2023公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)

2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)

2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)（一）

勞碌而充實(shí)2024年上半年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年上半年度工作狀況匯報(bào)如下：

一、上半年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2024年上半年我與相關(guān)部門(mén)合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、

登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我在過(guò)去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

2024年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，樂(lè)觀傾聽(tīng)員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常

聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2024年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。

8、幫助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和掌握，行政部作為樞紐部門(mén)，樂(lè)觀幫助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷(xiāo)售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、上半年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了許多的相關(guān)學(xué)問(wèn)；

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、上半年度工作的三點(diǎn)反思

1、或許是由于之前缺乏在此類(lèi)企業(yè)工作的閱歷，一開(kāi)頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí)，沒(méi)有能夠很好的滿意和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個(gè)人對(duì)行業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)了解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能綻開(kāi)，20xx年下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高

效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、2024年上半年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn)

2、上半年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較擅長(zhǎng)與人溝通，敏捷應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)學(xué)問(wèn)仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看

問(wèn)題的高度還不夠。

五、2024年下半年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購(gòu)方案；

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；

5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)；

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作

效率。

2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)（二）

2024年彈指間已過(guò)半年。總結(jié)我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是勞碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心和親切協(xié)作下，我的工作取得了一

定進(jìn)步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，喜愛(ài)本職工作

態(tài)度打算一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既

然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。

只有喜愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種樂(lè)觀的態(tài)度，本著對(duì)工作樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。

二、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。培育自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。僅靠個(gè)人的力氣是不夠得，我們

所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把

工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成果，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今

后要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。

（一）、強(qiáng)化自制力

工作中無(wú)論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培育大局意識(shí)（二）、加強(qiáng)溝通

同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和相信。我能做到坦誠(chéng)、寬容和相信，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是由于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

（三）、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

積累工作閱歷，改進(jìn)工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，注意別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。

最終還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心，我深知自己還存在許多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累閱歷教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作！

2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)（三）

人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結(jié)閱歷，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2024上半年工作總結(jié)如下：

一、公司工作

1、員工聘請(qǐng)和入職管理

（1）聘請(qǐng)管理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

20年公司進(jìn)展正處于上升階段，三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，等相關(guān)部門(mén)新招員工相對(duì)較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)XX%，為聘請(qǐng)工作帶來(lái)了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20年下半年，人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合

格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績(jī)效考核：人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的當(dāng)月方案完成狀況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方面對(duì)

部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定

3、員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落

實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二、人事工作

1、人事人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

2024年人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)頭進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺(jué)有違紀(jì)

現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批判、訓(xùn)練，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公正、公開(kāi)、公正”。

3、檔案管理

人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，便利日常使用和查找，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報(bào)。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)崗位職責(zé)，使各部門(mén)崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成；車(chē)輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)管理及完善

20年月人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門(mén)OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門(mén)安裝OA辦公精靈，增加管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

7、文化宣揚(yáng)

20年月底文化部開(kāi)頭簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化11月初共出版期簡(jiǎn)報(bào)，，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門(mén)間的溝通，便利員工及

時(shí)了解公司進(jìn)展動(dòng)向，便于各部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況來(lái)支配下一步工作；20年月中下旬在公司前院門(mén)口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣揚(yáng)，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容，在肯定程度上促進(jìn)了公司的文化宣揚(yáng)。

三、工作中存在的不足

人事部全體員工在20年的工作中，任何部門(mén)提出需要協(xié)作，部門(mén)人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作樂(lè)觀性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過(guò)程中，還有一些

不足，需要連續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)工作。

2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)（四）

半年過(guò)去了，在人事工作上，也有收獲不少。上半年我在人事崗位上完成了

公司交代的工作，也達(dá)到了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。因著自己的工作做得不錯(cuò)，所以對(duì)

