制造行業(yè)OA解決方案

61、輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。62、奇文共欣贊，疑義相與析。63、曖曖遠(yuǎn)人村，依依墟里煙，狗吠深巷中，雞鳴桑樹顛。64、一生復(fù)能幾，倏如流電驚。65、少無(wú)適俗韻，性本愛丘山。制造行業(yè)OA解決方案制造行業(yè)OA解決方案61、輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。62、奇文共欣贊，疑義相與析。63、曖曖遠(yuǎn)人村，依依墟里煙，狗吠深巷中，雞鳴桑樹顛。64、一生復(fù)能幾，倏如流電驚。65、少無(wú)適俗韻，性本愛丘山。制造行業(yè)OA解決方案生產(chǎn)制造業(yè)OA解決方案61、輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。制造行業(yè)OA解決方1制造行業(yè)OA解決方案課件2制造行業(yè)OA解決方案課件3制造行業(yè)OA解決方案課件4制造行業(yè)OA解決方案課件5行業(yè)特點(diǎn)機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車、服裝、家具、五金、醫(yī)療設(shè)備、玩具等。

離散制造類企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)機(jī)械加工、電子元器件制造、離散制造6行業(yè)特點(diǎn)離散制造行業(yè)特點(diǎn)1）離散制造企業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝路線和設(shè)備配置非常靈活，臨時(shí)插單現(xiàn)象多，零部件種類繁多。2）面向訂單的離散制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備布置不是按產(chǎn)品而通常按照工藝進(jìn)行布置的。3)所用的原材料和外購(gòu)件具有確定的規(guī)格，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述，最終產(chǎn)品是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成，形成非常明確和固定的數(shù)量關(guān)系4)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，自動(dòng)化主要在單元級(jí)，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。5)通過(guò)加工或裝配過(guò)程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值，整個(gè)過(guò)程不同階段產(chǎn)生若干獨(dú)立完整的部件、組件和產(chǎn)品。6)因產(chǎn)品的種類變化多，非標(biāo)產(chǎn)品較多，要求設(shè)備和操作人員必須有足夠靈活的適應(yīng)能力。7)通常情況下，由于生產(chǎn)過(guò)程可分離，訂單的響應(yīng)周期較長(zhǎng)，輔助時(shí)間較多。

行業(yè)特點(diǎn)離散制造1）離散制造企業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，7行業(yè)特點(diǎn)化工、食品、飲料、制藥、煙草等

流程制造類企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)化工、食品、飲料、制藥、煙草等

流程制造8行業(yè)特點(diǎn)流程制造行業(yè)特點(diǎn)1)設(shè)備產(chǎn)能固定，計(jì)劃的制定相對(duì)簡(jiǎn)單，常以日產(chǎn)量的方式下達(dá)，計(jì)劃也相對(duì)穩(wěn)定。

2)對(duì)配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象離散制造企業(yè)有準(zhǔn)確的BOM。

3)工藝固定，按工藝路線安排工作中心。工作中心是專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品，工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)，專業(yè)化特色較顯著。

4)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)是物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)。人員技術(shù)水平的影響不大，生產(chǎn)過(guò)程的控制自動(dòng)化程度較高，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣?dòng)的，生產(chǎn)管理的復(fù)雜程度相對(duì)較低，但對(duì)設(shè)備管理維護(hù)的要求較高。

5)生產(chǎn)過(guò)程中常常出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級(jí)品。

6)物料從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地的轉(zhuǎn)移主要使用機(jī)器傳動(dòng)，有少量在制品庫(kù)存。

