2023年保安個人工作總結(jié)標準范文（3篇）

第17頁共17頁2023?年保安個?人工作總?結(jié)標準范?文時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。隨著?電梯生產(chǎn)?能力的迅?速增長，?技術(shù)發(fā)展?潮流及產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)日?趨合理，?行業(yè)標準?進一步完?善。同時?也加深了?電梯行業(yè)?對其維護?人員的素?質(zhì)要求。?為了跟上?時代步伐?，我始終?嚴格要求?自己，努?力學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知?識，加強?自身實踐?能力，為?以后的工?作積累了?切實的操?作流程經(jīng)?驗。在?工作中積?累經(jīng)驗，?正如，達?爾文所說?“知識和?經(jīng)驗都來?源于常識?”。而我?的工作就?是不斷的?總結(jié)和回?顧工作中?碰到的常?見故障現(xiàn)?象，加以?細分并提?高判斷的?準確性。?記得剛開?始工作的?第一年，?我判斷一?次不關(guān)門?不運行故?障需要兩?個小時，?現(xiàn)在判斷?一次不關(guān)?門不運行?故障的時?間縮減到?了原來的?五分之一?，大大挺?高了排故?效率。?電梯的故?障雖然有?上千種，?但是主要?分為兩類?：一類是?電氣故障?，另一類?是機械故?障。機械?故障維修?拆卸時，?需要認真?核實各零?部件的安?裝位置和?工作面狀?況。多數(shù)?故障可通?過聽，聲?音發(fā)出位?置;看，?變化運動?過程;感?，振動平?穩(wěn)度;聞?，電氣電?弧擊穿空?氣時散發(fā)?的味道R?22;R?22;等?排除。雖?然方法簡?單，步驟?繁瑣，但?我時刻要?求自己不?能遺漏任?何異常狀?況。多?年的工作?告訴我，?認真總結(jié)?是提高自?己的技術(shù)?水平的最?有效方法?之一。每?次遇到疑?難問題的?時候，我?都將解決?方法一絲?不茍的記?錄下來。?平常工作?之余，我?總是翻開?看看，溫?故而知新?，不斷啟?發(fā)我自己?創(chuàng)新優(yōu)化?排故流程?。作為一?個電梯維?保人員，?我深深懂?得：自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要及時的?把信息反?饋給領(lǐng)導(dǎo)?，更好地?與各部門?溝通，認?真落實電?梯安全管?理規(guī)范及?日常保養(yǎng)?維護規(guī)定?，把工作?從被動維?修變?yōu)橹?動維護;?同時需要?加強與有?關(guān)單位聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?電梯維護?與物業(yè)管?理之間的?關(guān)系，以?求得使用?單位或用?戶的支持?。保養(yǎng)的?目的是什?么？保養(yǎng)?的目的重?在減少維?修，延長?電梯使用?壽命，試?問，有幾?人知曉其?中之精髓?。在多年?的工作中?，我有的?工作也會?因為自身?的局限性?造成用戶?的不便，?很多疑難?的問題由?于對新機?型的不了?解導(dǎo)致無?法快速排?除故障。?時代在進?步，電梯?的科學(xué)技?術(shù)應(yīng)用不?斷變化，?所以我今?后一定多?了解新的?機型，深?入的學(xué)習(xí)?相關(guān)的書?籍?！按?鐵還需自?身硬”不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工?藝，更好?地為用戶?服務(wù)。在?總結(jié)了以?往的工作?經(jīng)驗教訓(xùn)?之后，我?更加明確?了今后的?工作目標?以及行動?計劃：?1.努力?完成自己?的本職工?作，提高?自身的服?務(wù)質(zhì)量、?服務(wù)態(tài)度?、及時處?理突發(fā)事?件的能力?。