BIM項(xiàng)目實(shí)施方案

BIM項(xiàng)目實(shí)施方案bim信息化管理實(shí)施方案1、bim介紹及本工程應(yīng)用范圍1、bim介紹bim全拼是buildinginformationmodeling，即:建筑信息模型。bim是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息工程數(shù)據(jù)模型，bim是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功效特征數(shù)字化表示。一個(gè)完善信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不一樣階段數(shù)據(jù)、過程和資源，是對(duì)工程對(duì)象完整描述，可被建設(shè)項(xiàng)目各參加方普遍使用。bim具備單一工程數(shù)據(jù)源，可處理分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時(shí)又是一個(gè)應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程集成管理環(huán)境，能夠使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提升效率和大量降低風(fēng)險(xiǎn)。2、bim應(yīng)實(shí)現(xiàn)功效本項(xiàng)目將實(shí)施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包含cad、可視化、參數(shù)化、gis、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表示建設(shè)項(xiàng)目幾何、物理和功效信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、運(yùn)行、管理決議技術(shù)、方法或者過程。（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3dgis）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段區(qū)域內(nèi)需要管理各類建筑和設(shè)施建立三維gis系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理建筑物和設(shè)施空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由bim生成3dgis結(jié)果，并交付運(yùn)行部門。（2）施工過程實(shí)現(xiàn)利用bim建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線碰撞檢驗(yàn)及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3d圖示。應(yīng)用bim技術(shù)進(jìn)行三維管線碰撞檢驗(yàn)，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低在建筑施工階段可能存在錯(cuò)誤損失和返工可能性，而且施工人員能夠利用碰撞優(yōu)化后三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提升施工質(zhì)量。（3）實(shí)現(xiàn)基于bim三維虛擬施工，經(jīng)過bim技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大降低建筑質(zhì)量問題，安全問題，降低返工和整改。（4）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)目主要材料進(jìn)出場(chǎng)情況，并在bim系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。（5）基于bim模型文檔管理，將文檔等經(jīng)過手工操作和bim模型中對(duì)應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔搜索、查閱、定位功效，而且全部操作在基于四維bim可視化模型界面中，充分提升數(shù)據(jù)檢索直觀性，提升相關(guān)資料利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動(dòng)形成完整信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包含：勘察匯報(bào)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更會(huì)議統(tǒng)計(jì)、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單設(shè)備相關(guān)信息、各種施工統(tǒng)計(jì)其它建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息全部信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存放，分級(jí)按權(quán)限共享2、bim組織管理機(jī)構(gòu)為愈加好在本項(xiàng)目實(shí)施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門bim管理團(tuán)體，由企業(yè)副總擔(dān)任總監(jiān)，企業(yè)總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任bim責(zé)任人，其它相關(guān)專業(yè)人員由企業(yè)各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)bim咨詢顧問團(tuán)體幫助操作，以確保bim良好運(yùn)行。bim管理任務(wù)表3、bim實(shí)施流程1、bim模型搭建利用revit或者其它軟件工具，由專業(yè)團(tuán)體準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)各參建方愈加直觀地了解設(shè)計(jì)意圖，為錯(cuò)漏碰缺檢驗(yàn)及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。bim模型示意圖2、碰撞檢驗(yàn)及設(shè)計(jì)優(yōu)化利用已經(jīng)搭建完成模型和碰撞檢驗(yàn)軟件，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯(cuò)漏碰缺檢驗(yàn)，并導(dǎo)出碰撞檢驗(yàn)匯報(bào)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化提議，一方面能夠提升設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量，另首先防止在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引發(fā)工期延誤和投資浪費(fèi)。碰撞檢驗(yàn)流程圖3.3.管線施工綜合排布依據(jù)設(shè)計(jì)文件，利用搭建好模型，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿足功效要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一能夠用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，防止因返工造成工期拖延和資金浪費(fèi)；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和能夠進(jìn)行準(zhǔn)確工程量統(tǒng)計(jì)；第三能夠形成各系統(tǒng)功效控制區(qū)域，用作運(yùn)行管理單位后期運(yùn)維技術(shù)支持。