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文檔簡介

。(一)優(yōu)化比例：。(二)優(yōu)化方式：必要性人才進行調(diào)劑。、(三)集團中心/部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：管數(shù)量12OK協(xié)商解除勞動合部OK協(xié)商解除勞動合部門負責(zé)人溝通面OKOKNO人資負責(zé)人面談法院二審裁定分管負責(zé)人面談仲裁1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責(zé)人，由各梳理。勸退、辭退等方式進行處理。OOKNNOOOKNNO7、被優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》交給人資管理中心，人資管理中心當場核算其當月工資和有關(guān)補償金,簽訂《解除N金五、可能涉及的其它賠付(該部分不對員工公布)(二)年休假未休支付照日工資的300%賠付。(三)員工年終獎、季度獎賠付日起計發(fā)至勞動關(guān)系計發(fā)。(四)月工資高于深圳市平均工資3倍的賠付限最高不超過十二年。六、集團中心/部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標準(該部分不對員工公布)序號部門姓名齡假N1作涉及各部門職責(zé)想3、人資管理中心：負責(zé)辦理離職人員的各種手續(xù)，負責(zé)《員工作；5、行政辦：負責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；表1、財務(wù)管理中心應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問4、工資及補償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目工補償金。十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問題(該部分不對員工公布)受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%的經(jīng)濟補償金；十至一百支付賠償金。3、按勞動合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，公安機關(guān)處理。2、服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式

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