2.?協(xié)同好本?單位同事?的關(guān)系，?發(fā)揮團隊?能動性，?將工作安?排情況及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，將?維保方案?及時向物?業(yè)傳達，?高效完成?日常維護?工作，迅?速對電梯?故障作出?反應(yīng)。?3.開展?好工作的?同時，規(guī)?劃好自身?的學(xué)習(xí)計?劃，向高?一級技術(shù)?水平努力?奮斗。?4.跟進?改革開放?的步伐，?發(fā)揮自身?的能動性?，將自己?的所學(xué)服?務(wù)于社會?。用自己?微薄的力?量為廣大?人民群眾?提供乘坐?電梯“上?上下下的?享受”而?努力。?在多年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識?、新經(jīng)驗?，使自己?在思想認?識和工作?能力上有?了新的提?高和進一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時刻?要求自己?從實際出?發(fā)，堅持?高標準、?嚴要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。在今后?的工作中?，我會繼?續(xù)努力，?多向領(lǐng)導(dǎo)?匯報自己?在工作中?的思想和?感受，探?討工程上?的難點和?要點，及?時糾正和?彌補自身?的不足和?缺陷，從?而提高自?身涵養(yǎng)與?整體素質(zhì)?。20?23年保?安個人工?作總結(jié)標?準范文（?二）一?、人員情?況離職?____?名入職_?___名?保安部現(xiàn)?有___?_人經(jīng)理?____?名主管_?___名?保安員_?___名?存在問題?保安部待?遇偏低流?動率較大?招聘難度?較大。改?進方案發(fā)?動員工進?行全員招?聘二、?消防工作?1、邀?請消防廠?家對消防?主機操作?進行了一?次培訓(xùn)同?時由消防?廠家維修?解決了_?___個?主機送風?故障。?2、對消?防設(shè)施的?數(shù)量進行?了一次統(tǒng)?計并計劃?采購未配?備到位的?消防器材?。3、?協(xié)同物業(yè)?及酒店工?程部對7?-___?_樓噴淋?水進行了?一次放水?7-__?__樓已?恢復(fù)正常?。4、?對安全出?口指示燈?進行了一?次檢查并?督促工程?部對出現(xiàn)?故障的安?全出品指?示燈進行?維修。?5、制定?了夜班巡?視工作流?程加大了?消防監(jiān)控?中心夜間?值班力度?做好應(yīng)對?突發(fā)事件?的準備。?6、每?日由值班?主管在廚?房下班后?對天燃氣?閥門關(guān)閉?的情況進?行一次檢?查確保無?漏氣情況?。存在?問題1?0、__?__樓噴?淋水總閥?門雖已打?開但噴淋?管道仍處?于無水狀?態(tài)。解?決方案?繼續(xù)與工?程部及物?業(yè)公司接?洽處理噴?淋管道無?水問題。?三、治?安工作?保安部主?管停放在?監(jiān)控室門?前的摩托?車被盜竊?。存在?問題保?安主管安?全意識不?高未給車?輛加裝有?必要的防?盜鎖同時?保安員巡?視力度不?夠。解?決方案?加強安全?防范制定?更嚴密的?巡視措施?同時嚴格?按《摩托?車等車輛?停放管理?規(guī)定》執(zhí)?行。四?、日常工?作1、?____?月份共開?展8課時?的培訓(xùn)工?作重點培?訓(xùn)內(nèi)容為?服務(wù)規(guī)范?用語、停?車標準、?崗位職責?、禮節(jié)禮?貌等內(nèi)容?并根據(jù)人?員情況適?當開展軍?事訓(xùn)練。?2、為?更好地做?好對客一?站式服務(wù)?部門還進?行了前臺?房價、包?廂分布等?網(wǎng)客人常?問到的問?題進行培?訓(xùn)并要求?員工熟記?。3、?思想教育?工作為做?好員工穩(wěn)?定工作經(jīng)?常與他們?進行一些?交流但還?是有少數(shù)?員工對服?務(wù)行業(yè)保?