施工進(jìn)度控制管理制度

施工進(jìn)度控制管理制度施工進(jìn)度控制管理制度目標(biāo)為加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對工程進(jìn)度過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)工期，特制訂本管理制度。職責(zé)一、項(xiàng)目部職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，依照項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理要求；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，同意項(xiàng)目部編制各項(xiàng)計(jì)劃，同意項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃。組織對項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度檢驗(yàn)，評定項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門及施工隊(duì)定時召開調(diào)度會，決議資源調(diào)度；2、項(xiàng)目副經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)度管理，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各施工隊(duì)計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，定時組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點(diǎn)會，及時處理影響施工進(jìn)度各種問題，并督促施工隊(duì)趕工方法落實(shí)；3、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制訂里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，制訂對應(yīng)控制方法。審核各分包單位上報(bào)施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度各種支持性計(jì)劃，包含圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作支持。參加各級進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，定時組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工方法。組織對分包單位計(jì)劃交底，組織編寫月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度（完工）總結(jié)匯報(bào)；4、項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，詳細(xì)落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)關(guān)于進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目分包單位進(jìn)度計(jì)劃編制。對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行計(jì)劃交底，搜集、整理各分包單位上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，對分包單位進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗(yàn)，分析原因并提出搶工方法。組織召開項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各分包單位提出問題。組織召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會、盤點(diǎn)會，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工方法。負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)度情況進(jìn)行考評及獎罰。二、項(xiàng)目分包單位職責(zé)1、各分包單位是進(jìn)度管理直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力組織。負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目計(jì)劃組織編制本施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃及四、五級計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進(jìn)度計(jì)劃各種問題向項(xiàng)目部反饋，并督促其處理。配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)與落實(shí)，并對進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實(shí)趕工方法。按照項(xiàng)目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，并督促落實(shí)。參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會及進(jìn)度分析、盤點(diǎn)會，落實(shí)會議要求。負(fù)責(zé)把分包單位施工計(jì)劃下達(dá)給各班組，檢驗(yàn)班組計(jì)劃分解和落實(shí)情況，未能滿足要求及時采取方法；2、施工班組是進(jìn)度實(shí)施基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)下達(dá)計(jì)劃分解成天天作業(yè)計(jì)劃，明確工作量和責(zé)任人，報(bào)分包單位審批。施工班組對照施工計(jì)劃核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)覺偏差及時采取方法。工作程序一、施工進(jìn)度控制依據(jù)工程施工進(jìn)度控制依據(jù)包含：——施工協(xié)議要求工期及要求條款；——國家、行業(yè)、地方關(guān)于部門頒布關(guān)于施工工期規(guī)范、定額；——關(guān)于技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工布署與主要工程施工方案等；——資源條件及內(nèi)外部約束條件；——經(jīng)同意各級施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。二、施工進(jìn)度目標(biāo)控制工程開工之初，企業(yè)以責(zé)任狀形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)各項(xiàng)控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進(jìn)度控制目標(biāo)。