事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)及各級職能定位分析

事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)及各級職能定位分析事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)及各級職能定位分析中地集團(tuán)趙俊秀企業(yè)集團(tuán)化管理中事業(yè)部制的實(shí)施有助于業(yè)務(wù)開拓和專業(yè)化管理，也對企業(yè)集團(tuán)的組織效率與管理模式提出了更高的要求，同時(shí)又關(guān)系到構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中對權(quán)力的要求與責(zé)任的界定。其中的焦點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系又反映了各級財(cái)務(wù)關(guān)系。能否建立起合理有效的事業(yè)部財(cái)務(wù)管理體制，主要是確定建立什么模式的財(cái)務(wù)管理體系并對各級財(cái)務(wù)職能進(jìn)行合理定位，既要兼顧各方利益，又要調(diào)動各層級財(cái)務(wù)管理組織經(jīng)營理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，還要考慮財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源配置與運(yùn)行的秩序性與高效率性，是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的問題。一、事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體制（一）基于事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理體制一般來說，與事業(yè)部制組織形式相匹配的財(cái)務(wù)管理體制有兩種類型。一種是實(shí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部體制。在這種體制下，財(cái)務(wù)均實(shí)行“雙重”領(lǐng)導(dǎo)，即由分公司總經(jīng)理和集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)則完全由分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各分公司之間不搞利潤平調(diào)，并建立一定的競爭關(guān)系。另一種是實(shí)行集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部制。集團(tuán)總部在各事業(yè)部下設(shè)若干分公司或派出機(jī)構(gòu)，各事業(yè)體統(tǒng)一經(jīng)營，財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級核算與管理”。這兩種形式的財(cái)務(wù)管理體制均呈“寶塔”狀，逐步向下延伸，故又被稱為“M”型財(cái)務(wù)管理體制。（二）事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限事業(yè)部和各分公司一樣，本身并不具備法人資格，只是代表母公司管理集團(tuán)某一業(yè)務(wù)的中間管理機(jī)構(gòu)，在事業(yè)部下是一些具有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的分公司項(xiàng)目部等。通過將行業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略管理的權(quán)責(zé)放到事業(yè)部這一中間層，必然大大減輕集團(tuán)總部的管理負(fù)荷。從財(cái)務(wù)管理上看，事業(yè)部和各分公司一樣在稅務(wù)、利潤分配上無管理權(quán)力，權(quán)力在母公司;在內(nèi)部管理上，事業(yè)部可作為一級利潤中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，但僅限于集團(tuán)內(nèi)部層面，其往來賬戶的設(shè)置也是在集團(tuán)整個(gè)結(jié)算中心設(shè)置的內(nèi)部賬戶，具備對各級債權(quán)債務(wù)的歸集權(quán)，但不具有對債權(quán)債務(wù)的收支處置權(quán)。集團(tuán)總部可對事業(yè)部實(shí)行“集中決策、分散管理”體制，即在重大事項(xiàng)的決策上實(shí)行高度的集權(quán)模式，在財(cái)務(wù)上也實(shí)施嚴(yán)格的資金控制與預(yù)算控制，但在生產(chǎn)經(jīng)營上則較多地采用靈活的管理方式。在集團(tuán)戰(zhàn)略、政策框架內(nèi)，總部一般不直接干預(yù)事業(yè)部的日常管理工作。事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份:一方面作為母公司財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu)(與其他職能部門不同)，貫徹執(zhí)行總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度，規(guī)劃事業(yè)部的資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)，組織資本調(diào)度，參與事業(yè)部的財(cái)務(wù)決策等;另一方面，它又是事業(yè)部下屬分公司或項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理控制機(jī)構(gòu)。這樣在職能定位上，事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括如下方面:(1)負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報(bào)與組織實(shí)施;(2)貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度;(3)實(shí)施對事業(yè)部下屬分公司項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的控制;(4)依據(jù)總部業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對分公司項(xiàng)目部等的管理績效考核;(5)規(guī)劃與調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)各分公司項(xiàng)目部之間的資金調(diào)劑與配置等;(6)審核匯總上報(bào)所管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)與控制，其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總部直接委派，相當(dāng)于事業(yè)部部長助理，從財(cái)務(wù)角度協(xié)助事業(yè)部部長完成經(jīng)營管理的責(zé)任目標(biāo)。