安員的認?識有所誤?差不能適?應(yīng)星級酒?店保安員?的工作。?4、管?理工作加?大了管理?力度每天?實施在崗?監(jiān)督明確?了崗位工?作細節(jié)對?犯過失的?員工主要?采取引導(dǎo)?教育的辦?法而不是?一味地進?行處罰。?5、與?人力資源?部共同對?保安部人?員進行了?一次核編?。6、?制定了主?管職責分?工和工作?流程進一?步明確主?管各自的?工作責任?通過半個?月的帶班?工作主管?責任心有?明顯的增?強。7?、保安員?日常巡視?中也多次?發(fā)現(xiàn)安全?隱患如火?鍋城二樓?窗戶無扣?環(huán)、餐飲?通道堵塞?、廚師下?班后未關(guān)?閉閥門等?為酒店安?全經(jīng)營提?供了保障?。8、?為規(guī)范酒?店的安全?管理本月?共下發(fā)《?消防安全?管理規(guī)定?》、《物?品放行管?理規(guī)定》?、《漏水?緊急處置?預(yù)案》、?《摩托車?等車輛管?理規(guī)定》?等相關(guān)制?度進一步?細化安全?管理標準?做到安全?管理有章?可依、有?證可查。?202?3年保安?個人工作?總結(jié)標準?范文（三?）一、?各項考核?指標全面?完成_?___年?在酒店各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在全體員?工的共同?努力下，?我保安部?順利完成?全年的安?全保衛(wèi)任?務(wù)。在一?年里未發(fā)?生一起重?大責任事?故，消防?設(shè)施、設(shè)?備的完好?率全年達?到了__?__%。?為酒店各?部門進行?消防安全?培訓(xùn)。真?正起到了?保駕護航?的作用。?二、建?立健全績?效考核制?度，實行?激勵機制?，發(fā)揮員?工的工作?積極性和?創(chuàng)造性?實行績效?考核是我?們酒店從?嚴治企、?強化管理?的需要，?是落實目?標責任制?的強有力?依據(jù)。我?部門結(jié)合?自身的特?點，將員?工的工資?、獎金與?員工個人?的工作表?現(xiàn)等直接?掛鉤，通?過不斷完?善的激勵?機制限度?的發(fā)揮員?工的工作?積極性和?創(chuàng)造性。?涌現(xiàn)了許?多感人的?事例。?今年初我?市遭遇百?年不遇的?冰雪災(zāi)害?，最地氣?溫在零下?____?度，創(chuàng)歷?史低溫記?錄。我部?門人員，?又都處于?第一線，?寒冷的天?氣，給我?們的工作?帶來了一?定的難度?，但我部?人員，毫?無怨言，?仍然堅守?在第一線?，保障了?客人的人?身和財產(chǎn)?安全。?員工以酒?店為家的?同時，部?門也堅持?貼近、關(guān)?心員工，?急員工之?所急，想?員工之所?想。三?、強化管?理，不斷?進行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?力求優(yōu)質(zhì)?服務(wù)現(xiàn)?在旅游服?務(wù)行業(yè)人?才競爭尤?為激烈，?只有充滿?優(yōu)秀的人?員，才能?使酒店的?經(jīng)營蒸蒸?日上。部?門在留住?優(yōu)秀人員?的同時，?加強了對?全體員工?的培訓(xùn)力?度。先后?進行了兩?次較為集?中的理論?和實踐培?訓(xùn)。平均?每個月利?用業(yè)余時?間的培訓(xùn)?達到__?__個課?時。在每?次早班下?班后，沒?有一個人?離開，而?是主動留?下來參加?培訓(xùn)。通?過對員工?的培訓(xùn)和?再培訓(xùn)，?加強了各?員工的酒?店意識、?禮節(jié)禮貌?、治安消?防各方面?的知識。?進一步規(guī)?范了崗位?操作，針?對在指揮?車輛、開?拉車門等?服務(wù)上各?別人員存?在的操作?中不甚規(guī)?范的毛病?，統(tǒng)一了?標準。為?客服務(wù)的?思想明顯?得到加強?，如能主?動幫助住?宿客人搬?運行李，?幫助客人?看管遺留?在停車場?內(nèi)的手提?包等等。?客人直夸?我保安部?人員風格?高尚，為?我們酒店?