建筑工程年終工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁共13頁建筑工程?年終工作?總結(jié)模板?回望過?去的__?__年，?我們可以?清晰看到?那一份份?令人奮進?的收獲。?____?年，按照?交通局《?____?年雙文明?建設(shè)目標?責(zé)任書》?的各項工?作指標及?要求，在?市交通局?黨委及上?級有關(guān)職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，通過?____?公司全體?干部、職?工的共同?努力取得?了一定的?成績，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、緊緊圍?繞中心工?作，快速?推進在建?工程1?.___?_年我市?交通工作?總的指導(dǎo)?思想是：?深入實踐?____?，牢牢把?握國家、?省、市擴?大內(nèi)需政?策措施，?面對全球?金融風(fēng)暴?的形勢，?我們將堅?定信心，?搶抓機遇?，應(yīng)對挑?戰(zhàn)，負重?推進交通?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，依?法強化交?通行業(yè)管?理，穩(wěn)步?推進交通?各項改革?，不斷提?升交通隊?伍整體素?質(zhì)，努力?實現(xiàn)__?__交通?平穩(wěn)較快?發(fā)展。_?___年?，公司在?市交通局?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持_?___，?認真__?__、市?“___?_”、全?省及鎮(zhèn)江?市交通工?作會議精?神，緊緊?圍繞市域?經(jīng)濟“五?大板塊”?和新農(nóng)村?建設(shè)，從?提升區(qū)位?優(yōu)勢、服?從全面小?康的高度?出發(fā);?____?分工明確?，責(zé)任到?人，狠抓?了單位內(nèi)?部各類人?員職責(zé)的?制定和落?實，建立?健全各項?管理制度?，使各崗?位人員明?確職責(zé)和?責(zé)任，掌?握各自的?工作目標?和任務(wù)，?增強責(zé)任?感和工作?的主動性?、積極性?，提高了?工作效益?，堅持以?前瞻的思?路研究發(fā)?展規(guī)律，?以科學(xué)的?規(guī)劃指導(dǎo)?各項工作?，提高了?單位的整?體管理水?平。公司?領(lǐng)導(dǎo)以交?通工程建?設(shè)為重點?，以交通?局建設(shè)指?標為契機?，積極參?加招、投?標，爭取?多投標多?中標。在?工程施工?中，領(lǐng)導(dǎo)?班子親臨?現(xiàn)場指揮?，統(tǒng)籌安?排，精心?組織，科?學(xué)管理，?堅持吃住?在工地，?同施工員?工擰成一?股繩，同?甘苦、共?命運。對?施工技術(shù)?方案、具?體實施步?驟、質(zhì)量?監(jiān)管等各?個環(huán)節(jié)抓?緊抓實、?環(huán)環(huán)緊扣?，按時保?質(zhì)保量完?成承建的?各項工程?建設(shè)任務(wù)?。二、?強化安全?管理，促?進安全生?產(chǎn)1.?安全就是?效益，一?年來，公?司安全生?產(chǎn)成效明?顯。年初?，制定了?安全生產(chǎn)?工作計劃?，與各科?室、隊簽?訂了安全?生產(chǎn)目標?責(zé)任書，?與全體職?工簽訂了?“三不傷?害”公約?。重新調(diào)?整了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，將?安全責(zé)任?落實到人?。成立了?安全生產(chǎn)?隱患排查?治理領(lǐng)導(dǎo)?小組，全?面落實“?安全生產(chǎn)?年”的各?項工作。?成立了“?安全生產(chǎn)?月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，制訂了?“安全生?產(chǎn)月”活?動計劃，?做到精心?部署、嚴?格落實。?組織了特?種作業(yè)人?員的送培?工作，及?時做好特?殊作業(yè)操?作證的新?辦、復(fù)檢?工作。完?成了各類?機械、車?輛的年檢?工作。及?時做好安?全生產(chǎn)三?