倉庫管理年終工作總結(jié)格式范文（二篇）

第5頁共5頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)格式?范文一?、工作總?結(jié)2、?及時(shí)收發(fā)?物料，并?定期進(jìn)行?自盤。督?促倉管員?對(duì)所管轄?的物料及?時(shí)的進(jìn)行?收發(fā)整理?，并定期?自盤，合?格物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉，倉管?員及時(shí)做?好帳務(wù)處?理。確保?帳、物、?卡的一致?，使倉庫?賬務(wù)做到?日清月結(jié)?。3、?堅(jiān)持執(zhí)行?6S工作?，做好物?料的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)。?4、調(diào)?整物料擺?放，實(shí)行?倉庫定位?工作。了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。?5、退供?應(yīng)商不良?品的及時(shí)?處理。?6、加大?了物料的?追蹤工作?。__?__年即?將過去，?回想自己?在這一年?的工作，?由于剛剛?接手，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下兩點(diǎn)?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉庫工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?2、倉?庫區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉?庫沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對(duì)倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉庫?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、建全?倉庫流程?。建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?2、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?____?%)A類?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉儲(chǔ)?人員盤點(diǎn)?，可做為?每月全盤?點(diǎn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會(huì)做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設(shè)成?一個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)?果，就是?公司的.?發(fā)展!?倉庫管理?年終工作?總結(jié)格式?范文（二?）回顧?過去的一?年，現(xiàn)將?部門工作?總結(jié)如下?：部門?的建設(shè)與?管理得到?了加強(qiáng)，?充分利用?例會(huì)將公?司規(guī)劃認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?讓本部門?各位同事?認(rèn)識(shí)到公?司的發(fā)展?前景和宏?偉目標(biāo)。?加強(qiáng)了?本部門職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握了?物料進(jìn)，?出，存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用，昨天?的工作是?離不開各?位同事的?積極配合?，使其倉?庫管理工?作得到了?有效的改?進(jìn)。積?極配合計(jì)?劃部，采?購部和銷?售部，對(duì)?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?原材料，?處理了部?分呆滯物?品，并改?善了倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。積極?配合財(cái)務(wù)?部門工作?，保證了?對(duì)表單的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實(shí)性，?采購與供?應(yīng)商之間?的信息反?饋工作都?取得了大?家的一致?好評(píng)，利?用看板管?理和數(shù)字?管理使相?關(guān)部門的?生產(chǎn)、工?作在銜接?上有了很?大的提高?，給公司?的整體運(yùn)?作起到了?不可低估?的作用、?總之，_?___年?取得的成?績(jī)，離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同仁的大?力支持和?配合，但?還是存在?一定的問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：安?全管理力?度不夠。?1、在?忙碌中對(duì)?領(lǐng)料及送?貨人員態(tài)?度煩燥了?一些，致?使溝通進(jìn)?行不歡而?散時(shí)有發(fā)?生。改?善方案：?盡可能定?時(shí)收發(fā)料?，以保證?倉庫管理?員有足夠?的時(shí)間處?理備料，?盤點(diǎn)，整?理等事務(wù)?。2、?短時(shí)間培?訓(xùn)后的接?受能力有?限，再培?訓(xùn)和來料?反饋信息?力度有待?加強(qiáng)。?改善方案?：盡可能?每周對(duì)倉?庫管理員?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高其?管理能力?，執(zhí)行力?，確保進(jìn)?出倉數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，確?保信息反?饋及時(shí)并?真實(shí)。?3、在倉?庫管理及?數(shù)據(jù)管理?能力上有?待提高。?改善方?案：為提?高物料的?管理，對(duì)?所有進(jìn)出?倉物料盡?可能按<?倉庫管理?程序>執(zhí)?行，為確?保計(jì)劃部?、采購部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時(shí)了?解物料庫?存情況，?對(duì)k3數(shù)?據(jù)及庫存?日?qǐng)?bào)表需?有專人負(fù)?責(zé)錄入、?確保在進(jìn)?出倉前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?、確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來新的一?年，對(duì)過?去取得的?成績(jī)，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對(duì)?過去的不?足，將不?懈的努力?爭(zhēng)取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來證?明我們的?努力，我?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力，?說實(shí)話倉?庫真沒有?什么成績(jī)?可言，就?算有那么?一丁點(diǎn)兒?成績(jī)也難?以彌補(bǔ)不?足，在迎?來掌聲和?鮮花之時(shí)?，首先應(yīng)?該是公司?及公司高?層領(lǐng)導(dǎo)管?理有方，?是他們兢?兢業(yè)業(yè)的?成果，也?是他們帶?著大家走?出來的今?天，而倉?庫能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開幾位同?事的頂力?合作的結(jié)?果，謝謝?你們!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年