建筑工程造價(jià)管理與控制

建筑工程造價(jià)管理與控制摘要：建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。本文就工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、不足和改進(jìn)方法進(jìn)行論述，旨在提高建筑工程造價(jià)的合理性。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；不足；控制方法由最初始的工程概預(yù)算發(fā)展到現(xiàn)在的工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理經(jīng)過了一系列的發(fā)展過程。然而，隨著現(xiàn)代社會(huì)科技水平的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，早期的工程造價(jià)管理和控制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理的需要。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)水平，就必須首先做好工程造價(jià)管理工作及其控制工作。1、 工程造價(jià)管理工程造價(jià)一詞，對(duì)于不同的主體有著不同的意義。對(duì)于投資者來說，工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目按照預(yù)定的工程內(nèi)容、工程規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等要求，工程全部建設(shè)完成、驗(yàn)收合格并交付使用所必須花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價(jià)包括的內(nèi)容有購入土地所需的費(fèi)用、施工前一切準(zhǔn)備工作的費(fèi)用、施工過程中花費(fèi)的費(fèi)用及銷售、管理等費(fèi)用。2、 工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)法律等手段，對(duì)工程活動(dòng)中的造價(jià)進(jìn)行合理的計(jì)算和控制，從而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、 工程造價(jià)管理當(dāng)前形勢(shì)工程造價(jià)管理是隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要逐步發(fā)展壯大的一門科學(xué)。在工程造價(jià)管理形成的初期，它主要是進(jìn)行工程項(xiàng)目的概預(yù)算過程。但是，現(xiàn)在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理也隨著我國科技水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前的工程造價(jià)管理還不能滿足市場(chǎng)需求，需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和發(fā)展。4、 當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問題。4.1工程造價(jià)模式不完善一方面，我國的工程造價(jià)管理正處在從傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式向工程量清單模式的轉(zhuǎn)型階段，新的工程造價(jià)管理模式還存在著許多不足也不夠完善。例如，由于企業(yè)不能為自己編制企業(yè)定額，就導(dǎo)致了工程量清單模式只是一種形式，沒有達(dá)到它本身應(yīng)該起到的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的責(zé)任。另一方面，企業(yè)受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制模式的影響比較深，造成施工單位工程造價(jià)管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，施工單位不能把市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)的管理費(fèi)用、制造費(fèi)用有機(jī)的結(jié)合起來，從而不能真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場(chǎng)需求的工程造價(jià)。4.2忽視工程前期的造價(jià)長(zhǎng)期以來，企業(yè)一直關(guān)注施工階段的施工圖預(yù)算和工程最終的結(jié)算費(fèi)用，而忽視了工程前期進(jìn)行的工程準(zhǔn)備階段所需的造價(jià)控制。由于企業(yè)沒有注意到工程造價(jià)管理及管理人員的作用和重要性，沒有把前期階段作為工程投資估算和設(shè)計(jì)概算的一部分。因此造成了現(xiàn)代企業(yè)常見的“三超”現(xiàn)象 概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算。4.3忽視成本控制有的企業(yè)在施工過程中，不重視對(duì)成本的控制和管理，不能做到把經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題聯(lián)系在一起，不能在早期就發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題，等到在竣工驗(yàn)收或交付使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)問題，這些問題都是已經(jīng)造成并且沒有辦法挽回的損失。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過程中由于重視技術(shù)和生產(chǎn)效率，忽視了對(duì)成本的節(jié)約；施工進(jìn)行的方案改善到最優(yōu)狀態(tài)；不能把先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過程中以便進(jìn)行成本的降低；技術(shù)施工人員與工程造價(jià)管理人員進(jìn)行妥善的溝通等。4.4各部門之間缺乏溝通在施工單位的各個(gè)部門各自完成自己的工作，不能在進(jìn)行工作時(shí)及時(shí)溝通，各部門之間相互脫節(jié)，不能形成一個(gè)完整的管理體系。企業(yè)的造價(jià)管理工作人員與項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員不能在工作時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，以至于在企業(yè)的管理階段存在缺陷，從而使投標(biāo)人員的投標(biāo)思想不能及時(shí)并且正確的傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，由于這種現(xiàn)象，只能使投標(biāo)者和施工的工作人員按照社會(huì)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的完成。4.5沒有合適的評(píng)價(jià)制度致使現(xiàn)代企業(yè)的資源大量浪費(fèi)、存在不必要花費(fèi)的成本的一個(gè)重要原因就是沒有一套科學(xué)、合理、適合企業(yè)自身發(fā)展的評(píng)價(jià)體系來反映企業(yè)的造價(jià)管理水平。科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是衡量企業(yè)造價(jià)管理是否符合自身情況的基本標(biāo)準(zhǔn)，否則，企業(yè)就會(huì)存在一些例如資源和成本浪費(fèi)的問題。5、工程造價(jià)管理及控制方法。5.1嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理為了使工程可以進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)和預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。合同造價(jià)是決定工程造價(jià)是否準(zhǔn)確無誤的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行相關(guān)一系列的措施來保證合同造價(jià)的準(zhǔn)確性。例如：制定完善的招標(biāo)文件；工作人員要具有一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；工作人員之間應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)行工作進(jìn)度交流，保證施工工作有條不紊的進(jìn)行；工程造價(jià)管理人員應(yīng)該隨時(shí)檢驗(yàn)工程完成情況，以便于對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；采用BIM系統(tǒng)提高準(zhǔn)確性。5.2降低采購成本施工單位在進(jìn)行采購機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該貨比三家，力求以最低的價(jià)格買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過這種方式來降低工程花費(fèi)的成本。對(duì)于一些大型設(shè)備的采買，可以采用招標(biāo)的方法進(jìn)行訂購，在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在合同中明確提示如果機(jī)械設(shè)備或者材料有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，施工單位有權(quán)拒絕簽收，從而保證工程材料的質(zhì)量、成本的節(jié)約和投資的降低。對(duì)于準(zhǔn)入商實(shí)時(shí)考察，避免無限信任造成采購成本遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格。5.3加強(qiáng)施工前的造價(jià)管理與控制在工程的可行性研究階段進(jìn)行工程投資預(yù)算時(shí)，企業(yè)一定要做好相關(guān)工作。首先，工程造價(jià)管理的相關(guān)人員要收集好所需的資料，例如對(duì)施工場(chǎng)地的地理?xiàng)l件、氣候條件、交通運(yùn)輸條件等基本條件的勘察；工程所需的機(jī)械設(shè)備的購買或者租賃價(jià)格；工程建設(shè)所需材料的購買價(jià)格及主材未來走勢(shì)的判斷等，同時(shí)要確保收集的資料具有準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性。5.4完善的人員管理制度在人員管理的問題上，要確保工作人員分工明確，各盡其職，要有一系列的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。工程建設(shè)中，有一部分工作需要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，并且是專門針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)課程。5.5施工過程中的造價(jià)管理與控制施工單位應(yīng)該在施工活動(dòng)進(jìn)行過程中實(shí)行全面的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。要堅(jiān)持以事前和事中控制為主，以事后控制為輔，爭(zhēng)取在源頭做好工程造價(jià)的管理和控制工作，在施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，工程造價(jià)管理及相關(guān)人員要隨時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制，設(shè)置造價(jià)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題時(shí)，根據(jù)預(yù)案及時(shí)改正，以免影響以后的工作質(zhì)量和進(jìn)度?？偠灾?，在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的