2023年總部各部門總部和分部區(qū)別四篇(大全)

第頁共頁2023年總部各部門總部和分部區(qū)別四篇(大全)總部各部門總部和分部區(qū)別篇一為標準財務(wù)管理，實在把經(jīng)費收好、管好、用好，根據(jù)《中華人民共和國會計法》以及《民間非營利組織會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定本制度。一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)的方針、政策、制度，確保各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)合理、合法、合規(guī)。二、真實、準確和完好地反映財務(wù)收支情況，按月編制財務(wù)報表，按規(guī)定期限報送登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和財政部門，并承受監(jiān)視和檢查。三、按規(guī)定提取和使用各項專用資金，繳納各種稅金和有關(guān)費用。四、按規(guī)定使用各種票據(jù)，嚴禁使用“白條憑證”。五、不屬于本單位的經(jīng)濟往來，不得在本單位的銀行賬戶開支。不準租借銀行賬戶、支票、公章。六、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額，現(xiàn)金使用范圍，現(xiàn)金發(fā)放手續(xù)的規(guī)定，不得賬外設(shè)賬。嚴禁現(xiàn)金坐支、套取現(xiàn)金，嚴禁設(shè)立小金庫。七、本單位的現(xiàn)金收付，除發(fā)給職工的工資、津貼、勞酬費、獎勵費、差旅費以及支票起點以下的零星現(xiàn)金支付外，其他一切經(jīng)濟往來，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接以現(xiàn)金支付。八、嚴格現(xiàn)金收付手續(xù)，堅持“賬錢分管”的原那么，指定專職或兼職出納人員辦理。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收支，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬實相符。九、按照國家規(guī)定裝備具有崗位證書的專職或兼職財務(wù)人員，會計不得兼任出納，會計人員或出納人員調(diào)開工作因故離任的，必須與接收人員辦理交接手續(xù)，沒有辦好交接手續(xù)前，不得離任。十、財務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個人印章必須由本人或其受權(quán)人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。十一、嚴格憑證審批手續(xù)，報銷憑證須由經(jīng)辦人簽字或蓋章，經(jīng)領(lǐng)導審批前方可報銷，重大開支須報董事會討論決定。十二、加強會計檔案管理，對本單位每年形成的會計檔案，由會計人員按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制檔案清冊。保證會計檔案妥善保管，嚴防毀損和散失?？偛扛鞑块T總部和分部區(qū)別篇二;摘要：福清1、2#工程是中國核電工程作為epc總承包的首個核電工程，同時也為了適應(yīng)福清1～6#機組連續(xù)建立的要求，公司根據(jù)標準化組織機構(gòu)，結(jié)合福清工程實際情況，重新組織并優(yōu)化了福清工程部。在此背景下本著效勞工程、立足現(xiàn)場的要求，采購部成立了派駐現(xiàn)場采購代表辦公室〔文中簡稱采代〕，擬作為現(xiàn)場的獨立部門，處理甲供物項在現(xiàn)場的各類問題。文章是從接口關(guān)系角度所編寫，將通過對采代在現(xiàn)場各項工作中與其他部門的接口關(guān)系進展梳理，旨在界定采代辦公室和各部門的工作職責和邊界?！娟P(guān)鍵詞】：^p：采購代表；采代；采代辦公室；接口；接口關(guān)系根據(jù)現(xiàn)場組織____，原那么上現(xiàn)場采代辦公室屬于采購部方案處派駐各核電現(xiàn)場的分支機構(gòu)，作為總部采購部在現(xiàn)場工作的延伸，設(shè)立在現(xiàn)場工程部下，受總部采購部直接收理。文章對采代在現(xiàn)場各項工作中與其他部門的接口關(guān)系進展梳理，旨在界定采代辦公室和各部門的工作職責和邊界。1甲供物項到貨跟蹤1.1一般物項到貨流程1.1.1到貨方案發(fā)布和審查。在采購部發(fā)布或升版設(shè)備采購三級進度方案、年度到貨方案、3個月滾動到貨方案等方案時，采代通過對工程現(xiàn)場實際進展情況、施工邏輯順序、現(xiàn)場庫存情況等進展理解和綜合分析^p，向總部采購部反應(yīng)現(xiàn)場各部門及安裝單位提出需求的合理性和可行性，并提出關(guān)于到貨合理建議。1.1.2一般物項到貨催交。在設(shè)備按方案執(zhí)行到貨的過程中，關(guān)于到貨通知、接貨檢查、開箱檢驗、移交入庫、出庫等環(huán)節(jié)，主要由現(xiàn)場采購倉儲部負責，采代辦公室主要與現(xiàn)場采購倉儲部進展接口，同時與總部采購部溝通，協(xié)調(diào)并反應(yīng)未按方案到貨設(shè)備的情況和進展，可直接與供給商進展聯(lián)絡(luò)和催交。1.2緊急采購物項流程1.2.1緊急采購的提出審查。緊急采購是指安裝單位或現(xiàn)場其他部門由于遺失、損壞、安裝需求等原因，提出甲供物項補供需求，由采購部進展物項的緊急增補采購工作。物項緊急采購需求部門負責編制現(xiàn)場緊急采購委托申請單，經(jīng)工程總經(jīng)理或結(jié)合調(diào)試隊主任批準后，轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場采代辦公室執(zhí)行。