生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

附件1：收獲公司生產(chǎn)系統(tǒng)5S工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目組織分工內(nèi)容應(yīng)得分考評(píng)內(nèi)容1通道10分歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部具體實(shí)施單位總裝車間焊裝車間涂裝車間機(jī)加車間綜合部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整機(jī)倉(cāng)庫(kù)整理0通道與工作場(chǎng)地?zé)o明確劃分。1通道隨意被占。2有壓線情況發(fā)生。2.5有通道被占情況，但有警示牌。3通道明確、暢通。整頓0無通道畫線。1有通道畫線，但欠合理、規(guī)范、美觀。2通道畫線較規(guī)范、美觀。2.5通道畫線合理、規(guī)范、美觀。3使用目視管理，通道畫線合理、規(guī)范、美觀。清掃0地面臟污，到處是垃圾，有煙頭。1清潔工打掃，清掃工作與員工無關(guān),平時(shí)保持一般。2每天由員工定時(shí)打掃，保持一般。3每天由員工定時(shí)打掃，保持較好。4隨時(shí)進(jìn)行清掃，通道保持干凈整潔。2作業(yè)場(chǎng)所定置管理、地面狀態(tài)10分歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部具體實(shí)施單位總裝車間焊裝車間涂裝車間機(jī)加車間采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整機(jī)倉(cāng)庫(kù)整理0長(zhǎng)期隨意堆放不常用物品。1角落和設(shè)備上擺放不必要物品。2隨意揭示、張貼，或過期揭示未清除。2.5物品一周內(nèi)要用，且整理的較好。3物品當(dāng)天要用，且整理的好。整頓0工作時(shí)工具、材料隨意擺放，場(chǎng)地混亂。1雖未對(duì)工具、材料進(jìn)行定位管理，但場(chǎng)地整潔。2對(duì)工具、材料進(jìn)行定位管理，但工作中未能很好執(zhí)行。2.5對(duì)工具、材料進(jìn)行了明確的定位管理，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。3使用目視管理，對(duì)工作的狀況、物品的放置進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)，讓人一目了然。清掃0作業(yè)場(chǎng)所布滿了灰塵、油水污物及加工廢料，材料、工具亂放，非吸煙點(diǎn)有煙頭。1下班時(shí)對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃，但馬虎、不徹底，吸煙點(diǎn)煙頭亂扔。2下班時(shí)能將工作場(chǎng)地清掃干凈。3平時(shí)工作場(chǎng)地臟污時(shí)能進(jìn)行清掃，但工作中未能很好執(zhí)行。4工作中能隨時(shí)進(jìn)行清掃，保持工作場(chǎng)地的干凈整潔。3倉(cāng)庫(kù)10分歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部具體實(shí)施單位采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整機(jī)倉(cāng)庫(kù)整理0各種物品隨意混放。1物品有分類，無用物品長(zhǎng)期擺放。2擺放有不使用物品，但整齊。2.5無不使用物品，有用物品擺放整齊。3物品為近日使用，分類擺放很整齊。整頓0物品未進(jìn)行定位管理。1物品進(jìn)行了定位管理，但設(shè)置欠美觀。2物品進(jìn)行了定位管理，且擺放整齊。2.5物品進(jìn)行了定位管理，擺放整齊，并且?guī)齑媪渴潜匦璧摹?使用目視管理，明確了物品放置的位置，對(duì)物品的合理庫(kù)存和安全在庫(kù)都進(jìn)行了明示。清掃0從不進(jìn)行清掃，物品、貨架上布滿灰塵，有煙頭。1僅限于打掃通道，貨架、物品上的灰塵無人管。2有清掃，但無責(zé)任人，不定期。3定期清掃，狀況較好。4通道隨時(shí)清掃，貨架定期清掃，倉(cāng)庫(kù)物資干凈整潔無塵。4工位器具、工具箱等輔助生產(chǎn)用具10分歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部具體實(shí)施單位總裝車間焊裝車間涂裝車間機(jī)加車間采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整機(jī)倉(cāng)庫(kù)整理0各類器具配備不足或破損數(shù)量較多，致使材料及零部件落地?cái)[放或溢出，器具內(nèi)雜亂且存放私人物品。1未進(jìn)行分類，各種輔助生產(chǎn)用具隨意擺放或有少量破損，器具內(nèi)廢棄物品未及時(shí)清除，無私人物品存放。2有分類，但不盡合理，同類型器具不統(tǒng)一。2.5有分類，設(shè)計(jì)合理，同類型器具統(tǒng)一，但配備率不充足，破損的器具未及時(shí)修補(bǔ)或清除。