精細(xì)化管理落地思路與方法培訓(xùn)課件

工程項目成本精細(xì)化管理落地思路與方法中鐵隧道集團(tuán)精細(xì)化管理落地培訓(xùn)講義工程項目成本精細(xì)化管理落地思路與方法中鐵隧道集團(tuán)精細(xì)化管理落CompanyName主要內(nèi)容中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP六、工作要點(diǎn)五、主要工作四、核心理念三、基本原理二、思路與方法的提出一、精細(xì)化解讀七、結(jié)束語CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理概述中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理，是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

1、精細(xì)化管理概述CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理概述中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、精細(xì)化管理概述做精，求精，追求最佳、最優(yōu)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)嚴(yán)執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的嚴(yán)格執(zhí)行與控制精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒什么是精細(xì)化管理？中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)。

精細(xì)化管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

2、什么是精細(xì)化管理？CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒什么是精細(xì)化管理？中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理的重點(diǎn)是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為特征,謀求資源利用的效益最大化.（1）精細(xì)管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。（2）精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一名員工都要到位、盡職。（3）精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。2、什么是精細(xì)化管理？CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理的內(nèi)容中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP3、精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化的規(guī)劃精細(xì)化管理的主要內(nèi)容精細(xì)化的操作精細(xì)化的控制精細(xì)化的核算精細(xì)化的分析是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。是管理者清楚認(rèn)識自己生產(chǎn)經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理的原則中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP4、精細(xì)化管理的原則精細(xì)化管理的原則化繁為簡是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。在目標(biāo)明確、方向正確的前提下，細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán)，就可以說越有成效?？刂萍?xì)節(jié)沒有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作，對企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓員工不再不知所措?；睘楹唽Ｗ⒓?xì)節(jié)流程管理控制細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)習(xí)慣我們知道“習(xí)慣成自然”，如果高效而又標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式能變成工作習(xí)慣，那該多好。培訓(xùn)好習(xí)慣，從細(xì)節(jié)入手。CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理方法中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理總體思路是：5、精細(xì)化管理方法簡單化復(fù)雜的事情流程化簡單的事情定量化流程化事情信息化定量的事情CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理方法中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理具體措施是：5、精細(xì)化管理方法各就各位精細(xì)化措施ABDC建立目標(biāo)管理體系建立考評結(jié)果應(yīng)用體系建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系建立科學(xué)的考評體系各干各事各拿各錢各考各評CompanyNaCompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理目標(biāo)中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP6、精細(xì)化管理目標(biāo)工作質(zhì)量越來越好工作質(zhì)量越來越好資源消耗越來越少員工感覺越來越樂CompanyNaCompanyName二、思路與方法的提出中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP全面推行工程項目精細(xì)化管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)降本增效。全面深入推動工程項目精細(xì)化管理落地，還得從切實(shí)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念、積極改進(jìn)提高項目成本全過程管理入手。為此，集團(tuán)公司通過對杭黃鐵路項目現(xiàn)場調(diào)研，并先后兩次組織專題研討，提出了精細(xì)化管理在項目層面落地的基本思路和方法。隨后，結(jié)合重慶軌道交通五號線精細(xì)化管理示范線創(chuàng)建工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入項目現(xiàn)場進(jìn)行探索實(shí)踐，各施工型子分公司也由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊參與，通過與項目管理人員面對面的溝通探討，以CompanyNaCompanyName二、思路與方法的提出中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP單個作業(yè)面循環(huán)施工方案為切入點(diǎn)，分解施工工序和作業(yè)動作，研討如何實(shí)現(xiàn)施工組織方案的精準(zhǔn)化，以便細(xì)化施工消耗時間與資源需求、優(yōu)化改進(jìn)施工組織安排、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、提高施工生產(chǎn)效率；在擬定精準(zhǔn)施工組織方案的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分核算單元，至少到分部分項，有的根據(jù)工程作業(yè)特點(diǎn)細(xì)化到工序，按照施工計劃確定的工程數(shù)量和結(jié)合市場水平確定的預(yù)算價格編制詳細(xì)的成本預(yù)算，作為理論的終極追求目標(biāo)，也是過程控制的對標(biāo)基礎(chǔ)；對照精準(zhǔn)施工方案和精細(xì)預(yù)算，結(jié)合項目實(shí)際研究擬定現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算CompanyNaCompanyName二、思路與方法的提出中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP方法，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時、準(zhǔn)確、完整、匹配性，為正確對比分析提供保障，進(jìn)而按照精細(xì)化管理方法進(jìn)行原因查找分析，有針對性的制定具體整改措施，責(zé)任到人，確保整改到位，切實(shí)改進(jìn)提高生產(chǎn)水平、降本增效。