、部門贏?得了榮譽?。由于?酒店行業(yè)?工作的特?殊性，客?人的需求?常常與我?們的工作?要求發(fā)生?矛盾，有?些客人不?理解，常?發(fā)生辱罵?保安員，?甚至做出?一些過激?的行為。?我部保安?員，堅持?以“客人?是服務(wù)的?對象”為?宗旨，耐?心仔細地?做好工作?，對于客?人的辱罵?從不還口?，而是盡?量讓客人?得到一次?愉快地消?費。我?們在做好?為客服務(wù)?的同時，?也做好對?內(nèi)部的服?務(wù)工作。?今年__?__月份?以來，總?公司工會?開展多項?文體娛樂?活動，如?在___?_舉行的?登山活動?，消防安?全演練。?為了使這?些活動順?利的進行?，我部門?人員盡心?盡職，放?棄休息時?間___?_多小時?，對各項?活動進行?安全保衛(wèi)?，圓滿完?成了總公?司機關(guān)所?交給的任?務(wù)。保?安個人工?作總結(jié)范?文___?_(二)?___?_年即將?過去，一?年來，在?保安公司?和各級教?育部門的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我在校園?保安工作?的崗位上?，以維護?校園正常?教學(xué)秩序?，保障校?園師生安?全為己任?，以一個?合格稱職?的保安人?員的標準?嚴格要求?自己，勤?勤懇懇，?認真負責?，確保了?所在的_?___縣?____?小學(xué)全年?校園秩序?的持續(xù)穩(wěn)?定，圓滿?完成了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?安排的工?作任務(wù)。?具體工作?主要體現(xiàn)?在以下幾?個方面。?一、提?高思想認?識，端正?工作態(tài)度?學(xué)校是?興學(xué)育人?、培養(yǎng)祖?國未來人?才的基地?，從身著?保安服，?參加校園?保安的那?一刻起，?就深知自?己肩負著?守護校園?安保的職?責，因此?，思想上?有了責任?感和榮譽?感，工作?有動力和?方向。?二、樹立?服務(wù)意識?，服務(wù)于?安保大局?作為保?安公司的?派駐學(xué)校?的保安人?員，雖然?遠離保安?公司單位?，但時刻?牢記保安?公司賦予?自己的責?任，牢固?樹立起為?校園安保?服務(wù)的意?識在完成?保安工作?中的具體?要求和任?務(wù)，并與?學(xué)校簽訂?了責任書?，努力做?到公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，?學(xué)校領(lǐng)到?滿意，校?園秩序穩(wěn)?定。三?、認真完?成安保任?務(wù)、落實?具體工作?1.自?覺遵守紀?律，做到?不遲到不?脫崗，上?崗時著裝?嚴整，舉?止文明、?自覺樹立?保安人員?的良好形?象。2?.小學(xué)在?前半年間?，由于修?建為校園?的保安工?作增加了?工作量，?接送的車?輛、人員?的增加等?一系列的?問題相應(yīng)?而來。為?解決這些?涉及校園?安保工作?的問題，?嚴把學(xué)校?校門的出?入關(guān)，違?規(guī)的人員?和車輛決?不放入。?發(fā)現(xiàn)有違?規(guī)的黑校?車或超員?私家車，?立即制止?，并及時?報告學(xué)校?，采取措?施，為校?園門外接?送車輛規(guī)?定停車區(qū)?域和接送?線路，在?校園門口?設(shè)立警戒?區(qū)域和隔?離彩帶。?3.堅?持工作日?志和出入?人員及校?園巡邏工?作的登記?。同時在?學(xué)校放假?后，配合?校內(nèi)教職?工每天留?校值班，?開展巡邏?和防范工?作。4?.在完成?本職工作?的同時，?積極主動?配合學(xué)校?完成一些?力所能及?的其他工?作回顧?一年來的?工作，自?己在校園?保安的崗?位上為學(xué)?校的安全?和保衛(wèi)工?作作出了?自己的成?績，雖然?也存在著?工資待遇?偏低和自?身素質(zhì)仍?需不斷提?高等實際?問題和不?足之處，?但我有信?心在今后?的工作中?發(fā)揚成績?