2023開展全國質量月活動的工作總結標準范文（3篇）

第8頁共8頁2023?開展全國?質量月活?動的工作?總結標準?范文_?___年?____?月是我國?的質量月?，我__?__分公?司結合本?公司下屬?項目部的?實際情況?，因地制?宜，積極?配合與開?展“質量?月”的活?動。項?目部管理?員充分利?用現(xiàn)代化?的宣傳媒?介開展宣?傳活動。?通過條幅?和宣傳畫?等形式，?大力宣傳?“___?_年質量?月”活動?，為質量?月活動開?展營造了?良好氛圍?。進一步?增強了廣?大干部職?工的質量?意識。?為了使“?質量月”?活動主題?深入人心?，增強職?工的質量?意識和法?制意識，?粉刷施工?隊結合工?程實際，?加大輿論?宣傳力度?，領導帶?頭，營造?全員參與?的氣氛。?項目部?安質部以?完善質量?管理體系?、提高質?量保證能?力的質量?大檢查工?作，針對?業(yè)主的質?量信譽評?價的檢查?內容進行?認真的對?照檢查，?細化了質?量管理體?系和標準?化計量基?礎工作，?通過活動?的開展，?使我項目?部所轄區(qū)?的工程產?品質量、?施工質量?、服務質?量有了一?個很大的?提高，基?本上達到?了可控狀?態(tài)，通過?檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質?量意識明?顯增強，?提高了工?作的自覺?性，質量?工作進入?了良性循?環(huán)階段。?分公司?領導十分?重視“_?___年?質量月活?動”，積?極組織工?程部及項?目部各部?室、施工?隊認真開?展質量月?的活動，?充分發(fā)揮?安全質量?部的職能?作用，圍?繞質量月?活動的主?題“全員?全過程全?方位參與?，全面提?高質量安?全水平”?，結合項?目的實際?情況，有?計劃、有?措施，扎?扎實實地?開展了活?動，成立?項目經理?為組長的?質量月活?動領導小?組，認真?制定并_?___執(zhí)?行質量月?活動要求?，使“質?量月”活?動有條不?紊地進行?。項目?部安質部?在“質量?月”活動?期間，結?合___?_業(yè)主質?量信譽評?價的標準?，緊密結?合本單位?質量工作?的實際，?制定活動?計劃，扎?扎實實地?組織開展?活動。使?“質量月?”活動取?得了顯著?成效，達?到了預期?的目的。?項目部?安質部以?質量信譽?評價和標?準化工地?實施細則?為準則，?側重于質?量、標準?、法律法?規(guī)等制度?執(zhí)行情況?，對質量?行為、工?程實體及?現(xiàn)場文明?施工進行?一次大檢?查。檢查?完全是以?逐項檢查?的方式進?行，按照?質量標準?，使檢查?目標明確?。開展?第三季度?生產大檢?查，通過?此次大檢?查，更能?有效的，?深入的配?合好“質?量月”活?動的開展?，對在檢?查過程中?發(fā)現(xiàn)的一?些質量、?安全問題?，我項目?部都一一?列為重點?，并制定?出針對性?更強的整?改措施。?依據_?___月?份質量信?譽評價檢?查的問題?通報，我?部嚴抓質?量管理薄?弱環(huán)節(jié)和?工作重點?，開展了?管理體系?及生產過?程的排查?，堅持做?到深挖細?找，邊檢?查、邊整?改，堵塞?漏洞，逐?步完善質?量管理體?系建設，?增強了質?量管理實?效，使高?起點、高?標準、高?要求的基?礎工作落?到實處。?通過開?展“質量?月”活動?和實施_?___質?量信譽評?價的標準?來看，我?部在質量?管理方面?還存在很?大的差距?，下一步?我部決定?從完善質?量管理體?系入手，?進一步夯?實各項基?礎工作，?加強質量?基礎管理?，加大質?量監(jiān)督檢?查力度，?重點強化?現(xiàn)場質量?控制，對?質量信譽?評價檢查?中存在的?問題進行?了系統(tǒng)的?分析，均?制定了行?之有效的?改進措施?。20?23開展?全國質量?月活動的?工作總結?標準范文?（二）?質量是一?個企業(yè)的?根，只有?大家一起?來把質量?搞好，才?能讓在根?上面的樹?枝長得茂?盛，企業(yè)?才能長久?發(fā)展下去?，我們的?產品才能?在消費者?的使用過?程中得到?好評，才?能有品牌?