管線布置圖3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）利用四維施工模擬相關(guān)軟件，依照施工組織安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在已經(jīng)搭建好模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計(jì)劃，即四維施工模擬。首先能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，另首先為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控制管理依據(jù)。bim技術(shù)動(dòng)畫方案展示3.5.成本管控——多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期多算對(duì)比及數(shù)據(jù)共享bim創(chuàng)建好后，經(jīng)過客戶端，全部管理人員能夠隨時(shí)隨地依照時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目標(biāo)實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡單方便，能夠定位任意項(xiàng)目標(biāo)區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目標(biāo)周圍環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核實(shí)、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。3.6.主要材料管控利用已經(jīng)搭建完成模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)概預(yù)算，有效提升工作效率。篇二：bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案中國建筑第八工程局有限企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案望京soho中心t1工程bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案編制：審核：審批：編制單位：中建八局望京soho中心t1工程項(xiàng)目部編制日期：2月28日1中國建筑第八工程局有限企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案目錄第1節(jié)編制依據(jù).........................................3第2節(jié)工程概況.........................................3第3節(jié)bim應(yīng)用背景.....................................4第4節(jié)組織機(jī)構(gòu).........................................4第5節(jié)第6節(jié)第7節(jié)bim軟硬件配置.......................................5主要工作及應(yīng)對(duì)方法...............................6應(yīng)用計(jì)劃安排..................................72中國建筑第八工程局有限企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案第1節(jié)編制依據(jù)望京soho中心t1工程施工協(xié)議文本；2望京soho中心t1工程設(shè)計(jì)圖紙；3業(yè)主通知（編號(hào)：wj/y-總-056）；4《soho中國望京soho項(xiàng)目bim應(yīng)用規(guī)劃》。第2節(jié)工程概況望京soho中心t1工程概況：3中國建筑第八工程局有限企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案第3節(jié)bim應(yīng)用背景望京soho項(xiàng)目整體效果圖望京soho整體建筑俯視為三條魚，三座塔樓地面至屋頂，外輪廓為變曲率曲面。。內(nèi)部裝飾整體感覺為柔和曲線，幾乎沒有直線裝飾外觀線，對(duì)于建筑施工是一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是建筑測(cè)量定位、深化設(shè)計(jì)及，幕墻工程等。bim軟件在該工程中使用，能夠有效幫助處理本工程在定位測(cè)量、幕墻施工及深化設(shè)計(jì)、方案論證等方面工作。第4節(jié)組織機(jī)構(gòu)為確保落實(shí)業(yè)主關(guān)于bim軟件應(yīng)用，確保bim在工程施工中實(shí)際指導(dǎo)幫助，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，涵蓋項(xiàng)目部各相關(guān)部門人員bim應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目部內(nèi)全方面主動(dòng)推進(jìn)bim應(yīng)用技術(shù)，方便愈加好為項(xiàng)目施工管理服務(wù)。1、bim應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖4中國建筑第八工程局有限企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃方案司、水晶石或相關(guān)其它外界單位，加強(qiáng)項(xiàng)目bim小組及相關(guān)管理人員對(duì)于bim軟件培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，確保bim軟件在項(xiàng)目施工管理中有效應(yīng)用；組員：依照領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)配合業(yè)主單位及水晶石單位相關(guān)要求，提供bim應(yīng)用過程中所需各相關(guān)資料。在過程施工管理過程中，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)bim軟件應(yīng)用。主動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作。2、職責(zé)組長：統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)及社會(huì)相關(guān)資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目bim軟件推廣與應(yīng)用；副組長：依照業(yè)主、水晶石單位及組長相關(guān)要求，落實(shí)bim軟件應(yīng)用；聯(lián)絡(luò)公第5節(jié)軟硬件配置依照業(yè)主相關(guān)要求，項(xiàng)目部將配置一定數(shù)量滿足軟件運(yùn)行電腦：軟件：catiav5r19軟件教程：一套圖形工作站（a型電腦）：2臺(tái)基本參數(shù)：cpu-i72600/ram-16g/quadrom繪圖儀：1臺(tái)，hpdesignjet51042inprinterhpgl25篇三：建誼集團(tuán)大紅門項(xiàng)目bim實(shí)施方案建誼集團(tuán)?