車間班組長管理課程培訓課件

生產(chǎn)班組長管理課程培訓2014年4月車間班組長管理課程培訓課程目錄一、序言二、崗位認知三、角色認知四、什么是管理五、班組日常管理的內(nèi)容六、如何管理七、激勵機制車間班組長管理課程培訓車間班組長管理課程培訓序言班組長在企業(yè)中屬于“兵頭將尾”，即是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長是生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最小實體，假設(shè)每個員工是一片樹葉的話，那么班組就是這課樹上最小的一根樹枝！

在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有大家的有力支持和密切配合，沒有大家來組織開展工作，那么決策就很難落實下去，企業(yè)就沒有效益了。

車間班組長管理課程培訓崗位認知一、崗位說明在車間經(jīng)營計劃，專項管理要求的指導下，做好本班組各項管理工作，順利完成本班組各項目標，從而保證車間各項工作的順利完成。

車間班組長管理課程培訓二、崗位職責1.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，在車間主任及生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)下全面組織實施。2.協(xié)調(diào)本組各崗位的生產(chǎn)秩序，控制各道工序的質(zhì)量要點、工藝要點，按計劃掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.主持召開班前會、總結(jié)前日工作異常情況、分析原因。分配當日需完成的生產(chǎn)任務(wù)。4.掌握員工技能水平、落實員工培訓需求，自行培訓或提出培訓需求。5.及時向車間主任、生產(chǎn)部、匯報生產(chǎn)進度及產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況和質(zhì)量狀況。6.監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)序前的自檢、互檢工作，及時有效的解決生產(chǎn)過程中的各類異常。車間班組長管理課程培訓7.監(jiān)督操作者是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)檢卡、設(shè)備點檢、派工單據(jù)的填寫等表單。8.監(jiān)督班組的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備使用是否得當、日常維護保養(yǎng)是否及時。發(fā)現(xiàn)異常情況立即整改，并向上級部門匯報。9.監(jiān)督檢查員工的儀容衣帽是否按規(guī)定穿戴，勞動防護用品是否合理使用，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。10.監(jiān)督檢查各種工裝、工具、量具的正確使用及保管方式是否符合要求。11.例行檢查現(xiàn)場安全、對存在安全隱患的要立即停產(chǎn)整頓并通報上級部門或主管領(lǐng)導，杜絕安全事故的發(fā)生。車間班組長管理課程培訓三、崗位應(yīng)知1.熟悉公司和車間、班組的相關(guān)管理制度，了解公司相關(guān)生產(chǎn)發(fā)展政策。2.熟悉班組的主要工作內(nèi)容及工作流程，了解車間的相關(guān)技術(shù)知識及車間的工藝。3.熟悉班組的理論管理知識，了解相關(guān)的人員管理知識。4.熟悉國家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策，尤其是安全法、勞動法及職業(yè)健康安全的相關(guān)條例。5.知曉本班組人員的基本情況。6.了解車間、廠區(qū)的基本情況。車間班組長管理課程培訓四、崗位應(yīng)會（工作技能必備）1.能熟練運用相關(guān)管理制度對班組和人員進行管理，確保生產(chǎn)的正常運行及人員的穩(wěn)定。2.熟練運用管理知識對員工進行技術(shù)知識培養(yǎng)和思想教育，對員工要做好預(yù)防性的管理。3.能熟練對班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷并進行統(tǒng)計、匯報及分析，并實施改進優(yōu)化。4.能制定班組相關(guān)管理文件，并能對車間相關(guān)的管理制度提出合理的建議和意見。5.能熟練運用公司、廠區(qū)、車間的管理制度對班組進行管理，讓員工了解并理解公司、廠區(qū)、車間的相關(guān)管理制度。6.能熟練運用相關(guān)管理知識，有計劃、有組織的協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部的生產(chǎn)及對前后工序之間的生產(chǎn)有較好的協(xié)調(diào)、溝通。車間班組長管理課程培訓角色認知車間班組長管理課程培訓工作一線的指揮官

下屬成長的教導員

現(xiàn)場問題的解決者

車間班組長管理課程培訓什么什么是管理“管理”的基本概念1.什么是管理

管理是一個讓別人和自己一道去實現(xiàn)既定目標的過程：是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。2.管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)的。3.管理對象是人、財、物、信息和時間。4.管理的基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制5.管理者的任務(wù)：管理者的主要任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的付出來實現(xiàn)既定的目標。車間班組長管理課程培訓什么班組長日常管理的內(nèi)容一、安全生產(chǎn)管理：

負責班組安全和生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)班組以實現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標，不斷引進先進管理方法，完善現(xiàn)有班組安全、生產(chǎn)管理機制，對班組生產(chǎn)組織的科學性、計劃符合性負責，同時負責組織協(xié)調(diào)班組的生產(chǎn)及班組之間的生產(chǎn)信息溝通。列出各班的安全隱患（物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為；1、每周一為安全學習日，講評上周的安全情況，班長寫總結(jié)和員工登記培訓記錄。）車間班組長管理課程培訓什么二、現(xiàn)場管理：

按照公司、車間“5S”標準進行現(xiàn)場管理和目視化管理，確保整個現(xiàn)場整齊有序，目視化信息及時更新和完善，滿足并不斷超越車間和公司要求。帶領(lǐng)班組員工進行申報和現(xiàn)場改善。車間班組長管理課程培訓什么三、工藝、質(zhì)量貫徹：

按照工藝部下達的工藝文件和標準，加強班組的學習和執(zhí)行，在班組內(nèi)實施推行標準化作業(yè)。帶領(lǐng)班組員工完成并不斷超越班組生產(chǎn)質(zhì)量的各項指標，加強班組生產(chǎn)過程中的工藝和質(zhì)量的監(jiān)控，落實班組生產(chǎn)過程中執(zhí)行力度，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、反饋及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝和質(zhì)量問題。車間班組長管理課程培訓什么四、成本管理：

按照車間消耗定額，負責班組使用的各種材料的用量控制和不斷優(yōu)化，對班組員工進行成本。五、設(shè)備、工具、工裝管理：

按照車間管理制度，進行班組工具設(shè)備和工裝的管理，負責帶領(lǐng)班組員工做好設(shè)備的一級保養(yǎng)工作，負責協(xié)調(diào)好班組生產(chǎn)與設(shè)備停線之間的配合工作。車間班組長管理課程培訓什么如何管理做好工作計劃：一、什么是計劃

根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學的預(yù)測，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的方法。二、組織經(jīng)常通過個人工作計劃來評估一個管理者的創(chuàng)新能力。三、計劃工作的要點（1）強調(diào)預(yù)先編制

計劃要用來指導今后工作展開，提前一個適當?shù)臅r間，進行資源準備和指令傳達等工作。

一般來說，手頭計劃執(zhí)行到中期時，原則上就要著手考慮編制下一個工作計劃了。車間班組長管理課程培訓什么（2）要求內(nèi)容完整

計劃的內(nèi)容要包括：做什么（What），為什么要