，完善不?足，圓滿?完成校園?保安的職?責和任務(wù)?。保安?個人工作?總結(jié)范文?____?(三)?我從去年?加入的_?___物?業(yè)有限公?司。在此?工作，從?一名隊員?到現(xiàn)在的?保安部負?責人，不?能說好，?也不能說?滿足，只?想把事情?做得更好?，做到錦?上添花的?好，也想?使自己有?更好的發(fā)?展，積累?的經(jīng)驗。?往事如昨?日，在此?的日子里?，領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和教?誨，同事?的關(guān)心和?幫助，還?有自己灑?下的汗水?，付出的?艱辛以及?收獲的喜?悅，都是?甘露和沃?土，它造?就了我的?剛毅、勇?敢和執(zhí)著?，給予了?我很多的?人生啟迪?和生活激?情。這一?段經(jīng)歷將?延伸到我?慢慢的人?生旅途之?中。多年?以后，當?我再次翻?開這充滿?了青春活?力和晶瑩?汗水的篇?章，你會?看到一幅?幅五彩的?畫卷迎面?而來，一?個個鮮活?的面容浮?現(xiàn)在我的?面前，我?會從中獲?得一份慰?藉，一縷?回憶，一?瓣馨香，?幾多感動?和鞭策。?回憶過?去，展望?未來。怎?樣管理好?本部門工?作呢？要?達到管理?好部門工?作的目的?，就必須?有明確的?目標。而?公司要求?的目標是?：以高標?準，嚴要?求確實訓(xùn)?練一支“?招之能來?，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝”的?高素質(zhì)隊?伍。要達?到目標除?了必須加?強培訓(xùn)和?訓(xùn)練外，?還要從計?劃、組織?、激勵等?方面著手?。一、?計劃1?.計劃工?作的劃分?與計劃工?作的管理?計劃工?作的劃分?主要是指?：將計劃?要完成的?工作分配?到最適合?的班或者?個人。主?要采用三?種方法?〈1〉由?上而下的?方法：將?所要完成?的工作層?層向下劃?分，直到?每人。使?每人都明?白自己所?要完成的?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔?任，再將?工作任務(wù)?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。?主要采用?三種方法?〈1〉?按計劃的?內(nèi)容管理?：某項工?作由誰領(lǐng)?導(dǎo)，就由?誰作出計?劃，并按?照其內(nèi)容?完成好此?項工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔任，再?將工作任?務(wù)并到各?個班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項?基本工作?，并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?：〈1?〉按計劃?的內(nèi)容管?理：某項?工作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，就?由誰作出?計劃，并?按照其內(nèi)?容完成好?此項工作??！??〉按計劃?的類型管?理：各層?的計劃由?其負責人?制訂，但?下一層次?只能按上?一層次的?內(nèi)容制訂?而制訂。?〈3〉?按計劃的?階段管理?：計劃制?訂后，每?個階段均?應(yīng)有專人?負責。?二、組織?1.集?權(quán)與分權(quán)?管理〈?1〉集權(quán)?管理：也?稱“獨裁?式”管理?，指把本?部門的所?有權(quán)力集?中于部長?一人，包?括人員休?假、請假?、日常生?活管理等?，對所在?部門所有?人有招聘?與解聘的?權(quán)力。這?種管理適?應(yīng)才建立?的部門，?在沒有培?養(yǎng)好副手?和下面的?人之前，?就必須這?樣做。?〈2〉分?權(quán)管理：?是指權(quán)力?不限集中?于部長一?人，隊長?、班長也?有一定的?決定權(quán)。?