2022集團(tuán)文化建設(shè)方案

2022集團(tuán)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使泛博員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝結(jié)企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)密切聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開辟進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊環(huán)繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人材理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部份，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；2、行為文化。系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì)、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、—制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開辟、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；3、視覺文化。將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參預(yù)的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時(shí)間：—年—月——月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓(xùn)。培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在一年—月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2）編制文化案例。對(duì)企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話、報(bào)告、文章，各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從泛博員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動(dòng)的方式展示企業(yè)文化的基本理念。3）制定文化活動(dòng)計(jì)劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動(dòng)：營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的文化輻射力。2022雨季三防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資調(diào)運(yùn)根據(jù)所發(fā)生事故的類別，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，啟封應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備庫(kù)，緊急調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)物資。特殊搶險(xiǎn)物資由鄂爾多斯市礦山救護(hù)大隊(duì)自備，若儲(chǔ)量物資不足時(shí)即將向—供應(yīng)部調(diào)入。物資儲(chǔ)備應(yīng)急聯(lián)系單位及電話：—物資供應(yīng)部：地面洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、—機(jī)構(gòu)及職責(zé)抗洪救災(zāi)辦公室主任：—副主任：—主要職責(zé)。負(fù)責(zé)了解、采集和匯總災(zāi)情，及向上級(jí)指揮部報(bào)告；負(fù)責(zé)抗洪救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮和各應(yīng)急組保持聯(lián)絡(luò)，掌握、檢查和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作情況。通訊聯(lián)絡(luò)組：保持與外界通訊聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)災(zāi)情發(fā)展。救災(zāi)行動(dòng)組：搜索救助被洪水圍困人員；確保要害部位及重要物資安全。安全防護(hù)醫(yī)療救護(hù)組。搶救受傷人員、行動(dòng)不便人員及重要物資。二、匯報(bào)程序礦所在地區(qū)突發(fā)洪澇災(zāi)害，值班人員迅速撥打滿世公司安全生產(chǎn)技術(shù)部電話，同時(shí)通知應(yīng)急分隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)組等人員到場(chǎng)，通訊聯(lián)絡(luò)組保持與外界通訊聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)災(zāi)情發(fā)展。三、應(yīng)急措施1、救災(zāi)行動(dòng)：在得知發(fā)生洪澇災(zāi)害后，救災(zāi)行動(dòng)組全體人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在組長(zhǎng)的具體指揮下，采取以下救災(zāi)措施：a、組長(zhǎng)偵察災(zāi)情，盡快拿出救災(zāi)方案；b、首先派人守衛(wèi)采坑開段溝、采坑邊緣大自然溝，確保洪水不侵入采坑；C、派出二分之一的主力隊(duì)員趕往要害部位及重要物資存放地，確保要害部位及重要物資安全；d、其余二分之一的主力隊(duì)員搜索救助被洪水圍困人員。2、安全防護(hù)醫(yī)療救護(hù)組：全組人員在組長(zhǎng)的指揮下，采取以下行動(dòng)措施：a、首先搶救受輕傷人員；重傷人員即將送醫(yī)院；b、搶救其他部位行動(dòng)不便人員；d、搶救物資。3、抗洪戰(zhàn)斗的基本要求是。積極搶救人命，及時(shí)控制采坑、要害部位，搶救重要物資。4、注意事項(xiàng)。a注意各行動(dòng)小組的協(xié)調(diào)工作；b首先考慮搶救人生命的行動(dòng)；c如災(zāi)情較嚴(yán)重本單位應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)在搶救人命的前提下，等待增援。采掘場(chǎng)與井工老空透水應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急—機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1、采掘場(chǎng)與井工老空透水應(yīng)急處理辦公室下設(shè)：(1)主任：(2)副主任：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)了解、采集和匯總采掘場(chǎng)與井工老空透水事故情況，及時(shí)向安全生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告；負(fù)責(zé)采掘場(chǎng)透水現(xiàn)場(chǎng)指揮和各應(yīng)急工作組保持聯(lián)絡(luò)，掌握、檢查和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作情況。