大紅門項(xiàng)目實(shí)施方案上海魯班工程顧問有限企業(yè).12概要為深入加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不停提升信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升，住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部印發(fā)《~建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，明確提出“十二五”期間將重點(diǎn)推廣bim、協(xié)同等新技術(shù)在工程中應(yīng)用。當(dāng)前，中國建企轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目管理和建企信息化都處于困境之中。尤其在特級(jí)資質(zhì)評(píng)審就位完成，“后考評(píng)時(shí)代”到來之際，建筑企業(yè)信息化從順應(yīng)“指揮棒”要求向適應(yīng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)用要求過渡，并逐步意識(shí)到突破困境將有賴于bim技術(shù)在項(xiàng)目管理全過程中應(yīng)用，不然行業(yè)進(jìn)步舉步維艱。伴隨技術(shù)成熟和實(shí)施能力提升，bim技術(shù)已展現(xiàn)出當(dāng)之無愧建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)巨大價(jià)值?？墒莃im技術(shù)、工具和實(shí)踐，尤其是pdps項(xiàng)目實(shí)踐，當(dāng)前還讓大家感到迷惑。怎樣獲取bim技術(shù)高投資回報(bào)，制訂項(xiàng)目bim應(yīng)用實(shí)施路線圖并無更多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，為了給委托方指明方向，我們特意編寫本實(shí)施方案。本實(shí)施方案意在提供bim項(xiàng)目實(shí)施方法論和詳細(xì)應(yīng)用點(diǎn)，使合作雙方項(xiàng)目團(tuán)體抓住關(guān)鍵，明確項(xiàng)目實(shí)施路線圖，制訂出正確配套制度和流程，能夠提升雙方團(tuán)體協(xié)作效率，提升bim實(shí)施項(xiàng)目成功率。目錄第一章第二章2.12.22.32.4第三章3.13.23.33.43.53.6第四章4.14.24.34.4第五章本項(xiàng)目bim實(shí)施總體概要...................................................................................................................1項(xiàng)目組織落實(shí).......................................................................................................................................2宗旨.......................................................................................................................................................2項(xiàng)目團(tuán)體組建.......................................................................................................................................2雙方協(xié)作...........................................................................................................................................3問題與處理方案...................................................................................................................................4bim項(xiàng)目各階段實(shí)施計(jì)劃方案............................................................................................................5第ⅰ階段：前期調(diào)研階段...................................................................................................................5第ⅱ階段：建模與工程量計(jì)算...........................................................................................................6第ⅲ階段：項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)提供.......................................................................................................7第ⅳ階段：碰撞檢驗(yàn)...........................................................................................................................9第ⅴ階段：施工方案虛擬動(dòng)畫制作.................................................................................................10第ⅵ階段：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù).........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。本項(xiàng)目bim實(shí)施技術(shù)規(guī)劃..................................................................................................................11項(xiàng)目支撐系統(tǒng)軟件..............................................................................................................................11系統(tǒng)布署..............................................................................................................................................11數(shù)據(jù)安全策略......................................................................................................................................11培訓(xùn)計(jì)劃和制度..................................