提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑【摘要】創(chuàng)新資源是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，正確的研發(fā)方向是企業(yè)自主創(chuàng)新效率的保證，高效率地創(chuàng)新組織和人員激勵是自主創(chuàng)新的內(nèi)在推動力，而搶占先機是自主創(chuàng)新的本質(zhì)要求?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)自主創(chuàng)新途徑源自于美國的金融危機給世界經(jīng)濟的發(fā)展帶來了沉重打擊，給世界各國經(jīng)濟實體帶來的負面影響也越來越明顯，中國企業(yè)也不例外。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是在危機中抓住生存與發(fā)展機遇的重要手段。一、加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的資源基礎(chǔ)企業(yè)自主創(chuàng)新資源包括很多外部資源條件，如社會的知識總量、可獲得的知識量、可供選擇的人才數(shù)量和質(zhì)量等。從企業(yè)內(nèi)部來看，加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的資源基礎(chǔ)，主要有以下幾個內(nèi)容。1、提高決策者的素質(zhì)。企業(yè)決策者的品質(zhì)、創(chuàng)新意識、決策能力是企業(yè)研發(fā)能力形成的關(guān)鍵。缺乏精明強干的決策者和組織管理者的企業(yè)，就不可能組織協(xié)調(diào)好各個方面的技術(shù)力量，從而進行創(chuàng)新活動。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無長遠眼光，或思想觀念保守、懼怕風(fēng)險，或自我滿足、停滯不前，那么將會阻礙自主創(chuàng)新能力的形成。2、不斷積累企業(yè)的知識技術(shù)資源。盡管企業(yè)可以從外界獲得自主創(chuàng)新的知識和技術(shù)條件，但是由于研發(fā)活動具有強烈的“干中學(xué)”傾向，因此企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)是企業(yè)自主創(chuàng)新活動最重要的條件之一，它包括企業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量、專利數(shù)量和水平、企業(yè)技術(shù)設(shè)備的性能等方面的資源。對于眾多的發(fā)展中國家的企業(yè)來說，技術(shù)資源的薄弱是導(dǎo)致其核心競爭力缺失的主要原因。所謂的“后發(fā)優(yōu)勢”對大多數(shù)發(fā)展中國家的民族企業(yè)來說，是一種空想。正因這種資源稀缺，從而發(fā)展中國家的民族產(chǎn)業(yè)需要在兩條線上作戰(zhàn)，即創(chuàng)新和“補課”。要解決這個問題，就應(yīng)走“引進消化創(chuàng)新”之路，即引進國外的先進技術(shù)，在消化這些引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，在“干中學(xué)”過程中，不斷積累創(chuàng)新的知識和技術(shù)資源。同時，還應(yīng)要求企業(yè)將科技創(chuàng)新的領(lǐng)域和方向相對集中，要專注于某些甚至某個研發(fā)領(lǐng)域和研發(fā)方向，要長期堅持，并建立企業(yè)創(chuàng)新資源信息資料庫。3、加大對創(chuàng)新的的投入力度。企業(yè)的研究和開發(fā)必須要有資金作為保障。如果企業(yè)財力雄厚，容易籌措資金，就可以進彳丁大規(guī)模的研究開發(fā)活動。有一些著名的大公司每年都投入巨額資金用于自主創(chuàng)新，如佳能公司每年的研發(fā)經(jīng)費要占全部銷售收入的10%以上。彼得?杜拉克建議企業(yè)要專門設(shè)立第二種預(yù)算，即創(chuàng)新預(yù)算。第一種預(yù)算是經(jīng)常性預(yù)算，主要用于維持企業(yè)的正常運作所需的開支，大約占全部預(yù)算的80%~90%。經(jīng)常性預(yù)算需要根據(jù)景氣的變化進行調(diào)整，而創(chuàng)新預(yù)算是投資于未來的預(yù)算，是不管景氣情況怎樣都要維持的預(yù)算。第二種預(yù)算大約占企業(yè)全部預(yù)算的10%?20%。杜拉克曾說過，在不景氣時削減成功項目的支出是最普遍出現(xiàn)的、也是危害最大的做法。二、精心選擇企業(yè)的研發(fā)方向企業(yè)的自主創(chuàng)新活動是針對企業(yè)未來的創(chuàng)新，而未來是不確定的。因此，企業(yè)需要做出各種努力，根據(jù)市場和社會變化，敏銳地觀察原有事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的推測和設(shè)想，進行認真周密的論證。在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)的研發(fā)分析，整合創(chuàng)新人才、資本等資源，進行新產(chǎn)品研發(fā)和有效組織生產(chǎn)，以不斷適應(yīng)和創(chuàng)造市場。彼得?杜拉克認為企業(yè)應(yīng)該進行系統(tǒng)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的機會是“變化”，絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用了變化，而一些重大的技術(shù)創(chuàng)新本身也構(gòu)成了變化，如萊特兄弟發(fā)明的飛行器、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等。他總結(jié)了創(chuàng)新的七個來源，包括意想不到的事情、客觀與主觀不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象、過程需要的創(chuàng)新、尚未意識到的產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化等四個方面的創(chuàng)新機會是產(chǎn)生自企業(yè)內(nèi)部；來自于企業(yè)或產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境機會包括人口變化、方法和看法的改變以及科學(xué)或非科學(xué)領(lǐng)域的新知識等三個來源。杜拉克對這七個來源的可信度和預(yù)期程度進行了高低排序，與人們普遍的感覺不同，他認為新的科學(xué)知識屬于最不可靠、最不可預(yù)知的一種來源，其風(fēng)險性與不確定性最小。加里?哈默認為一個創(chuàng)新者應(yīng)重新思索產(chǎn)品和服務(wù)、市場范圍甚至整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并由此提出了九種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的途徑。產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新包括從根本上改進價值等式、將功能與形式分開、從使用中尋求快樂；市場方面的創(chuàng)新包括向外擴大適用性的邊界或顧客范圍、努力實現(xiàn)個性化、更容易獲得性；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新包括重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)、壓縮供應(yīng)鏈、跨行業(yè)組合等。盡管這兩位學(xué)者關(guān)于研發(fā)的方向的分析不是全面的，但至少告訴人們創(chuàng)新的方向是隱藏在各種變化之中的。這與環(huán)境發(fā)展的規(guī)律是一致的，因為環(huán)境發(fā)展永恒不變的規(guī)律是它永遠在變，而各種“變化”趨勢要成