行業(yè)特點(diǎn)流程制造1)設(shè)備產(chǎn)能固定，計(jì)劃的制定相對(duì)簡(jiǎn)單，常以9業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求10業(yè)務(wù)需求企業(yè)中存在的管理問題（上）1、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享2、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理。通過(guò)ISO9001制定的程序文件，沒有得到有效執(zhí)行3、科層式的組織結(jié)構(gòu)不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，流程的不合理、管理和控制的不規(guī)范4、決策隨意，沒有規(guī)范、科學(xué)的費(fèi)用管控機(jī)制。業(yè)務(wù)需求企業(yè)中存在的1、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享2、11業(yè)務(wù)需求企業(yè)中存在的管理問題（下）5、員工流動(dòng)性大，老員工走時(shí)留不住人，經(jīng)驗(yàn)也沒保留下來(lái)6、檔案管理、績(jī)效管理、工資，招聘等事務(wù)性工作繁雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人工出錯(cuò)高，人力資源開發(fā)工作沒能力進(jìn)行7、離散行業(yè)按項(xiàng)目接單生產(chǎn)頻繁，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，項(xiàng)目進(jìn)度反饋不及時(shí)，使得領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策不及時(shí)，項(xiàng)目存在管理問題8、工作目標(biāo)很清楚，實(shí)施時(shí)跑偏；確定好成果提交時(shí)間，確無(wú)法按時(shí)提交業(yè)務(wù)需求企業(yè)中存在的5、員工流動(dòng)性大，老員工走時(shí)留不住人，經(jīng)12業(yè)務(wù)需求門戶管理質(zhì)量管控費(fèi)用管控精確執(zhí)行人力資源管理知識(shí)管理圍繞企業(yè)存在的管理問題，我們?cè)谄髽I(yè)使用G-Work以下的管理工具項(xiàng)目管理流程管理業(yè)務(wù)需求門戶管理質(zhì)量管控費(fèi)用管控精確執(zhí)行人力資源管理知識(shí)管理13產(chǎn)品亮點(diǎn)產(chǎn)品亮點(diǎn)產(chǎn)品亮點(diǎn)產(chǎn)品亮點(diǎn)14產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理管理者可以個(gè)性化靈活定制企業(yè)信息欄目對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控門戶信息內(nèi)容可以動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，可以實(shí)時(shí)更新引導(dǎo)瀏覽者突出關(guān)注企業(yè)的重要信息領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查閱門戶信息內(nèi)容瀏覽情況精確溝通平臺(tái)保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞

門戶管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理管理者可以個(gè)性化靈活定制企業(yè)信息欄目門戶管15產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理靈活定制產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理靈活定制16產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理動(dòng)態(tài)展現(xiàn)產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理動(dòng)態(tài)展現(xiàn)17產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理領(lǐng)導(dǎo)查閱瀏覽情況產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理領(lǐng)導(dǎo)查閱18產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—門戶管理19產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控普遍引入ISO9001質(zhì)量管理體系（國(guó)際通行證）二級(jí)文件（程序文件）：目的、使用范圍、崗位業(yè)務(wù)要求、工作流程和記錄ISO9001管理體系的四原則：說(shuō)到一定要做到，做到一定要留下痕跡記錄、記錄、再記錄閉環(huán)計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)Iso9001體系與G-WORK平臺(tái)結(jié)合：流程表單

質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控普遍引入ISO9001質(zhì)量管理體系（國(guó)際通20產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控留下痕跡產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控留下痕跡21產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)閉環(huán)產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)閉環(huán)22產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控Iso9001體系與G-work平臺(tái)有效結(jié)合產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控Iso9001體系與23產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控24產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控25產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控26產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—質(zhì)量管控27產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)全程管控流程催辦，確保效率領(lǐng)導(dǎo)辦公更便捷企業(yè)管理改進(jìn)的依據(jù)分析流程具體節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)不同流程節(jié)點(diǎn)工作量情況

