DQ-001-2014體系策劃計(jì)劃

泰州分公司電氣專業(yè)公司管理體系策劃（YX/DQ001—2014）批準(zhǔn)：審核：編制：A版生效日期：2014年03月電氣專業(yè)公司目錄序號(hào)文件名稱備注1電氣專業(yè)公司2014年體系管理工作計(jì)劃2電氣專業(yè)公司2014年體系管理網(wǎng)絡(luò)圖3電氣專業(yè)公司崗位職責(zé)4電氣專業(yè)公司2014年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急小組5電氣專業(yè)公司2014年質(zhì)量目標(biāo)6電氣專業(yè)公司2014年質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案及影響因素清單7電氣專業(yè)公司2014年環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案8電氣專業(yè)公司2014年職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)、管理方案9電氣專業(yè)公司2014年環(huán)境因素清單10電氣專業(yè)公司2014年重要環(huán)境因素清單11電氣專業(yè)公司2014年危害因素清單12電氣專業(yè)公司2014年中高度危害因素清單13電氣專業(yè)公司2014年法律法規(guī)清單2014年度泰州電氣公司管理體系工作計(jì)劃2014年是電氣專業(yè)公司泰州現(xiàn)場逐步進(jìn)入安裝的一年，施工任務(wù)將十分繁重，這勢必給體系管理工作帶來考驗(yàn)，為了確保2014年度體系管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行，做到揚(yáng)長避短，特制定2014年度體系管理工作計(jì)劃。我專業(yè)公司將緊緊圍繞2014年度體系管理目標(biāo)、指標(biāo)方案，建立2014年度體系管理網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合管理體系手冊、程序標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作，加強(qiáng)電氣專業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作，并落實(shí)到實(shí)際管理工作中。電氣專業(yè)公司設(shè)立專人擔(dān)任兼職體系管理員，具體負(fù)責(zé)專業(yè)公司各工程點(diǎn)的日常體系管理工作。一、質(zhì)量方面1、電氣專業(yè)公司根據(jù)制定的質(zhì)量管理制度，明確了專業(yè)公司2014年的質(zhì)量目標(biāo)：a、電氣、熱工安裝合格率達(dá)到100%；b、不發(fā)生損失10萬元以上質(zhì)量事故；c、回路接線、調(diào)試正確率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、機(jī)組試轉(zhuǎn)、試運(yùn)一次成功；d、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)電氣部分考核得分率≥85％。2、我公司將嚴(yán)格遵守工程公司《管理手冊》、工程公司《管理體系程序》及電氣專業(yè)公司2014年度質(zhì)量目標(biāo).3、嚴(yán)格遵循工作程序及施工技術(shù)方案施工，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。為確保施工質(zhì)量、有序施工，每項(xiàng)工程開工前，技術(shù)人員均需編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，為施工提供技術(shù)指導(dǎo)。并在施工前，對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。4、強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)公司、分公司總的質(zhì)量要求和方針，針對本年度的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化與此相應(yīng)的各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，對技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，主要班組長著重進(jìn)行工作程序、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；對主要技術(shù)工種著重進(jìn)行基本質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力、工藝質(zhì)量等的培訓(xùn)，以此提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能素質(zhì)，做到“質(zhì)量在心中，工藝在手中”。5、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，所有驗(yàn)評(píng)資料都采用微機(jī)打印。加大文件包的檢查力度，所有文件資料均準(zhǔn)確、齊全、工整。6、依據(jù)驗(yàn)評(píng)劃分表的要求嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理見證制度，確保工程質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況與顧客聯(lián)系，聽取顧客的意見、建議，對監(jiān)理通知單及時(shí)整改、及時(shí)反饋。二、職業(yè)健康安全我公司年初制定了專業(yè)公司2014年的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)：a、防止觸電事故，因用電設(shè)施漏電造成的重傷及以上觸電事故為零。b、不發(fā)生3萬元以上的火災(zāi)事故，全年3萬元以上的火災(zāi)事故的發(fā)生率為零。c、防止高處墜落和高處落物傷人，因人為違章造成高處墜落和高處落物傷人重傷及以上事故為零。2、進(jìn)一步健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化責(zé)任制管理專業(yè)公司堅(jiān)持以行政一把手為安全第一責(zé)任人；以專職安全員為安全監(jiān)督執(zhí)法人；以各班（組）長為班（組）第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)，在安全管理上做到縱向到底，橫向到邊，對施工隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)措施認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及《電力建設(shè)安全管理規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的系列有關(guān)安全的管理規(guī)定，加強(qiáng)危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，用科學(xué)的方法進(jìn)行綜合管理，繼續(xù)推行職工安全互保、風(fēng)險(xiǎn)抵押、站班、三查三交等一系列行之有效的管理辦法。4、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)。在新的一年里繼續(xù)加強(qiáng)職工的思想教育，特別要加強(qiáng)對新職工、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育，使全體職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，使之成為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，逐步做到人的行為規(guī)范化。堅(jiān)持《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展每月一次的安全例會(huì)，做好新工人的三級(jí)安全教育、考核。積極開展職工的技能培訓(xùn)，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)、教育工作，堅(jiān)持做到持證上崗。5、加強(qiáng)安全監(jiān)察、檢查力度，將安全工作做嚴(yán)任何工作都不能單純依賴自覺性，安全管理工作也是如此，要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格做到有章可循、違章必究，要將安全管理目標(biāo)層層分解，做到安全與效益直接掛鉤，要增強(qiáng)各級(jí)人員的安全緊迫感和使命感，把安全管理工作真正落到實(shí)處。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，特別要強(qiáng)化施工用電，帶電試運(yùn)行的管理制度的落實(shí)，在施工中堅(jiān)持以作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)，青年文明崗在安全文明施工中的示范作用，繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。管理、技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及早發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持“安全一票否決”原則。三、環(huán)境為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)2014年度工程公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的完成，根據(jù)工程公司環(huán)境管理方案要求，結(jié)合我專業(yè)公司實(shí)際情況，特制定如下計(jì)劃：1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式（如舉辦培訓(xùn)班、班組會(huì)、站班交底會(huì)），扎扎實(shí)實(shí)搞好專業(yè)公司員工的培訓(xùn)活動(dòng)，使每位員工熟悉環(huán)境管理要求。2、固體廢物分類存放：（1）我專業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)場情況，靈活設(shè)置“廢舊電纜堆場”、“鐵構(gòu)件邊角料回收箱”、“廢油及油棉紗回收桶”、“廢紙回收箱”、“不可回收物回收箱”、“可回收物回收箱”、“危險(xiǎn)廢棄物回收箱”并設(shè)立明顯標(biāo)志。（2）認(rèn)真組織員工培訓(xùn)工作，使每位員工知道廢棄物的分類堆放要求。（3）專業(yè)公司定期檢查、抽查專業(yè)公司的固體垃圾分類存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，并填寫《固體廢棄物監(jiān)督檢查記錄表》,對違反分類存放的行為按《電氣專業(yè)公司員工環(huán)境行為考核辦法》進(jìn)行考核。3、辦公用紙控制：（1）辦公用紙除工程竣工檔案資料（如試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)記錄）有特殊要求外，其它辦公文檔應(yīng)盡量采用雙面復(fù)印。（2）專業(yè)公司定期檢查，辦公用紙使用情況及雙面打印情況，并將檢查記錄填寫到《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案檢查/自檢表》上。（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)盡量做到無