類人員和?企業(yè)安全?生產(chǎn)許可?證的延期?申報工作?。在日常?安全檢查?中加強對?重要部位?、危險源?點的防范?工作。?2.目前?對施工建?設(shè)單位來?講，安全?和質(zhì)量是?企業(yè)的根?本保障，?是各項工?作中的重?中之重。?____?年是全國?“安全生?產(chǎn)年”，?為加強教?育公司全?體職工關(guān)?注健康、?關(guān)愛生命?，切實將?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針落?到實處，?促進企業(yè)?安全生產(chǎn)?狀況的持?續(xù)穩(wěn)定好?轉(zhuǎn)，我公?司根據(jù)上?級指示精?神，始終?堅持科學(xué)?發(fā)展、安?全發(fā)展、?和諧發(fā)展?理念，緊?密圍繞“?安全生產(chǎn)?年”總體?部署和各?項要求，?大力開展?了以“關(guān)?愛生命、?安全發(fā)展?”為主題?的“安全?生產(chǎn)月”?活動，工?作總結(jié)《?工程公司?年度工作?總結(jié)》。?公司領(lǐng)導(dǎo)?始終堅持?以科學(xué)發(fā)?展統(tǒng)領(lǐng)全?局，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?突出安全?生產(chǎn)促發(fā)?展這條主?線。具體?措施為：?第一是?為每個施?工標段配?備專職安?全監(jiān)督員?，做到警?鐘長鳴，?并及時做?好安全臺?帳。二是?領(lǐng)導(dǎo)親臨?現(xiàn)場指導(dǎo)?，發(fā)現(xiàn)不?安全因素?及苗頭立?即制止，?堅決杜絕?盲目指揮?現(xiàn)象。三?是配備施?工現(xiàn)場所?需的各類?安全設(shè)施?、標志、?標牌、安?全減速帶?、標語、?橫幅等，?使職工增?加安全知?識，增強?安全保護?意識。四?是根據(jù)季?節(jié)的變化?，隨時提?醒施工隊?伍應(yīng)預(yù)防?什么，要?注意什么?，靈活安?排，切實?加強施工?場所人員?的安全管?理，及時?發(fā)放安全?勞保用品?。保證路?面整潔、?完好、暢?通，真正?做到了安?全管理，?警鐘長鳴?，確保了?全年安全?生產(chǎn)無事?故。三?、加強公?司軟環(huán)境?建設(shè)根?據(jù)交通局?《黨建暨?機關(guān)作風(fēng)?建設(shè)》會?議精神和?要求，組?織學(xué)習(xí)文?件，傳達?會議精神?，使全體?干部職工?充分認識?加強軟環(huán)?境建設(shè)的?重要性和?緊迫性，?采取墻報?、簡報、?網(wǎng)絡(luò)等形?式加大軟?環(huán)境建設(shè)?的宣傳力?度，增強?公司全體?職工的自?覺性和主?動性，圍?繞交通系?統(tǒng)軟環(huán)境?建設(shè)升檔?進位目標?，以爭先?進創(chuàng)一流?為工作標?桿，以領(lǐng)?導(dǎo)滿意、?群眾滿意?為最高追?求，團結(jié)?協(xié)作，努?力拼搏，?致力打造?“勤政、?務(wù)實、廉?潔、高效?”的公司?形象。以?新一輪“?黨建爭創(chuàng)?”為重點?，加強了?黨員的日?常教育管?理工作。?做好宣傳?報道工作?，加強與?局人教科?的溝通協(xié)?調(diào)，及時?將信息上?報至局宣?傳報道領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室。上?半年，公?司在各類?媒體上錄?用稿件_?___篇?，其中省?級報刊_?___篇?，鎮(zhèn)江市?級___?_篇，_?___簡?訊___?_篇。同?時，積極?參加交通?局開展的?“輝煌跨?越六十年?，服務(wù)發(fā)?展作先行?”慶國慶?____?周年征文?活動，并?獲得多名?獎項。踴?躍參加愛?心捐款活?動，堅持?開展“心?橋工程”?結(jié)對幫扶?工作，做?好困難職?工的慰問?和夏季慰?問工作，?扎實推進?軟環(huán)境工?作，將軟?環(huán)境考核?作為年度?目標考核?兌現(xiàn)的依?據(jù)。四?、做好信?訪和穩(wěn)定?工作做?好新形勢?下的信訪?工作，是?構(gòu)建社會?主義和諧?社會的迫?切需要，?構(gòu)建社會?