這種管理?適應(yīng)以成?型的部門?，可以充?分體現(xiàn)民?主，隊員?也會覺得?被重視。?但只能說?是適當分?權(quán)。集權(quán)?可以控制?部門人員?以部長為?核心的團?結(jié)一致，?統(tǒng)一指揮?，更好的?更有效率?的完成工?作，到條?件成熟的?情況下實?行適當?shù)?分權(quán)管理?，有利于?調(diào)動隊員?的積極性?和主動性?。考慮有?關(guān)因素，?以決定集?權(quán)和分權(quán)?的程度，?才能明確?組織結(jié)構(gòu)?，確保上?一層在下?一層的權(quán)?威性。?____?組織的運?用〈1?〉制訂各?種工作制?度：是指?具體規(guī)定?工作的起?點到終點?應(yīng)經(jīng)過的?中間部門?，以使各?部門的工?作能按照?一定的次?序與方法?進行，同?時，集合?全體組織?、協(xié)調(diào)一?致地執(zhí)行?工作制度??！??〉制訂各?種工作方?法：是指?以人或部?門為基準?，制定工?作的方法?，使各級?人員對于?職務(wù)與責?任都有明?確的觀點?，并且有?完善的執(zhí)?行工作的?標準方法??！??〉制訂監(jiān)?控方法：?是指常觀?察監(jiān)督和?控制自己?管理范圍?內(nèi)的事務(wù)?或工作，?并予以協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，?以使發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，使?各項工作?順利進行??！??〉表冊記?錄和匯集?報告：是?指建立適?當?shù)谋韮?以作記錄?，記錄是?一切報告?的根據(jù)，?匯集報告?是監(jiān)控事?務(wù)或工作?的依據(jù)，?是意見溝?通的重要?渠道之一?。在組織?運用時，?除上述四?項具體方?法外，還?應(yīng)注意部?門與部門?之間的合?作與協(xié)調(diào)?;非正式?部門的引?響等.?____?組織管理?不管是?什么組織?，其管理?的目的均?在于使組?織內(nèi)部每?個人都能?克盡職責?，每個部?門都能發(fā)?揮其功能?，并能彼?此協(xié)調(diào)工?作，共同?達到組織?的目的.?如何才?能有較好?的管理？?除了必須?考慮個人?的各種要?求與工作?環(huán)境及物?質(zhì)條件外?，精神方?面的東西?也不能少?，多交心?，多鼓厲?，多搞有?利于團結(jié)?的活動，?盡量不使?其員工感?到無聊.?最主要的?是多在員?工身上花?時間，培?養(yǎng)感情或?想辦法對?付問題.?屬于組織?社會環(huán)境?方面的問?題，就應(yīng)?遵循以下?幾項原則?1統(tǒng)一?目標做好?協(xié)調(diào)工作?：本部門?目標明確?后，必須?讓每個班?，每個人?都了解本?部門的總?目標內(nèi)容?，了解自?己的作用?及與其它?部門，其?它部門人?員的關(guān)糸?，不能只?為了達到?自己的目?標而影響?大局.?2謀求任?務(wù)的一致?：在本部?門班以下?人員，可?能同時接?到好幾個?不同部門?主管或經(jīng)?理的任務(wù)?指揮，如?果這些指?令相互抵?制，將使?他們不知?如何是好?，因此發(fā)?號施令的?主管或經(jīng)?理應(yīng)當先?彼此協(xié)調(diào)?好，間接?部門主管?或經(jīng)理最?好是跟直?接部門主?管協(xié)調(diào)，?由直接部?門主管執(zhí)?行，在不?違背大目?標的原則?下謀求任?務(wù)的一致?.3權(quán)?責相稱：?一般正式?的部門對?于工作人?員的權(quán)責?都有明確?的劃分，?權(quán)力和責?任不但需?要明確的?劃分，而?且要力求?相稱與公?正否則不?僅影響職?工的工作?情緒，還?可能沒有?充分的權(quán)?力，使某?些人無法?完成好自?己的任務(wù)?。4劃?定管理范?圍：一個?部門的主?