現(xiàn)場采代辦公室接收經(jīng)批準的現(xiàn)場緊急采購委托申請單后，需判斷緊急采購方式：〔1〕總部采購部合同變更；〔2〕集成供給商的緊急采購；〔3〕其它采購方式。1.2.2總部采購部合同變更。對于需總部采購部進展采購的物項，采代將委托單進展登記后傳回總部方案工程師，由方案工程師正式下達采購方案，由專業(yè)處、合同處執(zhí)行。專業(yè)處和合同處接收采購方案后，由專業(yè)處負責詳細執(zhí)行該采購委托，并及時向sap系統(tǒng)中錄入設(shè)備到貨信息等數(shù)據(jù)。采代定期查看sap中緊急采購設(shè)備的進展狀態(tài)及預計到貨時間，并定期通報現(xiàn)場緊急采購需求提出部門采購進展。1.2.3集成供給商的緊急采購。委托集成供給商供貨的原那么為：市場上可以買到的標準產(chǎn)品、消耗品；集成供給商供貨渠道比委托總部采購更加快捷；或單批次價值較低〔5萬元以下〕?，F(xiàn)場采購經(jīng)理根據(jù)集成供給商的供貨原那么進展初步判斷，對于符合原那么的急需物項，請集成供給商進展報價和工期反應(yīng)，承受反應(yīng)后下達明確的采購信息。2現(xiàn)場消缺2.1供給商和運輸分包商為責任主體由采代負責將缺陷信息發(fā)送給供給商，并催促其制定消缺方案，按照消缺方案確定消缺主體，如供給商自行消缺，采代僅需進展跟蹤并參與見證最終消缺驗證工作。如供給商無法進展消缺工作，應(yīng)發(fā)送甲供物項消缺委托，由采代辦公室正式向安裝單位或其他消缺主體發(fā)送消缺委托函，并參與見證最終消缺驗證。采代負責搜集現(xiàn)場合同部提供的消缺追償費用資料，并定期報送總部采購部，由總部采購部負責相關(guān)追償工作。當供給商支付相關(guān)追償費用后，采代將相關(guān)支付證明材料提交現(xiàn)場合同部，以便對消缺主體進展相關(guān)支付。2.2安裝單位和現(xiàn)場其他部門為責任主體對于非供給商責任主體時，如安裝單位具備消缺才能，由現(xiàn)場施工部作為主要接口部門與安裝單位進展接口負責全部消缺工作。當安裝單位不具備消缺才能時，由安裝單位提出消缺委托，施工部將消缺委托函發(fā)采代，由采代經(jīng)總部采購部或直接協(xié)調(diào)廠家進展消缺工作。最終消缺驗證后，由施工部負責相關(guān)消缺費用追償工作。3現(xiàn)場i類cr單3.1i類cr單處理流程安裝單位發(fā)起cr單后，由現(xiàn)場施工部進展判斷，如屬i類cr單，從現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中點選現(xiàn)場采購經(jīng)理主辦，現(xiàn)場采購經(jīng)理安排相關(guān)專業(yè)采代負責處理。采代應(yīng)聯(lián)絡(luò)施工部、安裝單位等部門對問題進展確認，必要時應(yīng)赴現(xiàn)場進展核實、取證。對于非設(shè)備、供給商原因的cr單，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)施工部等部門將cr單回退，并協(xié)助其他部門解決。i類cr單本著立足于現(xiàn)場解決的立場，如采代可自行解決那么直接回復；如需發(fā)廠家解決，現(xiàn)場采代可直接發(fā)函給供給商〔抄送總部采購部工程負責人〕，并催促其在規(guī)定日期內(nèi)回復。收到供給商反應(yīng)后，及時將cr單進展回復，最終由施工部驗證關(guān)閉。3.2i類cr單臺賬管理和匯報采代應(yīng)將現(xiàn)場i類cr單在現(xiàn)場問題跟蹤表中進展及時記錄和更新，并由采代方案主管負責清單的維護，對于長期未能關(guān)閉的cr單進展預警，定期將清單發(fā)總部采購部，同時將現(xiàn)場無法解決的cr單提請總部專業(yè)處處理，并上報采購經(jīng)理和采購部相關(guān)領(lǐng)導。4結(jié)語通過現(xiàn)場采購代表辦公室的成立，各部門力求通過采購代表在現(xiàn)場的工作，可以更高效、快捷的解決甲供物項在現(xiàn)場的各種問題。希望通過文章的闡述，使大家可以更加深化的理解采代工作職責和接口關(guān)系。【參考文獻】：^p相關(guān)熱詞搜索：;總部各部門總部和分部區(qū)別篇三一、在上級主管部門和辦事處的領(lǐng)導下，負責搞好本單位的會計、資金管理和本錢核算，充分發(fā)揮財務(wù)工作的監(jiān)視和控制職能。二、根據(jù)上級主管部門的規(guī)章制度，制定并施行本單位財務(wù)管理的施行細那么。堅持一支筆審批制度，做到費用開支有方案，有考核、有監(jiān)視，杜絕不合理開支。三、施行“雙增雙節(jié)”活動，降低費用，節(jié)約開支，及時清理債權(quán)、債務(wù)。四、定期編制、報送財務(wù)決算報表，經(jīng)常分析^p資金收支執(zhí)行情況，定期對單位經(jīng)濟運行情況做出分析^p，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。五、搞好會計和本錢核算，定期做好與上級機關(guān)、外單位業(yè)務(wù)往來結(jié)算、與銀行資金結(jié)算，做到日清月結(jié)，按時編制銀行存款未達帳項余額調(diào)節(jié)表。六、及時處理固定資產(chǎn)入帳、折舊、調(diào)撥、變賣和清理工作，監(jiān)視固定資產(chǎn)的使用、維修、大修和及時處理低值易耗品分攤工作。七、負責辦事處職工、離退休職工工資的計算發(fā)放、日常報銷和各類結(jié)算工作，執(zhí)行工資福利待遇和差旅費規(guī)定，審核各項費用的報銷。八、協(xié)同勞資部門搞好全體職工工資獎金支付審核工作，配合勞資部門搞好工資基金管理，控制不合理的工資支付。九、經(jīng)常對財務(wù)會計工作總結(jié)經(jīng)歷，堵塞破綻，對重點問題向主管部門呈送專題報告?？