沙頭組團污水處理廠工程工程計劃及保證措施

沙頭組團污水處理廠工程工程計劃及保證措施工程計劃合同要求工期進場根據(jù)現(xiàn)場實際條件，我單位制訂了詳盡的進度計劃?？紤]到工期緊、任務(wù)重，總體計劃設(shè)想為項目部搭設(shè)及鋼木加工區(qū)的工作及臨時水電的施工，同時施工現(xiàn)場開始進行井點及深井的施工等用10天左右完成，然后即進行各工程的開槽工作。在春節(jié)前完成大部分土方工程，全部完成項目部建點，現(xiàn)場鋼木加工區(qū)及臨時上下水及臨時用電工作。前期用電全部采用發(fā)電機,后期現(xiàn)場常備發(fā)電機4臺。1.2保證措施1作好前期準(zhǔn)備1.1做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作。1.2加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。.1.3認(rèn)真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。1本標(biāo)段工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。2定施工應(yīng)急予案，作到提前準(zhǔn)備，心中有數(shù)，避免因緊急情況發(fā)生處理不當(dāng)造成的工期損失。1.2.2.3搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo),科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓著關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。1.2.2.4根據(jù)施工總進度計劃的安排，分別編制月、旬、周施工計劃建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。1.2.2.5提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。1.2.2.6組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序，提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申請開工，及時提交竣工驗收。2.2.7強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工而影響正常的施工進度。調(diào)整師組施工組織設(shè)計否是計劃實施流程圖3組織保證及計劃性1選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。2.3.2配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派從事過類似工程的專業(yè)隊伍。3.3縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入工程施工。1.2.3.4搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS02000標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。1.2.3.5實行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎罰制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實施。2.3.6搞好后勤服務(wù)工作，促進施工生產(chǎn)的正常進行。4勞動力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。5物資保證5.1保證料源充足：對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。1.2.6機械保證按照施工計劃配足各類樁機、反鏟挖掘機、自卸運輸機、舲輸送泵、降