通過在重慶軌道交通五號線和杭黃鐵路的實(shí)踐檢驗，并取得一定成效，證明這是目前在項目層面較為切實(shí)可行、且具有操作性的一套精細(xì)化在項目層面落地的思路和方法。下一步將系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，形成正式實(shí)施意見在集團(tuán)全面推廣。CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒理論依據(jù)中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代提倡的精細(xì)化管理是對各種科學(xué)的管理方法的集成。精細(xì)化管理的方法是多種多樣的，管理者可以嘗試現(xiàn)有方法的應(yīng)用，或者探索新的方法，一般都是綜合運(yùn)用各種工程項目管理方法和手段。

常見的方法和包括但不限于：價值工程、PDCA持續(xù)改進(jìn)原理、盈虧平衡分析、科學(xué)管理、ABC分類管理法、贏得值管理、目標(biāo)管理、WBS分解、生命周期理論、5S現(xiàn)場管理、6西格瑪管理、精益生產(chǎn)技術(shù)、桶板定理、二八法則、信息化技術(shù)等等。1、理論依據(jù)CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒理論依據(jù)中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理，作為企業(yè)為適應(yīng)集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式要求，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式，其核心是全過程成本管理，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降本增效。

本次在項目層面進(jìn)行精細(xì)化管理落地的主要思路和方法，就是本質(zhì)“化繁為簡”的原則，從強(qiáng)化現(xiàn)場全過程成本管控入手，綜合前述各項管理方法和工具提出的。大家如有興趣和精力，可進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研究，靈活運(yùn)用于工程項目精細(xì)化管理之中去。1、理論依據(jù)CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由此，要想提高效益，一方面是增加收入，另一方面就是降低成本支出。收入方面:要做到及時、全面的驗工計價，不漏項、不少量；充分考慮資金的時間價值，盡可能的提高現(xiàn)金收入的比例和及時性；圍繞“降本增效”，強(qiáng)化變更索賠。降低成本方面:主要靠項目全過程成本精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。2、基本原理效益收入成本CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP項目成本（Y）又分為以時間為變量的成本（y1）和以工程量為變量的成本（y2）兩部分。即：y1=f（t）y2=f（n）2、基本原理y2y1YCompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，以時間為變量的成本（y1），主要是隨時間推移而增加，與產(chǎn)量多少直接關(guān)系不大，主要包括計時工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備攤銷、周轉(zhuǎn)料攤銷、臨建攤銷、租地費(fèi)用、間接費(fèi)等。以工程量為變量的成本（y2），與施工產(chǎn)量有關(guān)，包括工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)費(fèi)三部分，其中主材費(fèi)用在設(shè)計方案確定的情況下總體消耗是相對確定的，不容降低，否則不能保證質(zhì)量；而工費(fèi)、機(jī)費(fèi)除部分計件性的只隨產(chǎn)量變化外，還有相當(dāng)部分是時間的函數(shù)。因此，由成本構(gòu)成可以看出，在價格相對確定、確保安全質(zhì)量的情況下，項目成本控制的重2、基本原理CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP點(diǎn)，一方面是嚴(yán)格按技術(shù)方案施工，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，減少誤差，嚴(yán)控?fù)p耗，降低浪費(fèi)；另一方面更為重要的則是提高施工生產(chǎn)效率，降低隨時間發(fā)生的成本。2、基本原理施工生產(chǎn)效率提高組織效率提高勞動效率提高首先是做好資源投入的匹配，包括與施工條件、施工方案、施工計劃等的匹配，要切實(shí)保障項目實(shí)施所必需的資源投入；其次是提前做好詳細(xì)籌劃，明確各事項工作計劃，不斷優(yōu)化改進(jìn)，加快工序銜接轉(zhuǎn)換，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。主要是通過制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞動者作業(yè)行為，加強(qiáng)對勞動者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升勞動技能，進(jìn)而提高其工作效率。CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，提高組織效率是項目管理層面的事，強(qiáng)調(diào)計劃的重要性和方案的精細(xì)化，要項目管理人員事先為作業(yè)層制定科學(xué)細(xì)致的作業(yè)方案和動作標(biāo)準(zhǔn)，以提高施工效率，充分體現(xiàn)“方案決定成本”。提高勞動效率更多是是操作層面的事，關(guān)鍵是作業(yè)人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，規(guī)范作業(yè)行為，最大限度的杜絕浪費(fèi)，從控制成本支出。2、基本原理CompanyNaCompanyName四、核心理念中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP項目任何一項工作的安排都必須貫徹“三個唯一”。即每一個可以獨(dú)立描述的工作（作業(yè)、事件）都應(yīng)有：唯一一個或一簇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任者唯一唯一一個或一簇一個或一簇CompanyNaCompanyName四、核心理念中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP依據(jù)在項目上，依據(jù)主要指合同文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、會議紀(jì)要、企業(yè)定額、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、其他有效文件等。標(biāo)準(zhǔn)包括工作量、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任者包括直接管理者和具體操作者。CompanyNaCompanyName五、主要工作中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP

