施工總承包管理的策劃

施工總承包管理的策劃18.1.1實施策劃管理的意義實施策劃管理是明確目標(biāo)和方法，確保施工總承包管理順利進行的前提。18.1.2策劃管理的原則全面性原則.策劃管理的內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工總承包管理的全部內(nèi)容，策劃管理的對象應(yīng)包括施工總承包管理的所有對象，即包括主承包項目的管理和專業(yè)分包項目的管理。階段性原則.在施工總承包管理中，從中標(biāo)開始，隨著工程進展，管理呈現(xiàn)出不同的階段特點，每個階段有不同的特點和工作重點。因此，策劃管理既要體現(xiàn)整體性又要體現(xiàn)階段性。先進性原則.策劃管理中的目標(biāo)和方法要體現(xiàn)出科學(xué)、合理、先進的原則，目標(biāo)要適當(dāng)高于合同要求，采用的方法應(yīng)科學(xué)、先進。18.2.3策劃管理的內(nèi)容策劃依據(jù)施工總承包合同專業(yè)分包合同招投標(biāo)文件承諾書有關(guān)市場信息發(fā)包方提供的信息和資料工程現(xiàn)場情況策劃內(nèi)容1）目標(biāo)策劃內(nèi)容（1）總目標(biāo)：以“顧客滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含主承建項目及專業(yè)分包項目的管理目標(biāo)。（2） 工期目標(biāo)：工期目標(biāo)應(yīng)是工程整體竣工交驗（含設(shè)備調(diào)試）的目標(biāo)，最后期限不得遲于合同規(guī)定或承諾工期。（3） 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)等同或高于合同規(guī)定及承諾書中的承諾（4） 安全及文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在國家有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)。公司內(nèi)部如有“創(chuàng)杯”或“創(chuàng)稱號”目標(biāo)，應(yīng)予以明確。（5） 科技進步效益目標(biāo)：不低于1.5%。（6） 效益目標(biāo)：按照標(biāo)價分離原則，確定成本降低額及降低率。2） 計劃策劃內(nèi)容：（1） 施工總進度計劃（2） 專業(yè)分包單位的選定及進場計劃（3） 圖紙出圖或需求計劃（4） 資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃（5） 施工準(zhǔn)備工作計劃（6） 技術(shù)組織措施計劃（7） 設(shè)備調(diào)試計劃（8） 其他需編制的計劃3） 組織策劃內(nèi)容（1） 施工總承包機構(gòu)類型選擇（2） 施工總承包組織機構(gòu)的建立（3） 施工總承包組織的管理職責(zé)和人員分工（4） 專業(yè)分包組織機構(gòu)的建立、職責(zé)分工及人員配備4） 管理策劃內(nèi)容（1） 管理制度（2） 管理程序及流程圖（3） 管理方法及手段（4） 激勵機制或獎罰體制5）現(xiàn)場策劃（1） 施工現(xiàn)場平面布置（2） CI形象（3） 現(xiàn)場管理辦法6）成本策劃（1） 項