人事一職工作做一個(gè)總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)潔的回顧。

上半年的工作我主要去負(fù)責(zé)給公司招生，聘請(qǐng)新人上崗，讓公司的工作能夠

更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我聘請(qǐng)的方式有網(wǎng)上發(fā)布公司聘請(qǐng)的信息，把公司缺人的崗位進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，然后到網(wǎng)上進(jìn)行聘請(qǐng)，吸引他人應(yīng)聘。再有就是到聘請(qǐng)人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)，爭(zhēng)取一個(gè)聘請(qǐng)的位置，供找工作的人應(yīng)聘，在整個(gè)聘請(qǐng)結(jié)束后，公司新進(jìn)x人，

進(jìn)行聘請(qǐng)的崗位也大部分都有人，因此后面就臨時(shí)撤回了網(wǎng)上的聘請(qǐng)。對(duì)新進(jìn)來(lái)

的員工進(jìn)行登記基本信息，以及對(duì)他們的工作進(jìn)行考核。

上面的工作做完后，就給新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，介紹公司，關(guān)心

他們熟識(shí)公司，并分別安排人對(duì)他們的工作進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)自己

的工作能夠上手。當(dāng)然，除了對(duì)新的員工有進(jìn)行培訓(xùn)，也為了保證老員工有更好

的力量去為公司服務(wù)，我在此期間舉辦了兩次大型的培訓(xùn)會(huì)，讓新員工和老員工

能有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)舉辦很勝利，公司員工整體的力量都有所上升，在

培訓(xùn)中，更消失了更多優(yōu)秀的人，這是我為之興奮的。

作為人事職員，負(fù)責(zé)的公司的員工的檔案，辦理員工是試用期或者實(shí)習(xí)期結(jié)

束之后的申請(qǐng)轉(zhuǎn)正工作和續(xù)簽以及入職離職手續(xù)。這些在上半年經(jīng)手相對(duì)較多，

并努力規(guī)范員工們上班的日常的行為。在這半年，我也有推行相對(duì)應(yīng)的消遣活動(dòng)，不僅豐富了員工們的業(yè)余生活，還團(tuán)結(jié)了大家，熬煉大家合作的力量，提高大家

對(duì)工作的士氣。在舉辦了的活動(dòng)就有慶祝勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)相關(guān)活動(dòng)，既有節(jié)假日

的氣氛，又能讓大家得到適當(dāng)?shù)男菹?，兩全其美的事情?/p>

經(jīng)過(guò)一個(gè)半年的工作，我對(duì)自己的崗位也更加有責(zé)任感了，對(duì)自己下半年的

工作也更加有信念能做好，為公司的建設(shè)添加更多的助力。整上半年，我工作狀

態(tài)良好，那我在之后的工作也會(huì)努力保持這個(gè)狀態(tài)，盡力坐好分內(nèi)工作，保持積

極更向上的工作動(dòng)力，漸漸完善個(gè)人的力量。

2024公司人事上半年個(gè)人工作總結(jié)（五）

2024年上半年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將近期我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所

以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組

織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，狀況特別，這些基礎(chǔ)性文件在2024年我部門(mén)需要連續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共XX人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口XX人。

三、公司人員聘請(qǐng)工作

這半年公司開(kāi)頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的半年，也是公司人員

聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的半年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較

多的時(shí)間和精力。主要是聘請(qǐng)前臺(tái)、PHP、和銷(xiāo)售。由于公司前臺(tái)在公司占有非

常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。

這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓力量差，在試用期間被

辭退。通過(guò)總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)勝利聘請(qǐng)一名合格前臺(tái)。在聘請(qǐng)PHP程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面學(xué)問(wèn)匱乏，剛開(kāi)頭較為吃力，在通過(guò)和技術(shù)部人員的樂(lè)觀溝

通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試PHP程序員技巧。已勝利聘請(qǐng)3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較仔細(xì)。銷(xiāo)售方面由于了解光纜系統(tǒng)

的人太少，所以聘請(qǐng)仍舊在持續(xù)進(jìn)行中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了

解試用人員工作詳細(xì)狀況，在這段期間也常常和部門(mén)主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找

員工談話。20XX年我部門(mén)將著手對(duì)員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手方案實(shí)施。

五、日常人事管理工作

我部