2023年公司管理制度方案公司管理制度簡單版(十五篇)

第頁共頁2023年公司管理制度方案公司管理制度簡單版通用(十五篇)公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇一第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)絡(luò)、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)進(jìn)步創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)根底不斷開展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程工程管理。公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、工程管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完好;密級檔案必須保證平安。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其別人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，假設(shè)當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)展賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理答應(yīng)，主管副總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違背此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由詳細(xì)打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違背此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室裝備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違背以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實(shí)行有償效勞。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實(shí)行有償效勞。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，否那么造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承當(dāng)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等效勞的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價(jià)為根底第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通那么》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的要求，詳細(xì)會(huì)計(jì)核算遵照《股份會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2工程部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原那么是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、進(jìn)步效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的平安合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用處、金額。第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否那么公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各工程部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)絡(luò)，按期進(jìn)展帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)視。第十六條、財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)展年度可行性分析^p，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確根據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如喪失將由個(gè)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十條、參加工程的決算會(huì)議。第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展分析^p、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供根據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)展推敲研究，力求杜絕破綻;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。防止造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)展維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及效勞內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳別離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時(shí)進(jìn)展理解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場反應(yīng)信息，為物業(yè)管理工作的完善和進(jìn)步，提供詳實(shí)可行的原始資料。(一)員工的聘用第三十五條、公司及各工程部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原那么，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)效勞。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。(二)工資及獎(jiǎng)金第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)施行的工資系列。第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的根本工資。(三)辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提早10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。(四)獎(jiǎng)懲制度第五十三條、為了對公司開展有特殊奉獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對不良行為者給予懲辦，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)方法如下(詳細(xì)方法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號第五十六條、有以下事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)展進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭露各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭露的;對社會(huì)作了奉獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)方法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有以下行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違背國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響消費(fèi)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7、濫用職權(quán)，違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞別人聲譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司機(jī)密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給別人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;12、分布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第五十八條、工程工程管理執(zhí)行的原那么以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化工程本錢核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整構(gòu)造，進(jìn)步效益。第五十九條、工程工程管理系指工程的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開場至開工驗(yàn)收及開工后全過程的管理，其根本內(nèi)涵是：以工程工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為根底，以工程的施工平安、工期、質(zhì)量、本錢的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層別離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的工程責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)工程由不獨(dú)立的單純消費(fèi)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體。第六十條、工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)展管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)展工程管理，必須在受權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，工程經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其工程經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。工程經(jīng)理及工程部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。第六十一條、工程班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原那么上由工程經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其別人員面向社會(huì)招聘，成立工程管理班子。