根據(jù)PDCA循環(huán)原理，PDCAImprovement改進(jìn)Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)PDCAPDCAPDCACompanyNaCompanyName五、主要工作中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP將項目成本精細(xì)化管理分為6個步驟：精細(xì)六步成本預(yù)算精細(xì)化施組或方案精準(zhǔn)化統(tǒng)計核算精細(xì)化計劃與實(shí)際的對比制定措施整改原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）總體要求要樹立“方案決定成本，效益否決方案”的理念，努力提高施組方案的精準(zhǔn)性，為成本預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。項目部要在充分施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究項目邊界條件，進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，優(yōu)化施工組織設(shè)計，通過關(guān)鍵技術(shù)方案的確定，固化項目總體支出，有效卡控項目施工成本。每月度施工生產(chǎn)計劃，要從現(xiàn)場每一道工序、甚或關(guān)鍵工序的勞動者動作入手，通過有根有據(jù)的科學(xué)1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP分析，細(xì)化制定月度施工精準(zhǔn)化方案，明確施工流程、規(guī)范作業(yè)人員動作、限定作業(yè)時間、計算資源消耗數(shù)量、明晰安全質(zhì)量環(huán)保要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場管理水平，合理確定下達(dá)生產(chǎn)計劃，做好準(zhǔn)確詳細(xì)技術(shù)交底，逐步優(yōu)化改進(jìn)提高。

（2）主要工作內(nèi)容

包括總體實(shí)施性施工組織設(shè)計，專項施工方案，年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃，不同施工條件、不同施工工藝工法的單循環(huán)施工組織安排。每一項又包括工程概況、施工條件、1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP施工工藝工法、工料機(jī)資源配置與消耗計劃、作業(yè)時間與進(jìn)度計劃、施工與驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。（3）工作要點(diǎn)及注意事項①施工組織設(shè)計與方案的依據(jù)必須是正式的有效文件。

②項目進(jìn)場后，由項目經(jīng)理組織召開施組研討會，確定主要施工方案、組織方式、資源配置等重大事項。由總工牽頭，詳細(xì)分解每個分部分項工程，對每個作業(yè)工序/動作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間、資源配備及消耗情況進(jìn)行分析。1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP③單位工程開工前6個月（進(jìn)場開工部分除外），分部分項工程開工前3個月，必須對設(shè)計和現(xiàn)場情況進(jìn)行熟悉，研究制定詳細(xì)的施工組織方案，以便做好資源調(diào)配和進(jìn)度計劃控制。每月、季、年按生產(chǎn)計劃要求時間做好詳細(xì)精準(zhǔn)的安排。④無論是主體工程還是臨建工程，無論是自建的還是分包的，都必須進(jìn)行精準(zhǔn)詳細(xì)的方案編制。對施工現(xiàn)場使用的半成品，應(yīng)盡可能作為單獨(dú)的核算單元，比照實(shí)體工程模式進(jìn)行詳細(xì)分析。⑤在詳細(xì)計算每個分部分項工程的作業(yè)工序/動1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP作時，可邀請在現(xiàn)場施工的工班長、施工員、分隊長等人員參加討論，列出每一步施工步驟，確保不漏項。⑥確定每個作業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)用時、勞動力數(shù)量、所耗材料及數(shù)量、設(shè)備數(shù)量和用時，各項標(biāo)準(zhǔn)確定時，可參考國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也可使用設(shè)備說明書等參考資料。