3有分類，設(shè)計(jì)合理，同類型器具統(tǒng)一，配備率充足且完好。整頓0未進(jìn)行定位管理，器具擺放雜亂。1進(jìn)行了定位管理，但擺放不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2進(jìn)行了定位管理，擺放整齊，進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，但不規(guī)范，工位器具內(nèi)物品擺放不整齊。2.5進(jìn)行了定位管理，擺放整齊，進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，不超標(biāo)高，器具內(nèi)物品擺放整齊。3使用目視管理，進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)，明確了器具及物品放置的位置。清掃0從不進(jìn)行清掃，器具上布滿灰塵。1表面干凈，但器具內(nèi)有雜物或廢棄物。2有清掃，器具內(nèi)無雜物或廢棄物。但無責(zé)任人，不定期。3定期清掃，狀況較好。4隨時(shí)清掃，干凈整潔無塵。5墻面天花板等公共區(qū)域10分歸口管理單位綜合部具體實(shí)施單位公司各單位整理0墻面、天花板臟污，有隨意寫畫及張貼，角落處堆放垃圾及廢棄物，燈具、消防、管道等粘滿灰塵。1具有上面的個(gè)別現(xiàn)象。2廢棄的設(shè)施、無用的物品未及時(shí)清除。2.5有意識(shí)地在進(jìn)行整理工作。3整理徹底，廢棄的設(shè)施和無用的物品完全清除。整頓0墻面、天花板破損，門窗損壞、燈具、吊扇、消防管道等銹蝕。1具有上面的個(gè)別現(xiàn)象。2破損處有臨時(shí)補(bǔ)救措施。2.5有意識(shí)地對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。3維護(hù)、改善工作徹底，各種設(shè)施完好如新。清掃0無人負(fù)責(zé)、無人過問，到處是垃圾、灰塵和隨意放置的物品。1太臟時(shí)能安排人員清掃，無人過問時(shí)則順其自然。2由清潔工負(fù)責(zé)打掃或明確由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)定期清掃，但狀況不好。3能明確具體負(fù)責(zé)部門，安排定期清掃，狀況較好。4由專人負(fù)責(zé)，定期清掃，保持干凈整潔。6設(shè)備設(shè)施10分歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部具體實(shí)施單位總裝車間焊裝車間涂裝車間機(jī)加車間采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整機(jī)倉(cāng)庫(kù)整理0未對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行分類。1對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了分類，對(duì)無用的設(shè)備做出了標(biāo)識(shí)。2無用的設(shè)備、設(shè)施未能及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)，有用的和無用的混放。2.5無用的設(shè)備、設(shè)施未能及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)，但統(tǒng)一放置在規(guī)定的場(chǎng)所。3無用的設(shè)備、設(shè)施全部被清出現(xiàn)場(chǎng)。整頓0設(shè)備、設(shè)施未按照工藝布局要求設(shè)置。1雖按照工藝布局要求設(shè)置，但不規(guī)范。2進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，但未明確責(zé)任部門或責(zé)任人。2.5進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人。3使用目視管理，進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)，任何人都明白設(shè)備、設(shè)施用途及步驟或指示。有專人負(fù)責(zé)。清掃0設(shè)備、設(shè)施表面布滿了灰塵、油水污物、加工廢料，銹跡斑斑，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。1設(shè)備、設(shè)施表面有未擦拭的死角，油水污物及加工廢料未能及時(shí)清除，缺乏必要的維護(hù)。2有專人負(fù)責(zé)清掃，下班時(shí)能將設(shè)備、設(shè)施打掃干凈。3工作中能及時(shí)進(jìn)行清掃，但堅(jiān)持得不夠好。4工作中能隨時(shí)進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、設(shè)施干凈整潔7組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的建立歸口管理單位人企部具體實(shí)施單位公司各單位清潔16分0未建立組織機(jī)構(gòu)和5S管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。