................................................................................................11術(shù)語定義.............................................................................................................................................12附件1：各階段結(jié)果(進(jìn)展)匯報(bào)一覽表........................................................................................................14附件2：可能造成pdps項(xiàng)目失敗10大原因.........................................................................................15簽字頁：.........................................................................................................................................................17建誼集團(tuán)?大紅門項(xiàng)目實(shí)施方案第一章本項(xiàng)目bim實(shí)施總體概要1一個(gè)數(shù)據(jù)中心：bim數(shù)據(jù)庫（企業(yè)+項(xiàng)目）：逐步建立項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)bim數(shù)據(jù)庫。1.2兩大支撐體系：lubanpds系統(tǒng)（be和mc），bim咨詢和技術(shù)團(tuán)體。1.3兩大目標(biāo)：1）建造過程成本控制；2）虛擬施工。1.4四大實(shí)施階段：1）建模，創(chuàng)建5d關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫；2）項(xiàng)目調(diào)研，植入管理流程；3）項(xiàng)目全員全過程基于bim管理、應(yīng)用、共享、協(xié)同；4）驗(yàn)收評(píng)價(jià)，評(píng)定復(fù)制過程。1.5五大應(yīng)用領(lǐng)域：1）成本控制（經(jīng)濟(jì)條線）；2）施工生產(chǎn)管理（技術(shù)條線）；3）項(xiàng)目協(xié)同；4）碰撞檢測(cè)；5）虛擬建造。第二章項(xiàng)目組織落實(shí)2.1宗旨1）bim項(xiàng)目成功實(shí)施，有賴于雙方有力協(xié)作團(tuán)體，明確分工和責(zé)任落實(shí)。組織落實(shí)為項(xiàng)目實(shí)施第一任務(wù)。2）bim實(shí)施是“一把手工程”，委托方項(xiàng)目經(jīng)理必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)一項(xiàng)目全部組員對(duì)bim項(xiàng)目實(shí)施思想認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)體利益，一致行動(dòng)。3）委托方和實(shí)施方雙方都必須組建具備執(zhí)行力專業(yè)團(tuán)體——bim項(xiàng)目組。2.2項(xiàng)目團(tuán)體組建篇四：建筑工程bim技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施方案建筑工程bim技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施方案一、bim—建筑信息模型，是指建筑物在設(shè)計(jì)和建造過程中，創(chuàng)建和使用可計(jì)算信息。是數(shù)字化建筑多維信息模型。全部工程數(shù)據(jù)，提供可自動(dòng)計(jì)算、查詢、組合拆分實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)。為項(xiàng)目信息創(chuàng)建、管理提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)。二、bim技術(shù)應(yīng)用流程：三、bim建筑模型服務(wù)流程：四、服務(wù)或合作內(nèi)容：1、bim模型建立；2、設(shè)計(jì)碰撞檢驗(yàn)；3、提供項(xiàng)目控制價(jià)（幫助編制投標(biāo)方案策略）；4、提供全過程實(shí)時(shí)工程量、價(jià)數(shù)據(jù)；5、提供月工程進(jìn)度報(bào)價(jià)（或?qū)徍耍?、提供工程完工結(jié)算（或?qū)徍耍?、提供完整完工bim信息模型。五、項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值：1、制訂正確投標(biāo)策略；2、提供實(shí)時(shí)鋼筋用量，控制鋼筋消耗量；3、提供全過程實(shí)時(shí)材料消耗，及時(shí)發(fā)覺非正常產(chǎn)生材料損耗；4、提供技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐；5、大幅度提升協(xié)同、共享、合作效率；6、大幅度提升精細(xì)化管理水平。篇五：bim項(xiàng)目級(jí)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目級(jí)bim實(shí)施計(jì)劃2.0.0.0概述在bim實(shí)施計(jì)劃這一部分內(nèi)容中，您將了解怎樣為建設(shè)項(xiàng)目制訂規(guī)劃框架，發(fā)覺能夠幫助您提升工作效率各類技術(shù)相關(guān)信息：■多個(gè)處理方案，可幫助項(xiàng)目團(tuán)體在項(xiàng)目各階段（包含設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行）創(chuàng)建、修改和再利用信息量豐富數(shù)字模型?！龆鄠€(gè)分析工具，可在破土開工之前透徹分析建筑物可施工性與潛在性能、利用這些分析數(shù)據(jù)，您項(xiàng)目團(tuán)體可在建筑材料、能源和可連續(xù)性方面愈加明智地決議?一并及早發(fā)覺和預(yù)防一些構(gòu)件（如管道和梁）間沖突，降低資金損失、■協(xié)作溝通平臺(tái)，不但有利于強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程還可確保團(tuán)體全部組員以結(jié)構(gòu)化方式共享項(xiàng)目信息、借助這些處理方案，您可在整個(gè)開發(fā)過程中保持bim數(shù)據(jù)完整性。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)早期，團(tuán)體組員能夠緊密合作，方便在破土開工前處理全部設(shè)計(jì)問題。完成設(shè)計(jì)時(shí)，她們能夠一改過去交付一卷卷、一箱箱粗笨紙介質(zhì)文檔方式，取而代之以向建筑物業(yè)主展現(xiàn)完整數(shù)字模型，其中包含管理和運(yùn)行建筑物所需全部信息。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)早期，項(xiàng)目團(tuán)體可將bim實(shí)施計(jì)劃用作協(xié)作工作模板，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。bim實(shí)施計(jì)劃還將幫助您團(tuán)體為各組員分工角色與