⑦作業(yè)時間必須是根據(jù)作業(yè)條件、施工工藝工法、資源配置、企業(yè)定額或產(chǎn)品說明書等理論計算出來的，不得是簡單的現(xiàn)場經(jīng)驗數(shù)據(jù)。對于確1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP實(shí)缺乏理論依據(jù)的，可通過有經(jīng)驗的數(shù)量作業(yè)人員現(xiàn)場模擬測定。⑧要合理確定循序內(nèi)容，注意循環(huán)間的銜接。對于不占用循環(huán)作業(yè)時間的工序應(yīng)單獨(dú)分析，以便核算其工作量，確保不漏項；對同時服務(wù)于兩個分部分項工程的作業(yè)工序應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行分?jǐn)?。⑨精?zhǔn)方案經(jīng)審批確定后，要按照“三個唯一”原則，進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要簡單、直觀、明了，便以理解和和執(zhí)行。1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒施組精準(zhǔn)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、施組（施工方案）精準(zhǔn)化作業(yè)時間責(zé)任人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時用量材料用量統(tǒng)計方法機(jī)械用量通過施組精準(zhǔn)化后，要體現(xiàn)單工序的CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本預(yù)算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）總體要求在精準(zhǔn)施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)提供的詳細(xì)資源配置和消耗及作業(yè)時間計劃，套用調(diào)查確定的生產(chǎn)要素價格，按照分部分項或工序進(jìn)行詳細(xì)成本預(yù)算，并按照細(xì)化的成本核算單元進(jìn)行歸集，作為成本控制的理論目標(biāo)。成本計劃同生產(chǎn)計劃一樣，需充分考慮現(xiàn)場管理水平，合理調(diào)整后下達(dá)，但原則上必須控制在責(zé)任成本價格范圍內(nèi)，且努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高。2、成本預(yù)算精細(xì)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本預(yù)算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（2）主要工作內(nèi)容

包括項目成本總預(yù)算、年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算。

2、成本預(yù)算精細(xì)化工費(fèi)預(yù)算材料費(fèi)預(yù)算機(jī)械費(fèi)預(yù)算其他直接費(fèi)預(yù)算間接費(fèi)預(yù)算總、年季、月預(yù)算CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本預(yù)算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（3）工作要點(diǎn)及注意事項

①依據(jù)項目作業(yè)層配置情況，結(jié)合分部分項工程劃分，以作業(yè)層對應(yīng)的工作內(nèi)容合理劃分成本核算對象，至少要細(xì)化到分部分項工程。對所有原始資料，包括提供的預(yù)算編制基礎(chǔ)資料和成本核算資料，相關(guān)業(yè)務(wù)部門都應(yīng)按確定的成本核算對象分類提供，做到口徑一致，費(fèi)用劃分清晰。

②成本預(yù)算數(shù)量依據(jù)精準(zhǔn)的施工組織或方案確定。其中人工消耗工時、機(jī)械作業(yè)臺時按方案確定的有效作業(yè)時間和必要的輔助時間計算，每工2、成本預(yù)算精細(xì)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本預(yù)算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP工日按8小時計算，不能簡單按預(yù)計日歷天或工作日計算。材料數(shù)量按設(shè)計數(shù)量加企業(yè)規(guī)定的施工與操作損耗量計算。

③預(yù)算價格的確定以預(yù)算編制期調(diào)查確定的市場價格為準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料攤銷按公司規(guī)定執(zhí)行，租賃（或計劃租賃）部分按租賃合同價（或租賃限價）執(zhí)行。其中工費(fèi)單價根據(jù)市場行情，勞務(wù)工工時工資=市場價格÷30天÷8小時正式工工時工資=企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)（含附加）÷20.83天÷8小時

2、成本預(yù)算精細(xì)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本預(yù)算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP④對于分包工程，摒棄“以包代管”錯誤思想，實(shí)行“包管分離”，按照自完工程模式進(jìn)行預(yù)算。同時可按分包（限）價進(jìn)行預(yù)算，以便進(jìn)行對比分析。