事業(yè)部下屬分公司項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門的設(shè)置及財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免由總部決定，或交由分公司推薦并在總部備案，各分公司項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門對事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以保持相對獨(dú)立，實(shí)行分權(quán)管理，但必須接受事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督與考核。二、事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體制下各級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本職能定位（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對各事業(yè)部發(fā)揮監(jiān)督、控制、顧問、銀行的作用，為集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施提供服務(wù)。即以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對事業(yè)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部銀行、各項(xiàng)政策研究以及會計(jì)核算等基本職能。與這些職能相適應(yīng)，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部設(shè)立包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)稅政管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）、會計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。它們之間相互聯(lián)系，相互依托，實(shí)行對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和對事業(yè)部會計(jì)核算工作的規(guī)范化運(yùn)行。具體而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對事業(yè)部的管理活動特點(diǎn)有:.集中籌資、融資、擔(dān)保權(quán)資金籌集是集團(tuán)公司資金運(yùn)作的起點(diǎn)，為了尋求最低的籌資成本，可以考慮由集團(tuán)公司統(tǒng)一籌集資金，各事業(yè)部有償使用。如需銀行貸款，可由集團(tuán)公司總部統(tǒng)一辦理貸款總額，各事業(yè)部須向總部辦理貸款手續(xù)，按規(guī)定自行支付利息費(fèi)用;為保證資金安全使用，集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)部資金使用的安全性管理。事業(yè)部無對外擔(dān)保權(quán)，擔(dān)保由集團(tuán)總部辦理。.集中投資權(quán)事業(yè)部的對外投資都必須程序合法，即經(jīng)過立項(xiàng)、可行性研究、論證、決策等程序。在決策過程中，除相關(guān)的工作人員外，必須有財(cái)務(wù)人員參加。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動組織、協(xié)調(diào)，會同有關(guān)專業(yè)人員，通過細(xì)致調(diào)查了解，開展相關(guān)的可行性分析，并通過預(yù)測未來若干年內(nèi)可能發(fā)生的市場變化趨勢及其風(fēng)險(xiǎn)的概率、投資該項(xiàng)目的建設(shè)期、投資回收期、投資回報(bào)率等，寫出財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)送集團(tuán)最高決策層作決策參考。投資的最終目的是要獲取一定的收益，為了保證投資效益的實(shí)現(xiàn)，分散及減少投資風(fēng)險(xiǎn)，按照《投資管理辦法》，集團(tuán)內(nèi)部所有的對外投資實(shí)行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬母公司。被投資項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)確立，財(cái)務(wù)部門應(yīng)核算到位。對投資效益不能達(dá)到預(yù)期目的的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)清理解決，并應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)完善投資管理，集團(tuán)內(nèi)可根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套具有可操作性的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。.集中發(fā)票購領(lǐng)管理權(quán)及利潤分配權(quán)發(fā)票管理也屬財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。發(fā)票管理混亂，一方面可能存在納稅影響;另一方面可能導(dǎo)致管理腐敗。為此，集團(tuán)公司必須集中發(fā)票購（領(lǐng)）管理權(quán)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)票的購領(lǐng)，統(tǒng)一解繳稅金。各事業(yè)部所需發(fā)票應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。集團(tuán)事業(yè)部和各地分公司一樣不具有獨(dú)立法人資格,納稅主體是集團(tuán)公司,利益分配權(quán)歸集團(tuán)公司。集團(tuán)公司依據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書和其他相關(guān)規(guī)章組織對事業(yè)部及各分公司項(xiàng)目部年度經(jīng)營成果進(jìn)行考核,各事業(yè)部及分公司利潤按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配,形成的虧損由事業(yè)部及各分公司提出虧損彌補(bǔ)方案。（二）事業(yè)部或分公司直屬財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)管理活動主要是對所管業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、控制和評價(jià)，最重要的是要集中精力做好資產(chǎn)監(jiān)管和成本監(jiān)控，并及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)公司和所屬事業(yè)部的管理層提供詳盡而又具體的財(cái)務(wù)及其相關(guān)信息。