房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓(xùn)(3月15-16日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓(xùn)（3月15-16日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓(xùn)【課程特色】1、結(jié)合成長型地產(chǎn)企業(yè)面臨的典型人力資源問題：針對成長型地產(chǎn)企業(yè)常見的典型問題如：人力資源管理者在企業(yè)各個階段的角色和重點(diǎn)、在不同企業(yè)戰(zhàn)略下，如何提供人力資源支持？如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部對人力資源各種工作（招聘、培訓(xùn)、考核）的重視？人才如何快速供應(yīng)支持公司的發(fā)展？老板想規(guī)范化管理，但是企業(yè)底子薄、干部員工意識能力不夠？干部和員工越來越累而且不滿情緒越來越多？企業(yè)優(yōu)良文化的稀釋？針對典型問題，大家集思廣益，老師給出建議思路和措施供參考。2、結(jié)合標(biāo)桿地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與成長企業(yè)實(shí)際情況：基于成長型地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中的典型問題，既有標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和措施，又有老師多年來實(shí)際輔導(dǎo)一般發(fā)展中地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對比剖析在解決這些問題當(dāng)中的觀念差異、措施差異、背景差異、及最后成效差異。因此對學(xué)員既開闊思路更新觀念（了解標(biāo)桿及其他地產(chǎn)企業(yè)的多種解決措施和背后的觀念）、又能結(jié)合自己企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)際找到可能適合的方向和措施。3、結(jié)合道與術(shù)：每個企業(yè)面臨的問題不完全相同、實(shí)際情況也不同、解決問題的“術(shù)”（措施）不完全相同，但是企業(yè)及個人發(fā)展和成功的“道”（規(guī)律、觀念）是高度吻合的。因此，本次課程在解決問題中將“道與術(shù)”結(jié)合，總結(jié)出幾個關(guān)鍵的規(guī)律、模型，更好地幫助學(xué)員分析和解決實(shí)際問題?！緦W(xué)員收益】了解人力資源工作在地產(chǎn)企業(yè)各階段的定位和價值，以及不同企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源的重點(diǎn)和差異化，明確自己努力的方向和重點(diǎn)了解人力資源管理整體體系及其各個模塊的關(guān)系，指導(dǎo)學(xué)員在企業(yè)發(fā)展中如何建立人力資源體系各模塊了解標(biāo)桿地產(chǎn)和一般房地產(chǎn)企業(yè)如何看待和解決發(fā)展中遇到的眾多典型問題，打開思路增強(qiáng)學(xué)員的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和解決問題導(dǎo)向，讓老板更喜歡和重用你！兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)成長型地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人、綜合管理負(fù)責(zé)人、總裁辦主任，分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、及上述干部的后備對象【專家導(dǎo)師】黃老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營銷管理工作經(jīng)歷,曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項(xiàng)。在龍湖期間多次獲得最佳教練獎、最佳進(jìn)步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項(xiàng)在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化；主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實(shí)施；龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）；負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施；負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)；負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實(shí)施；負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實(shí)施培訓(xùn)；推動和實(shí)施EAP員工幫助計劃；【培訓(xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)績效考核的五個關(guān)鍵問題及其對策1、指標(biāo)考核對哪些企業(yè)利大于弊？2、如何設(shè)置更合適的各級考核指標(biāo)？（公司層級、各部門級、個人級）3、如果老板一定要搞績效指標(biāo)考核如何促進(jìn)價值更大化、副作用更小化？