流程管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)全程管控流程管理28產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理29產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理30產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—流程管理31應(yīng)用G-work之前的訂單流程銷售助理：ERP輸入訂單銷售總監(jiān)：合同審批銷售助理：手工錄入生產(chǎn)任務(wù)單，再審批ERP生成生產(chǎn)計(jì)劃銷售助理:從ERP系統(tǒng)內(nèi)匯總訂單完成情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做對(duì)比，手工安排發(fā)貨車間按計(jì)劃生產(chǎn)銷售助理：通過(guò)電話、傳真和郵件等多種方式通知發(fā)貨庫(kù)管：產(chǎn)品入庫(kù)銷售助理：草擬合同，將訂單信息放入合同中合理嗎?應(yīng)用G-work之前的訂單流程銷售助理：ERP輸入訂單銷售總32合同評(píng)審流程生產(chǎn)計(jì)劃審批流程發(fā)貨通知流程應(yīng)用G-Work之后的訂單流程業(yè)務(wù)部門錄入訂單信息，加入合同評(píng)審隊(duì)列生產(chǎn)計(jì)劃專員根據(jù)合同評(píng)審的結(jié)果制定生產(chǎn)計(jì)劃將審批通過(guò)的計(jì)劃分解落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)結(jié)束準(zhǔn)備簽署合同，確定訂單生產(chǎn)產(chǎn)品信息G-WorkERP打印發(fā)貨單據(jù)，交付驗(yàn)收產(chǎn)品(備注：每一個(gè)箭頭代表數(shù)據(jù)的一次處理過(guò)程和方向)合同評(píng)審流程生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨通知流程應(yīng)用G-Work之后的訂單流33產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控費(fèi)用管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控費(fèi)用管控34產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控35產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控36產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控37產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控38產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控產(chǎn)品亮點(diǎn)—費(fèi)用管控39產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理崗位知識(shí)知識(shí)訂閱知識(shí)排行

知識(shí)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理崗位知識(shí)知識(shí)管理40產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理41產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理42產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理43產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理44產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理招聘管理、培訓(xùn)管理合同管理檔案管理績(jī)效管理考勤管理、工資管理

人力資源管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理招聘管理、培訓(xùn)管理人力資源管理45產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理46產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理47產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理招聘管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理招聘管理48產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理培訓(xùn)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理培訓(xùn)管理49產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理合同管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理合同管理50產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理工資管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理工資管理51產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理考勤管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理考勤管理52產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理績(jī)效管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理績(jī)效管理53產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—人力資源管理54產(chǎn)品亮點(diǎn)—項(xiàng)目管理管理者預(yù)計(jì)（隱藏）的風(fēng)險(xiǎn)可以得到控制通過(guò)工具來(lái)確保項(xiàng)目執(zhí)行到位實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，圖標(biāo)直觀展現(xiàn)執(zhí)行者員工知道項(xiàng)目中做什么，怎么做項(xiàng)目工作成員工作量的體現(xiàn)

項(xiàng)目管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—項(xiàng)目管理管理者項(xiàng)目管理55產(chǎn)品亮點(diǎn)—項(xiàng)目管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—項(xiàng)目管理56產(chǎn)品亮點(diǎn)—項(xiàng)目管理戰(zhàn)略落實(shí)，層層分解；明確重點(diǎn)，實(shí)時(shí)匯報(bào)量化標(biāo)準(zhǔn)，制度規(guī)范；實(shí)時(shí)監(jiān)控，指標(biāo)考核隨時(shí)匯報(bào)，保證進(jìn)度；定時(shí)總結(jié)，保證方向隨時(shí)激勵(lì)，及時(shí)糾偏；周期考核，定期評(píng)價(jià)

精確執(zhí)行產(chǎn)品亮點(diǎn)—項(xiàng)目管理戰(zhàn)略落實(shí)，層層分解；明確重點(diǎn)，實(shí)時(shí)匯報(bào)精確57產(chǎn)品亮點(diǎn)—精確執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃匯報(bào)總結(jié)制定計(jì)劃戰(zhàn)略部門經(jīng)理責(zé)任人審批人力資源匯報(bào)分解責(zé)任人制度簽訂責(zé)任狀指標(biāo)庫(kù)績(jī)效考核促進(jìn)規(guī)范

精確執(zhí)行體系

領(lǐng)導(dǎo)整體監(jiān)控（目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果）高層領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)量化兌現(xiàn)責(zé)任狀激勵(lì)產(chǎn)品亮點(diǎn)—精確執(zhí)行執(zhí)行匯報(bào)制定戰(zhàn)略部門經(jīng)理責(zé)任人審批人力資源58應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值59應(yīng)用價(jià)值—門戶管理員工全面了解企業(yè)的窗口隨時(shí)感受企業(yè)前進(jìn)的步伐員工關(guān)注企業(yè)信息等同于關(guān)注企業(yè)持續(xù)關(guān)注等同于與企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)！增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和自豪感門戶在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用