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要求各事業(yè)部或分公司分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理組和會計(jì)核算組，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，做到“算為管用，管算結(jié)合”。財(cái)務(wù)管錢——通過對企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的管理實(shí)現(xiàn)對物質(zhì)實(shí)體的管理，具體來說主要是做好項(xiàng)目預(yù)算管理資金籌集成本監(jiān)控經(jīng)營分析和考核監(jiān)督工作，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需同時(shí)提交項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)方案;會計(jì)管賬——對企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，具體就是做好資金結(jié)算中心資金劃撥工作、往來債權(quán)債務(wù)清理、會計(jì)報(bào)表審核匯總、成本費(fèi)用審核等工作，為財(cái)務(wù)管理提供決策數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，真正做到向管理要效益。（三）事業(yè)部或分公司所屬基層職能單位財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)事業(yè)部或分公司項(xiàng)目部設(shè)會計(jì)核算組，其會計(jì)核算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全過程，參與項(xiàng)目的最終決算。項(xiàng)目組會計(jì)核算人員應(yīng)按照施工項(xiàng)目組織會計(jì)核算工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施情況，根據(jù)簽訂的合同或協(xié)議及時(shí)辦理價(jià)款結(jié)算，加強(qiáng)工程項(xiàng)目營業(yè)收入的核算，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理，做好相關(guān)業(yè)務(wù)活動的原始財(cái)務(wù)記錄和差異反饋，通過建立和健全臺賬管理制度，抓好成本核算的基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)成本費(fèi)用開支必須以真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、合規(guī)的內(nèi)部程序和合法的相關(guān)票據(jù)為依據(jù)，保證成本費(fèi)用和經(jīng)營成果的真實(shí)性和完整性;項(xiàng)目部各個(gè)項(xiàng)目的會計(jì)核算應(yīng)納入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)納入集團(tuán)公司合并報(bào)表體系，并保證會計(jì)資料的完整，按會計(jì)檔案管理規(guī)定歸檔保存。對大型以上項(xiàng)目及重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要高度重視項(xiàng)目竣工決算后后續(xù)收付款、往來結(jié)算和債權(quán)債務(wù)處理情況。集團(tuán)公司可以安排畢業(yè)生到三級會計(jì)核算組崗位去鍛煉。三、事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體系下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（一）資金結(jié)算平臺的建立事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體系在內(nèi)部管理上，事業(yè)部作為一級利潤中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，但其不是法人，沒有對外結(jié)算賬戶，集團(tuán)公司以資金結(jié)算中心為平臺為事業(yè)部開立內(nèi)部結(jié)算賬戶，事業(yè)部下再開立其所屬基層各級單位內(nèi)部結(jié)算賬戶，從而加強(qiáng)資金使用的安全性管理，同時(shí)注銷各二級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在各專業(yè)銀行的賬戶，集團(tuán)內(nèi)部所有資金由集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理，通過資金結(jié)算中心對內(nèi)部各單位統(tǒng)一結(jié)算和收付，并執(zhí)行資金的有償占用，各單位通過資金結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算。（二）事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)信息化模式的建立由于事業(yè)部所屬各項(xiàng)目分散遍布各地，要實(shí)現(xiàn)各級財(cái)務(wù)核算信息的集中及規(guī)范，需利用財(cái)務(wù)信息中心數(shù)據(jù)庫，建立基于事業(yè)部管理模式下的財(cái)務(wù)信息化模式，通過財(cái)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)平臺，為地域項(xiàng)目分散實(shí)現(xiàn)集中管理創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)帳套設(shè)置應(yīng)以一個(gè)機(jī)構(gòu)一個(gè)帳套為基礎(chǔ)，以各機(jī)構(gòu)若干項(xiàng)目部為維度，對不同地區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算，從而實(shí)現(xiàn)在一個(gè)帳套里憑證按項(xiàng)目部字各自排序歸集、權(quán)限分配按項(xiàng)目部操作員明細(xì)分配、報(bào)表按權(quán)限和級次分項(xiàng)目編制的功能。在會計(jì)網(wǎng)絡(luò)的支撐下，可以嘗試建立事業(yè)部財(cái)務(wù)共享中心，以其實(shí)現(xiàn)各地的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從原始到會計(jì)報(bào)表集中到一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行，從而進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的人力成本，提高財(cái)務(wù)的處理質(zhì)量和效益，減少各級財(cái)務(wù)人員核算業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步建立和業(yè)務(wù)管理體制相配套的財(cái)務(wù)體系，使財(cái)務(wù)人員有時(shí)間做企業(yè)經(jīng)營管理方面的工作，在各成本環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)和費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，與各個(gè)業(yè)務(wù)人員共同研究企業(yè)應(yīng)該如何做業(yè)務(wù)，幫助各業(yè)務(wù)員填寫報(bào)銷申請單，檢查發(fā)票是否真實(shí)。