4、如果不依賴績效指標(biāo)考核，如何有效評價人？不依賴績效考核扣錢的話，如何提高員工對工作的重視？二、如何化解企業(yè)對培訓(xùn)的“三不”態(tài)度（不重視、不滿意、不甘心）？1、案例研討：張主管針對干部不重視參加培訓(xùn)的報告2、目前我們?nèi)瞬排嘤械膶?shí)際問題3、企業(yè)對培訓(xùn)“三不”態(tài)度的原因分析及誤區(qū)4、基于培育核心目的和關(guān)鍵流程看培育難的解決思路5、四招破解新人如何快速上手6、標(biāo)桿地產(chǎn)人才培育的多種方法，為什么在我們企業(yè)推不動？7、如何加強(qiáng)干部員工對培育的重視？三、房地產(chǎn)企業(yè)在績效考核中常見問題及應(yīng)對1、由于外部不可抗力或上游環(huán)節(jié)影響導(dǎo)致我的工作未完成，罰不罰？2、如何解決干部在考核中當(dāng)老好人？3、不同企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)考核重點(diǎn)的差異？四、房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核1、案例研討：從面館老板的煩惱看績效考核的誤區(qū)2、指標(biāo)考核與目標(biāo)管理、績效管理、績效考核的區(qū)別及關(guān)系？為什么多數(shù)老板重視和依賴指標(biāo)考核？五、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人角色定位與管理要點(diǎn)1、地產(chǎn)人力資源管理者的角色和定位人力資源管理者對組織的貢獻(xiàn)價值及角色誤區(qū)企業(yè)不同階段（初創(chuàng)期、快速成長期、穩(wěn)定期）人力資源管理者的不同角色及貢獻(xiàn)不同企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源的角色及貢獻(xiàn)標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理的定位2、人力資源管理者的典型思維誤區(qū)都說要以人為本，在企業(yè)到底應(yīng)該以人的什么為本？學(xué)了很多人力資源專業(yè)理論和工具方法（也包含很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法），但是領(lǐng)導(dǎo)不重視也不懂人力資源專業(yè)，根本用不上？一般管理者的三大誤區(qū)（見樹不見林、見招拆招、見客觀困難忽視自身貢獻(xiàn)）及解決的四度模型六、房地產(chǎn)企業(yè)招聘難題解析與問題解決1、成長型地產(chǎn)企業(yè)招聘中的實(shí)際問題2、案例研討：如何面對人力資源經(jīng)理針對企業(yè)招聘難的建議報告？3、企業(yè)招聘難的原因分析及誤區(qū)4、基于招聘核心目的和關(guān)鍵流程看招聘難的解決思路5、從標(biāo)桿地產(chǎn)仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源6、如何在面試中提高選拔的有效性？7、基于應(yīng)聘者面試全流程的持續(xù)改善七、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系及建設(shè)1、人力資源體系有競爭力的人力資源體系的特點(diǎn)？解讀標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源體系施工圖從項(xiàng)目開發(fā)各專業(yè)看人力資源典型模塊的核心價值和相互關(guān)系？2、人力資源體系建設(shè)成長型地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)？房地產(chǎn)企業(yè)的三種典型戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先型、效率領(lǐng)先型、溢價型）房地產(chǎn)企業(yè)的三種典型戰(zhàn)略下，人力資源觀念有哪些差異？不同地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略（區(qū)域聚焦型、全國擴(kuò)張型、機(jī)會主義型）下，人力資源建設(shè)的差異化分析不同地產(chǎn)企業(yè)盈利模式（成本領(lǐng)先型、效率領(lǐng)先型、溢價型）下人力資源建設(shè)的差異化分析不同地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略下，人力資源建設(shè)的典型誤區(qū)？研討：人力資源各個專業(yè)模塊建設(shè)的先后順序？大致需要的時間？八、房地產(chǎn)企業(yè)常見人力資源問題研討1、不同地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略（區(qū)域聚焦型、全國擴(kuò)張型、機(jī)會主義型）下，招聘、考核、培育的差異化？2、如何提高員工的執(zhí)行力，打造執(zhí)行力文化？3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部重視和支持人力資源工作？4、如何看待高速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)遇到的各種問題？5、從萬科龍湖地產(chǎn)CHO的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷看人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院[時間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日鄭州（詳見報到通知）2014年3月22-23日