工程部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原那么執(zhí)行，對不服從消費(fèi)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙消費(fèi)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、工程經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在工程管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案及施工方案，制定平安消費(fèi)及保證質(zhì)量措施并組織施行。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財(cái)務(wù)等資，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的工程責(zé)任合同，進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定工程內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款，與建立單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的工程責(zé)任制，正確處理公司、工程部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、工程經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。第六十三條、工程經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、消費(fèi)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工消費(fèi)的經(jīng)營，包括配合建立單位。3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)工程施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同根據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、平安等內(nèi)容。4、內(nèi)局部配權(quán)：按照多勞多得的分配原那么，工程班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。5、回絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違背合同行為的攤派，有權(quán)回絕。6、材料采購權(quán)：工程經(jīng)理對工程所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，制止積壓各種庫存材料。第____條、施工階段工程班子的根本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：工程工程質(zhì)量、工期平安、效益為工程經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為根本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目的值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以工程本錢指標(biāo)控制為根本責(zé)任，工程班子對工程工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到開工移交全過程，全方位管理，工程班子詳細(xì)管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程本錢降低方案，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織施行，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)展施工技術(shù)、消費(fèi)進(jìn)度、消費(fèi)平安、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)展檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按本錢降低方案，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)本錢報(bào)表及開工工程本錢經(jīng)濟(jì)分析^p。⑺按要求填報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做開工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理開工移交，包括開工后與建立單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，開工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承當(dāng)。第六十五條、工程班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、工程管理層消費(fèi)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，工程經(jīng)理承受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來上，工程經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室效勞于與各工程部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。第六十六條、工程經(jīng)理的控制目的1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，必須到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、平安——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，假設(shè)造成重大傷亡事故，費(fèi)用由工程班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。4、總本錢——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制本錢費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計(jì)入工程本錢，由工程班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。第六十七條、工程班子的解體1、工程開工后，工程班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所裝備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率到達(dá)95%。3、材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)視關(guān)系。第六十八條、公司與各工程部必須簽定統(tǒng)一的工程工程本錢目的責(zé)任合同書，范本如下：工程工程本錢目的責(zé)任合同書甲方：xxxxx有限責(zé)任公司乙方：根據(jù)xxxxxxx有限責(zé)任公司與簽訂的建立工程合同，為完成工程施工建立任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方案本錢控制額元，公司與工程部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程工程一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按方法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量到達(dá)合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方。第三條工程期限開工至開工。根據(jù)工程合工程承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。第四條平安消費(fèi)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，假設(shè)在施工中乙方違背平安操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承當(dāng)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用、效勞費(fèi)及其他費(fèi)用等)，作為工程工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與工程經(jīng)理結(jié)算的根據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建立單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，假設(shè)超支，需向公司貸款計(jì)息。第七條施工機(jī)具一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評估完好率到達(dá)95%。二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其本錢計(jì)入工程本錢。三、對甲方負(fù)責(zé)供給的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、保護(hù)，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。四、裝備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該工程中核消。六、中型設(shè)備在本工程本錢中攤銷一半。七、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償效勞，價(jià)格以當(dāng)年的市場價(jià)為準(zhǔn)。第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲方法一、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方法是，工程經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司方案控制本錢以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與工程部5：5比例進(jìn)展分配;外縣市按公司與工程部4：6比例進(jìn)分配。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)展賠償。二、工程款的回收與兌如今確保完成公司所制定的目的責(zé)任的核算指標(biāo)的根底上成正比，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由工程經(jīng)理及成員承當(dāng)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成宏大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向工程經(jīng)理依法索賠。第十條違約責(zé)任一、乙方承包的工程工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工方案安排造成的經(jīng)濟(jì)損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十一條附那么一、本合同一經(jīng)簽定，工程負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的工程負(fù)責(zé)人，直接對公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工自行安排。