依照企業(yè)下達(dá)進(jìn)度控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解，層層訂立責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任、加以考評，并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。詳細(xì)要求在工程交底時詳述。進(jìn)度目標(biāo)階段性考評由工程管理部經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)、報(bào)表等方式考評；進(jìn)度目標(biāo)終期考評由企業(yè)管理部組織，工程管理部參加。三、施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程見附圖1。1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義整個工程分為五級進(jìn)度計(jì)劃：一級進(jìn)度計(jì)劃---里程碑進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主編制總指導(dǎo)性計(jì)劃，由業(yè)主依照項(xiàng)目標(biāo)總體安排確定。二級進(jìn)度計(jì)劃---項(xiàng)目經(jīng)理部所承接工程總控制性計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿?。由?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)分工依照一級進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)指導(dǎo)性計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主同意執(zhí)行。三級進(jìn)度計(jì)劃---各分包單位編制分專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿伞Ｓ身?xiàng)目部組織分包單位編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主同意執(zhí)行，是各專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每三個月更新。此計(jì)劃反應(yīng)專業(yè)對所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目內(nèi)容總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進(jìn)度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出需求條件。四級進(jìn)度計(jì)劃---由三級進(jìn)度計(jì)劃滾動編制月度施工計(jì)劃，此計(jì)劃每個月更新，每個月25日前編審?fù)瓿?。四級進(jìn)度計(jì)劃是對三級計(jì)劃深入分解，是三級計(jì)劃保障，也是五級計(jì)劃編制依據(jù)。此計(jì)劃由項(xiàng)目部每個月組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主同意下達(dá)執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費(fèi)用、工程量、機(jī)械、人力資源等必須在該計(jì)劃中加載控制，作為作業(yè)實(shí)施保障與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)依據(jù)。五級進(jìn)度計(jì)劃---由月度施工計(jì)劃滾動編制周施工計(jì)劃，此計(jì)劃每七天更新，每七天日前編審?fù)瓿?。由分包單位依照四級?jì)劃編制周滾動計(jì)劃并下達(dá)成專業(yè)班組。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制適用方法及工具依照工程特點(diǎn)及相關(guān)方要求，采取夢龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進(jìn)行詳細(xì)施工計(jì)劃編制。其中作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。2、施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)（1）三級及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位下達(dá)。三級施工進(jìn)度計(jì)劃表序號作業(yè)名稱總工程量工期計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃投入人力備注單位數(shù)量一里程碑/節(jié)點(diǎn)…二XX專業(yè)…（2）四級計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批計(jì)劃，由項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專工于每個月30日前按專業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)成各分包單位，并簽收。四級計(jì)劃下達(dá)最少包含以下內(nèi)容：月度施工進(jìn)度計(jì)劃表序號作業(yè)名稱總工程量(協(xié)議)總工期計(jì)劃實(shí)際開始時間本月累計(jì)完成下月計(jì)劃備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量或百分比時間計(jì)劃完成量計(jì)劃累計(jì)完成百分比開始時間完成時間一里程碑/節(jié)點(diǎn)…二XX專業(yè)…下達(dá)人：接收人：日期：（3）五級計(jì)劃下達(dá)：各分包單位依照四級計(jì)劃及現(xiàn)場情況每七天編制各班組詳細(xì)周作業(yè)計(jì)劃，明確施工責(zé)任人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后每七天定時下達(dá)成專業(yè)班組。五級計(jì)劃下達(dá)最少包含以下內(nèi)容：周施工進(jìn)度計(jì)劃表里程碑目標(biāo)：如XXXX年X月X日水壓試驗(yàn)/廠用受電序號作業(yè)名稱總工程量(協(xié)議)總工期計(jì)劃實(shí)際開始時間本月計(jì)劃完成下周計(jì)劃完成專業(yè)班組責(zé)任人備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間計(jì)劃完成量計(jì)劃開始時間計(jì)劃完成時間計(jì)劃完成累計(jì)%一XX專業(yè)…下達(dá)人：接收人：日期：（4）專業(yè)班組施工員計(jì)劃下達(dá)：班長收到五級計(jì)劃后，將計(jì)劃工作量分解到每一天，把天天工作量經(jīng)過站班會落實(shí)到每個施工組及施工員。