效應。_?___月?份是公司?的質量月?，為有效?地開展“?質量月”?活動，對?質量月各?項活動進?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實開展?“質量月?”活動奠?定了基礎?。進入?“質量月?”，公司?積極組織?開展“質?量月”質?量月活動?。以提高?“產品質?量為主題?，鍛煉自?己，提高?自己，為?進一步加?強基層管?理干部隊?伍的建設?，打造一?支強有力?的執(zhí)行者?隊伍，提?高精細化?管理的能?力，以適?應現(xiàn)代企?業(yè)對基層?管理者素?質和能力?的新要求?。舉辦了?個系列崗?位技能培?訓，如后?備檢驗員?、后備工?段長、后?備計劃員?等使員工?的崗位技?能都得到?了提高，?還扎實推?進人員質?量意識的?提高、質?量管理工?作的持續(xù)?改進，最?終保障產?品實物質?量。通過?本次培訓?，學員們?覺得受益?匪淺，紛?紛表示此?次培訓對?提升技能?很有幫助?。今后一?定要把所?學知識運?用到工作?實踐中，?為公司貢?獻自己一?份力量。?進入“?質量月”?，公司在?四通閥焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質量技術?比武活動?。對活動?進行了精?心的策劃?，制定了?質量技術?比武實施?計劃，從?零件加工?進度、加?工質量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評比?，并根據?零件實物?質量、加?工零件難?易程度進?行了綜合?考評，并?要求通過?比武活動?確實起到?學技術、?重技術的?目的。比?武結束后?，將按照?考評結果?對優(yōu)勝者?進行獎勵?。通過技?術比武，?不僅有力?的促進了?操作者提?高技術水?平、提高?加工效率?，也有效?的促進了?規(guī)范操作?過程保質?保量。?進入“質?量月”，?電慈閥事?業(yè)部針對?新進人員?對質量知?識不熟悉?、對質量?工作認識?不深刻的?現(xiàn)象，由?質量處處?長王麗紅?組織進行?了質量知?識培訓，?培訓內容?除了學習?Q型質量?知識外，?還結合實?際，就生?產過程中?應注意的?事項，如?嚴格按照?工藝要求?加工;生?產過程的?三不原則?-對不合?格品不接?受、不生?產、不放?過;生產?過程如何?做好零件?的防護;?如何做好?工量器具?、設備的?維護保養(yǎng)?;生產過?程中的環(huán)?境保持等?等，并給?大家強調?，質量工?作的基礎?是預防，?要第一次?就把事情?做好;質?量工作的?重點是持?續(xù)改進，?對加工中?的新方法?、新建議?，要大膽?提出，同?時，學習?了以往生?產過程中?發(fā)生的一?些案例，?從以往發(fā)?生的質量?問題中總?結經驗，?吸取教訓?。通過?學習，使?大家進一?步掌握了?質量基本?知識，明?白了質量?是加工出?來的，而?不是檢驗?出來的，?質量工作?不是哪個?部門或哪?一個人的?責任，而?是所有人?員的共同?責任，每?個人都要?做好自己?的本職工?作，綜合?起來才能?保證整個?產品的質?量。對大?家在以后?工作中如?何做好本?職崗位的?質量工作?將起到有?力促進。?打出了?自己的品?牌，時刻?牢記質量?二字。對?于存在問?題要進一?步提高認?識，落實?行動，在?第一時間?發(fā)現(xiàn)問題?，把問題?解決在形?成過程中?，贏得顧?客的信賴?，在市場?上搶占先?機。使三?花品質躍?上一個新?臺階。?2023?開展全國?質量月活?動的工作?總結標準?范文（三?）在這?丹桂飄香?的日子里?，我們迎?來了質量?月。長安?國際廣場?，作為西?安市未來?十大標志?性建筑，?陜西省重?點建設工?程，同時?也是我們?公司的品?牌工程，?從一期2?#、3#?樓開始，?到現(xiàn)在二?期的1#?樓施工到?正負零。?這___?_年多來?，項目部?一直認真?____?公司提出?的“每建?必優(yōu)精細?管理”的?管理方針?，以“確?保長安杯?爭創(chuàng)魯班?杯”的目?標嚴格要?求施工，?嚴把質量?