(3)透水救災(zāi)組：組長(zhǎng)：主要職責(zé)。負(fù)責(zé)營(yíng)救、尋覓受傷、失蹤和遇難人員及個(gè)人國(guó)家財(cái)產(chǎn)的搶救和保護(hù)工作；協(xié)助其它組進(jìn)行工程搶險(xiǎn)和采掘場(chǎng)透水處理；配合交通運(yùn)輸組搶修行人巷道及開辟新的行走路線；匡助受災(zāi)員工恢復(fù)正常生產(chǎn)與生活。（4）透水醫(yī)療救護(hù)組：組長(zhǎng)：主要職責(zé)：配合上級(jí)醫(yī)療和衛(wèi)生隊(duì)伍進(jìn)入災(zāi)區(qū)工作。組建井下透水暫時(shí)醫(yī)院或者急救站；搶救、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫時(shí)處置傷病員；向受災(zāi)人員提供精神、心理衛(wèi)生方面的匡助。（5）交通運(yùn)輸保障組：組長(zhǎng)：主要職責(zé)。負(fù)責(zé)—搶修遭受破壞的行人、行車道路及其他交通設(shè)施，—運(yùn)輸力量，保證運(yùn)送救援人員、傷員、救災(zāi)物資的需求。二、匯報(bào)程序：采掘場(chǎng)與井工老空透水事故發(fā)生后，透水應(yīng)急處理辦公室應(yīng)及時(shí)將采掘場(chǎng)透水情況報(bào)告礦安全生產(chǎn)技術(shù)部，請(qǐng)求指示和緊急援助。并由礦長(zhǎng)下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案命令。三、應(yīng)急措施：（一）調(diào)度室在“采掘場(chǎng)透水應(yīng)急處理辦公室”的統(tǒng)一指揮下，迅速集合搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍。搶險(xiǎn)人員要攜帶游泳工具及挖掘器械，盡快到指定地點(diǎn)，以救人為中心開展工作。（二）調(diào)度室負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、抽調(diào)皮劃、小船等小型的水上交通工具，為營(yíng)救被困的礦工做好準(zhǔn)備。（三）機(jī)電組要保障供電管理，注意控制再生災(zāi)害。對(duì)遭受破壞的供電設(shè)施，要責(zé)成相關(guān)部門盡快—修復(fù)。要努力保證井下透水地點(diǎn)供電路線、供電設(shè)施安全可靠，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)上級(jí)指揮部調(diào)度人員應(yīng)急。（四）醫(yī)療救護(hù)組要即將急救隊(duì)伍，利用各處醫(yī)療設(shè)施和建立的暫時(shí)治療點(diǎn)搶救傷員，要及時(shí)提供救災(zāi)所需藥品和器械物品。雷電應(yīng)急預(yù)案一、—機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：巡檢組、各隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)檢測(cè)、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)處理工作2、監(jiān)測(cè)員。職責(zé)。監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)測(cè)量、登記和臺(tái)帳的建立和協(xié)調(diào)處理工作。3、調(diào)度員。職責(zé)。對(duì)匯報(bào)的事故即將報(bào)當(dāng)事人單位負(fù)責(zé)人、值班礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電礦長(zhǎng)、調(diào)度主任。二、匯報(bào)程序：各隊(duì)分為采坑部份和地面部份采坑部份按每月測(cè)量一次接地電阻（工作面、移變處、高壓連接器、變電所、三臺(tái)以上設(shè)備），每次測(cè)量三次，變電所阻值小于3。正常、其他處小于5Q正常。如此值大于該值必須重新處理。當(dāng)發(fā)生事故后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向本單位或者部門值班人員及礦調(diào)度室匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)傷害的嚴(yán)重程度等。由調(diào)度室向當(dāng)事人單位負(fù)責(zé)人、值班礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任。地面部份居住區(qū)以及火工庫(kù)的蔽雷針的接地抽樣測(cè)2——個(gè)點(diǎn)，每次測(cè)量三次。煙筒單獨(dú)測(cè)。阻值小于20Q正常。當(dāng)發(fā)生事故后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向本隊(duì)或者部門值班人員及礦調(diào)度室匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)傷害的嚴(yán)重程度等。由調(diào)度室向當(dāng)事人單位負(fù)責(zé)人、值班礦領(lǐng)導(dǎo)。三、應(yīng)采取的應(yīng)急措施：1、發(fā)現(xiàn)有人雷擊后，即將轉(zhuǎn)移該地點(diǎn)。由救生員對(duì)呼吸和心跳停止者，即將進(jìn)行口對(duì)口的人工呼吸和心臟胸外擠壓，直至呼吸和心跳恢復(fù)為止。如呼吸不恢復(fù)，人工呼吸至少應(yīng)堅(jiān)持小時(shí)或者浮現(xiàn)尸僵和尸斑時(shí)方可拋卻搶救。有條件時(shí)直接賦予氧氣吸入更佳。2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在指揮就地?fù)尵鹊耐瑫r(shí)，盡快向有關(guān)醫(yī)療單位求援。根據(jù)具體情況，急送礦區(qū)醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人待天氣正常時(shí)重新處理接地極直至正常。水災(zāi)預(yù)防措施礦區(qū)由于含水弱，地面水惟獨(dú)大氣降水而產(chǎn)生洪水，只需將采場(chǎng)上方匯水用引水溝引入旁邊的水溝即可。場(chǎng)地必須做好雨水疏干工作，排水溝全部人工修整，沿山坡而下至小山溝，流出場(chǎng)地。1、露天煤礦每年雨季前必須對(duì)防排水設(shè)施作全面檢查，制定當(dāng)年的防排水計(jì)劃。檢修防排水設(shè)施、新建的重要防排水工程必須在雨季前完工。2、在采場(chǎng)周圍，必須按規(guī)定修筑堤壩、溝渠，疏通水溝等防洪措施。3、露天煤礦地表及邊坡上的防排水設(shè)施，應(yīng)避開有滑坡危(wei)險(xiǎn)的地段。排水溝應(yīng)時(shí)常檢查、清淤，不應(yīng)滲漏、倒灌或者溫流。當(dāng)采