班組交底最少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每日施工計(jì)劃交底表里程碑目標(biāo)：如XXXX年X月X日水壓試驗(yàn)序號作業(yè)名稱工程量工期計(jì)劃實(shí)際開始時間本周計(jì)劃完成本日計(jì)劃完成組長施工組員備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間日計(jì)劃完成量計(jì)劃完成累計(jì)百分比一XX專業(yè)…交底人：接收人：日期：（5）各級計(jì)劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份“下達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其中一份立案。（6）一級、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃。四級進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部門和分包單位辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計(jì)劃要求。五級進(jìn)度計(jì)劃要在專業(yè)班組張貼，使每個班組施工組員了解每七天施工計(jì)劃要求。3、施工計(jì)劃執(zhí)行（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要依照對施工計(jì)劃安排進(jìn)行對應(yīng)合理施工組織管理，為分包單位計(jì)劃實(shí)施做好技術(shù)服務(wù)、資金保障、設(shè)備催交、材料供給等工作。（2）分包單位依照施工計(jì)劃及現(xiàn)場情況，從人、財(cái)、料、機(jī)等施工資源進(jìn)行組織和落實(shí)，從圖紙、設(shè)備到貨等方面進(jìn)行定時跟蹤及催交，確保各項(xiàng)資源能及時到位，滿足施工需要。（3）專業(yè)施工班組投入充分人、材、機(jī)等施工資源，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求組織施工。4、施工計(jì)劃執(zhí)行情況反饋與協(xié)調(diào)(1）分包單位應(yīng)依照施工計(jì)劃，每七天搜集妨礙本專業(yè)施工事項(xiàng)，按內(nèi)部（項(xiàng)目部）協(xié)調(diào)問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問題列表分類整理成追蹤表，提出問題處理時限，每七天滾動更新并定時上報(bào)項(xiàng)目部，分包單位對追蹤表內(nèi)容要連續(xù)督促項(xiàng)目落實(shí)。項(xiàng)目內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)問題追蹤表內(nèi)容詳見下表：項(xiàng)目需協(xié)調(diào)內(nèi)/外部問題追蹤表編制時間：序號需協(xié)調(diào)問題問題提出時間設(shè)備/材料/圖紙?jiān)?jì)劃應(yīng)到時間影響下道工序影響里程碑或節(jié)點(diǎn)最新要求到貨（或問題處理）時間責(zé)任單位責(zé)任人實(shí)際到貨（或問題處理）時間處理過程一土建專業(yè)12…二鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)12…（3）項(xiàng)目部收到各分包單位上報(bào)內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時將問題分解，責(zé)成相關(guān)部門及責(zé)任人按期限要求協(xié)調(diào)處理；外部協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目要及時、定時、滾動發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促處理。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目要形成追蹤機(jī)制，不能處理問題要逐層上報(bào)。項(xiàng)目每七天將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報(bào)企業(yè)工程管理部立案。（4）專業(yè)班組在計(jì)劃實(shí)施過程中，要跟蹤反饋計(jì)劃實(shí)施情況，在進(jìn)度表（圖）上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并跟蹤記載每個施工過程開始日期、完成日期，統(tǒng)計(jì)每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾原因排除情況等。對于影響進(jìn)度內(nèi)/外部問題要及時向上級分包單位反饋。1）各專業(yè)班組技術(shù)員填報(bào)施工進(jìn)度日志，搜集施工進(jìn)展情況數(shù)據(jù)，施工進(jìn)度日志內(nèi)容最少包含以下內(nèi)容：XX項(xiàng)目各專業(yè)班組施工進(jìn)度日志日期:現(xiàn)有些人數(shù)：人（其中：管理人員、技術(shù)人員人）天氣：編號：1、項(xiàng)目進(jìn)度簡況序號施工項(xiàng)目、作業(yè)名稱責(zé)任人計(jì)劃工期實(shí)際日期工程實(shí)物量投入施工機(jī)械主材消耗投入勞動力(人)加班、倒班情況進(jìn)度評價(jià)備注工日開工完工開工完工單位總量本日完成量累計(jì)完成量累計(jì)完成%機(jī)械甲（數(shù)量）…材料1

(數(shù)量）…管理及技術(shù)工種A…共計(jì)人次時段一XX專業(yè)……2、計(jì)劃開工而未開工、計(jì)劃完工而未完工項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)、說明3、窩工情況及原因說明4、記事（含時間、事件，內(nèi)容同大事記要求）5、需協(xié)調(diào)問題需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)需提交企業(yè)協(xié)調(diào)會項(xiàng)目內(nèi)部、項(xiàng)目與分包單位、項(xiàng)目與對口職能部門專業(yè)班組責(zé)任人：填報(bào)人：2）各分包單位責(zé)任人定時搜集本專業(yè)班組施工進(jìn)度日志，統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成或消耗資源數(shù)量等數(shù)據(jù)，了解資源滿足率和勞動生產(chǎn)率情況，及時采取方法，并幫助計(jì)劃專工更新進(jìn)度計(jì)劃。3）月底項(xiàng)目工程部計(jì)劃專工依照施工進(jìn)度日志搜集數(shù)據(jù)，匯總本月各施工項(xiàng)目完成情況，得出本期施工進(jìn)展情況，并進(jìn)行計(jì)算，形成施工進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工報(bào)表反應(yīng)情況，及時采取進(jìn)度糾偏方法。5、施工進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)與分析項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取日巡、周檢、月度/季度盤點(diǎn)、年度總結(jié)檢驗(yàn)方式分別從工作量完成情況，工作時間執(zhí)行情況，資源（人、財(cái)、材料、機(jī)械等）使用及與進(jìn)度匹配情況，上次檢驗(yàn)提內(nèi)部、外部問題處理落實(shí)情況，業(yè)主投訴或關(guān)于進(jìn)度滯后意見反饋等，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全方面檢驗(yàn)與分析。