這樣做的好處有三：2、成本預(yù)算精細(xì)化

實(shí)行“包管分離”成本管控的好處可以對分包工程成本做到心中有數(shù)。便于有效實(shí)施分包管控，以實(shí)現(xiàn)合作共贏。利于及時掌控分包隊伍穩(wěn)定狀態(tài)，及時采取措施。CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本預(yù)算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP⑤其他直接費(fèi)和間接費(fèi)預(yù)算，雖然必須控制在公司下達(dá)的項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，但不能簡單以總控標(biāo)準(zhǔn)反推或簡單按工期分解，以免降低改進(jìn)提高的代理，而是要盡可能細(xì)化科目，尋找充分依據(jù)，實(shí)行計劃管理，根據(jù)需求，科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制。

⑥

按此方法編制的預(yù)算是成本控制的理想目標(biāo)，是成本控制的努力方向，并不作為考核的直接依據(jù)?？己说闹攸c(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)提高，考核依據(jù)是實(shí)際下達(dá)的生產(chǎn)計劃。2、成本預(yù)算精細(xì)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒統(tǒng)計核算精細(xì)化中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP成本核算統(tǒng)計要與預(yù)算計劃項目細(xì)度和口徑一致，本著“據(jù)實(shí)核算”原則，不重復(fù)、不漏項、不憑經(jīng)驗、不寫回憶錄。項目要結(jié)合項目管理實(shí)際，合理確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和方法，盡量不給統(tǒng)計者增加太多工作量，又要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳遞順暢，臺賬更新及時?？煽紤]與班組或員工績效考核掛鉤，使統(tǒng)計工作成為作業(yè)人員工作內(nèi)容的一部分，成為習(xí)慣。3、統(tǒng)計核算精細(xì)化CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒成本計劃與實(shí)際對比中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP首先是生產(chǎn)進(jìn)度計劃中作業(yè)時間的對比，然后是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行成本計劃修正后的成本對比。根據(jù)重點(diǎn)管理法（又稱ABC分類管理法、帕累托分析法等）原理，對偏差進(jìn)行分級，根據(jù)現(xiàn)場管理水平，識別出影響較大的主要偏差內(nèi)容，作為下部分析查找原因的主要內(nèi)容和方向。同前所述，同樣要隨著管理水平的不斷提升，逐步增加對比分析的細(xì)度和深度。4、成本計劃與實(shí)際的對比CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒原因查找分析中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP

要本著“循序漸進(jìn)，逐步深入，持續(xù)改進(jìn)，精益求精”的原則，先對偏差最大的幾項進(jìn)行原因查找分析，逐步提高改進(jìn)。

原因查找不能憑經(jīng)驗、憑感覺或想象，像教科書一樣羅列一大堆，抓不住關(guān)鍵問題，進(jìn)而無法制定針對性措施，自然也就難以真正落實(shí)整改，無法真正改進(jìn)提高。原因查找要到出現(xiàn)問題的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行，分析出的真正具體影響導(dǎo)致偏差的直接觸發(fā)原因只能是一個，最多不超過兩個。

因統(tǒng)計較粗暫時不能確定真正原因時，就要在5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒原因查找分析中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP下一步細(xì)化統(tǒng)計，甚或逐級細(xì)化，直至找到真正的原因。如開挖循環(huán)超時，發(fā)現(xiàn)是準(zhǔn)備工作超時，但不確定具體超在哪里時，就要在細(xì)化統(tǒng)計，已查到到底是哪個環(huán)節(jié)造成的超時。

原因查找必須在事件發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行，由現(xiàn)場直接管理者（第一管理者）組織，操作者、土木工程師和熟悉本業(yè)務(wù)的“專家”共同現(xiàn)場進(jìn)行。事后由第一管理者對自己職責(zé)權(quán)限內(nèi)的問題提出整改建議；對屬于項目管理層負(fù)責(zé)的設(shè)備、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)、水電保障等超出自身管理權(quán)限的5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒原因查找分析中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP問題原因，應(yīng)向有權(quán)限的第二或第三或第…管理者匯報，由相應(yīng)管理者根據(jù)權(quán)責(zé)主持分析原因，提出改進(jìn)建議。