管所能影?響的部屬?人數(shù)有限?，不宜將?管理的范?圍過于擴?大，應(yīng)根?據(jù)工作的?性質(zhì)，主?管的能力?，部屬的?訓(xùn)練，上?下溝通等?實際情況?，而劃定?一個適當?的范圍。?5良好?的意見溝?通：意見?溝通有上?情下達，?下情上表?的作用，?同時是提?供資料的?渠道，也?是部門做?決策的工?具，因此?凡是阻礙?上下溝通?的情況，?應(yīng)盡量避?免.管理?的層次分?得太多，?有礙上下?層意見溝?通，但層?次太少，?則又可能?擴大各層?主管的管?理范圍，?因此兩者?之間應(yīng)取?得均衡，?應(yīng)聽取直?接主管的?見意。?6適當授?權(quán)：部門?規(guī)模擴大?，業(yè)務(wù)活?動繁雜與?專業(yè)化之?后，應(yīng)當?建立授權(quán)?制度.這?是因為業(yè)?務(wù)繁雜后?，高階層?管理人員?無法應(yīng)付?全盤事務(wù)?，管理所?需要的知?識日趨專?精，一個?主持人不?可能對各?種知識均?能通曉，?同時現(xiàn)在?職工都希?望被重視?，參與管?理.授權(quán)?不但可以?滿足職工?的成就欲?，也可激?發(fā)其工作?潛力，提?高工作積?極性。?7必須具?有彈性：?組織管理?應(yīng)具有一?定的彈性?，不能墨?守成規(guī)，?一成不變?.才能適?應(yīng)內(nèi)外不?斷變化的?情形。?____?節(jié)約費用?：組織精?干而有效?，不能因?為人設(shè)事?或者因人?設(shè)機構(gòu)，?規(guī)定幾個?人干就幾?個人干.?其它如專?業(yè)化“有?較控制”?多培訓(xùn)，?多練訓(xùn)也?可以做為?原則考慮?。三.?激勵激?勵可以調(diào)?動人潛在?的積極性?，出色地?去實現(xiàn)目?標，不斷?提高工作?績效.像?部門中的?人員有好?的“中等?的“差的?之分，可?以通過各?種激勵辦?法，使其?表現(xiàn)好的?繼續(xù)保持?積極行為?，表現(xiàn)一?般的和表?現(xiàn)差的人?，逐步地?的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動的為?部門多做?貢獻的成?員，促使?的人自愿?為實現(xiàn)部?門目標而?奮斗.而?激勵的對?像要求也?是多方面?的，要滿?足這些要?求就必須?采取多種?激勵的辦?法，包括?多給“權(quán)?誼和關(guān)心?”尊重，?好的工作?條件，有?趣有意義?的活動等?等。保?安個人工?作總結(jié)范?文___?_(四)?本年度?，保安服?務(wù)有限公?司在主管?業(yè)務(wù)部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體員工團?結(jié)一致，?務(wù)實苦干?，開拓進?取，外樹?形象，內(nèi)?強素質(zhì)，?以服務(wù)服?從公安工?作，服務(wù)?經(jīng)濟建設(shè)?和社會安?全為宗旨?，將__?__引入?公司日常?管理中，?緊緊圍繞?年初公司?制定的發(fā)?展規(guī)劃和?任務(wù)目標?開展工作?，不斷鞏?固推進人?防建沒，?進一步發(fā)?展壯大安?防中心，?穩(wěn)步拓展?印章承制?業(yè)務(wù)，充?分履行了?企業(yè)的社?會責任，?實現(xiàn)了公?司業(yè)務(wù)的?良性健康?發(fā)展，取?得了明顯?的社會效?益和經(jīng)濟?效益?，F(xiàn)?將全年主?要工作報?告如下：?一、繼?續(xù)完善各?項規(guī)章制?度，推行?規(guī)范化建?設(shè)模式?企業(yè)要發(fā)?展，管理?是關(guān)鍵，?企業(yè)管理?是公司每?天都要直?面的問題?，如何建?立適應(yīng)社?會主義市?場經(jīng)濟體?制的現(xiàn)代?企業(yè)制度?，大有文?章可做。?公司在實?施企業(yè)管?理過程中?，嚴格按?制度管人