二、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請上級主管部門及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律參謀一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和方法同時(shí)生效，所有條款一并執(zhí)行。2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部開工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：工程承包方：法定代表人：負(fù)責(zé)人：公司法律參謀：鑒證機(jī)關(guān)：年月日公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇二1.各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有價(jià)值的文件、材料均屬歸檔范圍，交行政部統(tǒng)一管理。2.各部門形成的文件、材料由兼職檔案員(各部門內(nèi)勤)搜集、審定、整理、立卷。3.歸檔的文件材料應(yīng)齊全、完好、準(zhǔn)確可靠(文件的正文與附件、印件與底稿、請示與批復(fù))無缺頁、破損現(xiàn)象。4.下發(fā)文件不僅要在硬盤、軟盤中保存留檔，還應(yīng)留有書面材料存檔。5.凡歸檔的文件必須留原件存檔，書寫整齊，用毛筆、藍(lán)黑色鋼筆、碳素筆抄寫，如有不符合要求的檔案員有權(quán)退回原部門重新書寫。6.重要文件如部門需用可進(jìn)展復(fù)印，但原件必須歸檔。7.機(jī)關(guān)工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、參加會(huì)議帶回的文件、一律交辦公室統(tǒng)一登記、立卷、歸檔管理。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《檔案法施行方法》，熱愛本職工作，忠于職守，維護(hù)黨和國家利益，工作盡職盡責(zé)，自覺遵守檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)公司各種檔案資料的搜集、分類、整理、編目、排列、上架、保管、借閱、鑒定、銷毀、移交等工作。檔案質(zhì)量和工作質(zhì)量符合“標(biāo)準(zhǔn)”要求。3.負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門檔案工作監(jiān)視指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)檔案庫房各項(xiàng)制度的落實(shí)。5.積極提供檔案的利用，充分發(fā)揮檔案利用效果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，為領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)效勞。公司檔案管理規(guī)章制度范文由學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!1.各部門裝備一名兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門文件、材料的搜集、整理、歸檔立卷工作。2.兼職檔案人員要熱愛檔案工作，熟悉業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好案卷質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成兼管檔案的任務(wù)。3.兼職檔案員應(yīng)于次年2月底前，將整理好的檔案向檔案室移交。4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檔案管理制度。5.承受本公司專職檔案員的監(jiān)視指導(dǎo)。努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。1.凡本部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的文件、具有保存價(jià)值的資料均屬本部門立卷歸檔范圍。2.各部門兼職檔案員，負(fù)責(zé)對本部門的文件資料進(jìn)展搜集、審定、整理、立卷。3.兼職檔案員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度及各項(xiàng)檔案管理制度，按綜合檔案室提出的各項(xiàng)要求立卷，保證立卷質(zhì)量。1.各門類檔案由綜合檔案室集中統(tǒng)一管理，裝備檔案員負(fù)責(zé)檔案的保管工作。2.按照檔案管理有關(guān)規(guī)定，對各類檔案應(yīng)做到存放合理，排列有序，查找方便。3.檔案員對室藏檔案材料要經(jīng)常進(jìn)展檢查，對已到借閱期限尚未歸還的檔案材料，要及時(shí)跟蹤追還，防止喪失。4.庫房要保持清潔衛(wèi)生，溫度要經(jīng)常保持在14—24℃，相對濕度要保持在45—60%，防止危害檔案的現(xiàn)象發(fā)生。5.檔案庫房內(nèi)做到“八防”即防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲，定期檢查。6.庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆危險(xiǎn)品，停電時(shí)，一律用手電照明，不得使用易燃器具。7、與檔案庫房無關(guān)人員一律不得進(jìn)入，隨時(shí)關(guān)好庫房門窗，確保平安。1.檔案工作人員要進(jìn)步警覺性，遵守保密紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。2.凡到綜合檔案室查閱檔案者，都要認(rèn)真遵守平安保密制度，嚴(yán)格履行檔案查閱手續(xù)，檔案原那么上不準(zhǔn)帶出檔案室，確需帶出時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在指定時(shí)間內(nèi)歸還檔案室。3.查閱檔案時(shí)，不得翻閱與查閱內(nèi)容無關(guān)的文件材料、無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入檔案室。4.本公司工作人員不準(zhǔn)將文件、材料帶進(jìn)公共場所和其他場所，不準(zhǔn)帶回家中，要及時(shí)交給檔案管理部門。5.對于違背保密規(guī)定，泄露國家公司機(jī)密或造成一定后果者要根據(jù)《保密法》的規(guī)定，嚴(yán)肅處理并追究其責(zé)任。1.借閱檔案要嚴(yán)格遵守檔案管理制度，凡借閱者，應(yīng)自覺履行借閱手續(xù)。2.凡借閱檔案，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外單位人員借閱檔案，應(yīng)持單位介紹信，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理借閱手續(xù)，并在借閱期限內(nèi)按時(shí)歸還。3.借閱人員對檔案材料妥善保管，注意保密，不得以任何理由轉(zhuǎn)借別人。4.借閱人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)印、抄寫檔案資料。5.檔案管理人員對歸還的借閱材料要認(rèn)真進(jìn)展檢查，確認(rèn)檔案材料完好無損時(shí)，方可辦理歸檔手續(xù)。對摘抄、復(fù)制的檔案材料，經(jīng)認(rèn)真核對，正確無誤時(shí)，方能簽字蓋章。公司檔案管理規(guī)章制度范文由學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!6.一旦發(fā)現(xiàn)檔案材料在借閱過程中被拆、涂抹或缺失等毀損現(xiàn)象，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。解釋權(quán)歸公司行政人事部。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇三一、總那么第一條本制度旨在標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工出差管理，控制本錢，降低費(fèi)用，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)作效益。第二條本企業(yè)員工國內(nèi)外出差或參加短期業(yè)務(wù)訓(xùn)練等，均按照本制度執(zhí)行。二、國內(nèi)出差第三條國內(nèi)出差分為長程、外勤兩種，出差時(shí)應(yīng)填寫"出差申請單"，員工或主管出差均由其上司核準(zhǔn)，否那么其旅費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)支。但因緊急事務(wù)經(jīng)部門主管命令出差或外勤者不在此限。1、單程在五十公里以上者視為長程出差，未及五十公里者以外勤論，但外勤而必須在外住宿者視同出差。2、交通工具以乘火車、公路汽車等公開訂有價(jià)目表者為原那么。交通費(fèi)憑證證明核支，實(shí)報(bào)實(shí)銷。乘坐企業(yè)自備交通工具不得支領(lǐng)交通費(fèi)。因公需乘計(jì)程車由部門主管證明核支。3、長、短程出差，無論其出差及銷差時(shí)間提早或延遲，均不作加班論。第四條外勤在三小時(shí)以上于上午七時(shí)以前起程者報(bào)支早餐費(fèi)元，下午一時(shí)以后銷差者支午餐費(fèi)元，下午七時(shí)以后銷差者支晚餐費(fèi)元。第五條長程出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳費(fèi)等。1、普通員工伴隨部門主管及以上干部出差時(shí)，視實(shí)際情形比照乘同等車及住宿，由部門主管證明核支。2、公務(wù)必要并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者可乘坐飛機(jī)。3、員工適用本規(guī)定應(yīng)以職稱為準(zhǔn)，無職稱者以職位為準(zhǔn)。第六條住宿費(fèi)按夜數(shù)支付，如檢附憑證不超過規(guī)定者得按標(biāo)準(zhǔn)支付，如未檢附憑證者按規(guī)定七折報(bào)支。但在火車中歇夜或出差處所免費(fèi)招待膳宿者，不得報(bào)支膳宿費(fèi)。如因?qū)嶋H需要陪同賓客住宿者，按其檢附之憑證實(shí)數(shù)支給。第七條出差膳費(fèi)什支費(fèi)按日數(shù)支給，但在上午出發(fā)或下午銷差者當(dāng)日應(yīng)支三分之二，下午出發(fā)或午前銷差者當(dāng)日應(yīng)支三分之一。第八條員工每次出差或派駐地區(qū)效勞，如在同一地點(diǎn)駐留半個(gè)月以上者，自十六日起照規(guī)定膳、宿、什費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以八五折支付。自三十八條員工每次出差或派駐地區(qū)效勞，如在同一地點(diǎn)駐留半個(gè)月以上者，自十六日起照規(guī)定膳、宿、什費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以八五折支付。自三十一日起照規(guī)定之七折支付。第九條員工人事異動(dòng)搬遷費(fèi)酌情給予補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)另定。第十條員工出差前按實(shí)際需要憑"出差申請單"第三聯(lián)向出納預(yù)借差旅費(fèi)，銷差后應(yīng)于一個(gè)星期內(nèi)填具"出差旅費(fèi)報(bào)銷清單"按"出差申請單"核決權(quán)限呈核報(bào)銷。會(huì)計(jì)部門每月編造"企業(yè)每月出差旅費(fèi)一覽表"送呈總經(jīng)理核閱。第十一條員工出差期限，由出差主管視事實(shí)需要核實(shí)，在限期內(nèi)除患病及因事故阻滯外，不得任意延期。因公需要延期者應(yīng)事先以請示主管或返回企業(yè)后，由主管核定追認(rèn)。三、國外出差第十二條奉派出國人員應(yīng)就出國目的、任務(wù)、日程、所需經(jīng)費(fèi)等有關(guān)事項(xiàng)提出"出國方案書"一式二份呈總經(jīng)理后轉(zhuǎn)呈董事長。