主義和諧?社會是與?時俱進全?面建設(shè)小?康社會的?重要內(nèi)容?。妥善地?解決職工?反映的突?出問題，?及時解決?他們的憂?事、難事?，有利于?社會穩(wěn)定?。做好信?訪工作就?是要真抓?實干，把?這項工作?當大事來?抓，按照?職責(zé)分工?，切實擔(dān)?當起信訪?工作的責(zé)?任。群眾?之所以來?信來訪，?多數(shù)都是?由于切身?利益受到?損害，合?法權(quán)益沒?有得到保?護，遇到?的問題長?期得不到?解決。做?好信訪工?作就是要?在第一時?間給予回?應(yīng)。__?__公司?在做好各?項工作的?同時，非?常注重信?訪工作。?一是對退?休的重癥?病人提出?的困難補?助要求，?公司及時?召開辦公?會議，根?據(jù)實際情?況，每年?給予補助?，并委托?工會每季?度上門慰?問。二是?對職工重?大手術(shù)后?的來信要?求，及時?處理，使?職工的利?益和權(quán)利?得到及時?的處理。?三是在正?常施工中?對于職工?提出的異?議，公司?都及時派?專人調(diào)查?并給予回?復(fù)，使職?工懷著舒?暢的心情?投入工作?。做好新?形勢下的?信訪工作?，使命光?榮，責(zé)任?重大，樹?立和維護?發(fā)展穩(wěn)定?大局，更?加努力的?做好信訪?工作。?五、存在?問題_?___年?，我們盡?管做了一?定的工作?，取得了?一定的成?績，但仍?存在一些?困難和問?題。今年?工程施工?時間緊，?任務(wù)重，?施工作業(yè)?點多，里?程長，加?上各類漲?價因素，?因此，資?金壓力較?大。六?、___?_年工作?打算1?、展望_?___年?，我們有?信心面對?新的機遇?和挑戰(zhàn)，?我們將繼?續(xù)按照交?通局黨委?及有關(guān)上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求，結(jié)?合我公司?的實際情?況，積極?參加我市?重點工程?104國?道以及一?系列農(nóng)村?公路的建?設(shè);2?、嚴把工?程建設(shè)質(zhì)?量關(guān)，確?保工程質(zhì)?量合格率?____?%，重點?工程質(zhì)量?達優(yōu)良，?無重大質(zhì)?量和責(zé)任?事故;?3、繼續(xù)?推進軟環(huán)?境建設(shè)，?及時完成?市局開展?的各類創(chuàng)?建任務(wù)，?鞏固市級?文明單位?，力爭創(chuàng)?成___?_市文明?單位;?4、__?__安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?方針，切?實做到安?全生產(chǎn)，?確保全年?不發(fā)生安?全生產(chǎn)責(zé)?任事故;?5、完?成上級臨?時交給的?各項任務(wù)?。我們?將周密計?劃，精心?組織，科?學(xué)管理，?抓緊抓實?各個環(huán)節(jié)?，環(huán)環(huán)緊?扣，按時?保質(zhì)保量?完成承建?的各項工?程建設(shè)任?務(wù)，確保?工程質(zhì)量?合格率_?___%?，重點工?程質(zhì)量達?優(yōu)良，無?重大安全?責(zé)任事故?。同時，?我們將時?時增強自?身憂患意?識、危機?意識，搶?抓機遇，?立意高遠?，咬定目?標不放松?，腳踏實?地，把握?來年的發(fā)?展進程，?爭創(chuàng)跨越?發(fā)展的輝?煌。建?筑工程年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?是本公司?辛苦耕耘?的一年，?是公司協(xié)?調(diào)運轉(zhuǎn)、?有效制衡?走上良性?發(fā)展道路?的一年，?也是本公?司健康快?速發(fā)展、?企業(yè)素質(zhì)?全面提升?的一年，?更是為公?司逐漸發(fā)?展為具備?強大實力?的建筑企?業(yè)打下堅?實基礎(chǔ)的?一年。經(jīng)?過近兩年?的磨練，?____?建筑工程?公司鍛煉?出了一支?能打硬仗?的隊伍，?公司的建?筑資質(zhì)也?由原來的?暫三級升?到了三級?，同時增?項了裝飾?資質(zhì)和建?筑智能化?。在工作?各方面取?得了顯著?的成績，?主要總結(jié)?如下：?一、完善?了一系列?