建設(shè)工程成本控制具體措施

建設(shè)工程成本控制具體措施摘要：建設(shè)項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段的人力、物力、費(fèi)用等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，從而將所有生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)因其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效果方面的顯著優(yōu)勢(shì)，在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，我們要深入探討建設(shè)工程中成本的合理控制。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；措施前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，人們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)注度越來(lái)越高，不僅關(guān)注工程質(zhì)量，更關(guān)注成本控制，要求成本管理人員既要有較高的專業(yè)技能，又要有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，從而科學(xué)管理工程成本，有效提高建設(shè)工程成本管理水平。1、 成本控制的重要性項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前一些施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限，未能落實(shí)成本控制工作，充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因如此，施工過(guò)程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪費(fèi)。項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念。我們必須科學(xué)、合理、高效地控制工程成本，而不是喊口號(hào)或降低工程質(zhì)量來(lái)降低成本。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的具體措施為了做好設(shè)計(jì)，我們應(yīng)該注意幾個(gè)方面。積極開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)。公平合理的招標(biāo)是為了使項(xiàng)目成本在競(jìng)爭(zhēng)后更加合理，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目成本。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工程造價(jià)合理。也可以說(shuō)，招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇內(nèi)的一種新的經(jīng)濟(jì)合同制度。因此，在招標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招標(biāo)單位思路清晰，在招標(biāo)工作中心安理得，對(duì)一些不利于招標(biāo)的因素加以限制，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，將邀請(qǐng)技術(shù)力量真實(shí)、技術(shù)力量雄厚、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、質(zhì)量好、有相當(dāng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)后，中標(biāo)人將在施工前簽訂施工合同，從而降低工程成本。設(shè)計(jì)方案好、設(shè)計(jì)水平高的設(shè)計(jì)單位，可以設(shè)計(jì)出工藝流程合理、建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、工程造價(jià)低的項(xiàng)目。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，選擇最佳設(shè)計(jì)方案和值得信賴的設(shè)計(jì)單位。充分利用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同一建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，不同的設(shè)計(jì)方案，工程造價(jià)也不同。通過(guò)方案與價(jià)值工程的比較，我們選擇相同功能成本最低的設(shè)計(jì)方案，或者選擇相同成本功能最佳的設(shè)計(jì)方案。適當(dāng)增加設(shè)計(jì)成本，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員，使降低工程成本成為可能。設(shè)計(jì)預(yù)算一旦形成，項(xiàng)目業(yè)主可以要求設(shè)計(jì)方在預(yù)算預(yù)算的基礎(chǔ)上每降低一個(gè)百分點(diǎn)的施工圖預(yù)算費(fèi)用，就以相應(yīng)的工程費(fèi)用作為設(shè)計(jì)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)方，這樣既調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)方的積極性，又盡可能多的進(jìn)行計(jì)算和繪制，充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)降低工程費(fèi)用。2.2控制材料成本應(yīng)用和推廣能降低消耗的新材料、新產(chǎn)品，是控制工程成本、提高效率的又一途徑。由于項(xiàng)目的材料成本約占項(xiàng)目成本的60%，因此控制項(xiàng)目成本是關(guān)鍵。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，要合理、經(jīng)濟(jì)地使用材料，材料成本的有效控制主要體現(xiàn)在對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用的控制上。因此，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）確定優(yōu)質(zhì)材料來(lái)源，保證材料質(zhì)量。并且可以通過(guò)招標(biāo)和詢價(jià)的方式降低材料采購(gòu)成本。同時(shí)，在材料采購(gòu)中，尤其需要防止采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，直接導(dǎo)致成本增加；（2）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，分批采購(gòu)，盡量使用，做到庫(kù)存最小，既能降低庫(kù)存成本，又能防止停工，避免造成窩工；（3）加強(qiáng)物資進(jìn)出管理。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，證書(shū)和技術(shù)資料齊全。必要時(shí)，質(zhì)檢和技術(shù)人員共同檢查，確保進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)材料的合理堆放。（4）材料部門要建立材料消耗臺(tái)賬，每天對(duì)消耗的材料進(jìn)行臺(tái)帳，隨時(shí)掌握材料的動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題聯(lián)系相關(guān)部門分析，找出原因，及時(shí)處理，掌握“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，做到材料不損壞不浪費(fèi)，防止無(wú)效消耗?？傊?，周轉(zhuǎn)材料的使用要根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排材料投入，盡量減少周轉(zhuǎn)材料的占用時(shí)間，實(shí)行定額領(lǐng)用，剩余材料回收，修舊利廢，做好儲(chǔ)存和維護(hù)，減少攤銷費(fèi)用。2.3加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品最基本的要求，要求建筑產(chǎn)品竣工后應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，并符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程建設(shè)中良好的質(zhì)量控制可以控制和降低工程質(zhì)量成本。如果工程存在質(zhì)量問(wèn)題，需要修復(fù)甚至返工，導(dǎo)致修復(fù)損失、浪費(fèi)損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或工程交付使用后彌補(bǔ)現(xiàn)有缺陷所需的全部費(fèi)用，會(huì)造成工程成本的增加。此外，前道工序質(zhì)量控制不好，往往會(huì)影響下道工序的施工，甚至影響后面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)，增加人工成本，延誤工期。如果我們?cè)谑┕み^(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，將不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，就能把握工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，這對(duì)控制工程成本非常有利。當(dāng)然，在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量，不惜任何代價(jià)花費(fèi)更多的材料和人工，不計(jì)成本，也是不可取的。施工單位要精心組織，合理施工，在滿足合同的情況下，努力降低成本。2.3制定合理的施工方案建筑工程的工程師要根據(jù)建筑工程所處的環(huán)境，制定合理的施工方案，避免花費(fèi)大量的成本去建造符合施工方案的施工環(huán)境。此外，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要考慮如何減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。此外，在根據(jù)施工計(jì)劃施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循施工順序，確保不在順序中的施工質(zhì)量。這樣就可以保證建筑材料的合理利用，不產(chǎn)生浪費(fèi)。另外，在按照施工方案施工的過(guò)程中，施工人員要根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)優(yōu)化整個(gè)施工方案，確保施工項(xiàng)目中的人員和建筑材料能夠合理利用，不浪費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的資金和很長(zhǎng)的時(shí)間。因此，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要工作環(huán)節(jié)是資金籌集工作，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)籌資成本的控制對(duì)于降低資金成本至關(guān)重要。很多企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)向銀行借錢。項(xiàng)目成本隨著銀行貸款利率不斷增加，項(xiàng)目資金投入成本也包括利息支出。因此，財(cái)務(wù)部門必須控制融資成本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行成本預(yù)算，必須在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算成本數(shù)據(jù)和融資結(jié)構(gòu)，確定最佳方案。為了最大限度地降低資金成本，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用，這可以提高資金的利用率。結(jié)論：建設(shè)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，從而有