1建立組織機(jī)構(gòu)，有5S管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，但不健全。25S管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)基本健全，但粗略不明確，員工不清楚或不據(jù)此實(shí)施。35S管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)健全，有具體明確的要求，員工清楚并據(jù)此實(shí)施，但實(shí)施效果一般。4要求明確具體，按要求實(shí)施5S工作且效果好。8責(zé)任區(qū)的明確歸口管理單位綜合部具體實(shí)施單位公司各單位0管理責(zé)任區(qū)域未劃分或不明確。1明確管理責(zé)任區(qū)域，但未確定責(zé)任。2以口頭形式將5S工作責(zé)任明確到個(gè)人或小組，但責(zé)任人或小組未認(rèn)真實(shí)施。3以書面形式將5S工作明確到個(gè)人或小組，效果一般。4以書面形式將5S工作責(zé)任明確到個(gè)人或小組，并在責(zé)任區(qū)域內(nèi)做出標(biāo)識(shí)，5S工作持續(xù)有效地開展。9監(jiān)督檢查措施歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部具體實(shí)施單位公司各單位0無任何監(jiān)督檢查措施。1有監(jiān)督檢查措施，檢查記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單或與作業(yè)場(chǎng)所不相符，5S工作問題較多或未得到及時(shí)解決和改善。2有監(jiān)督檢查措施，檢查記錄內(nèi)容具體，但執(zhí)行過程中缺乏約束力。3監(jiān)督檢查措施基本到位。4監(jiān)督檢查措施到位，5S工作效果好。105S實(shí)施效果及

成果總結(jié)和展示歸口管理單位生產(chǎn)運(yùn)行部人企部具體實(shí)施單位公司各單位0效果不明顯，未對(duì)5S工作的改善成果作任何總結(jié)。1有效果，但容易反復(fù)，對(duì)5S工作的成果進(jìn)行了總結(jié)和展示，但制作較粗糙。2有明顯的改善效果，成果總結(jié)和展示制作的效果一般。3改善效果較大，成果總結(jié)和展示制作的效果較好。4改善效果很大，工作環(huán)境、員工精神面貌發(fā)生了巨大變化，成果總結(jié)和展示的效果很好。115S的理解歸口管理單位人企部具體實(shí)施單位各單位素養(yǎng)9分0沒有開展5S活動(dòng)，許多員工完全不知道5S工作內(nèi)容。1員工知道5S活動(dòng)，但對(duì)5S工作的具體內(nèi)容不清楚。2知道5S工作內(nèi)容，但對(duì)開展5S活動(dòng)缺乏理解。2.5對(duì)5S工作的每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容均能理解。3深刻認(rèn)識(shí)到開展5S活動(dòng)的重要意義并激情投入。12服裝儀容歸口管理單位綜合部具體實(shí)施單位公司各單位0不修邊幅、懶散，不按規(guī)定著裝。1不按規(guī)定著裝和佩帶工作證。2按規(guī)定著裝和佩帶工作證，工作服臟破。2.5工作服整潔干凈，正確佩定工作證。3均符合規(guī)定，且充滿活力。13行為規(guī)范0舉止粗暴和口出臟言，隨地吐痰，隨便亂拋垃圾。1員工之間沒有相互問候、打招呼，工作懶散，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。2員工之間能夠相互問候、打招呼，主動(dòng)撿拾垃圾。2.5自覺約束自己，很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)間觀念強(qiáng)。3待人接物有禮貌，具有較強(qiáng)的主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。14辦公場(chǎng)所15分歸口管理單位綜合部具體實(shí)施單位公司各單位整理0文具、文件、書籍等物品有用的、無用的都隨意堆放在一起，毛巾、抹布、衣架、報(bào)紙、報(bào)架、暖瓶、盆架等用品擺放散亂。1進(jìn)行了分類，但辦公用（具）品等隨意堆放，辦公設(shè)備臺(tái)下放有私人物品，過期的文件、資料和無用的物品未及時(shí)清除。2物品擺放整齊，沒有無用物品，但屬資料性的文件和不常用的未進(jìn)行整理收藏。4物品擺放整齊，常用與不常用進(jìn)行了整理，辦公用（具）品種類或數(shù)量按使用頻率進(jìn)行了優(yōu)化，取用方便。5室內(nèi)布局合理、空間有效利用，辦公用（具）品分類擺放、整齊有序，文件、資料、文具均在最低限度內(nèi)。整頓0文具、文件、資料等隨意放置，查找困難。1文件、資料、文具分類放置，但排列不整齊，不易于識(shí)別。2對(duì)文件、資料的放置進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，排列整齊，但標(biāo)識(shí)