原因查找分析周期建議：作業(yè)時間分析，建議每日進(jìn)行簡要的重點(diǎn)分析，每周進(jìn)行一次詳細(xì)分析；工料機(jī)消耗分析，建議每周或旬進(jìn)行簡要的重點(diǎn)分析，每月進(jìn)行一次詳細(xì)分析。5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要點(diǎn)﹒制定措施整改中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由項目經(jīng)理或授權(quán)人，根據(jù)管理規(guī)定，主持召開相關(guān)會議，研究取定整改建議，最終確定整改方案，明確責(zé)任人、時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并跟蹤落實(shí)。6、確定整改措施，實(shí)施整改CompanyNaCompanyName七、結(jié)束語中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、要從根本上認(rèn)識到全面推行工程項目精細(xì)化管理，是企業(yè)深化改革的迫切需要，也是社會發(fā)展的必然趨勢，不可逆轉(zhuǎn)，是不容任何猶疑和抵觸的。反正主動推進(jìn)也是推進(jìn)，被動推進(jìn)也得推進(jìn)，與其被動挨打，不如主動出擊，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)去推進(jìn)，否則必然成為被問責(zé)的對象，必然被淘汰。2、精細(xì)化并不是新東西，要克服畏難情緒，不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)不了問題，要切實(shí)行動起來。不行動就不知問題所在，就不知改進(jìn)的地方和方法，就不會提高。3、相信通過一段時期的認(rèn)真努力，當(dāng)精細(xì)化成為我們的工作習(xí)慣，我們也就離精細(xì)化管理三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不遠(yuǎn)了。CompanyNa2015年5月6日謝謝大家！2015年5月6日謝謝大家！PPT制作技巧PPT制作技巧開始之前……Stop開始之前……Stop何謂PowerPoint？PowerPoint通俗講就是MicrosoftOffice旗下的一款制作和播放幻燈片的軟件；用途：創(chuàng)建和放映演示文稿。CartoonIdea突出重點(diǎn)何謂PowerPoint？PowerPoint通俗講就是Mi何為優(yōu)秀的幻燈片？1母版2文字3素材4動畫何為優(yōu)秀的幻燈片？1母版2文字3素材4動畫一、幻燈片中的母版幻燈片母版通俗講就是一種套用格式，通過插入占位符來設(shè)置格式。占位符母板的優(yōu)點(diǎn)1節(jié)約設(shè)置格式的時間2便于整體風(fēng)格的修改一、幻燈片中的母版幻燈片母版通俗講就是一種套用格式如何制作幻燈片母版新建一個空白文件Step1Step2視圖-母版-幻燈片模版Step3選擇適當(dāng)圖片作為背景Step4設(shè)置字體格式保存成為母版如何制作幻燈片母版新建一個Step1Step2視圖-母打開一個空白母版挑選一張滿意背景福耀集團(tuán)分隔線標(biāo)志單位制作幻燈片母版實(shí)例2010.04.29日期打開一個空白母版挑選一張滿意背景福耀集團(tuán)分隔線標(biāo)志單幻燈片設(shè)計幻燈片設(shè)計二、幻燈片中的文字1文字內(nèi)容要簡潔、突出重點(diǎn)2要采用合適的字體、字號與字形3文字和背景的顏色搭配要合理文字要少公式要少字體要大二、幻燈片中的文字1文字內(nèi)容要簡潔、突出重點(diǎn)2要采用合適的字案例：小小標(biāo)簽，一波三折客戶投訴：11071648單出錯案例流程圖：小劉小張查核投訴確認(rèn)發(fā)貨出錯聯(lián)系北京外場緊急處理聯(lián)系北京辦事處找到發(fā)錯貨物聯(lián)系發(fā)貨客戶外場發(fā)運(yùn)再次出錯緊急聯(lián)系北京順義事業(yè)部，務(wù)必趕上中班發(fā)貨客戶提貨，要求賠償損失賠償損失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)案例：小小標(biāo)簽，一波三折客戶投訴：11071648單出錯案例案例1：提煉關(guān)鍵詞

我向大家介紹一下，為什么我們的產(chǎn)品比其它國外同類產(chǎn)品更具收益率以及投資價值。如果你投資我們的產(chǎn)品，可保障高達(dá)20%的年利潤，這是同行業(yè)最高水平。如果未能獲利，我們將退還所有投資額，所以比其它產(chǎn)品更安全而且只要您購買，我們將負(fù)責(zé)一切，促銷、簽訂銷售合同、收取分期付款相關(guān)的業(yè)務(wù)。如此一來，不僅可以省去管理上的投入，又可以保障銷售額

