人力資源部三級(jí)職能

人力資源部三級(jí)職能職能概括：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，成立、完美各項(xiàng)管理制度；選拔、配置、開發(fā)、查核和培育公司所需的各種人材，充分調(diào)換職工踴躍性，激發(fā)職工實(shí)質(zhì)潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開發(fā)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1、負(fù)責(zé)制定適應(yīng)公司整體發(fā)展的人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃，并組織落實(shí)；2、負(fù)責(zé)成立公司人力資源管理制度與流程；人力資3、負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行剖析，做好定崗、定編、定員源規(guī)劃工作，保證構(gòu)造合理及供需均衡；4、對(duì)公司人工、人力資源管理花費(fèi)的整體規(guī)劃，包含人力資源花費(fèi)的估算、核算、結(jié)算，以及人力資源花費(fèi)控制。人1、負(fù)責(zé)組織公司人力需求的剖析與招聘計(jì)劃的擬定；力資2、負(fù)責(zé)公司招聘渠道的成立與管理；源管招聘與3、負(fù)責(zé)組織公司招聘人材信息的采集與人材信息庫的成立；理配置4、負(fù)責(zé)職工的招聘、選拔、榮膺、試用期的評(píng)估與管理；5、負(fù)責(zé)組織公司招聘查核試題庫的成立。1、依照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和詳細(xì)崗位需求展開培訓(xùn)需求檢查，并以此為基礎(chǔ)編制公司職工培訓(xùn)年度計(jì)劃并組織實(shí)行；培訓(xùn)與2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)成效的評(píng)估與改良工作，對(duì)各部門職工培訓(xùn)工作進(jìn)開發(fā)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)察和檢查；3、負(fù)責(zé)各部門申報(bào)的外委培訓(xùn)（包含國(guó)內(nèi)以及國(guó)（境）外的培績(jī)效管理

訓(xùn)）項(xiàng)目的審批和追蹤管理，并組織對(duì)外各種培訓(xùn)協(xié)議的制定、簽署與實(shí)行；4、內(nèi)部培訓(xùn)師的開發(fā)與管理；5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)書本、培訓(xùn)光盤等資源的采買審批和管理；6、成立職業(yè)發(fā)展矩陣，明確各種職位發(fā)展通道及榮膺路徑；7、輔助職工進(jìn)行職業(yè)生涯定位，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)；8、做好人材梯隊(duì)建設(shè)工作，成立后備人材的培育體制。1、負(fù)責(zé)績(jī)效查核工作的策劃、組織、培訓(xùn)、檢查、敦促、指導(dǎo)、咨詢等工作；2、輔助各部門做好公司各項(xiàng)考評(píng)程序的擬定和完美工作；3、負(fù)責(zé)績(jī)效查核的組織履行、結(jié)果剖析提報(bào)、結(jié)果運(yùn)用建議提報(bào)，并輔助各部門成立和提升工作績(jī)效；4、負(fù)責(zé)績(jī)效查核工作的總結(jié)、統(tǒng)計(jì)及歸檔等平時(shí)事務(wù)；5、負(fù)責(zé)績(jī)效管理系統(tǒng)的成立、實(shí)行、稽核和保護(hù)。1、公司薪酬福利管理的歸口部門，負(fù)責(zé)薪酬福利系統(tǒng)的成立和完美，實(shí)時(shí)評(píng)估各種薪水福利政策，并提出改良建議；2、展開薪水專項(xiàng)調(diào)研，采集薪水信息及其余有關(guān)信息，編制薪資估算并做剖析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)薪水水平的外面公正性和內(nèi)部公薪酬福利管理平性，做好職工薪水動(dòng)向記錄和剖析；3、做好每個(gè)月薪水計(jì)算、造表、報(bào)批工作，并敦促財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；4、供給各種薪酬福利政策咨詢和培訓(xùn)，接受職工對(duì)于薪酬福利方面的投訴并辦理糾葛。1、負(fù)責(zé)職工的入職、轉(zhuǎn)正、榮膺、調(diào)遷、貶職、辭職、退休、戶籍檔案、學(xué)歷、職稱等人事手續(xù)的辦理，并實(shí)時(shí)更新與整理歸檔；平時(shí)基2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的平時(shí)管理；礎(chǔ)人事3、負(fù)責(zé)公