規(guī)章管理?制度，并?檢查落實?為進一?步完善各?種規(guī)章管?理制度，?根據(jù)我公?司的實際?情況，制?定完善了?一套適合?我公司長?遠發(fā)展的?管理制度?，如《公?司運行手?冊》、《?公司財務(wù)?管理制度?》、《公?司行政管?理制度》?、《公司?人力資源?管理制度?》和《公?司員工培?訓(xùn)管理制?度》以及?根據(jù)各部?門工作職?能制定的?一系列規(guī)?章制度。?同時又嚴?格按照《?安全生產(chǎn)?法》的相?關(guān)規(guī)定，?制定了一?套切實可?行的《質(zhì)?量保證體?系》、《?安全生產(chǎn)?保證體系?》、《文?明施工管?理規(guī)定》?和《施工?現(xiàn)場安全?教育》及?內(nèi)部運行?管理制度?，在安全?生產(chǎn)和質(zhì)?量管理上?實行責(zé)任?制，按“?誰主管、?誰負責(zé)”?的原則，?從管理層?到施工現(xiàn)?場層層落?實，公司?領(lǐng)導(dǎo)定期?或不定期?到現(xiàn)場檢?查、監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問?題當即處?理。二?、工程完?成情況?____?年度通過?對各項管?理規(guī)章制?度的建立?和完善以?及組織結(jié)?構(gòu)的調(diào)整?，明確了?崗位，明?確了責(zé)任?，優(yōu)化了?企業(yè)的資?源配置，?強化了職?工遵章守?紀的自覺?性和工作?責(zé)任心。?近兩年來?，我們把?經(jīng)營方向?主要放在?____?及___?_，基礎(chǔ)?設(shè)施的建?造、維護?和維修工?程上，充?分利用各?種資源，?不斷開拓?市場，擴?大經(jīng)營范?圍，并成?立了__?__個工?程處，先?后承接了?____?裝飾、_?___樓?、___?_車間、?____?綜合用房?、___?_改造、?____?安裝、_?___工?程、__?__綜合?業(yè)務(wù)樓等?____?余項工程?項目。目?前在建工?程為__?__工程?，已順利?完成__?__的土?建工程，?并已封頂?斷水，正?在進行室?外道路、?綠化工程?施工。截?止至__?__年_?___月?底，我公?司已完成?稅前利潤?____?萬元，超?額完成了?年初董事?會下達的?____?萬的目標?。在施工?過程中從?未有過任?何安全事?故發(fā)生，?也從未拖?欠任何一?個民工的?工資，并?為社會解?決了一部?分就業(yè)的?壓力。?三、優(yōu)化?企業(yè)項目?管理體系?，完善企?業(yè)內(nèi)部機?制1.?提高__?__資產(chǎn)?整體運行?質(zhì)量、為?____?運輸提供?后勤保障?是公司領(lǐng)?導(dǎo)班子堅?定不移的?經(jīng)營宗旨?。根據(jù)_?___年?度各工程?項目時間?、規(guī)模、?專業(yè)及進?度要求等?情況，針?對___?_工程項?目點多、?面廣、距?離遠等特?點，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?對工程人?員進行專?業(yè)化、區(qū)?域化項目?組的組建?，以此可?裁短管理?鏈條、縮?減管理層?次，對各?____?的工程可?做到項目?組靈活調(diào)?配、專業(yè)?人員穩(wěn)定?，以確保?工程成本?控制及質(zhì)?量保證，?同時做強?____?維修、維?護及__?__的專?業(yè)骨干力?量;2?.除各_?___工?程外，_?___酒?店為公司?重點項目?工程，工?程總建筑?面積__?__平米?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?部署，組?織精干的?施工隊伍?組建項目?經(jīng)理部，?采用科學(xué)?的管理思?想、組織?、方法和?手段，進?行生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)及各?階段的優(yōu)?化配置和?動態(tài)管理?，有效地?指揮、計?劃、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督施?工生產(chǎn)，?應(yīng)用項目?