關。目前?一期已經?順利交工?投入使用?，二期經?過緊張有?序的“大?干一百天?”活動也?已經在本?月的__?__日達?到了正負?零。趁著?“質量月?”這個契?機，圍繞?今年質量?月“質量?安全是社?會和諧的?基礎”的?主題，在?公司的統(tǒng)?一部署和?安排下，?項目部組?織了系列?活動，旨?在提高員?工的質量?安全意識?，加強工?程質量管?理，進一?步提高我?項目部整?體質量水?平。本?次質量月?，項目部?以多方面?多角度組?織活動，?加強員工?質量安全?意識。首?先，根據?公司安排?，并結合?自身項目?部情況，?在項目部?營造“質?量月”的?濃郁氛圍?。在項目?部入口的?顯目位置?張掛“質?量安全是?社會和諧?的基礎”?等活動主?題橫幅，?制作了精?美的質量?主題海報?帖于門衛(wèi)?室前宣傳?欄，并在?生活園區(qū)?編排了一?期以質量?月為主題?的黑板報?，形成濃?厚的講質?量、重質?量的氛圍?，讓員工?思想上認?識工程質?量的重要?性。在?營造氣氛?的同時，?項目部也?做了具體?上的活動?組織安排?。在__?__月_?___日?晚，針對?工程實際?情況，項?目部組織?了所有中?天管理人?員、鴻森?勞務公司?管理人員?、以及所?有班組長?開了“搶?進度保質?量”的主?題大會，?項目經理?趙忠梁親?臨會場對?大家進行?了深刻的?質量安全?教育。他?教育大家?要發(fā)揚吃?苦耐勞精?神，大干?快干保證?甲方提出?的工期要?求圓滿完?成。在保?證進度的?同時，要?嚴抓安全?、質量，?各管理人?員加強責?任心，各?班組間要?互相幫助?、互相提?攜，堅決?打好工程?第一戰(zhàn)。?接著，項?目執(zhí)行經?理張斌對?具體工作?進行了安?排，在會?上針對目?前存在的?問題宣讀?了項目部?的規(guī)章制?度，以及?保障質量?的各方面?措施。并?要求各勞?務公司管?理人員，?班組長在?會后組織?各班組人?員都進行?了總結交?流，在會?后向項目?部提交會?議紀要。?會后一個?月來，各?方面情況?都有了明?顯好轉，?在加快工?程進度的?同時也確?保了質量?，并加強?了項目部?對勞務公?司班組的?管理。?____?月___?_日是公?司的安全?生產日，?在___?_月__?__日項?目部根據?公司安排?又組織相?關人員開?了專題會?議并在會?后分各專?業(yè)檢查了?現(xiàn)場。在?強調安全?的同時，?項目部領?導再次提?醒大家要?確保工程?質量。在?確保工程?質量的前?提下，加?快工程進?度，不可?一味的趕?進度而丟?棄了工程?質量，時?刻感受保?持“質量?在我手中?，客戶在?我心中”?的責任感?和“真心?締造美好?家園”的?使命感。?項目部?積極組織?人員參加?公司組織?的建筑技?能大賽活?動，根據?工程實際?情況，項?目部組織?了人員參?加了樓梯?支模、測?量放線等?兩項比賽?。一個月?來，對樓?梯支模項?目進行了?積極準備?，管理人?員從網上?搜索相關?資料，并?請教老技?術人員、?老工人，?設計制作?出了一套?全新的樓?梯支模方?式。經過?____?次大改進?，無論從?施工便捷?性和可靠?性上，都?給予了保?證，確保?了它的實?用性。經?過準備技?能大賽，?讓管理人?員和員工?都深深感?受到施工?工藝的無?止境，感?覺到提高?自身工藝?的必要性?，提高了?大家的質?量意識。?在這個?月理，項?目部多次?所有管理?人員和工?人進行交?流溝通會?。對工程?出現(xiàn)的或?可能出現(xiàn)?的質量問?題進行交?流匯報，?并集體討?論，研究?解決方案?。并不放?過任何細?微質量問?題，做客?戶滿意工?程。對外?腳手架、?Ⅳ區(qū)高大?支模架等?進行方案?論證，確?保了施工?安全和施?工質量。?項目部還?組織管理?人員和班?組長學習?《綜合管?理體系》?和《中天?集團施工?工藝標準?》，普及?質量知識?，提高全?體管理人?員的專業(yè)?知識水平?和管理能?力，對自?己嚴格要?求。組織?各班組職?工學習本?工種施工?工藝標準?，講解施?工過程中?各類質量?通病的產?生原因及?防治方法?，提高職?工技術水?平及質量?意識