經(jīng)核準(zhǔn)后始得辦理出國手續(xù)。第十三條出國人員其"出國方案書"經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng)填寫"出差申請單"經(jīng)呈準(zhǔn)后向部門申請旅費(fèi)外匯。第十四條凡受國內(nèi)外機(jī)構(gòu)補(bǔ)助出國人員，其旅費(fèi)已由其他機(jī)照顧規(guī)定支付者，不得再支取國外出差旅費(fèi)，但所受補(bǔ)助費(fèi)用較前條標(biāo)準(zhǔn)為低時(shí)可比照前條標(biāo)準(zhǔn)核補(bǔ)差額。第十五條出國人員因公交際應(yīng)酬費(fèi)用除呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)由企業(yè)開支外，均應(yīng)自理。第十六條出國人員在國外必要之長途旅行，應(yīng)以規(guī)定之路程為限，如有規(guī)定以外路程之交通費(fèi)，須由總經(jīng)理核定始得準(zhǔn)報(bào)支。第十七條企業(yè)長期(三個(gè)月以上)派駐國外人員在駐外期間之待遇，由總經(jīng)理辦公室視其地區(qū)之生活水準(zhǔn)及由企業(yè)提供之其他設(shè)施等擬定標(biāo)準(zhǔn)呈董事長核準(zhǔn)施行。第十八條出國人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國，并于兩星期內(nèi)提出有關(guān)任務(wù)之書面報(bào)告呈總經(jīng)理并董事長核閱，否那么旅費(fèi)不得報(bào)銷，并按情節(jié)輕重酌予懲辦。第十九條受訓(xùn)分為外埠受訓(xùn)及本埠受訓(xùn)兩種，差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)同本制度第三條，以五十公里為界。第二十條企業(yè)員工赴外埠參加訓(xùn)練或?qū)嵙?xí)其往返交通費(fèi)及受訓(xùn)期間之膳、宿雜費(fèi)準(zhǔn)予比照本制度第五條及第八條規(guī)定辦理;但有以下情形之一者依其規(guī)定辦理。1、訓(xùn)練機(jī)構(gòu)或本企業(yè)已供給交通工具或費(fèi)用時(shí)，不得報(bào)支交通費(fèi)。2、訓(xùn)練機(jī)構(gòu)或本企業(yè)供給全部膳、宿者，其雜費(fèi)準(zhǔn)予全額報(bào)支。3、訓(xùn)練機(jī)構(gòu)或本企業(yè)供給局部膳、宿者，除已供給工程不得報(bào)支外，其余仍依本方法規(guī)定計(jì)給。第二十一條企業(yè)外本埠受訓(xùn)員工在本埠參加訓(xùn)練或?qū)嵙?xí)，訓(xùn)練機(jī)構(gòu)不供給膳食及交通工具或費(fèi)用者，其受訓(xùn)期間每日準(zhǔn)予比照本制度第四條規(guī)定報(bào)支誤餐費(fèi)一餐，交通費(fèi)那么依第三條第二款規(guī)定辦理。第二十二條企業(yè)員工赴外埠參加企業(yè)內(nèi)各部門所舉辦之訓(xùn)練或?qū)嵙?xí)，以由主辦部門統(tǒng)籌供給膳宿為原那么，除已供給工程不得報(bào)支外，其余均比照本方法第二十條規(guī)定辦理。第二十三條企業(yè)員工在本埠參加訓(xùn)練者，一律由主辦部門統(tǒng)籌供給午餐或晚餐，其費(fèi)用以每餐元為原那么。訓(xùn)練地點(diǎn)與辦公地點(diǎn)不同地址時(shí)，如主辦部門未供給交通工具及費(fèi)用者，其交通費(fèi)按照本制度第二十一條辦理。四、借調(diào)第二十四條本企業(yè)員工內(nèi)部借調(diào)視同國內(nèi)出差，依本制度有關(guān)條例處理。五、附那么第二十五條本企業(yè)員工如有違背制度虛報(bào)旅費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以懲辦。第二十六條本解釋權(quán)歸人力資部和財(cái)務(wù)部。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇四第一條：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略、銷售目的和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷方案、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織施行。第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)那么，監(jiān)視按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運(yùn)輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時(shí)調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個(gè)市場促銷活動(dòng)的組織、施行，整理評估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。第四條：企劃部促銷文員根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷方案及詳細(xì)施行方法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動(dòng)，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)歷及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報(bào)告形式呈報(bào)上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動(dòng)安排。第五條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時(shí)理解市場動(dòng)態(tài)，提出開展促銷活動(dòng)的建議。第六條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)組織該區(qū)域市場促銷活動(dòng)，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系，搜集、整理活動(dòng)根底數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報(bào)告。根據(jù)本市場的實(shí)際情況，提出促銷建議及促銷活動(dòng)申請。第七條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動(dòng)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)展考核。第八條：所有參與市場促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否那么嚴(yán)肅處理。第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇五第一條為標(biāo)準(zhǔn)加班管理，進(jìn)步工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。第三條按提成制度結(jié)算的銷售部員工和廠部的計(jì)件員工不適用本規(guī)定。第四條加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加班分為兩種：即方案加班和應(yīng)急加班。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班。周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作，稱為方案加班。第五條因工作性質(zhì)特殊，司機(jī)、售后、經(jīng)營、投資部工程師在正常工作日延時(shí)工作和周末繼續(xù)工作一律視為正常上班，不算加班；但國家法定節(jié)假日〔元旦、春節(jié)、五一、十一〕繼續(xù)工作算加班。第六條內(nèi)勤人員〔含銷售部、售后部、經(jīng)營部、投資部、國際部〕在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作視為正常上班，不算加班；但周末和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。第七條員工加班應(yīng)填寫《加班申請單》〔附表一〕，經(jīng)部門主管同意簽字后，送交行政部審核備案，由行政部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可施行加班。第八條加班人員應(yīng)提早向行政部遞交《加班申請單》〔遞交時(shí)間：工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天16：00前；周末加班于加班前最后一個(gè)星期五的16：00前，國家法定節(jié)假日加班那么于加班前一周?！?；特殊情況不能按時(shí)提交者，應(yīng)由加班人員的部門主管通知行政部經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17：30前補(bǔ)交。第九條本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推諉。第十條加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位。累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，累計(jì)12小時(shí)為1.5個(gè)工作日……依此類推。并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的根據(jù)?！布影鄷r(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入〕。第十一條已計(jì)算加班補(bǔ)貼或調(diào)休，獎(jiǎng)金中不再作加班系數(shù)計(jì)算。第十二條工作日加班時(shí)間最多計(jì)4小時(shí)/天，周末、國家法定節(jié)假日的加班時(shí)間最多計(jì)8小時(shí)/天，且每個(gè)月加班時(shí)間不得超過36小時(shí)，超過者按36小時(shí)計(jì)。第十三條有以下情形之一的，延長工作時(shí)間不受本規(guī)定第十二條的限制：〔一〕發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命安康和財(cái)產(chǎn)平安，需要緊急處理的；〔二〕消費(fèi)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響消費(fèi)和其他日常運(yùn)作，必須及時(shí)搶修的；第十四條加班調(diào)休應(yīng)在當(dāng)年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到下一年度。第十五條常駐公司人員的加班起止時(shí)間以打卡為準(zhǔn)，外派人員的加班起止時(shí)間，以個(gè)人提交書面說明，部門主管簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。第十六條加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，一年內(nèi)累計(jì)加班15個(gè)工作日〔含15個(gè)工作日〕以下，按調(diào)休處理；超過15個(gè)工作日，那么根據(jù)工作緊張程度和員工本人意愿安排調(diào)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼。第十七條調(diào)休時(shí)間計(jì)算：〔一〕工作日加班按1：1的比例折算調(diào)休時(shí)間；〔二〕周末和國家法定節(jié)假日加班按1：1.5的比例折算調(diào)休時(shí)間。