經(jīng)理部組?織機構(gòu)實?施本工程?質(zhì)量、安?全、進度?等管理目?標的控制?，確保工?程質(zhì)量達?到優(yōu)質(zhì)，?工期符合?建設(shè)單位?要求，實?現(xiàn)工程建?設(shè)的經(jīng)濟?效益、社?會效益和?環(huán)境效益?。3.?根據(jù)__?__工程?規(guī)模和特?點，公司?組建成立?“___?_觀光酒?店建設(shè)工?程”施工?項目部，?實行項目?法施工，?做到管理?層次功能?清晰、系?統(tǒng)健全、?組織制度?及運行機?制嚴謹有?序，提高?了工作效?率，為確?保工程進?度和質(zhì)量?的順利進?行創(chuàng)造了?良好的組?織條件和?管理環(huán)境?。通過?以上項目?管理的優(yōu)?化，克服?了工程項?目現(xiàn)場管?理的困難?，在__?__年度?降低施工?成本、節(jié)?約國家投?資和企業(yè)?資金、提?高勞動生?產(chǎn)率和企?業(yè)效益等?方面效果?顯著。?四、拓展?市場、提?供多元化?服務(wù)_?___年?公司主要?從事__?__維護?、___?_及房屋?維修業(yè)務(wù)?，___?_年公司?通過__?__工程?總承包、?____?通道裝修?及___?_強震觀?測網(wǎng)等工?程的建設(shè)?，打破了?____?年度業(yè)務(wù)?面窄，服?務(wù)功能單?一的局面?，且__?__年度?成功取得?裝飾裝修?及智能工?程的施工?資質(zhì)，加?快了本公?司向工程?建設(shè)全過?程、多功?能方向發(fā)?展的速度?，增強了?本公司市?場應(yīng)變能?力和綜合?服務(wù)能力?。五、?加強學(xué)習(xí)?，不斷提?高整體素?質(zhì)，建設(shè)?具有__?__建筑?工程公司?特色企業(yè)?文化_?___公?司總經(jīng)理?\副總經(jīng)?理在平時?的經(jīng)營管?理中，注?重“以人?為本”的?理念，重?視職工的?思想觀念?、職業(yè)道?德、工作?態(tài)度，為?了充分發(fā)?揮員工的?主觀能動?性，將職?工的素質(zhì)?教育放在?企業(yè)管理?中的重要?環(huán)節(jié)。按?照___?_省建設(shè)?廳___?_年資質(zhì)?年檢要求?，我公司?先后組織?____?余名員工?參加了“?安全檢查?員、質(zhì)量?檢查員及?項目經(jīng)理?”的培訓(xùn)?，今年_?___月?份順利通?過___?_省建筑?業(yè)企業(yè)資?質(zhì)年檢及?安全資格?年檢。_?___月?份，針對?公司內(nèi)各?部門人員?對建筑知?識了解參?差不齊的?情況，專?門聘請了?省建的老?師向公司?全體員工?講授建筑?基礎(chǔ)知識?;2.?為增進公?司凝聚力?，組織了?到___?_的休閑?莊豐富多?彩的郊游?活動。公?司總經(jīng)理?還向全體?職工推薦?了《沒有?任何借口?》一書，?并分發(fā)到?了每一位?員工手上?;3.?為使公司?的管理工?作真正做?到扎實有?效，使各?項工作按?照科學(xué)化?、規(guī)范化?、制度化?的管理軌?道高效運?轉(zhuǎn)，我公?司全體員?工將進一?步加強團?結(jié)、努力?學(xué)習(xí)和實?踐，為提?高公司的?整體素質(zhì)?及知名度?、美譽度?而努力。?六、重?視精神文?明建設(shè)?積極開展?對員工的?思想教育?和法制教?育，注重?培養(yǎng)“四?有”員工?隊伍，努?力實現(xiàn)治?安綜合治?理的各項?管理目標?。領(lǐng)導(dǎo)班?子堅強團?結(jié)、步調(diào)?一致、勤?政實干是?企業(yè)發(fā)展?的關(guān)鍵所?在。公司?領(lǐng)導(dǎo)始終?堅持以生?產(chǎn)經(jīng)營為?中心、發(fā)?展提高為?方向，堅?持___?_，走企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的穩(wěn)?定路線，?____?年的工作?中，以銳?意改革、?奮發(fā)進取?的堅定信?念、求真?務(wù)實的工?作作風(fēng)，?帶領(lǐng)全公?司員工圓?滿實現(xiàn)了?____?年預(yù)期目?標。