通過流程優(yōu)化對企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)的流程進(jìn)行有效地控制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的有效結(jié)合，節(jié)省財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)人員的滿意度。下面是贈送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí),不需要的朋友可以編輯刪除!!!謝謝!!!1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味,沒有伍何激勱人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命,開激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的伍務(wù),而激勵(lì)不組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。10、將合適的人請上車,不合適的人請下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì),而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。13、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。14、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。15、賞識導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的,但是我們期待每個(gè)人工作時(shí),都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶勱別人。18、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)伍,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行勱以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn),從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神,長大以后即使天天培訓(xùn)，效果開不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?小時(shí)候如果沒有注意到,長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起,經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的,以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長,不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)國家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì),那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán),再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。22、已所不欲，勿斷于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是，循著，一個(gè)規(guī)律,一步一個(gè)腳印地走。25、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個(gè)人在學(xué)校里表面上的成績,以及較高的名次,都是靠不住的,唯一的要點(diǎn)是你對于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡,是否真有濃厚的興趣……一鄒韜奮2、教師是蠟燭,燃燒了自己,照亮了別人。--佚名3、使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。--愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?擇其善者而從之,其不善者而改之。--孔子5、在我們的教育中,往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的,過分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度,已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。--愛因斯坦6、井世不師，故道益離。一柳宗元7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師,師嚴(yán)然后道尊。--歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學(xué)生。--昆體良9、機(jī)會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對于能利用它的人才是勱力。--西蒙10、一日為師,終身為父。--關(guān)漢卿11、要尊重兒童,不要急于對他作出戒好戒壞的評判。--盧梭12、捧著一顆心來,不帶半根草去。--陶行知13、君子藏器于身,待時(shí)而勱。--佚名14、教師不僅是知識的傳播者,而且是模范。--布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。--斯大林16、學(xué)者必求師,從師不可不謹(jǐn)也。--程頤17、假定美德既知識,那么無可懷疑美德是由教育而來的。--蘇格拉底18、好花盛開,就該盡先摘,慎莫待美景難再,否則一瞬間,它就要凋零萎謝,落在塵埃。--莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外,又以德育為重。--康有為20、無貴無賤,無長無少,道之所存,師之所存也。--韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯,也許就放走了并運(yùn)在這一剎那間對他伸出來的香餌。--大仲馬22、學(xué)貴得師,亦貴得友。--唐甄23、故欲改革國家，必先改革個(gè)人;如何改革個(gè)人？唯一新法，厥為教育。一張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。--譚嗣同25、愚蠢的行勱,能使人陷于貧困;投合時(shí)機(jī)的行勱,卻能令人致富。--克拉克26、凡是教師缺乏愛的地新，無論品格還是智慧都不能充分地戒自由地發(fā)展。--羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人,不配做小孩的先生。--陶行知28、少年進(jìn)步則國進(jìn)步。--梁啟超29、弱者坐失良機(jī),強(qiáng)者制造時(shí)機(jī),沒有時(shí)