（1）計(jì)劃檢驗(yàn)與分析按時間分類：1）天天工作計(jì)劃檢驗(yàn)與分析，由專業(yè)施工班組組織，分包單位監(jiān)督。在里程碑工期突擊階段或項(xiàng)目調(diào)試階段由項(xiàng)目部組織。2）每七天計(jì)劃檢驗(yàn)與分析，由分包單位組織，項(xiàng)目部監(jiān)督。3）每個月計(jì)劃檢驗(yàn)與分析，由項(xiàng)目部組織。（2）計(jì)劃檢驗(yàn)與分析要求：1）專業(yè)施工班組天天應(yīng)對本班組分解到每個施工員計(jì)劃進(jìn)行比較，檢驗(yàn)是否按計(jì)劃時間完成工作量。假如沒有完成，找出偏差，分析原因并采取方法補(bǔ)救與控制。2）分包單位天天檢驗(yàn)各班組計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，并與周計(jì)劃進(jìn)行比較，及時發(fā)覺偏差，分析原因，采取補(bǔ)救方法，組織、督促班組趕工，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3）項(xiàng)目部依照周計(jì)劃，天天派專員現(xiàn)場巡查各分包單位施工情況，核查各分包單位天天上報(bào)計(jì)劃報(bào)表，每七天定時組織分包單位對周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時查找偏差，分析原因，針對性采取方法，責(zé)成份包單位組織趕工，并監(jiān)督實(shí)施。4）項(xiàng)目每個月定時組織各部門、各分包單位對月度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、分析，對比月度計(jì)劃完成情況，查找計(jì)劃偏差，從內(nèi)、外部原因進(jìn)行分析，制訂有效糾偏方法，并落實(shí)責(zé)任部門和人員督促落實(shí)。5）在項(xiàng)目里程碑工期突擊階段，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理必須天天組織各職能部門、各分包單位責(zé)任人，對當(dāng)日施工情況進(jìn)行盤點(diǎn)（重點(diǎn)掌握應(yīng)開工項(xiàng)、應(yīng)完工項(xiàng)、完成量、資源投入、加班倒班、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展情況），了解施工中存在問題，落實(shí)專員負(fù)責(zé)處理，確保各作業(yè)面順利開展施工活動。6）對周檢及以上統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行定時檢驗(yàn)和不定時檢驗(yàn)，項(xiàng)目在組織進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)后應(yīng)編制進(jìn)度匯報(bào)。進(jìn)度匯報(bào)應(yīng)包含但不限于：——進(jìn)度執(zhí)行情況綜合描述；——實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比資料；——度計(jì)劃實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等影響情況；——內(nèi)部、外部問題處理落實(shí)情況；——采取方法和對未來計(jì)劃進(jìn)度預(yù)測。7）周檢、月度及年度檢驗(yàn)后，進(jìn)度分析關(guān)于內(nèi)容融入到周報(bào)、月報(bào)、年度總結(jié)中報(bào)送企業(yè)；不定時檢驗(yàn)后編制進(jìn)度匯報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理部酌情報(bào)送工程管理部；季度盤點(diǎn)后編制進(jìn)度匯報(bào)備查，工程管理部將不定時抽檢。6、施工目標(biāo)比較與調(diào)整把當(dāng)前工程進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相比較，看整個施工是否按計(jì)劃進(jìn)行，假如出現(xiàn)偏差，尤其是關(guān)鍵線路上重大偏差，應(yīng)引發(fā)重視，調(diào)整施工組織等方法以維護(hù)施工進(jìn)展按計(jì)劃進(jìn)行。（1）工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，詳細(xì)表現(xiàn)為：原來是非關(guān)鍵工期施工項(xiàng)目變成了關(guān)鍵工期；原來為關(guān)鍵工期施工項(xiàng)目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（2）依照工程偏差情況，針對性采取方法進(jìn)行調(diào)整，使現(xiàn)行工程按原計(jì)劃進(jìn)行。采取方法主要有：增加資源投入壓縮施工項(xiàng)目標(biāo)工期；延長工作時間如加班倒班，縮短項(xiàng)目工期；改變施工組織方法，調(diào)整施工工序搭接；采取先進(jìn)施工技術(shù)和機(jī)械，提升勞動效率等。（3）假如執(zhí)行計(jì)劃過程中出現(xiàn)滯后偏差，造成協(xié)議里程碑節(jié)點(diǎn)未能按要求時間完成，項(xiàng)目應(yīng)組織關(guān)于分包單位就進(jìn)度滯后原因進(jìn)行全方面、系統(tǒng)分析并制訂詳細(xì)可行工期確保方法，在7個工作日內(nèi)形成份析匯報(bào)報(bào)送企業(yè)工程管理部，同時加大現(xiàn)場投入及管理力度，確保各工期確保方法落實(shí)到位，以使施工進(jìn)度得到顯著改觀。（4）假如出現(xiàn)偏差很大，采取了方法調(diào)整后，整個工期還不能按原計(jì)劃進(jìn)行，需要向甲方提出協(xié)議工期變更，項(xiàng)目需提前對甲方提出，同時附上保障進(jìn)度資金需求條件，提交企業(yè)工程管理部、計(jì)劃預(yù)算部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)業(yè)主/監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項(xiàng)目應(yīng)編制新施工進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)單位和部門溝通,及時下達(dá)新計(jì)劃。全部包括里程碑調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理審批后報(bào)工程管理部立案。7、分包工程進(jìn)度控制應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范圍。（1）屬于分包單位分包工程由分包單位把分包工程列為本專業(yè)一個班組進(jìn)行進(jìn)度管理。（2）屬于項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程由項(xiàng)目部把分包工程視為一個分包單位進(jìn)行進(jìn)度管理。四、進(jìn)度