第十八條加班補(bǔ)貼計(jì)算：〔一〕工作日加班按正常工作日工資1.5倍計(jì)算加班補(bǔ)貼；〔二〕周末加班按正常工作日工資2倍計(jì)算工資報(bào)酬；〔三〕國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計(jì)算工資報(bào)酬。第十九條因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。第二十條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍處分。第二十一條加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲辦。第二十二條為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段〔如“正常工作時(shí)間成心降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等〕獲得加班時(shí)機(jī)進(jìn)展加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。第二十三條本規(guī)定于xx年四月一日發(fā)布，自xx年四月二十日起施行，此前公司公布的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇六第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)金使用，管理明確使用范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，根據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和總公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司任何部門、個(gè)人都必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定。第三條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)收支。第四條本制度所指現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。第五條現(xiàn)金的收入、支出保管僅限于出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。第六條公司各部門的現(xiàn)金收入須及時(shí)送交財(cái)務(wù)部報(bào)賬，嚴(yán)禁各部門、貨場、門市截留收入或坐支現(xiàn)金。第七條按照“收支兩條線”原那么，財(cái)務(wù)部收入的現(xiàn)金、結(jié)算票據(jù)應(yīng)及時(shí)存入銀行賬戶，不得坐支現(xiàn)金。第八條出納人員從銀行中提取現(xiàn)金，當(dāng)填寫“現(xiàn)金支票領(lǐng)用單”，并寫明用處和金額，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后提取。第九條收取的代收款專戶存儲。第十條公司大額款項(xiàng)及重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的支出，原那么由部門主管、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)、經(jīng)財(cái)務(wù)審核方可支付現(xiàn)金。第十一條現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的有關(guān)制度經(jīng)過批準(zhǔn)，須有經(jīng)過復(fù)核會(huì)計(jì)人員復(fù)核的原始憑證，有經(jīng)辦人簽字和符合審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人員審核批準(zhǔn)，并填制付款憑證后，出納才能付款，并在付款憑證上加蓋“付訖”戳記后入賬現(xiàn)金付款所附的原始憑證必須是合法憑證，付款內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、未經(jīng)復(fù)核的會(huì)計(jì)復(fù)核，或違法、違規(guī)、不真實(shí)、不正確、不完好的原始憑證，出納人員必須回絕付款，否那么由出納人員承當(dāng)全部的經(jīng)濟(jì)損失。第十二條以下業(yè)務(wù)可以支付現(xiàn)金：1、公司業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)。2員工工資、獎(jiǎng)金、津貼福、副利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)和其他勞務(wù)報(bào)酬。3、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。4、司機(jī)的車油費(fèi)、過路費(fèi)、過橋費(fèi)、行車費(fèi)以及小型維修費(fèi)及所需的零配件等其他材料費(fèi)。5、員工工傷事故、生活困難、突發(fā)事件和臨時(shí)借款。6、確需現(xiàn)金支付的其他支出。第十三條因公外出人員攜帶必要的現(xiàn)金要填寫借款單，并由總公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字前方可支付外出人員。外出人員返回后應(yīng)在當(dāng)月15日或25日前報(bào)銷，不允許長期借款否那么會(huì)在工資中扣除，并前期借款未清后期不再借款的原那么。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)銷時(shí)必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付，同時(shí)，認(rèn)真核實(shí)車船票和住宿費(fèi)，檢查發(fā)票是否注明每天每人住宿標(biāo)準(zhǔn)，未注明和發(fā)票填寫工程不全及超標(biāo)準(zhǔn)住宿的不予報(bào)銷，另對參加培訓(xùn)和開會(huì)的人員，要有培訓(xùn)和開會(huì)通知的證明文件。第十四條代收款的現(xiàn)金不能挪用。第十五條通過銀行轉(zhuǎn)賬支付的嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，遠(yuǎn)期支票及空白支票。第十六條公司按核定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立備用金，不包括在庫現(xiàn)金限額內(nèi)其他部門因業(yè)務(wù)需要備用金的，應(yīng)報(bào)總公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。第十七條公司財(cái)務(wù)代收款出納每人實(shí)行5000-20000元備用金，客服部的備用金10000-20000元。第十八條、庫存現(xiàn)金限額原那么上以滿足總公司機(jī)關(guān)3～5天日常零星開支為標(biāo)準(zhǔn)，一般在50000-100000元。超過限額的局部應(yīng)及時(shí)存入銀行，并對每周二、周三適當(dāng)增加現(xiàn)金庫存。第十九條、出納員從銀行提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)由公司專車前住，否那么出現(xiàn)的損失由出納人員負(fù)責(zé)。第二十條庫存現(xiàn)金、現(xiàn)金支票及轉(zhuǎn)賬支票由出納人員保管，銀行預(yù)留印鑒應(yīng)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。第二十一條財(cái)務(wù)部出納應(yīng)將各種結(jié)算憑證及金融券物存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，保險(xiǎn)柜應(yīng)打亂密碼，鑰匙隨身攜帶，人離門鎖，防盜防失保險(xiǎn)柜密碼：出納人員應(yīng)將自己保管使用的保險(xiǎn)柜密碼嚴(yán)格保密，不得向別人泄露，以防止別人利用出納人員調(diào)轉(zhuǎn)或更換使用新的密碼。對保險(xiǎn)柜的鑰匙和密碼公司應(yīng)指定兩個(gè)專人分別保管。第二十二條調(diào)動(dòng)崗位，新出納人員對庫存現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，出納人員發(fā)現(xiàn)賬款不符應(yīng)及時(shí)報(bào)部門經(jīng)理并追查原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。第二十三條財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽查確?，F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存現(xiàn)金是否相符。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。主管會(huì)計(jì)應(yīng)經(jīng)常與出納核對庫存現(xiàn)金情況，重點(diǎn)放在賬款是否相符、有無白條抵庫、有無私借公款、有無挪用公款、有無賬外資金等違紀(jì)行為。第二十四條每個(gè)季度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至少會(huì)同主管會(huì)計(jì)抽查一次庫存現(xiàn)金，對差異情況進(jìn)展分析^p，形成庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告，提出改良意見。第二十五條嚴(yán)禁私人借用公款，嚴(yán)禁白條抵庫，更不得挪用現(xiàn)金。第二十六條財(cái)務(wù)室不準(zhǔn)替私人存放現(xiàn)金，防止發(fā)生意外。第二十七條財(cái)務(wù)室金庫實(shí)行晚上值班制。第二十八條代收款出納在前往工作地點(diǎn)途中，司機(jī)監(jiān)負(fù)保安職能，確保資金的平安。第二十九條財(cái)務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格按照銀行支付結(jié)算方法及相關(guān)制度的規(guī)定開立存款賬戶，并由出納負(fù)責(zé)管理。第三十條出納應(yīng)不定期或定期與銀行對賬，并于每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保數(shù)額相符假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。第三十一條不準(zhǔn)擅自租借銀行賬號給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。第三十二條對網(wǎng)上銀行的支付須經(jīng)兩人以上確認(rèn)才能支付款項(xiàng)。第三十三條財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國家財(cái)政部規(guī)定建立日記賬。出納在電算化中登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，嚴(yán)禁登記總賬。第三十四條出納在根據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù)，編制逐筆登記現(xiàn)金日記賬時(shí)，做到賬目日清月結(jié)，確保賬款相符。第三十五條出納應(yīng)予每月月末核對未達(dá)帳項(xiàng)，并及時(shí)催查清理。第三十六條記賬時(shí)應(yīng)再一次嚴(yán)格審核憑證，嚴(yán)禁用不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證登記入賬。