門戶管理應(yīng)用價(jià)值—門戶管理員工全面了解企業(yè)的窗口門戶管理60應(yīng)用價(jià)值—質(zhì)量管控三位一體：滿足公司內(nèi)部辦公需求滿足ISO9001認(rèn)證需要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要

質(zhì)量管控應(yīng)用價(jià)值—質(zhì)量管控三位一體：質(zhì)量管控61應(yīng)用價(jià)值—流程管理流程管理無(wú)所不包系統(tǒng)流程圖,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程駕駛艙數(shù)據(jù)來(lái)源

流程管理應(yīng)用價(jià)值—流程管理流程管理無(wú)所不包流程管理62應(yīng)用價(jià)值—流程管理無(wú)所不包應(yīng)用價(jià)值—流程管理無(wú)所不包63應(yīng)用價(jià)值—流程管理系統(tǒng)流程圖應(yīng)用價(jià)值—流程管理系統(tǒng)流程圖64應(yīng)用價(jià)值—流程管理實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程應(yīng)用價(jià)值—流程管理實(shí)現(xiàn)復(fù)雜65應(yīng)用價(jià)值—費(fèi)用管控能實(shí)時(shí)監(jiān)控公司費(fèi)用的整體情況查詢各項(xiàng)目支出情況與財(cái)務(wù)部門溝通時(shí)間減少，減少矛盾

費(fèi)用管控應(yīng)用價(jià)值—費(fèi)用管控能實(shí)時(shí)監(jiān)控公司費(fèi)用的整體情況費(fèi)用管控66產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理少走彎路避免企業(yè)知識(shí)流失促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用

知識(shí)管理產(chǎn)品亮點(diǎn)—知識(shí)管理少走彎路知識(shí)管理67應(yīng)用價(jià)值—人力資源管理減少人力資源事務(wù)性工作增加人力資源開發(fā)型工作

人力資源管理應(yīng)用價(jià)值—人力資源管理減少人力資源事務(wù)性工作人力資源管理68應(yīng)用價(jià)值—人力資源管理應(yīng)用價(jià)值—人力資源管理69應(yīng)用價(jià)值—項(xiàng)目管理對(duì)公司所有項(xiàng)目了如指掌，更加輕松了解各項(xiàng)目中的任務(wù)，文檔、風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性處理，大大較低了項(xiàng)目方面的工作量

項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值—項(xiàng)目管理對(duì)公司所有項(xiàng)目了如指掌，更加輕松了解各項(xiàng)目70應(yīng)用價(jià)值—精確執(zhí)行責(zé)任狀和目標(biāo)計(jì)劃的應(yīng)用能幫助企業(yè)加快公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，層層落實(shí)，責(zé)任明確，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：幫助企業(yè)讓戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。目標(biāo)關(guān)聯(lián)保證了組織目標(biāo)的一致性。目標(biāo)共享減少了工作冗余，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。目標(biāo)與績(jī)效掛勾，保證了計(jì)劃與結(jié)果統(tǒng)一。應(yīng)用價(jià)值—精確執(zhí)行責(zé)任狀和目標(biāo)計(jì)劃的應(yīng)用能幫助企業(yè)加快公司戰(zhàn)71應(yīng)用價(jià)值—精確執(zhí)行對(duì)員工工作及時(shí)客觀的評(píng)價(jià)反饋有利于員工快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)完善，提高員工滿意度，提高企業(yè)執(zhí)行力：目標(biāo)計(jì)劃與KPI指標(biāo)結(jié)合，更科學(xué)。利用實(shí)際工作數(shù)據(jù)，更具說(shuō)服力。360度全方位匿名評(píng)估，反饋更客觀?？荚u(píng)結(jié)果分布