在?____?年里，我?公司在綜?治工作中?，堅持“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，及時?分析、研?究處理工?作中出現(xiàn)?的新情況?、新問題?，確保了?空防、施?工、治安?工作的穩(wěn)?定性，為?推動社會?治安綜合?治理各項?工作措施?的落實，?確保__?__“一?方的平安?”，促進?____?社會治安?綜合治理?工作穩(wěn)步?向前發(fā)展?貢獻了微?薄的力量?。在今后?的工作中?，我公司?將在董事?會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)發(fā)揚?成績，不?斷虛心學(xué)?習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?為創(chuàng)建一?個安全、?文明、高?效的__?__而努?力奮斗。?建筑工?程年終工?作總結(jié)模?板（三）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?擔(dān)任施工?員一職。?來到公司?九年多了?，一直奮?斗在施工?第一線上?在長期的?工作中，?我養(yǎng)成了?吃苦耐勞?的工作習(xí)?慣，我熱?愛施工管?理工作，?工作上積?極上進，?努力鉆研?建筑工程?施工技術(shù)?，先后承?擔(dān)了：山?東新華書?店圖書發(fā)?行中心工?程，工程?建筑面積?3500?0㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號、華?宇職業(yè)技?術(shù)學(xué)院3?5#、3?6#住宅?樓工程，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?董子文化?街C區(qū)、?D區(qū)，該?工程為群?體工程、?水岸花園?9#住宅?樓工程，?工程建筑?面積55?21㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?東方夏威?夷花園小?區(qū)工程，?工程建筑?面積80?000㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”、“?市級優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯”?等稱號?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務(wù)?實、踏實?肯干的工?作態(tài)度，?在實踐中?摸索、在?經(jīng)驗中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我。現(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?自動配合?安全科完?成各項安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)儉工?程成本。?重要以下?幾個方面?闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?。以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工項?目。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個班?組負責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個施?工管理人?員，在每?個項目中?重視和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實，?力爭取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評是施?工員工作?不斷進步?的體現(xiàn)方?式。5?、技術(shù)管?理對施?工技術(shù)要?求更為嚴?格，必須?認真學(xué)習(xí)?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來