第三十七條出納與會(huì)計(jì)應(yīng)定期于每月15日、25日結(jié)賬日核對現(xiàn)金、銀行日記賬與總賬，確保賬賬相符。第三十八條對違背本方法造成公司損失的，視其情節(jié)輕重，給予相關(guān)人員行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償。第三十九條凡超出規(guī)定范圍內(nèi)限額使用現(xiàn)金，用不符合制度的憑證充抵庫存現(xiàn)金，未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，編造用處套取現(xiàn)金，公款私存的，除給有關(guān)財(cái)務(wù)處分外，視其情節(jié)輕重分別給予違紀(jì)金額10%～30%的罰款。第四十條本制度由財(cái)務(wù)部制定，本制度由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本制度經(jīng)公司批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇七1、貫徹執(zhí)行國家公布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)展記賬、算賬、報(bào)賬，規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目明晰。2、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)方案；編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)。4、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行。2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。3、根據(jù)收、付款憑證，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付。4、開據(jù)支票，辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、根據(jù)收、付款憑證登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。6、負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會(huì)計(jì)記賬。9、每月3日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計(jì)額報(bào)告總經(jīng)理及法人代表。11、妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置方案；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在方案范圍內(nèi)使用。2、購置的固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)制度審批程序進(jìn)展。3、公司的固定資產(chǎn)及低值易耗等財(cái)產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、家具、電器、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥。4、每年年終必須進(jìn)展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及低值易耗等財(cái)產(chǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。1、公司印章包括公章、財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。2、保管人員必須堅(jiān)守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托別人代管3、保持印章使用的嚴(yán)肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。1、職工因公出差，按財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機(jī)者，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座，否那么不予報(bào)銷。假設(shè)需乘船可購四等艙船票。2、在途補(bǔ)助。乘座火車和輪船每人每天按20元補(bǔ)貼，乘座長途汽車6小時(shí)及以上的，可按在途標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼20元。3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿，出差住宿按天數(shù)計(jì)算；副總經(jīng)理以上實(shí)報(bào)實(shí)銷，所住賓館不得超過三星級。4、住勤伙食補(bǔ)貼，每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)。5、市內(nèi)交通補(bǔ)貼，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。6、公差人員報(bào)銷差旅費(fèi)，必須在回公司五天內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)、繳還預(yù)借差旅費(fèi)，否那么作為挪用公款處理。1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率進(jìn)展預(yù)測，于每年十二月中旬編制采購方案和預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)室審核。2、方案外采購或臨時(shí)增加的工程，也要制定方案或報(bào)財(cái)務(wù)室審核。3、財(cái)務(wù)室對各部門采購方案和預(yù)算進(jìn)展審核，經(jīng)審核的方案交行政部門監(jiān)視施行。4、采購價(jià)值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供給商摸底詢價(jià)，并簽定供貨協(xié)議。5、方案外和臨時(shí)少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購。6、采購人員采購物資付款，價(jià)值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款；價(jià)值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。7、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。假設(shè)由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。8、物資采購價(jià)值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由財(cái)務(wù)室審查，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可付款。1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時(shí)備查。1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出方案，報(bào)總經(jīng)理同意后，再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報(bào)銷手續(xù)。2、公司員工報(bào)銷，需以下審批程序：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。3、上述開支的必須支出，假如總經(jīng)理不在，需經(jīng)請示總經(jīng)理同意后，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公司后再予補(bǔ)簽。4、員工個(gè)人因私借款一律不予批準(zhǔn)。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇八一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原那么安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原那么上不安排車輛。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排。四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。面包車由投資開展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承當(dāng)責(zé)任。如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承當(dāng)責(zé)任，保持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的工程由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購置，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否那么不予報(bào)銷。十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送別人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪論處。十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。十三、違規(guī)與事故處理1、以下情況，違背交通規(guī)那么或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：(1)無照駕駛;(2)未經(jīng)答應(yīng)將車借予別人使用;(3)違背交通規(guī)那么引起的交通肇事;(4)違背交通規(guī)那么，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇九總那么第一條、為有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度的制訂，充分表達(dá)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。第三條、本公司各級及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。第一章招募甄試第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原那么。第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析^p體系、員工流動(dòng)率等規(guī)劃人力資需求，制定人力資需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施行。第三條、行政人事部門招募施行前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的根據(jù)。第四條、公司錄用員工，必須具備以下相關(guān)資格條件：〔一〕、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強(qiáng)、為人老實(shí)、工作踏實(shí)，具有一定忠誠度?！捕场⒄心家话懵殕T需具有中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等。第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司承受甄試。第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。