偛扛鞑块T總部和分部區(qū)別篇四第一條為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展的需要，加強醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)視，標準醫(yī)院財務(wù)行為，進步資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)那么》(財政部令第8號)以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度。第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生效勞中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)。第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。第四條醫(yī)院財務(wù)管理的根本原那么是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事業(yè)的方針;正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。第五條醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學合理編制預算，真實反映財務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機制;加強經(jīng)濟管理，實行本錢核算，強化本錢控制，施行績效考評，進步資金使用效益;加強國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權(quán)益;加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)視，防范財務(wù)風險。第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定裝備專職人員，會計人員須持證上崗。三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置。第七條醫(yī)院實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理的財務(wù)管理體制。醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負責人及總會計師領(lǐng)導下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。第二章單位預算管理第八條預算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)開展方案和目的編制的年度財務(wù)收支方案。醫(yī)院預算由收入預算和支出預算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預算管理。第九條國家對醫(yī)院實行核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用的預算管理方法。地方可結(jié)合本地實際，對有條件的醫(yī)院開展核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲清楚等多種管理方法的試點。定項補助的詳細工程和標準，由同級財政部門會同主管部門(或舉辦單位)，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。第十條醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析^p和考核等制度。第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預算編制的規(guī)定，對以前年度預算執(zhí)行情況進展全面分析^p，根據(jù)年度事業(yè)開展方案以及預算年度收入的增減因素，測算編制收入預算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能，編制支出預算，包括根本支出預算和工程支出預算。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原那么。不得編制赤字預算。第十二條醫(yī)院預算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機構(gòu)審議通過后上報主管部門(或舉辦單位)。主管部門(或舉辦單位)根據(jù)行業(yè)開展規(guī)劃，對醫(yī)院預算的合法性、真實性、完好性、科學性、穩(wěn)妥性等進展認真審核，匯總并綜合平衡。財政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和預算管理的有關(guān)要求，對主管部門(或舉辦單位)申報的醫(yī)院預算按照規(guī)定程序進展審核批復。第十三條醫(yī)院要嚴格執(zhí)行批復的預算。經(jīng)批復的醫(yī)院預算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動的根據(jù)和衡量其合理性的標準，醫(yī)院要嚴格執(zhí)行，并將預算逐級分解，落實到詳細的責任單位或責任人。醫(yī)院在預算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預算進展比照分析^p，及時發(fā)現(xiàn)偏向、查找原因，采取必要措施，保證預算整體目的的順利完成。第十四條醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預算。財政部門核定的財政補助等資金預算及其他工程預算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當事業(yè)開展方案有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預算執(zhí)行影響