進(jìn)了各?部室的工?作開(kāi)展;?八是_?___月?份，我部?為進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)?勞動(dòng)人事?管理，建?立與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制?相適應(yīng)的?現(xiàn)代企業(yè)?管理制度?，指導(dǎo)員?工理性和?規(guī)范工作?，充分的?調(diào)動(dòng)廣大?員工的創(chuàng)?造力和積?極性，切?實(shí)圍繞集?團(tuán)公司發(fā)?展的目標(biāo)?努力工作?，我部認(rèn)?真的起草?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》，?在經(jīng)過(guò)職?工代表大?會(huì)討論通?過(guò)后__?__實(shí)施?;九是?為保障公?司因工作?遭受事故?傷害的職?工獲得醫(yī)?療救治和?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?，我部門(mén)?在理順了?辦理工傷?及工傷評(píng)?殘的工作?程序后共?計(jì)為_(kāi)_?__辦理?了工傷保?險(xiǎn)及傷殘?等級(jí)認(rèn)定?;十是?共受理游?客投訴1?____?，解決1?____?，另有_?___投?訴由于涉?及對(duì)方自?身責(zé)任，?目前尚在?解決當(dāng)中?。十一?是去年末?，我部門(mén)?起草了《?集團(tuán)公司?薪資改革?方案》，?這個(gè)改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團(tuán)?公司《員?工勞動(dòng)保?護(hù)與防護(hù)?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對(duì)?了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而?組織采購(gòu)?、發(fā)放，?共計(jì)發(fā)放?棉工裝_?___套?;棉鞋4?11雙;?毛巾65?____?條;香皂?180_?___塊?。四、?____?年工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?計(jì)劃如下?：1、?制定《集?團(tuán)公司工?資制度改?革方案》?，通過(guò)后?組織實(shí)施?。2、?完成職工?工齡確定?工作。?3、建立?績(jī)效考核?評(píng)估方案?并組織實(shí)?施。4?、干部、?技術(shù)人員?信息臺(tái)帳?。5、?整理檔案?，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)?計(jì)并組織?實(shí)施__?__年員?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。8?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?___?_年的諸?多良好因?素必將成?為我們集?團(tuán)公司快?發(fā)展、大?發(fā)展的催?化劑，在?感悟著過(guò)?去的一年?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴中，我?部全體員?工必將踏?實(shí)的邁出?堅(jiān)實(shí)的腳?步，讓人?力資源管?理工作真?正成為企?業(yè)發(fā)展的?基石。?2023?年人力資?源工作總?結(jié)參考樣?本（三）?回顧流?逝的時(shí)光?，不經(jīng)意?間，來(lái)已?經(jīng)一年多?了，在這?段時(shí)間里?，我接觸?了人力資?源各方面?的工作，?最后培訓(xùn)?逐漸轉(zhuǎn)移?成為了工?作的重點(diǎn)?，在一邊?工作一邊?摸索的過(guò)?程中我認(rèn)?識(shí)到，“?培訓(xùn)是公?司的長(zhǎng)效?投入，是?發(fā)展的后?勁，是員?工的福利?”。在此?主要是對(duì)?過(guò)去培訓(xùn)?工作做一?個(gè)總結(jié)：?培訓(xùn)工?