第八條、人事行政部門對應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不同，采取相宜筆試和面試?！惨弧?、筆試包括以下：1．專業(yè)測試〔由職能部門擬訂試題〕；2．心理測試〔合適〕?！捕?、面試面試可采取構(gòu)造化面試和非構(gòu)造化面試兩種形式。第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用。第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報(bào)到通知單》請新錄用員工報(bào)到時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報(bào)到手續(xù)。第十一條、人事行政部門組織新員工進(jìn)展職前教育及訓(xùn)練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員第二章試用第一條、新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級考核。第二條、試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人事行政部。第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)公司人事行政部門批準(zhǔn)；部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。第三章任命變動(dòng)第一條、公司遵循“重才能不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原那么，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個(gè)人特征，予以員工相應(yīng)職位。第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門負(fù)責(zé)人提出，根據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動(dòng)申請表》，并報(bào)人事行政部門批準(zhǔn)；主管級以上員工任命變動(dòng)，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門備案。第三條、調(diào)職由申請人填寫《人事異動(dòng)申請表》，送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。第四章終止/解除合同第一條、員工因故辭職，必須提早半個(gè)月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離任手續(xù)。第二條、員工離任手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。第三條、收到員工離任申請書時(shí)，人事行政部門應(yīng)即時(shí)與離任人員面談，探詢將離任員工之離任原因，并防止不必要之離任。第四條、資遣因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進(jìn)展重新調(diào)配，某些不能或不合適其他職位的正式員工，公司將提早一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金，6個(gè)月以內(nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離任手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。第五條、解聘〔一〕、符合以下條件之一者，公司可予以解聘：a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作；b．嚴(yán)重違背公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；c．觸犯有關(guān)刑事法律者?！捕场⒎步馄刚?，由人力資部門安排離任面談，并處理好相關(guān)續(xù)后工作。第六條、移交〔一〕、員工離任時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。〔二〕、員工離任時(shí)，應(yīng)造具相關(guān)清冊。第五章薪資第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營狀況，制定相關(guān)工資政策。第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提早一日發(fā)放。第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五局部組成。第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。第五條、薪水評估：薪水回憶為每年之中國農(nóng)歷年初，各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。第六章員工福利第一條、休假：〔一〕、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關(guān)規(guī)定及公司詳細(xì)情況制定?！捕?、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內(nèi)薪水照發(fā)?！踩?、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。〔四〕、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天?！参濉场⒎补ぷ鳚M1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次不超過100元的開支。第七章考勤及請假第一條、員工上下班均需打卡，制止別人代為打卡。第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門，作注明。第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：3012：00；下午13：0018：00。周六：9：3013：00。第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送人事行政部門核準(zhǔn)，交前臺登記。第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。第八章考核第一條、考核目的〔一〕、對員工履行本職工作的態(tài)度、才能和實(shí)績等方面進(jìn)展考核，以到達(dá)進(jìn)步員工工作績效的目的；〔二〕、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)提供人力資信息與根據(jù)；〔三〕、通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、鼓勵(lì)和管理員工。第二條、考核原那么〔一〕、以客觀事實(shí)為根據(jù)；〔二〕、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；〔三〕、考核力求公平、公正、公開。第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個(gè)方面，細(xì)化為詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)展考核。第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原那么，考核合格方可上崗。第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)。第七條、員工考核結(jié)果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。第八條、員工培訓(xùn)考核成績也將作為考核的重要根據(jù)之一。管理人員第九章培訓(xùn)第一條、培訓(xùn)是進(jìn)步企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)承受培訓(xùn)。第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。第三條、培訓(xùn)考核成績將作為考核重要根據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；不合格者予以通報(bào)批評，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。第四條、培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕、新進(jìn)員工必須承受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識培訓(xùn)；〔二〕、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須承受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)；〔三〕、公司管理人員必須定期承受管理培訓(xùn)；〔四〕、全體人員定期承受職業(yè)道德培訓(xùn)；〔五〕、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn)；第五條、公司鼓勵(lì)員工利用休息時(shí)間自修本崗位專業(yè)知識。第六條、人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司詳細(xì)情況，分析^p開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓(xùn)完畢要進(jìn)展跟蹤調(diào)查。第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)展。第十章員工檔案第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要根據(jù)。第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：1．招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報(bào)到材料；2．學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評審材料；3．員工登記表、個(gè)人履歷表；4．身份證復(fù)印件、擔(dān)保書；5．工資待遇審批表、保險(xiǎn)福利冊；6．員工考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料；7．勞動(dòng)合同書、離任手續(xù)辦理表等。第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。第十一章附那么第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇十物流控股公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。本規(guī)定適用于公司在職職工。根據(jù)員工行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容檢查相關(guān)事項(xiàng)?！哺剑簡T工行為標(biāo)準(zhǔn)〕員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象考核如下：1、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元。