班組長考核管理辦法

重慶杰信聯(lián)眾機械有限公司班組長考核管理制度1.考核目的1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。1.2對基層班組長進行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2.考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長。3.職責(zé)范圍3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”；3.2部長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準(zhǔn)“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。4.考核指標(biāo)和方式4.1生產(chǎn)班組長的考核4.1.1考核指標(biāo)：（1）班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、6S和現(xiàn)場定置；（2）個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2考核實施（1）各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。（2）考核采用檢查打分形式進行。5.考核實施細(xì)則5.1生產(chǎn)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細(xì)則。5.3生產(chǎn)部每月逐一將班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。5.4為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進行考核。5.4.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定。5.4.4考核結(jié)果及時匯總至生產(chǎn)副總，核準(zhǔn)后交行政部作工資績效獎金計算依據(jù)，并將考核結(jié)果告知被考核者本人。6.考核原始數(shù)據(jù)的保存6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。7.考核等級分類7.1結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整，人事變動等提供客觀依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級表分類等級ABCDE評判等級優(yōu)秀好合-格待提高差分?jǐn)?shù)等級100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下8.績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn)8.1績效獎金核算對象分為兩部分，一部分從被考核者當(dāng)月的工資中抽取，金額200元；另外一部分為公司撥款，金額為200元，核算總金額為400元。8.2績效獎金的核算方式績效獎金=核算總金額×（最終績效得分/100） 8.3績效考核等級為D、E的不給予績效獎金獎勵。且分?jǐn)?shù)對于D、E類分?jǐn)?shù)特低者，可酌情考慮扣款，扣款金額為50---500元。9.1獎勵與處罰9.1.1晉升被考核者連續(xù)半年以上被評為“優(yōu)秀”的，將作為班組長以上擴充或空缺職位晉升的對象，享有公司各類能力提升等培訓(xùn)的待遇。9.1.2降職被考核者連續(xù)三個月以上被評為“差”的降撤其所在職位進行淘汰。9.1.3精神獎勵部門內(nèi)部每月將考核成績最高者在公布欄光榮板處公布其考核成績。9.1.4績效獎金獎勵10.其他10.1“班組長月績效考核表”參見附表一、“班組長績效考核匯總表”參見附表二。10.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。10.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。附表一：生產(chǎn)班組長___月績效考核表序號考核指標(biāo)分值范圍實際分值1產(chǎn)品質(zhì)量(40%)首件無不合格0～35首件有一次不合格但沒有造成批量50臺以上的質(zhì)量事故0～30首件存在兩次以上不合格并造成了批量質(zhì)量事故0～20有一次不送首件而進行批量生產(chǎn)的0～152生產(chǎn)效率（20%）生產(chǎn)達成率100%以上0～35生產(chǎn)達成率在95%～100%范圍內(nèi)0～30生產(chǎn)達成率在91%～95%范圍內(nèi)0～20生產(chǎn)達成率在90%以下的0～153工具維護和管理（10%）工具有序放置，并有明確標(biāo)識0～35工具有序放置，有些沒有明確標(biāo)識0～30工具維護一般0～20工具沒有維護且亂扔亂放0～1546S和現(xiàn)場定置（10%）區(qū)域天天進行打掃，物料擺放有序0～35區(qū)域有打掃，物料擺放有點混亂0～30地面存在一定的灰塵，物料擺放一般0～20地面很多灰塵，物料亂放0～155出勤狀況（5%）本組出勤率達到95%以上0～35本組出勤率在91%～95%0～30本組出勤率85%～90%0～20本組出勤率低于85以下0～156工作積極性（5%）工作積極性極高0～35工作積極性高0～30工作積極性一般0～20工作積極性不高0～157服從領(lǐng)導(dǎo)（5%）上級布置的工作提前完成，且達標(biāo)0～35上級布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進行溝通0～30上級布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒有進行和上級溝通0～20上級布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時間完成或不達標(biāo)0～158工作紀(jì)律（5%）班組工作紀(jì)律非常好0～35班組工作紀(jì)律好0～30班組工作紀(jì)律一般0～20班組工作紀(jì)律比較差0～15備注：編制：核準(zhǔn)：日期：序號組別分值姓名產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率工具維護和管理6S和現(xiàn)場定置出勤狀況工作積極性服從領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律總分12345678910附表二：班組長績效考核匯總表物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改