因此可以斷言，我們具備優(yōu)于國內(nèi)任何投資對象的最佳投資價值新產(chǎn)品發(fā)布會案例1：提煉關(guān)鍵詞我向大家介紹一下，為什么我們的產(chǎn)案例2：提煉關(guān)鍵詞

國內(nèi)最佳投資對象

-首先，如果投資本產(chǎn)品，可保障高達(dá)20%的年利潤這是同行業(yè)最高的收益率

-其次，如果未能獲得，則由本公司退還所有的投資金額，因此比其它產(chǎn)品更加安全

-第三，我司將負(fù)責(zé)所有的促銷、銷售合同、收取分期付款等業(yè)務(wù)，因此管理方便，而且又具銷售方面的競爭力

從上述三點(diǎn)可以看得出，我們具備優(yōu)于國內(nèi)其它公司的最佳投資價值新產(chǎn)品發(fā)布會案例2：提煉關(guān)鍵詞國內(nèi)最佳投資對象新產(chǎn)品發(fā)布會案例3：提煉關(guān)鍵詞

為什么說是國內(nèi)最佳的投資對象？

1、最佳的收益

-年利潤20%，同行業(yè)最高水平

2、安全的投資

-如果未能獲利，退還所有投資額

3、便捷的管理

-促銷、銷售合同、以及收取分期付款等業(yè)務(wù)的管理新產(chǎn)品發(fā)布會案例3：提煉關(guān)鍵詞為什么說是國內(nèi)最佳的投資對1、文本格式

PPT文本演示文本

·內(nèi)容：14-20P

·題目和強(qiáng)調(diào)：24-36P字體大小1、文本格式PPT文本演示文本字體大小2、估算幻燈片的容量按演講時間估算按演講內(nèi)容估算在規(guī)定時間內(nèi)突出你的重點(diǎn)讓人全面完整地了解一件事目的單張PPT所需時間每部分所占比重重點(diǎn)單張PPT需要1-2分鐘講解每部分比重可按1，2，6，1分配經(jīng)驗2、估算幻燈片的容量按演講時間估算按演講內(nèi)容估算在規(guī)定時間內(nèi)3、估算幻燈片的容量實(shí)例1實(shí)例2工作匯報項目匯報估算容量如10分鐘的報告，大概需要7-10張PPT估算容量如15分鐘的報告，大致需要4+4+12+4=24張謀篇布局你需要至少60%的篇幅來突出你的重點(diǎn)，如課題意義等，切忌頭重腳輕和中心含糊不清謀篇布局你需要平衡各部分，以難易的標(biāo)準(zhǔn)來判斷3、估算幻燈片的容量實(shí)例1實(shí)例2工作匯報項目匯報估算容量如14、顏色的象征意義紅色：溫暖、奮進(jìn)、熱烈紫色：深沉、神密、寒冷藍(lán)色：廣闊、冷清、寧靜白色：神圣、純潔、素靜綠色：生機(jī)、和平、希望黑色：神密、悲哀、穩(wěn)重4、顏色的象征意義紅色：溫暖、奮進(jìn)、熱烈紫色：深沉、神密、寒5、24色色相環(huán)弱對比效果中對比效果中強(qiáng)對比效果最強(qiáng)對比效果5、24色色相環(huán)弱對比效果中對比效果中強(qiáng)對比效果最強(qiáng)對比效賴祖亮@小木蟲三、幻燈片中的素材Template活用模版大大提高制作效率PowerPoint的繪畫功能已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)悍賴祖亮@小木蟲三、幻燈片中的素材Template活用模版大大疊放次序—虛擬圖層疊放次序的明顯差異疊放次序—虛擬圖層疊放次序的明顯差異組合效果—簡單到神奇組合圖形單一圖形可用此方法得到更復(fù)雜的漸變色效果你也可以選擇預(yù)設(shè)的漸變色組合應(yīng)遵循的規(guī)律從簡單到復(fù)雜從背景往前景從放大到縮小圖形組合后可對整體進(jìn)行放大縮小組合效果—簡單到神奇組合圖形單一圖形可用此方法得到更復(fù)雜的漸漸變填充基礎(chǔ)為何有些圖形看起來會鮮活呢？漸變陰影三維示范操作實(shí)例繪制自選圖形“圓角矩形”在文本框中輸入“示范”兩字示范設(shè)置填充色參見右圖設(shè)置文字格式黑體，陰影雙擊圓角矩形彈出此對話框選擇雙色模式和所