曠工1天〔缺乏1天的按1天計(jì)算〕不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻、干私活，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違背同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中有2次違背同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或被上級機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次，不予支付當(dāng)事人〔假設(shè)無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任〕當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償。5、因公外出時(shí)，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。6、因接待來客、禮儀、語言交流、名片遞接不標(biāo)準(zhǔn)，被客戶投訴，經(jīng)查實(shí)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。7、因電腦使用不當(dāng)，____使用不當(dāng)，文件管理不當(dāng)，記錄、證據(jù)等保存不當(dāng)，造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。8、不按規(guī)定時(shí)間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元，并進(jìn)展嚴(yán)肅處理，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。9、在上班時(shí)間、公司開展集體活動(dòng)等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。10、無故不參加會(huì)議或者培訓(xùn)，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；讓別人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；手機(jī)鈴聲未關(guān)閉、會(huì)場接聽、隨意進(jìn)出會(huì)場、會(huì)議中喧嘩影響別人的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。11、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。12、職工如有以下行為，進(jìn)展待崗處理：〔1〕在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上崗后評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時(shí)間直到競爭上崗為止?！?〕在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常消費(fèi)工作秩序的待崗1-3個(gè)月?！?〕經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，有其它違法亂紀(jì)行為不夠刑事處理的或被公安機(jī)關(guān)按照《治安管理處分法》處分的，待崗6-9個(gè)月?！?〕不按組織程序反映問題或違背《江蘇省____條例》第二十條規(guī)定組織群眾上訪的，待崗1-3個(gè)月。〔5〕當(dāng)班期間違背勞動(dòng)紀(jì)律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戲，被上級單位查處的待崗1-3個(gè)月?！?〕經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)有敲詐訛詐客戶行為的，待崗3-6個(gè)月。如造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響公司形象的，另行處理?！?〕不履行工作職責(zé)，給公司正常消費(fèi)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重影響的，待崗3-6個(gè)月?！?〕曠工1-3天的，待崗1-3個(gè)月；曠工3-6天的，待崗3-6個(gè)月；曠工6天以上的待崗1年?！?〕經(jīng)查實(shí)弄虛作假、無故請病假的，待崗1-3個(gè)月?！?0〕不服從行為標(biāo)準(zhǔn)考核的待崗1-3個(gè)月。職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時(shí)間，待崗時(shí)間最長不超過一年，待崗期間完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。職工待崗?fù)戤吅蟛环墓景才呕虿荒軇偃喂ぷ鲘徫坏?，單位與其解除勞動(dòng)合同。員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)制：1、職工被上級單位查處違背紀(jì)律行為造成公司不良影響的`，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分〔子〕公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細(xì)處分：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當(dāng)年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo)800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、所屬分〔子〕公司負(fù)責(zé)人1000元、副職800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、部門負(fù)責(zé)人1000元。同類事項(xiàng)被上級單位再次查處的，當(dāng)事人處分翻倍。2、職工被公司查處違背紀(jì)律行為的〔行為范圍為第四章第1-3條規(guī)定〕，追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分〔子〕公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細(xì)處分：所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分〔子〕公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元、分〔子〕公司副職100元、分〔子〕公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元、部門負(fù)責(zé)人200元。1.原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。2.本規(guī)定未盡事宜，按上級文件及公司相關(guān)管理制度或方法執(zhí)行。無管理制度和方法參考的，經(jīng)公司研究確定。3.行為標(biāo)準(zhǔn)被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評優(yōu)。4.各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。5.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)考核工作小組。6.本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理制度方案公司管理制度簡單版篇十一1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。2、帶著全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，進(jìn)步使用效益。3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開節(jié)流，滿足業(yè)主需求。4、抓好精神文明建立，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。5、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。6、制訂年度工作方案，明確目的、任務(wù)，催促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持年終考核。7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績定期進(jìn)展考核。8、調(diào)動(dòng)各方積極因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報(bào)工作及經(jīng)營收支情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求，并及時(shí)答復(fù)，認(rèn)真解決。9、關(guān)心員工生活，努力進(jìn)步員工工資福利，改善工作條件。10經(jīng)常與上級公司和政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。2、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)方案的制訂和落實(shí)工作。帶著全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，進(jìn)步使用效益。3、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。4、制訂年度工作方案，明確目的、任務(wù)，催促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持年終考核。5、調(diào)動(dòng)各方積極因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管理工作情況，以各種方式聽取業(yè)主和使用的建議、意見和要求，并及時(shí)答復(fù)、認(rèn)真解決。6、關(guān)心員工生活，努力進(jìn)步員工工資福利，改善工作條件。7、經(jīng)濟(jì)與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面施行本部門的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案，組織各項(xiàng)工作的開展。3、負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)展本部門員工的招聘。4、負(fù)責(zé)制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，定期開展員工培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查本部門各項(xiàng)工作，定期對本部門員工進(jìn)展考核。在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策，全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)和管理工作。1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查催促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度;2、安排和調(diào)整本部門人員工作，負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案，并組織編寫管理報(bào)告和各種通知、公函;3、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知及會(huì)議精神;4、檢查監(jiān)視本轄區(qū)工程維修、保安清衛(wèi)人員以及管理員工作情況并進(jìn)展考核，按《員工手冊》的要求抓好管理;5、熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管