企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)推動企業(yè)自主創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè) 推動企業(yè)自主創(chuàng)新,出處影評中國鋁業(yè)公司堅持科學發(fā)展觀，注重企業(yè)文化建設(shè)，以“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為核心理念，以加快公司發(fā)展、提高核心競爭力為目標，建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。公司在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得了顯著成效，員工創(chuàng)新意識不斷增強，自主創(chuàng)新能力不斷提高，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，為公司的又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為促進我國有色金屬工業(yè)的技術(shù)進步做出了重要貢獻。公司成立的過程是 1個企業(yè)并購重組的過程。公司各成員單位中，有不少單位有著4、510年歷史，各級單位在發(fā)展過程中孕育了大量先進的文化元素，具有深厚的文化底蘊。同時，我們在并購重組的過程中也注意到： 單位彼此間也存在著思維模式、行為模式等深層次上企業(yè)文化的差異等諸多問題。 公司認真研究和探索了企業(yè)文化的整合和融合工作。公司的企業(yè)文化融合工作，就是要認真總結(jié)以往企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，系統(tǒng)提煉散落于企業(yè)各處的文化珍寶，形成統(tǒng)1的、具有公司特點的“核心理念、行為準則、視覺形象”，即形成公司的企業(yè)文化體系。第1，建立公司的理念體系。為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，結(jié)合公司的實際情況，我們制定了“以我為主、借助外腦，積極穩(wěn)妥、注重融合，整體策劃、構(gòu)建體系”的工作思路和“廣泛認同、獨具特色、切合實際、引領(lǐng)方向、規(guī)范統(tǒng)1”的原則，開始了對公司理體系的整合工作。通過系統(tǒng)的資料分析、深度訪談、問卷調(diào)查等方式，提煉形成了《中國鋁業(yè)公司理念識別系統(tǒng)手冊》。它包含公司的使命、愿景、核心價值觀、公司精神、文化品格等基本內(nèi)容。第2、制定公司切實可行的理念落地規(guī)劃。為了推動并確保這些理念的切實落地，使各級管理者和廣大員工都自覺主動地實踐這些理念，實現(xiàn)知、信、行的統(tǒng)1，是公司企業(yè)文化融合工作的關(guān)鍵。為此，我們結(jié)合公司實際，制定了《企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)責任分配方案》，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、建設(shè)目標、組織管理體系以及關(guān)鍵落地措施等，進步明確了公司總部和公司各單位在企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)遵循的原則和責任。第3，完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓機制，加強傳播體系建設(shè)。完善企業(yè)文化培訓計劃制定、培訓課程開發(fā)、培訓課件設(shè)計、培訓組織實施、培訓效果評估機制，實現(xiàn)企業(yè)文化培訓制度化；針對新員工、普通員工、管理者的具體特點，形成分門別類的培訓內(nèi)容和各具特色的培訓模式。加強傳播體系建設(shè)，充分利用公司的報紙、雜志、絡(luò)、論壇等傳播渠道，宣傳公司的企業(yè)文化促進全體員工認知和認同公司的核心理念。創(chuàng)新文化建設(shè)推動企業(yè)自主創(chuàng)新科學發(fā)展觀心得體會我們?yōu)槟峁┑膭?chuàng)新文化建設(shè)推動企業(yè)自主創(chuàng)新這篇文章，希望您能夠喜歡！認真學習科學發(fā)展觀是個需要長期堅持的過程！ 希望您看了創(chuàng)新文化建設(shè)推動企業(yè)自主創(chuàng)新這篇文章后，您能夠?qū)W到1些心得體會！也希望您能夠能夠支持我們！謝謝您！祝您愉快！下面是創(chuàng)新文化建設(shè)推動企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)容：第4、建立公司的視覺識別體系，統(tǒng)1公司的視覺形象，并把公司的理念體系融入到公司的環(huán)境中，使之成為傳播公司理念的載體；按照公司理念體系的要求，重新梳理公司的各項規(guī)章制度，建立公司員工的行為規(guī)范體系，努力培育符合公司核心價值觀的行為習慣，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成共識。第5、不斷創(chuàng)新載體，使企業(yè)文化建設(shè)推進有聲有色。企業(yè)文化建設(shè)載體作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分，與企業(yè)文化是“體”與”魂”的關(guān)系。以生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動、開展主題活動等為載體，營造全員參與的良好氛圍，使員工在積極參與中達到對公司文化理念的認知、認同和行動內(nèi)化。第6，建立企業(yè)文化建設(shè)的評估機制。建立企業(yè)文化定期評估機制，既強化了過程性監(jiān)控，又進行了結(jié)果性評估，形成了文化建設(shè)閉環(huán)管理。以企業(yè)文化落地目標實現(xiàn)與否為導(dǎo)向，實施結(jié)果性評估，推動了企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)改進，不斷豐富和完善公司的理念體系。中國鋁業(yè)公司堅持科學發(fā)展觀，注重企業(yè)文化建設(shè)，以“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為核心理念，以加快公司發(fā)展、提高核心競爭力為目標，建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。公司在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)