在PMC管理中影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三大因素

在PMC管理中影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三大因素1-對于制造型企業(yè)來說能夠正常掌控生產(chǎn)能力，就能更好的做好生產(chǎn)計劃管理，對于實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)和零庫存的精益管理有著巨大的幫助，因此需要通過進(jìn)行合理的PMC管理來對生產(chǎn)能力進(jìn)行掌控。在PMC管理中，所謂生產(chǎn)能力，是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期（年、季、月等），在先進(jìn)合理的組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。-4--4-企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種客觀的存在，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但也會隨著各方面的變化而變化。根據(jù)核算生產(chǎn)能力時所依據(jù)的條件不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力（計劃能力）。3-1、設(shè)計能力企業(yè)基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是照工廠設(shè)計中所規(guī)定的企業(yè)產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備和各種設(shè)計數(shù)據(jù)計算出來的應(yīng)該達(dá)到的最大產(chǎn)量。工廠建成投產(chǎn)后，要經(jīng)過一段時間（即經(jīng)過一個熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程）方能達(dá)到。2、查定能力指由于產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了變化，原有的設(shè)計能力不能反映實(shí)際情況時，由企業(yè)重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是由現(xiàn)有設(shè)備條件為依據(jù)，并考慮到采取各種技術(shù)組織措施或者進(jìn)行技術(shù)改造后所能取得的效果。3、現(xiàn)實(shí)能力（計劃能力）考慮到年度內(nèi)所能實(shí)現(xiàn)的各種技組織措施的效果，所計算出來的在計劃年度內(nèi)可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。計劃能力又分為年初能力、年末能力及年平均能力。年初能力是指按計劃年度1月1日計算的能力；年末能力是指企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)計劃年度末時的生產(chǎn)能力，它考慮了擬在計劃年度內(nèi)采取的并在計劃期末得以實(shí)現(xiàn)的擴(kuò)大生產(chǎn)能力的措施；年平均能力是指標(biāo)計劃年度平均擁有的生產(chǎn)能力。PMC管理部門在確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長期計劃，安排企業(yè)的基本建設(shè)和技術(shù)改造時，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計能力或查定能力為依據(jù)；當(dāng)編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃及確定生產(chǎn)指標(biāo)時，應(yīng)該以企業(yè)的計劃能力為依據(jù)。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，而從查定生產(chǎn)能力的角度來考慮，可以將這些因素歸結(jié)為三個基本因素，即生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量（或生產(chǎn)面積數(shù)）、設(shè)備工作時間（生產(chǎn)面積利用時間）和設(shè)備（生產(chǎn)面積）生產(chǎn)率定額。1、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量（生產(chǎn)面積數(shù)量）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備數(shù)，包括：正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在修理、安裝或者準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)或其他不正常原因暫時停用的設(shè)備。對已判定不能修復(fù)或已決定報廢的設(shè)備、不配套的設(shè)備、企業(yè)留用作備用的設(shè)備和封存待調(diào)的設(shè)備，都不應(yīng)列入企業(yè)生產(chǎn)能力的計算范圍之列。輔助車間（如機(jī)修車間、工具車間）所擁有的設(shè)備，不能參與與企業(yè)基本產(chǎn)品能力的計算，而只能用以計算輔助車間的生產(chǎn)能力；只有當(dāng)輔助車間的設(shè)備數(shù)量超過規(guī)定并用于生產(chǎn)基本產(chǎn)品時，才可以把多余的設(shè)備用于計算基本產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。2、設(shè)備工作時間（生產(chǎn)面積利用時間）分為制度工作時間和有效工作時間。制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時間數(shù)；有效工作時間是指在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的時間總數(shù)。制度工作時間用于計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力，有效工作時間用于計算設(shè)備的生產(chǎn)能力。3、設(shè)備（生產(chǎn)面積）生產(chǎn)率定額就是單臺設(shè)備（單位生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額，或者單臺設(shè)備（單位生產(chǎn)面積）制造單位產(chǎn)品的時間消耗定額。生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品的品種與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、要求、加工工藝、工人技術(shù)水平等一系列因素的影響，它是決定生產(chǎn)能力三個基本因素中最易變化而且變化幅度較大的因素。因此，PMC管理部門在計算生產(chǎn)能力時，應(yīng)當(dāng)采用平均先進(jìn)的生產(chǎn)率定額。根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以分為設(shè)計定額、查定定額和計劃定額。設(shè)計定額和查定定額是企業(yè)在若干年內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的先進(jìn)水平定額